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日本德国经济比较0092753 贾磊国际经贸学院国际经济与贸易专业1班本文章主要对日本，德国的战后经济进行阐述和比较，小小见解，盼可入眼。
文章将会分三个部分:第一部分日本战后经济发展状况;第二部分德国战后经济发展状况;第三部分日本德国经济发展状况比较及自己的心得.第一部分日本战后经济发展状况二战后日本经济在战争的废墟上得到了迅速的恢复和发展，在相当长的一段时间内实现了经济的高速增长，人民生活水平大为提高，一跃成为世界第二经济强国，被称为“日本经济奇迹”。
然而在二十世纪八十年代末日本“泡沫经济”破裂以来，日本经济持续低迷至今。
（一）经济复兴阶段(1945-1955)战争结束后的日本经济处于极度混乱和疲乏状态, 工矿业生产水平只相当于1941年时的七分之一，严重的粮食危机和通货膨胀遍及全国。
当时支配日本的联合国军，以经济的民主化和非军事化为目标，重点实施了解散财阀、分散少数企业对经济的控制权和确立劳动权等三项政策。
在经济环境有所改善后，美国开始将重点转向帮助日本重建经济。
朝鲜战争爆发后，在日美军的“特需”大大激发了日本企业的生产和投资活动，日本工业的潜在力量得到恢复和发展。
到50年代中期，日本经济已基本恢复到战前水平。
(二) 经济高速增长时期(1955-1973年)从1955年开始，日本经济由战后复兴期进入高速成长期。
日本在50年代至60年代末约二十年的高速成长期中，保持了年均10％以上的经济发展速度。
在外部经济环境方面，进入60年代以后，日本按照国际货币基金组织(IMF)和关贸总协定的要求，逐步放宽了贸易和外汇管制。
1964年，日本成为国际货币基金第八位条约国，即对贸易活动原则上不实行外汇管制。
随后，日本又开始着手资本流动的自由化，企业开始相互兼并。
在经济飞速发展的同时，消费品物价持续上涨和环境污染等问题开始困扰日本经济和日本国民生活。
在70年代初，日本经济的国际环境也出现了较大的变化。
(三) 经济稳定增长时期(1974-1990年)1971年末，日元在维持了约20年的固定汇率之后第一次上调了16.8%，从1美元兑360 日元升至1美元兑308日元。
美日德韩人力资源管理发展模式比较近年来，随着全球经济的快速发展和人力资源管理理念的日益深入，人力资源管理在全球范围内得到了越来越多的关注。
不同国家和不同文化之间的人力资源管理模式也因此产生了一定的差异。
在本文中，我们将比较美国、日本、德国和韩国的人力资源管理发展模式，探讨差异和共性。
一、美国人力资源管理发展模式美国是世界上人力资源管理最成熟的国家之一，美国的人力资源管理模式在很大程度上影响了全球的其他国家。
美国的人力资源管理模式主要包括两个方面，一是个性化管理，二是强调市场化。
个性化管理，主要包括雇佣合同灵活、个性化薪酬、个性化培训和个性化晋升等方面。
这些个性化管理措施主要是考虑到员工的个性和特点，使企业能够更好的发挥员工的潜力。
市场化，美国的企业很注重市场化，因此他们的人力资源管理也借鉴了市场经济的理念。
美国企业通过市场来决定员工的工资，通过竞争来决定企业的竞争力。
二、日本人力资源管理发展模式日本的人力资源管理模式注重员工的发展、企业的稳定性和组织的文化。
日本的人力资源管理模式主要包括三个方面，一是长期的雇佣制度，二是对人才的培养和开发，三是强调企业文化。
长期的雇佣制度，对于日本来说是非常重要的，因为长期的雇佣能够保障企业的稳定性。
在雇佣期间，企业会提供员工培训、福利等待遇，以此来提高员工忠诚度。
对人才的培养和开发，日本的企业十分注重员工的培养和开发，因为员工的技能和能力对于企业发展和竞争力具有非常重要的作用。
强调企业文化，这是日本人力资源管理的另一重要特点。
日本企业非常注重企业文化的建设，这种文化可以形成一种企业的精神和价值观，同时也会强化员工的责任感和自我约束。
三、德国人力资源管理发展模式德国人力资源管理也有其独特之处，主要是注重员工参与和企业的社会责任。
德国的人力资源管理模式主要包括两个方面，一是激励员工参与，二是强调企业社会责任。
激励员工参与，德国企业注重员工参与，这种参与可以提高员工的积极性并提高企业的生产力。
一、美国的金融混业经营模式金融控股公司是美国金融混业经营的主要形式，在金融控股公司运营模式下，母公司通过股权投资可以控制银行子公司、证券子公司、信托子公司、保险子公司，在金融控股公司内部可以涉及几乎所有金融子行业，这样就扩大了金融控股公司的业务范围，可以形成规模效应，同时可以进行有效的业务互补。
1、金融控股公司内各个金融机构是具有独立法人地位的实体，而不是母公司的分公司。
各机构虽然与母公司有产权关系的联系，要受母公司一定程度的控制和影响，但各机构要独立承担民事责任。
母公司只是以股东的身份，以所拥有的在各机构中的资本规模承担责任。
2、金融控股公司集团由多家金融机构组成，且金融业成为集团的主营行业。
金融控股公司应至少控制银行业，证券业，保险业中两种以上的不同的金融业，这既是金融控股公司概念的规定也是集团金融特性的体现。
3、整个金融控股公司集团以产权作为各个金融机构联系的纽带，而不是通过划分市场协议等为联系基础。
这是控股公司与卡特尔，辛迪加等垄断组织的重要区别。
卡特尔，辛迪加等垄断组织一般是通过有关采购和销售价格等协议来瓜分市场，产品往往同质，以保证各自垄断组织的利益。
而控股公司一般独立的在经营过程中贯彻集团整体的方针目标，各公司可以接受母公司的管理和技术支持，但集团内的各公司间不存在协议性的销售和采购行为。
4、金融控股公司的控股子公司可以跨金融行业，被控股子公司可以从事银行业，证券，保险业，也可以是涉及不同行业的控股子公司。
跨金融行业与其所在国的法律相关。
以美国为例，美国《银行控股公司》和《金融服务现代化法》对金融和银行控股公司所控股对象并没有加以限制，即控股公司资本可以同时在不同金融机构进行控制。
因此美国金融行业内部涉及的金融业务品种较多。
5、金融控股公司一般采用垂直型控股方式。
即是指金融控股公司母公司掌握子公司半数以上或多数的股票，采用金字塔式的垂直控股方式。
二、德国的金融混业经营模式德国的金融混业模式采取了全能银行形式，与美国的金融控股公司有很多不同。
