甲方代表工作流程

甲方工程部工作制度及流程第一章总则第一条为规范甲方工程部的工作管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于甲方工程部的全体员工，具有法律效力。

第三条甲方工程部负责组织和管理公司的各项工程项目，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的工作。

第四条甲方工程部各级员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥。

第二章组织架构第五条甲方工程部设部长一职，由公司领导任命。

部长负责工程部的全面工作。

第六条甲方工程部下设项目管理组、设计组、施工组等各个职能部门，各部门之间配合协作，共同完成工程项目。

第七条项目管理组负责项目的策划、组织实施和验收工作；设计组负责项目的设计工作；施工组负责项目的施工工作。

第八条各部门负责人应按照公司的工作要求，组织好本部门的工作，确保项目的顺利进行。

第九条甲方工程部设立质量监督组，负责对工程项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合规定标准。

第十条甲方工程部设立安全生产组，负责对工程项目的安全生产进行监督和管理，确保工程施工过程中的安全。

第三章工作流程第十一条项目立项阶段：项目管理组负责项目的立项工作，包括项目的可行性研究、招投标等相关事宜。

第十二条设计阶段：设计组负责项目的设计工作，包括项目的建筑设计、结构设计等内容，确保设计符合相关规范。

第十三条施工阶段：施工组负责项目的施工工作，包括施工队伍的组织、施工进度的跟进等工作，确保施工质量和进度。

第十四条完工验收阶段：项目管理组负责项目的完工验收工作，包括项目的竣工验收、质量验收等工作，确保项目符合规定标准。

第四章工作考核第十五条甲方工程部实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。

第十六条绩效考核的内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评定，评定结果将作为晋升、奖惩的依据。

第十七条绩效考核由部门负责人负责组织实施，公司领导进行最终审核。

第五章纪律要求第十八条甲方工程部所有员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。

甲方工作流程甲方工作流程是指甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。

在甲方工作流程中，甲方需要完成的工作包括但不限于需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节。

以下将详细介绍甲方工作流程的具体内容。

首先，甲方需要进行需求确认。

在与乙方进行合作前，甲方需要明确自身的需求，并将其准确地传达给乙方。

这包括对项目的目标、范围、时间和成本等方面进行清晰的界定，以确保双方对项目的期望达成一致。

接下来，甲方与乙方进行合同签订。

在需求确认之后，甲方与乙方将根据双方的协商结果签订正式的合同。

合同将明确双方的权利和义务，包括项目的具体内容、交付标准、费用支付方式等，以确保双方在合作过程中能够遵循相应的规定。

随后，甲方将启动项目。

项目启动阶段，甲方将组织相关人员，明确项目的组织结构、沟通渠道、工作任务分配等，以确保项目能够顺利进行。

同时，甲方还需要制定详细的项目计划和进度安排，为项目的后续实施奠定基础。

在项目进行过程中，甲方需要进行进度跟踪。

甲方将对项目的进展情况进行及时的监控和跟踪，确保项目能够按时、按质完成。

同时，甲方还需要及时发现和解决项目实施中的问题和风险，以确保项目的顺利进行。

最后，甲方将进行验收确认。

项目完成后，甲方将对项目的成果进行验收，确认项目是否达到了预期的要求。

在验收确认过程中，甲方将对项目的交付标准、质量要求等进行评估，确保项目的最终成果符合合同约定。

总之，甲方工作流程是甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。

通过需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节的有序进行，甲方能够有效地管理和控制项目，实现合作双方的共同目标。

甲方工作流程(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--甲方工作流程：一、监理、施工招标确定取费标准→招标办：申请工程招标及施工合同审查登记，接受招标文件、招标方式和投标人资格审核（在相关公开媒体公布）。

开标、评标、定标按照国家现行招投标的办法规定程序进行，标底由开发商委托有相应资质的工程造价咨询单位编制。

评标专家在开标当天从专家库随机抽取确定。

二、委托监理登记、备案、审批。

（监理方办理）三、质量监督注册登记。

（施工方办理）四、安全监督审批。

（施工方办理）五、建设工程社会保险费开发商向市建委社保办申请办理，须提交以下资料：1.中标通知书，施工图预算。

（原件、复印件各一份）。

2.涉及未计入工程造价的工程或项目应携带投资估算或设计概算、及造价管理部门发布的工程造价指数为计算基数（原件及复印件各一份）。

六、建筑职工办理意外伤害保险凭证。

（施工方办理）七、工程检测委托登记备案审批。

（施工方办理）八、散装水泥审批须提供资料：（咨询办理方，注意费用在合同中明确，在建委服务中心窗口领取合同表格）1.中标通知书。

2.按中标使用量签订散装水泥合同。

九、墙改基金审批及提供资料：（咨询办理方，注意费用在合同中明确，在建委服务中心窗口领取节能建筑认定书）1.工程施工图。

2.规划总平面图。

3.逐项审批文件。

4.中标通知。

十、砂石审批：(施工方办理)十一、城市基础设施配套审批：（开发商办理）持中标通知书或规划批准书到建委开发办办理。

十二、工程施工许可证审批工程项目报建审批手续全部办理完毕后，由市建委施工管理处办理工程许可证，提供以下资料和复印件（按顺序用A4纸装订成册，一式两份。

要求附发票和复印件的，粘贴在相应资料的背面。

若有减免的项目须附领导批准减免批件的原件）。

1．建筑工程施工许可证申请表。

2．建筑用地批准手续。

3．建设工程规划许可证（批准书）。

4．建设项目资金证明（原件）。

工作流程
施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：
一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检查。

确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况。

2.会同监理，确定单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.检查施工日志,隐蔽工程验收等资料及签字是否完善。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。

五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

六、协调好施工所需办理的各种报监文件，如施工许可证，：。

《项目监理规划》、《施工组织设计/方案》、《开工申请表》、。

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准备会议资料，包括项目背景、目标、需求等相关文件。

建筑工程甲方代表规章制度第一条总则为规范建筑工程项目管理，保障工程质量和安全，保障工程建设各方利益，特制定本规章制度，以规范建筑工程甲方代表的行为。

第二条甲方代表的权限和责任1. 甲方代表是项目委托方委托负责监督工程施工的工程管理人员，具有向施工单位提供设计文件和规范、质量规程等技术文件的权力。

2. 甲方代表负责对施工现场进行全面检查，发现问题及时提出处理意见，并要求整改。

3. 甲方代表应当保证监督的独立性，不受其他任何单位或个人的干扰。

4. 甲方代表有权制作并签署工程竣工文件或验收合格证明。

5. 甲方代表应当严格审核施工单位提供的材料合格证明、技术文件等，确保施工质量。

第三条甲方代表的行为规范1. 甲方代表应当遵守国家相关法律法规，不得参与或容忍违法行为。

2. 甲方代表应当保守项目的商业秘密和技术机密，不得泄露给他人。

3. 甲方代表需严格遵守工程合同约定的相关规定，不得私自更改或违约。

4. 甲方代表应当诚信履行监督职责，不得受贿受礼，不得牟取私利。

5. 甲方代表需尊重施工单位的工作安排，合理要求并严格管理施工单位。

第四条甲方代表的工作时间和报酬1. 甲方代表应当认真履行监督职责，保障施工质量和安全，不得擅自缺勤。

2. 甲方代表需按时报告工作进展情况，并配合项目相关人员进行工作。

3. 甲方代表应当按照合同约定的方式和标准获得相应的报酬，并保证不私自索取财物。

第五条甲方代表的绩效考核和奖惩1. 甲方代表的绩效考核应当以监督工程施工的成效和效果为评判标准。

2. 甲方代表如发现工程施工质量问题并及时提出整改意见，可获得相应的表彰和奖励。

3. 对于违反规章制度的甲方代表，将按照相关规定给予相应的处罚，包括警告、解雇等。

第六条附则1. 本规章制度由甲方负责制定并解释。

2. 甲方代表在工作中如遇到问题和矛盾，应当及时与甲方沟通解决，如不能解决需上报甲方领导。

3. 本规章制度自发布之日起生效。

以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经甲方负责人批准。

建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。

甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。

2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。

3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。

3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。

3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。

3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。

3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。

4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。

1.服从并执行总公司各个主管部门的工作安排。

2.工程部工作流程： ①建设工程合同：发起人报大区总经理集团律师董事长签批②材料设备采购合同：（高于50000元人民币）发起人 报大区总经理 集团律师 董事长签批③材料设备采购合同：（低于且含50000元人民币）发起人 报大区总经理 集团预算部备案 大区财务部 ④工程进度款拨付施工单位提出详细工程进度及与其相符的工程预算书 工程部根据现场情况对工程进度和质量给予审核 报大区总经理 集团⑤现场签证施工单位提出详细签证数据 工程部根据现场情况给予审核 报大区总经理 ⑥工程决算施工单位提出工程决算书 工程部根据竣工报告进行审核 报大区总经理 集团预算部审批⑦重大工程变更、洽商记录施工（设计、监理）单位提出 工程部根据现场情况审核 大区总经理⑧工程相关图片、文字资料、工作总结工程部从现场采集、编制 大区办公室 大区总经理 集团办公室⑨与工程相关的行政协调费用：工程部根据大区当地行政单位所开出费用明细 大区总经理3.权限：组织施工图纸会审；为工程创造便利的施工条件；定期召开工程例会；对施工过程中出现的质量、安全、进度问题按照合同要求对施工单位给予警告和适当的经济处罚措施；协调处理与工程有关的各种关系，如政府规划部门、建设主管单位、设计单位、监理与施工单位之间、材料设备供应单位、供电供水单位等；严格查验用于工程的所有材料、设备质量情况；组织行政部门、监理单位、施工单位进行工程验收。

4对公司现行制度没有意见和要求。

二、工程部内部根据不同专业进行分工，由工程部经理全面策划编制工程施工规划，并提出工程中的重点、难点以及各专业工程之间的节点。

工程开工前准备工作业务流程现场子分部分项工程验收控制业务流程现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程需外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程竣工前行政验收操作业务流程工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程。