海尔规章制度

海尔公司规章制度1. 引言本规章制度旨在明确海尔公司内部的管理原则和员工行为准则，以促进公司的良好运营和员工之间的和谐相处。

所有员工都应遵守该规章制度，若有违反，将面临相应的纪律处分。

2. 公司章程海尔公司章程是公司的法定文件，其中包含了公司的组织结构、决策程序、股东权益等方面的规定。

所有员工应了解并遵守公司章程的相关规定。

3. 工作时间和考勤3.1 工作时间•公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时（包括午休时间），具体的工作时间安排需根据部门需要和个人情况灵活调整。

•若工作需要，员工可能需要加班，但加班时间不得超过每周40小时，并按照公司相关政策给予加班补偿。

3.2 考勤•所有员工都应按时上班，并准时打卡记录工作时间。

•若因特殊情况无法按时上班或请假，必须提前通过公司指定的方式向上级主管请假，并取得批准。

4. 绩效评估和奖惩4.1 绩效评估•公司将定期进行绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作成果和个人发展等。

•绩效评估结果将作为考核员工晋升、调薪和奖励的依据。

4.2 奖惩制度•公司将设立奖励制度，表彰优秀员工，鼓励员工创新和积极工作。

•对于有违反规章制度或工作不力的员工，公司将根据情况给予相应的处分，包括口头警告、书面警告、扣减奖金、降低岗位级别或解雇等。

5. 保密和知识产权5.1 保密责任•所有员工在工作期间和离职后都有保守公司机密和客户信息的责任。

离职员工必须归还或删除公司的机密信息。

•员工不得泄露公司商业秘密给任何外部人士。

5.2 知识产权•公司对员工在工作期间或使用公司资源及设备创造的知识产权享有相应的权益。

•员工应确保不侵犯他人的知识产权。

6. 职业道德和行为准则6.1 职业道德•员工应秉持诚实、公正和客观的原则，不得从事任何违法、欺诈、腐败或违反道德规范的行为。

6.2 行为准则•员工应遵守公司的行为准则，包括但不限于：–尊重他人，不进行任何言语或行为上的骚扰或歧视。

–禁止在工作场所吸烟，并保持工作环境的整洁和安全。

海尔人事规章制度
《海尔集团人事规章制度》
海尔集团是中国领先的家电制造企业，在全球范围内拥有广泛的业务网络。

为了保障公司的稳定运营和员工的权益，海尔集团制定了严格的人事规章制度，以规范员工的行为和管理。

首先，海尔集团的人事规章制度明确了员工的权利和义务。

这包括了员工的工作时间、休假制度、薪酬福利、安全保障等方面的规定。

员工有权享受公司提供的福利和保障，同时也有义务遵守公司的管理规定和工作要求。

其次，人事规章制度对员工的职业道德和行为规范也进行了详细的规定。

海尔集团对员工的行为要求严格，要求员工要遵守法律法规，坚持诚信正直，不得从事违法违纪的行为。

另外，海尔集团的人事规章制度还对员工的晋升和职业发展提出了明确的要求。

公司鼓励员工不断提升自身的知识和技能，通过培训和学习来提高职业能力，为员工提供广阔的职业发展空间。

总的来说，海尔集团的人事规章制度是公司管理的重要基石，它为公司的稳定发展和员工的权益保障提供了有力的保障。

只有通过严格的规章制度，才能有效地规范员工的行为，确保公司的正常运营。

第十四条：基本工作态度1. 要有敬业精神，忠诚尽责。

2. 日清日高，日事日毕：每一位员工都应该根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作过程中出现的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好的工作。

3. 严守纪律，一定要详阅公司规章制度，恪守业务规定及操作规程。

4. 同事之间、部门之间应互相合作，不可相互推诿扯皮，推卸责任。

5. 培养成本意识，不可铺张浪费。

6. “安全第一”思想要牢固树立，不可逞一时之勇，疏忽大意。

7. 树立“用户永远是对的”意识，一切以用户满意为前提。

第三篇安全生产创立良好的安全环境和保卫体系是公司的头等大事，同时也被视为每个员工的重要责任。

员工必须对您自身和您同事的安全和健康负责，同时也应承担由于您的不慎行动而可能导致的不良后果。

第一章集团职业安全健康管理体系（OSHMS）第一条：运行要求我们的职业安全健康管理体系（OSHMS）主要从人、机、料、法、环五个方面对安全工作进行相关控制，要求如下：1. 人：特种作业操作人员持证上岗，规范操作和职工的安全意识，劳保用品侗带齐全，无损坏或不带现象。

2. 机：设备安全操作，危险设备的安全防护装置齐全，安全操作规程安全，操作前的各项安全检查到位。

3. 料：生产现场的材料定置存放，数量不超标，易燃易爆品管理，特别对异丁烷、环戊烷重点介质进行控制，形成一套较规范的管理制度。

4. 法：关于安全生产的各项规章制度。

5. 环：对涉及安全生产的危险环境和有毒有害环境、噪音环境、泡沫、纸箱存放区重点控制。

6. 月度安全例会，每月组织各部门负责人和分管安全工作人员开专题会，总结工作，分配下月工作任务，明确工作重点。

7. 安全检查采取自检、联检和专检形式，严格控制隐患的出现和整改。

8. 发现隐患闭受控100%。

第二章安全消防治安常识第二条：安全责任制及意识1. 全体企业员工必须树立“安全第一，预防为主”的安全生产思想及意识，并且贯彻“谁主管、谁负责”的安全责任制。

海尔5S 管理制度的要点海尔集团5S 管理制度实施要点归纳总结如下：整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」；整顿：正确的方法---「3 要素、3 定」+整顿的技术；清扫：责任化---明确岗位5S 责任；清洁：制度化及考核---5S 时间；稽查、竞争、奖罚；素养：长期化---晨会、礼仪守则；5S 管理制度推行要领：(一)、5S 管理制度整理的推行要领：1．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费(二)、5S 管理制度整顿的推行要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道(三)、5S 管理制度清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范●清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。

而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

(四)、5S 管理制度清洁的推行要领：1、落实前3S 工作2、制订目视管理的基准3、制订5S 实施办法4、制订稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S 活动。

海尔集团制度汇总第一章总则第一条为使海尔集团的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步增强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和增进集团战略目标的实现及各项业务的进展，特制定本制度。

第二条总公司办公室（行政中心）负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章领导办公会议第三条总公司领导办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。

第四条每一个月？召开管理工作会议，由总领导（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总领导（主任）参加，必要时指定人员列席。

主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署和需要领导办公会议讨论研究的其它事项。

第五条每一个月？召开业务工作汇报会，由总领导（或指定副总领导）主持，总公司其他领导、各部门、各子公司负责人参加，必要时指定人员列席。

业务工作汇报内容包括：组织机构建设情形、职工思想状况和具体业绩、业务进展情形等。

汇报单位应于会前认真预备，届时全面汇报。

第六条各部门及各子公司需要提请领导办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送总公司办公室汇总挑选后，报总领导肯定会议议题。

议题肯定后，由办公室通知有关部门做好会前预备（包括会议材料等）。

第七条领导办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总领导有最终集中决策及决定权。

第八条办公室指定专人作好领导办公会议记录，并整理存档。

重要决议事项形成会议记要，印发有关单位或人员。

办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情形。

第九条总公司领导会议由总领导主持，总公司其他领导参加，不按期召开，必要时由办公室主任负责记录和催促会议议决事项的协调落实。

第三章公函处置第十条各部门原则上不得以部门名义对集团系统外的单位制发正式文件。

第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一记录、传阅和归档。

有关文件经办公室同意，部门可复印留存。

海尔6S管理规定 The pony was revised in January 2021重庆力豪彩呈有限公司6S管理制度汇编批准：审核：编制：2014年XX月X日颁布 2014年XX月X日实施第一章总则为提升公司形象，创造良好的企业办公氛围，减少浪费，保证质量，提高效率，特制定本规章制度。

本制度适用于公司所有部门，由行政部负责执行。

第二章内容6S 管理的定义整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，以腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便，以缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。

清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，以减少公害、提升作业品质。

习惯（Seiketsu）：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持以按制规范管理，提高工作效率。

素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，以贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养，树立公司对外良好形象。

安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，以保障公司安全生产。

6S推行委员会组织架构6S检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等工作环境区域按6S检查项目进行检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不符合事项开具，并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效《6S整改通知单》，要求其进行纠正并采取相应的预防措施果进行确认、验证，直至其符合规定要求。

第一节生产现场 6S 要求现场管理原则：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到6S管理的要求。

海尔管理制度内容范文海尔管理制度第一章总则第一条为规范海尔集团（以下简称“公司”）的管理行为，促使公司健康发展，提高管理效率和工作质量，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条公司管理制度包括规章制度、政策文件、执行标准等内容。

第四条公司必须建立健全规章制度管理体系，明确权责清单，规定全体员工职责与权限，确保公司工作顺利进行。

第五条公司要坚持以人为本、管理科学、制度规范、激励有效的原则，构建和谐、稳定、有序的企业管理环境。

第六条公司领导班子要带头遵守本管理制度，践行以身作则，制定明确的目标和要求，并对全体员工进行培训和教育。

第二章组织结构与职责第七条公司采取扁平化组织结构，明确各部门的职责和权限，建立健全的领导体系。

第八条公司领导班子由总裁（董事长）作为首席执行官，包括副总裁、部门经理等成员，负责公司的决策和战略规划。

第九条公司各职能部门要根据业务需求，合理划定职责范围，并建立健全相应的绩效考核制度。

第十条公司要加强各部门之间的协作与沟通，实现信息共享和资源共享，推动全员协同工作。

第三章招聘与录用第十一条公司要根据业务发展需要，制定招聘计划，并通过多渠道进行招聘。

第十二条招聘工作要公开、公正、公平，招聘程序必须规范，确保选拔符合条件的人才。

第十三条招聘岗位要明确任职条件和岗位职责，确保招聘对象具备相应的专业知识和工作经验。

第十四条入职前，公司应对招聘对象进行面试、考核和背景调查，对其进行综合评价。

第十五条入职后，公司要对新员工进行培训和指导，帮助其熟悉工作环境和业务流程。

第十六条公司要实行岗位分类管理，明确岗位职责和权限，制定相应的岗位说明书。

第十七条公司要根据岗位的需要，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

第十八条公司要建立绩效考核体系，对员工的工作进行定期评价，对优秀员工予以激励和奖励。

海尔公司管理的管理制度一、总则为规范公司管理行为，提高公司整体运作效率和管理水平，海尔公司特制定本管理制度，以便明确规范公司的管理体系和工作程序。

二、组织架构1. 公司总部设在青岛，下设营销、生产、研发、财务等部门，各部门设主管负责管理。

总部设有董事会、监事会、执行委员会，实现公司决策的集中统一管理。

2. 公司各部门按照职能和业务划分，设部门经理，负责部门的日常管理工作，各部门之间协作。

3. 公司设立独立审计部门，对公司的财务、生产、销售等情况进行审计监督，保障公司的财务安全。

4. 公司设立法务部门，负责处理公司的法律事务和合同纠纷，确保公司的合法权益。

5. 公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇管理，建立健全的人力资源管理体系。

三、管理流程1. 公司制定年度经营计划和预算，各部门根据计划和预算开展工作，定期报告落实情况，及时调整工作方向。

2. 公司实行责任制，各岗位明确职责，建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

3. 公司加强内部沟通和协作，定期召开部门会议和全体员工大会，传达公司政策和信息，解决工作中的问题。

4. 公司建立健全的信息化管理系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确度。

5. 公司建立健全的风险管理体系，对公司的各项风险进行评估和应对，保障公司的安全和稳定发展。

6. 公司加强对外关系管理，与合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作，共同推动行业的发展和壮大。

四、管理规范1. 公司全体员工应严格遵守公司规章制度，不得违反公司纪律和制度，否则将受到相应的处罚。

2. 公司实行分级管理制度，各级主管负责本级别的工作，上下级之间应密切协作，共同完成工作任务。

3. 公司建立健全的文件管理制度，各部门定期整理文件资料，便于查阅和使用，确保工作的有序进行。

4. 公司严格执行财务管理制度，做到收支合理、制度规范，确保公司各项资金运作的安全和合理性。

5. 公司建立健全的知识产权保护制度，依法保护公司的专利、商标、著作权等知识产权，防止侵权盗版行为。

7S管理制度“7S”活动的含义“7S”是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seikeetsu、素养Shitsuke、安全safety和速度/节约speed/saving这7个词的缩写;因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动;“7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动;“7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理;“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去;二、“7S”活动的内容一整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步;其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的；其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉;对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物;坚决做好这一步,是树立好作风的开始;日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等;二整顿把需要的人、事、物加以定量、定位;通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业;整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区;三清扫把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常;生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏;脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留;因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境;目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗四清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态;清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源;创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作;清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始;五素养素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心;没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了;所以,抓“7S"活动,要始终着眼于提高人的素质;目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人六安全清除隐患,排除险情,预防事故的发生;目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失;七节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所;实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则;三、7S的适用范围各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理;生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德,人员思想意识的管理;7S现场管理法:7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理sort、整顿streighen、清扫sweep、清洁sanitary、素养sentiment、节约save、安全safety的简称：其具体含义和实施重点如下：整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步;需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念;经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨;整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金;整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,整顿就是人和物放置方法的标准化;整顿的关键是要做到定位、定品、定量;抓住了上述几个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化;清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常;清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果;清扫活动应遵循下列原则：1、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工；2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；3、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之;清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态;清洁,是对前三项活动的坚持和深入;清洁活动实施时,需要秉持三观念：1、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品”；2、清洁是一种用心的行为,千万不要在表面下功夫；3、清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作;清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏；不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁;素养要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了;节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所;实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值;节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则;安全就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所;实施的要点是：不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防;。

第一章总则第一条为规范海尔三兄弟的日常管理工作，提高工作效率，保障团队和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于海尔三兄弟全体成员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位成员享有同等权利，履行同等义务。

第二章组织架构第四条海尔三兄弟设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。

第五条总经理负责全面工作，对董事会负责；副总经理协助总经理工作，对总经理负责；各部门经理负责本部门工作，对副总经理负责。

第六条各部门设置如下：1. 人力资源部2. 财务部3. 生产部4. 销售部5. 技术研发部6. 行政部第三章工作时间与考勤第七条工作时间：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

第八条员工需按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可请假。

第九条请假类型及规定：1. 事假：事假需提前三天申请，每次最多不超过三天。

2. 病假：病假需提供医院证明，每次最多不超过七天。

3. 婚假：婚假为三天，如需延长，需经总经理批准。

4. 产假：产假为三个月，如需延长，需经总经理批准。

第十条考勤管理：1. 每月底，人力资源部统计当月考勤情况，并公布于公司公告栏。

2. 员工如有迟到、早退、旷工等情况，按照公司相关规定进行处罚。

3. 员工如有加班，需填写加班申请表，经直属上级批准后方可加班。

第四章工作纪律第十一条员工需遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法活动。

第十二条员工需爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。

第十三条员工需维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。

第十四条员工需团结协作，相互尊重，不得相互攻击、诽谤。

第十五条员工需保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。

第五章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。

第十七条奖励类型及标准：1. 优秀员工奖：每月评选一次，奖金为500元。

2. 优秀团队奖：每季度评选一次，奖金为1000元。

第一章日常礼仪第一条：基本常识1. 重大国事活动或集会场所，在升降国旗时要听唱国歌，肃立注目致敬。

2. 国旗、国徽及国家元首照片，均应敬谨使用，妥慎保存。

3. 对亲友及长辈、领导，应热忱问候，可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。

4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。

第二条：上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂，以无迟到无缺勤为目标，并且提前准备好当天工作的工具和材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。

2. 下班以后要做好“6S”工作，离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。

第三条：办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话，工作中禁止说说笑笑，对话要轻声。

2. 不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。

3. 物品摆放整齐干净，工作要井然有序。

4. 公用物品用毕放回原处，保持清洁。

5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。

6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主，健康向上，禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。

只有工作原因才允许上网。

第二章仪表礼仪第四条：仪态1. 应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。

2. 站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的感觉。

3. 工作场所坐姿须稳重，背要直，不应翘腿叉脚，歪肩斜背，或摊坐于椅子或沙发上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜内。

4. 行路须抬头、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事不可匆忙慌张及奔跑，以免冲撞他人。

第五条：着装仪容1. 仪容的要点：清洁（不给对方不洁的感觉）、合身（便于工作）、不奢华（不应过分华丽，不应过分轻薄）。

2. 男性的着装和仪容：n 头发整洁：不蓬头、不留小胡子；n 脸部要刮干净；n 服装 >服装要整洁；n 领带要笔挺；n 衣服的颜色和花纹不要太华丽；n 工作时间要佩带胸牌或胸卡，着工装，禁止穿短裤、背心上班；n 原则上工作时间禁止佩带首饰，即便佩带也不要太显眼；n 手部要干净，指甲的长度不应过长；n 衣服要烫好（西裤的折线要笔直——）；n 要穿暗色袜子；n 皮鞋要擦亮；n 不穿污垢的工装。

海尔规章制度海尔公司规章制度一、总则海尔公司是一家享誉全球的家电制造商，为了规范员工的行为，保护员工的权益，提高工作效率，特制定海尔公司规章制度。

二、职责和权利1. 任职基本条件：入职前经过严格的面试和选拔，新员工需具备相关专业知识和技能。

2. 公司平等对待每一位员工，不因与上司关系或其他因素而歧视或偏袒。

3. 公司设立了领导职位，组织规模大的团队，并负责指导员工的工作以达到公司的目标。

4. 员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密，尤其是客户信息，如有违反将追究责任。

5. 公司提供良好的工作环境，保障员工的安全与健康。

6. 公司尊重员工的合法权益，按照国家法律法规执行相关福利政策。

三、工作纪律1. 员工应按照公司的工作安排认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务。

2. 上班时间严格遵守，准时上、下班，不迟到、早退或旷工。

3. 在工作期间，员工禁止违规使用公司办公设备及网络，不得从事可能损害公司利益的活动。

4. 各级员工应按照公司层级关系进行工作交流和沟通，不得随意越级。

四、奖惩制度1. 公司设有员工表彰机制，对于在工作中做出突出贡献的员工，将给予公开表彰和奖励。

2. 对于严重违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的纪律处分，甚至解雇。

五、工作安全1. 在工作中，员工必须服从上司的指挥，遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。

2. 发现安全事故或隐患，应及时向上级汇报，协助处理。

六、员工福利1. 公司为员工提供合理的薪酬待遇，并按照国家相关政策参加社会保险。

2. 公司组织员工进行培训，提供学习和发展的机会，提升员工的专业能力和素质。

七、违规行为处理1. 对于违反公司规章制度的员工，将按照相应纪律处分制度进行处理。

2. 对于严重违规甚至犯罪行为的员工，将追究其法律责任。

八、附则1. 公司制定的规章制度对员工具有约束力和权威性，员工应严格遵守。

2. 公司拥有最终解释权，对规章制度进行解释或修订时将告知所有员工。

海尔集团仓储管理规章制度第一章总则第一条为规范海尔集团仓储管理工作，提高仓储效率，保障物资安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于海尔集团各仓库的管理工作，包括物资的入库、出库、库存管理等方面的规定。

第三条仓储管理人员必须遵守本规章制度的规定，严格执行，不得违反规定行事。

第二章仓库的设置第四条海尔集团仓库应根据企业的实际生产经营情况，合理设置，保证物资储存的安全性和高效性。

第五条仓库应具备良好的防火、防潮、防盗等设施，保证库房内物资的安全。

第六条仓库内应设立专人负责，配备必要的保安人员，确保仓库的安全管理。

第三章物资的管理第七条物资的入库应按规定标识，记录清楚物资名称、规格、数量等信息，并定期进行盘点核对。

第八条物资的存放应按照不同类别进行分类，定期检查库存，做好定期清理工作，确保物资不过期、不损坏。

第九条物资的出库应严格按照申请单、出库单等程序进行，不得私自带走物资。

第四章库存管理第十条库存管理应严格按照企业的要求进行，确保库存信息的准确性和及时性。

第十一条库存超期的物资应及时处理，不能继续存放或出库。

第十二条库存管理人员应根据物资的情况，合理制定库存预警线，做好库存预警工作。

第五章物资的验收第十三条对于入库物资，仓库管理人员应按照企业的验收标准进行验收，不符合标准的物资应及时退回。

第十四条对于特殊物资，应对其进行专门的验收工作，确保物资的质量符合要求。

第六章盘点管理第十五条仓库管理人员应定期进行库存盘点，核对库存记录与实际库存情况，确保准确无误。

第十六条盘点过程中如发现异常情况，应及时上报领导并进行处理，保证数据的真实性。

第七章物资的报废处理第十七条对于库存超期、过剩等无法继续使用的物资，应按照企业的废弃处理流程进行处理，并做好相应记录。

第八章突发事件的处理第十八条仓库管理人员在遇到突发事件时，应按照紧急预案进行处理，保障仓库及物资的安全。

第九章外来人员管理第十九条仓库内外来人员必须经过登记、身份验证等程序后方可入库，严禁擅自进入物资存放区域。

第一章总则第一条为加强海尔公司（以下简称“公司”）员工管理，提高员工素质，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条公司员工管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工成长与公司发展的和谐统一。

第二章员工招聘与录用第四条公司根据发展需要，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 背景调查；6. 录用通知。

第六条录用员工需符合以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业技能和知识；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具备良好的团队协作精神和敬业精神。

第三章员工培训与发展第七条公司建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。

第八条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化；2. 专业技能培训；3. 职业素养培训；4. 团队协作培训；5. 管理能力培训。

第九条员工培训形式：1. 在职培训；2. 外部培训；3. 在线学习；4. 交流研讨。

第四章员工考核与绩效管理第十条公司实行绩效考核制度，以岗位责任制为核心，对员工的工作绩效进行评估。

第十一条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 创新能力；6. 个人发展。

第十二条考核方法：1. 目标考核；2. 过程考核；3. 结果考核；4. 360度考核。

第五章员工薪酬与福利第十三条公司根据国家法律法规和公司实际情况，制定合理的薪酬体系。

第十四条薪酬构成：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 岗位工资；4. 津贴；5. 奖金。

第十五条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 年假；3. 带薪年假；4. 生日福利；5. 节日福利；6. 住房补贴；7. 健康体检。

第六章员工晋升与职业发展第十六条公司为员工提供公平、公正的晋升机制，鼓励员工不断提升自身能力。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条本手册是公司管理制度的重要组成部分，所有员工应严格遵守。

第二章基本规定第四条公司实行8小时工作制，每周工作5天，周六、周日休息。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如因特殊原因需请假，应提前向直接上级申请，并按公司规定办理请假手续。

第六条员工应着装整齐，保持工作场所的整洁和卫生。

第七条员工应爱护公司财产，不得损坏或私占公司物品。

第八条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力和综合素质。

第九条员工应遵守国家法律法规，维护公司声誉，不得泄露公司商业秘密。

第三章工作纪律第十条员工应遵守公司规章制度，服从上级安排，认真履行岗位职责。

第十一条员工在工作中应严谨认真，确保工作质量，不得敷衍了事。

第十二条员工应保持良好的团队合作精神，相互尊重，共同进步。

第十三条员工应主动接受公司内部审计和检查，对检查中发现的问题及时整改。

第四章考勤管理第十四条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实记录出勤情况。

第十五条员工因特殊情况无法打卡，应提前向考勤管理员请假，并说明原因。

第十六条员工请假需填写《请假申请表》，经批准后方可休假。

第十七条员工请假期间，应遵守公司相关规定，不得影响工作进度。

第五章奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司形象的员工进行处罚。

第十九条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司另行制定。

第二十条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司另行制定。

第六章保密制度第二十一条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第二十二条员工在离职时，应将公司财产、资料等物品归还公司，不得带走。

第七章附则第二十三条本手册由公司人力资源部负责解释。

海尔规章制度篇一：海尔的制度文化海尔是海——聊聊海尔的制度文化研究法律和制度的学者都知道，中国人是最不喜欢遵守纪律的，但却是很喜欢谈纪律的。

这都是因为中国传统观念中有一套“与人为善”人情世故和处世哲学。

然而，像通用前首席执行官杰克?韦尔奇所说的，“制度是企业文化的一个重要组成部分。

一个成功的企业，往往也有一套完整的制度文化。

”海尔公司不仅在物质文化和行为文化方面独立特行，在制度文化方面也同样是独树一帜，把中国的传统管理理念与世界最新管理思想很好的融合在一起。

海尔对纪律和制度的重视是有历史的。

熟悉中国历史的人都知道，七八十年代的工厂，管理混乱，车间往往成了杂货堆、垃圾场，有时甚至就是粪堆。

也正因为如此，先如今看海尔当时的规章制度才觉得好玩和好笑。

张瑞敏进驻海尔不久，为了加强管理，制定了“十三条”管理规则。

大体内容如下：在工作时间不准抽烟喝酒，不准打牌聊天，还不准在车间大小便。

然而，海尔就是从当初的从小事管起，到现如今形成了完成而规范的管理体系。

现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连续几次对自己的职责搞不清楚的话就有可能被降职或辞退。

严明的纪律使得海尔形成了有条不紊的工作流程，就像海尔强调“纪律之美”获得的效果一样，海尔也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。

海尔有四个案例分别进入了哈佛商学院、瑞士洛桑商学院、欧洲商学院和日本神户大学，这正是海尔严格管理获得的有效成果。

正像张瑞敏所言，海尔运作进入国际案例，虽然不能说明海尔有多成功，但起码证明海尔的管理获得了国际上的承认。

纪律不是万能的，纪律总存在上级管理和监督下级问题；而海尔提出的每个人都是一个事业部的概念则赋予了员工很大的自由空间和权力。

在这个概念下，海尔员工可以自己作出决策，自己规划时间和资源。

这实际上也是海尔集权和分权良好结合的典型范例。

在前面我们提到过，张瑞敏强调，员工有多大才能，企业就给搭多大舞台，因此，只要具备了足够的实力，员工就有机会、也有权力去施展。