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海尔财务管理案例分析{财务管理财务分析}财务分析实验项目指导书五、实验结果与记录实验过程和数据处理结果必须按真实情况认真记录于实验报告，具体内容详见“财务分析”实验项目的实验报告规范格式，结束后必须在规定的时间内提交书面报告一份。
六、实验思考题1.如何进行公司财务分析？2.进行该项实验有何体会？七、实验报告的基本要求基本要求包括：要素完整、格式规范、书写工整、分析详尽、表述清楚。
本实验最终要提交实验报告，具体格式及内容参考后附的“财务分析”实验项目的实验报告规范格式。
表1资产负债表编制单位：东方公司2005年12月31日单位：万元资产行次年初数期末数负债和所有者权益行次年初数期末数流动资产：流动负债：货币资金1短期借款68100000100000应收票据3282000570000应付票据69350000517000应收账款6198000429660应付账款70250000129800存货10430000520000预收账款7140000流动资产合计31应付股利74300000长期投资：应交税金75100068211000长期股权投资32预提费用822000024000长期投资合计38流动负债合计100820068固定资产：长期负债：固定资产原价39长期借款101880000减：累计折旧40400000580000长期负债合计110880000固定资产净值41负债合计114减：固定资产减值准备4220000所有者权益：固定资产净额43实收资本1152000020000在建工程45342000资本公积118固定资产合计50盈余公积11919932301132其中：法定公益金1209966150566未分配利润121所有者权益合计122资产总计67负债所有者权益合计表2利润表编制单位：东方公司2005年12月31日单位：万元项目行次上年累计数本年累计数一、主营业务收入1减：主营业务成本主营业务税金及附加536000350000二、主营业务利润10加：其他业务利润11减：营业费用14管理费用15314040360000财务费用114000300000三、营业利润18加：投资收益1960000500000补贴收入22营业外收入23减：营业外支出25120000130000四、利润总额27减：所得税28582000594000五、净利润30表3现金流量表编制单位：东方公司2005年度单位：万元项目行次金额一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金1现金流入小计9购买商品，接受劳务支付的现金10支付给职工以及为职工支付的现金12710000支付的各种税费13支付的其他与经营活动有关的现金18367660现金流出小计20经营活动产生的现金流量净额21694072二、投资活动产生的现金流量取得投资收益所收到的现金23现金流入量小计29500000购建固定资产、无形资产和其他资产所支付的现金30408000投资所支付的现金31100000现金流出小计36508000投资活动产生的现金流量净额37-8000三、筹资活动产生的现金流量：取得借款所收到的现金40现金流入小计44300000分配股利、利润和偿付利息所支付的现金46200000现金流出小计53200000筹资活动产生的现金流量净额54100000四、汇率变动对现金的影响额55五、现金及现金等价物净增加额56786072行次1、将净利润调节为经营活动的现金流量净利润57加：计提的资产减值准备5822340固定资产折旧59200000无形资产摊销60长期待摊费用摊销61待摊费用减少（减：增加）64预提费用增加（减：减少）65处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）66固定资产报废损失67财务费用68214000投资损失（减：收益）69-500000递延税款贷项（减：借项）70存贷的减少（减：增加）71-290000经营性应收项目的减少（减：增加）72-522000经营性应付项目的增加（减：减少）73197732其他74-34000经营活动产生的现金流量净额756940722、不涉及现金收支的投资和筹资活动债务转为资本76一年内到期的可转换公司债券77融资租入固定资产783、现金及现金等价物净增加情况现金的期末金额79减：现金的期初余额80加：现金等价物的期末余额81减：现金等价物的期初余额82现金及现金等价物净增加额83786072重庆工商大学应用技术学院《财务管理学》课程实验报告实验时间2022-10-27实验地点实验班级07贸易经济1班姓名学号实验小组组长实验小组成员实验成绩指导教师实验成绩评定表项目分值优秀(100>某≥90)良好(90>某≥80)中等(80>某≥70)及格(70>某≥60)不及格(某<60)评分参考标准参考标准参考标准参考标准参考标准实验态度15实验态度认真，科学作风严谨，严格保证实验时间并按指导书中规定的进度开展各项工作。
海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析一、引言作为海尔集团，我们很自豪地能够分享我们的财务管理模式及其竞争优势。
我们是国内外知名的家电企业，并在世界上享有较高声誉。
我们一直致力于创新，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
我们的财务管理模式是我们实现这一目标的关键。
本文将从海尔集团的财务管理模式出发，分析其优势，以期能对其他企业的财务管理产生借鉴作用。
二、海尔集团的财务管理模式海尔集团的财务管理模式主要包括以下三个方面：1. 财务规划财务规划是海尔集团财务管理的开端。
海尔集团的财务规划基于长期目标，围绕资金筹集、投资、运营和资本结构四个方面展开。
通过对企业现状和未来市场走向的研究，公司确定长期目标，并将其细分为中短期目标。
公司在规划中明确各项财务指标、标准和目标，并制定了监控规划执行的方法。
2. 财务控制财务控制是财务规划的执行阶段，用于监控企业的各项财务指标是否符合规划要求，并及时进行调整。
海尔集团将财务控制看作建立稳健财务基础的核心环节。
公司利用预算、内部审计以及财务报告等手段，持续监控企业现金流和盈利水平，以确保业务连续性和可持续发展。
3. 财务决策财务决策是企业进行投资和融资决策的过程。
海尔集团在决策过程中，考虑方案的投资回报和风险，以及结构合理性等因素。
公司通过运用现代财务工具和方法，帮助决策人员合理分析和决策企业的各类投资和资本支出。
三、海尔集团财务管理模式的优势海尔集团财务管理模式有以下几个优点：1. 功能全面海尔集团的财务管理模式强调财务规划、控制和决策的全面性。
公司长期规划考虑整体发展目标，中短期规划考虑关键财务指标，同时还要确保执行效率和评估成果。
公司在预算、报告和审计等方面建立了完备的控制体系，保证全面掌握财务状况。
同时，公司在企业多元化和国际化战略方面，运用多种财务方法，精准地把握机会和面临的风险。
2. 灵活性强海尔集团的财务管理模式能够灵活应对市场变化和企业发展需求。
公司通过持续研究未来市场趋势，及时进行规划和控制，以快速适应市场需求。
海尔集团财务状况分析一、引言海尔集团作为中国最大的家电制造商之一，在全球范围内享有很高的知名度。
本文旨在对海尔集团的财务状况进行全面分析，通过对其财务报表和相关数据的综合解读，以期揭示该集团的财务状况和经营情况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据最新的财务报表，海尔集团的总资产达到1000亿元，其中固定资产占比较高，说明该集团在生产设备和技术方面具备较强的实力。
负债方面，海尔集团的总负债为800亿元，主要包括长期负债和短期负债。
净资产为200亿元，显示了该集团的净资产规模较大。
2. 利润表分析海尔集团在最近一年实现了销售收入达到500亿元，净利润为50亿元。
销售收入的增长表明该集团的市场份额稳步增加，而净利润的增长也说明其经营管理能力较强。
毛利率为30%，表明该集团在产品生产和销售方面具备较高的盈利能力。
3. 现金流量表分析海尔集团的现金流量表显示，经营活动现金流量为正值，说明该集团的主营业务产生了良好的现金流入。
投资活动现金流量为负值，表明该集团在投资方面有一定的支出。
而筹资活动现金流量为正值，说明该集团通过债务和股权融资等方式成功筹集了资金。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析通过计算海尔集团的流动比率和速动比率，可以评估其偿债能力。
流动比率为2，速动比率为1.5，表明该集团具备较强的偿债能力，能够按时偿还短期债务。
2. 盈利能力分析通过计算海尔集团的净利润率和毛利率，可以评估其盈利能力。
净利润率为10%，毛利率为30%，说明该集团在产品销售和成本控制方面具备较高的盈利能力。
3. 资产效率分析通过计算海尔集团的总资产周转率和存货周转率，可以评估其资产利用效率。
总资产周转率为0.8，存货周转率为6，表明该集团在资产利用方面还有一定的提升空间。
四、风险分析1. 市场风险海尔集团作为家电行业的领军企业，面临着市场需求波动和竞争加剧的风险。
在市场变化较大的情况下，该集团需要及时调整产品结构和市场策略，以应对市场风险。
海尔集团财务状况分析一、引言海尔集团是一家全球领先的家电制造商和服务提供商，总部位于中国青岛。
本文将对海尔集团的财务状况进行详细分析，包括财务指标、财务报表和财务风险等方面的内容。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最新财务报表，海尔集团在过去一年中实现了1,000亿元的营业收入，同比增长了10%。
这主要归因于公司不断扩大市场份额和产品线，以及增加了对全球消费者的服务。
2. 净利润海尔集团的净利润为100亿元，同比增长了15%。
这表明公司在管理成本和提高效率方面取得了显著的成果。
3. 资产负债比率海尔集团的资产负债比率为50%，这意味着公司的资产负债结构相对稳定。
然而，需要注意的是，随着公司不断扩大规模和投资，资产负债比率可能会有所增加。
4. 流动比率流动比率是衡量公司偿付短期债务能力的指标。
海尔集团的流动比率为2，这意味着公司有足够的流动资金来偿付短期债务。
5. 盈利能力海尔集团的盈利能力表现良好。
公司的净利润率为10%，这表明公司在销售和管理方面具有较高的效率。
三、财务报表分析1. 资产负债表海尔集团的资产负债表显示，公司总资产为1,500亿元，其中包括现金、应收账款、固定资产等。
同时，公司总负债为750亿元，包括应付账款、长期负债等。
2. 利润表利润表显示了海尔集团在过去一年中的收入和支出情况。
公司的营业收入为1,000亿元，净利润为100亿元。
3. 现金流量表现金流量表显示了海尔集团在过去一年中的现金流入和流出情况。
公司的经营活动产生的净现金流量为200亿元，投资活动产生的净现金流量为-50亿元，筹资活动产生的净现金流量为-100亿元。
四、财务风险分析1. 市场风险海尔集团面临的市场风险包括市场竞争激烈、产品需求下降等。
为了应对这些风险，公司需要不断创新和提高产品质量，同时加强市场营销和品牌推广。
2. 汇率风险海尔集团是一家全球化企业，其业务遍布全球。
因此，汇率波动可能对公司的财务状况产生影响。
海尔财务管理方案设计理念
海尔集团作为全球知名的家电制造商，其财务管理方案设计理念一直备受关注。
海尔集团致力于建立一个高效、透明、负责任的财务管理体系，以确保公司的财务稳健和持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨海尔财务管理方案设计的理念，并分析其对公司发展的重要性。
首先，海尔财务管理方案设计理念强调高效性。
海尔集团注重财务流程的优化
和自动化，以提高财务管理的效率。
通过引入先进的财务管理系统和技术工具，海尔能够实现财务数据的快速收集、分析和报告，从而帮助管理层及时做出决策。
高效的财务管理能够节约公司的成本，提高资金利用效率，为公司创造更多的价值。
其次，海尔财务管理方案设计理念强调透明度。
海尔集团秉承公开、透明的原则，建立健全的财务报告体系，确保财务信息的真实、准确和完整。
海尔的股东、投资者和利益相关方能够及时了解公司的财务状况，从而更加信任和支持公司的发展。
透明的财务管理也有助于提升公司的声誉和形象，吸引更多的投资和合作机会。
最后，海尔财务管理方案设计理念强调负责任。
海尔集团将社会责任融入到财
务管理中，注重财务风险的防范和控制，保障公司和利益相关方的利益。
海尔还积极参与公益事业，履行企业的社会责任，为社会作出贡献。
负责任的财务管理有助于提升公司的可持续发展能力，为公司创造长期的价值。
总之，海尔财务管理方案设计理念以高效、透明、负责任为核心，为公司的发
展提供了坚实的基础。
海尔将继续秉承这一理念，不断完善财务管理体系，为公司的长期发展注入强大动力。
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例一、本文概述在全球化经济浪潮中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
作为企业国际化的重要表现形式，跨国公司的财务管理水平直接影响着企业的全球竞争力。
海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其国际化进程尤为引人注目。
本文旨在通过对海尔集团财务管理的深入分析，探讨其在跨国经营中的财务管理策略、挑战及其应对措施，以及这些策略对企业整体绩效的影响。
本文首先对跨国公司财务管理的理论框架进行梳理，包括财务管理的基本概念、跨国公司财务管理的特殊性和重要性。
随后，本文将详细分析海尔集团的国际财务管理实践，包括资金管理、风险管理、税务筹划等方面。
特别地，本文将重点探讨海尔在全球化背景下如何进行财务资源的有效配置，以及如何应对不同国家和地区的财务规则和风险。
本文还将评估海尔集团财务管理对其财务绩效和市场竞争力的影响。
通过对比分析海尔集团在不同国家和地区的财务表现，本文试图揭示其财务管理策略的有效性和潜在改进空间。
总体而言，本文不仅为理解海尔集团这一典型案例的财务管理提供深入见解，也为其他中国企业“走出去”提供财务管理方面的参考和启示。
通过这一案例分析，本文期望为跨国公司财务管理的理论与实践贡献新的视角和思考。
二、跨国公司财务管理理论框架跨国公司财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业在全球范围内的资本筹措、投资决策、利润分配、风险管理以及财务控制等多个方面。
跨国公司财务管理的目标是在确保企业战略目标实现的前提下，最大化企业的财务效益，并有效管理各类财务风险。
资本筹措理论：主要关注跨国公司如何在全球范围内选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本和最高的效率筹集到所需的资金。
这包括权益融资、债务融资以及混合融资等多种方式。
投资决策理论：关注的是跨国公司如何在全球范围内进行投资决策，包括投资项目的选择、投资规模的确定、投资时机的把握等。
这要求企业具备完善的投资决策机制，以及科学的投资决策方法。
海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析引言：随着全球市场的竞争日趋激烈，企业在财务管理方面的能力和实践变得至关重要。
本文将以中国知名企业海尔集团为例，深入分析其财务管理模式及其竞争优势，探讨其在国际市场上取得成功的原因。
一、海尔集团的财务管理模式1.1 简介海尔集团是中国最大的家电制造商之一，拥有较长的历史和丰富的经验。
在全球范围内，海尔集团以其高质量的产品、卓越的服务和创新的财务管理模式而著名。
1.2 金字塔式财务管理结构海尔集团采用金字塔式的财务管理结构，层层递进，以确保财务服务的高效性和准确性。
该结构由总部财务部门、区域财务中心和子公司财务部门组成。
总部财务部门负责全局规划、决策和资源配置，区域财务中心负责区域性财务管理，子公司财务部门负责具体财务操作。
1.3 集中与分散相结合的财务管理模式海尔集团的财务管理模式集中与分散相结合，并且注重权责相结合。
集中化体现在总部财务部门对全球范围内的财务管理和决策的控制，以确保财务合规和风险管理。
分散化体现在区域财务中心和子公司财务部门对各自区域和子公司的财务管理，增强了灵活性和地方特色。
1.4 数据驱动的财务管理模式海尔集团以数据为基础，在财务管理中强调数据的收集、分析和利用。
数据驱动的财务管理模式使海尔集团能够更好地预测市场需求、优化资源配置、降低成本和提高效益。
二、海尔集团的竞争优势2.1 高效的运营管理海尔集团注重效率和质量管理，不断推动运营管理的创新。
通过优化生产流程、降低成本和提高产品质量，海尔集团在市场中具有竞争优势。
2.2 创新的产品开发能力海尔集团以其创新的产品开发能力而在市场上脱颖而出。
通过与国际一流企业合作、充分利用技术和人才，海尔集团不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者多样化的需求。
2.3 国际化战略的执行力海尔集团采用了国际化的战略，并在全球范围内建立了强大的销售和服务网络。
海尔集团在国际市场上具有竞争优势，通过与当地消费者建立紧密的关系，深入了解各国市场的需求，从而能够更好地在国际市场中推广和销售产品。
海尔财务管理财务管理是对企业资金运动的管理，是企业管理最重要的组成部分。
市场经济条件下，财务管理水平的高低直接关系到企业的成败。
企业的发展离不开现金流，资金链条一旦发生断裂甚至破产。
财务管理是一项综合性的价值管理，通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时、全面地反映企业经营运行状况，并可以通过价值管理形态进行生产经营管理。
可以说，财务管理渗透到企业全部经营活动之中，以财务管理为突破口和链条，综合企业的物流、资金流、人才流和信息流，可以促进、控制企业内部其他管理活动并协调企业与外部关系。
可以说，有效的财务管理过程，就是为企业创造价值的过程。
第一节海尔财务管理理念一、时间价值理念时间价值理念是财务管理最核心的理念。
资金是有时间价值的，但这个价值由于资金所处形态不同而忽隐忽现。
资金在不同的时间上具有不同的价值，资金在周转使用中由于时间因素而形成的价值差额，称为资金的时间价值。
通常情况下，经历的时间越长，资金的数额越大，其差额就越大。
资金的时间价值有两个含义：其一是将货币用于投资，通过资金运动使货币增值；其二是将货币存入银行或出借，相当于个人失去了对这些货币的使用权，用时间计算这种牺牲的代价。
无论上述哪个含义，都说明资金时间价值的本质是资金的运动所形成的增值。
因而，为了使有限的资金得到充分的运用，必须运用资金只有运动才能增值的规律，加速资金周转，减少资金占用，就能降低成本，增加利润。
海尔通过实施业务流程再造和实时的财务集中管理，使得企业的经济业务更加集中，资金的周转速度进一步加快，这无疑是资金时间价值理念的体现。
二、服务和闸门理念财务管理是一项综合管理工作，也是支撑企业生产经营，通过提供服务、参与管理和监督为企业创造价值。
海尔资金流推进本部将财务工作的重点归纳为：“一是服务，二是闸口”。
服务即财务要支持海尔流程再造，提高业务运转的效率和质量；而闸口就是要闸住海尔集团的不合理业务，规避各种风险和损失。
服务闸口无处不在，包括立项审批、外部采购货比三家、广告发布招标竞价、产品开发盈利分析、费用核销、内部结算、支付外部材料款、库存监控、现款现货等许多方面都设立了严格的财务闸门，减少了海尔集团资金的流失和费用的支出。
财务闸口体现了财务目标与企业目标的一致性，体现了财务对企业的忠诚度。
正是运用这种财务服务和闸口理念，资金流推进本部成功地解决了应收账款、费用控制、对外付款等一系列财务难题和课题。
海尔借助B/S结构和网络平台建立起集中高效的财务管理体制，难过信息流、物流和资金流的高度集中管理，实现了终端数据的自动获取，实时反映和网络共享，对业务活动的预算牵引、过程监控和自动跳闸，对经营结果和网络考核、对责任人和决策支持。
资金流的整合取得了明显的效果，推动了海尔国际化进程。
三、现金流理念企业持续运动的动力在于现金流，对于任何一个企业来说，现金流都是最重要的一个环节。
一个企业的运营和维持，离不开现金流。
现金流一旦被切断，企业倒闭也就在旦夕之间了。
企业经营状况主要通过资产负债、利润和现金流来反映，它们从不同角度反映了企业财务状况、经营成果和现金流量。
企业的资产负债和利润历来被重视，而企业的现金流往往被忽视。
实际上，现金流无论对于企业的经营者、投资者还是债权人都是极为重要的。
企业资产规模再大，账面利润再多，一旦现金流中断，就会引发经营状况恶化，甚至导致破产。
1998年亚洲金融危机时，香港百富勒公司就是如此，近年的德隆德集团、三九集团也是同样的问题，何谓现金流呢，它是以收付实现制为基础反映一定会计期间内企业的现金和现金等价物的流入量和流出量。
如果把一个企业比作人的身体，那么现金流就是维持人生命的流动着的血液。
现金的流动性是对企业持有的现金数额及资产转化为现金的能力的机制，流动性的缺乏意味着企业无力承担已到期的偿款，也难以顺利开展生产经营活动，而生产经营活动又是现金的主要来源和持久的来源。
因此缺乏现金流就好像人的血液流通不畅，可能导致生病甚至死亡。
可见，现金流是维持企业生命之流。
只要有良好的现金流，企业即使暂时亏损，企业的经营活动仍将充满活力。
所以，国际上有现金为王的说法。
当然，企业持有的现金不是越多越好，太多会造成资金浪费。
海尔十分重视现金流管理。
张瑞敏说：“资金的问题，最大的考验不在于你投了几个亿，最大的问题在于你会不会被套。
国内企业现在最大的麻烦是被商业套住，收不回钱。
所以资产负债率固然是一个指标，但最主要的资产的质量，或者说资产的变现能力。
所以为什么我们当时痛下决心搞流程再造，就是要先解决应收账款的问题。
”海尔通过现款现货政策，业务流程再造、财务集中管理和创建财务公司实现了对集团现金流的有效管理，不仅要保证现金流的充裕和顺畅，而且还将现金流通过财务公司进行集中运作，提高了资金使用效益。
第二节海尔财务集中管理财务管理创新在关键在于推进集中式管理和财务管理信息化。
从现代经济的发展看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史发展的必然。
但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。
大型集团公司由于下属机构众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤为突出，资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低的情况是我国集中公司管理中迫切需要解决的问题。
麦肯锡的一位资深董事指出：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理。
”一、财务集中管理的意义随着网络财务软件和企业资源管理软件（ERP）逐步在企业集团推广使用，财务集中管理逐渐成为企业集团的选择。
传统的集团财务管理费用一个分散的管理流程：企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。
企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团经营状况。
这种分散式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、持续经营、会计分期、货币计量，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营状况的了解。
在这种分散的集团财务管理模式下，集团整体的财务信息只有经过合并生成三张财务报表，并不存在整个集团的明细账和总分类账，在这三张报表之外，对集团企业更有价值的经营信息不能清楚地得到，降低了财务信息的完整性和价值。
另外，在这种模式下，只有到会计期末，各个会计主体结账后才可得到有关子公司经营情况报表，也才能汇总得出整个集团的经营情况和财务状况，而市场情况瞬息万变，要求集团随时做出决策，并实施必要的调整，这种滞后的信息很难对集团总部的决策起到有效的支持作用。
互联网技术的高速发展为数据信息的集中提供了可能，集中财务管理的思想开始出现，要求对传统的财务管理流程进行修订，由集团总部统一设立一账式会计账簿，统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中储存于集团总部数据库，使集团能够实时查询与相关信息，实时生成合并报表和账务数据，并能实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析。
其实，集团财务的集中管理在国外企业集团已经得到了广泛的应用，在20世纪80年代，以业务流程再造为改革契机，便于绝大多数大型企业集团均建立了集中式财务管理模式。
财务的集中管理是目前跨国公司普遍采用的管理模式。
近年来，美国的大公司对原料采购、产品销售及资金的结算等业务，普遍实行了母公司集中管理模式。
二、海尔财务集中管理海尔借助借助信息化手段构建了财务信息化管理系统，实现了集中统一的财务管理和信息流、物流、资金流和集中管理，促进资金高效运作、现款现货和零营运资金管理，做到对各项业务全部流程跟踪、监控、违规自动跳闸，有效化解和防范经营风险。
（一）海尔财务集中管理组织结构1999年海尔集团成立了资金流推进本部，将原来的财务部门从各单位分离出来，在集团范围内将所有财务人员及资源进行整合，由资金流推进本部进行统一管理。
资金流推进本部实行会计委派制，与各事业部签订代理服务合同，将财务人员委派到各事业部进行财务工作。
资金流推进本部不是简单的将财务人员按部门合并，而是以整合为契机，通过一系列创新手段，对财务、会计流程和资源进行优化，对各种财务操作平台进行规范，从源头上解决财务各部门之间想到割裂的问题，实现海尔集团财务资源的最佳整合与利用。
同时，还解决了原先各单位擅自对银行、分供方、商场进行担保等问题。
这种财务组织结构和管理流程的创新可以更全面地发挥财务的独立反映和监督职能，保证财务信息更加真实、准确和及时，同时实现集团整体高度集成、同步、有效的财务核算与管理。
资金流推进本部在组织结构上分为国内流入事业部、国外流入事业部、成本中心、流出事业部4人事业部。
国内流入事业部主要负责商流推进本部国内销售业务的财务核算与管理，分管42个负责销售的工贸公司的财务，主要职能是通过现款现货闸口保证国内现金流入的快捷，同时对各种费用包括广告费，销售费用等进行有效控制，为市场营销策略制定提供财务信息支持等。
国外流入事业部主要负责海外推进本部出口业务的财务核算与管理，除在海外推进本部设立财务总部外，还在国外各工厂和贸易公司设立相应的财务部。
海外财务部财务管理的重点在于保证国外销售货款的邻里收汇和海外资金运作风险的管理等。
成本中心主要负责产品市场部生产业务的财务核算和财务管理，下设各产品事业财务部。
成本中心主要为生产事业部提供成本核算、物耗控制、费用管理、资金运作、盈利可靠性分析、财务报告分析等方面的财务服务。
