DT融资租赁公司员工年度绩效考核目标责任书

员工业绩目标责任书
尊敬的员工：
作为我们公司的一员，您有着重要的责任来实现我们公司的业绩目标。

以下是您的员工业绩目标责任书：
1. 目标设定：您应与您的直线经理共同设定明确的个人业绩目标，这些目标应与公司的整体业绩目标相一致。

您需要理解和接受这些目标，并积极努力去实现它们。

2. 自我评估：您应定期评估和监控您的个人业绩，并及时向您的直线经理汇报。

这包括报告您取得的成就，解释任何偏离业绩目标的原因，并提出改进方案。

3. 主动性和创造性：您应以积极主动的态度对待您的工作，并尽最大努力找到创造性的解决方案来实现您的业绩目标。

您应主动寻求机会来提高自己的技能和知识，以更好地完成工作任务。

4. 团队合作：您应与您的团队成员密切合作，并共同努力实现团队的业绩目标。

您需要分享您的专业知识和经验，并积极参与团队会议和讨论。

5. 诚信和道德：您应遵守公司的道德规范和行为准则，保持诚实和可靠的工作态度。

您应避免任何不道德或违反法律法规的行为，并及时向上级主管汇报。

6. 持续改进：您应不断提高自己的工作表现，并寻求适应公司变化和发展的机会。

您需要接受反馈和批评，并积极调整自己的行为和方法。

通过签署这份责任书，您承诺履行您的员工业绩目标，并尽职尽责地工作。

同时，我们也承诺为您提供所需的培训和资源来支持您实现这些目标。

感谢您对公司的忠诚和奉献，我们期待与您一起取得辉煌的业绩。

最诚挚的祝愿，
[公司名称]。

员工绩效考核责任书尊敬的各位员工：考虑到公司的长远发展以及实现业务目标的需要，我们将对各位员工的绩效进行定期考核。

本考核责任书旨在明确公司对员工绩效的要求与期望，并规定了双方的责任与义务。

希望在接下来的一段时间里，我们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

一、背景和目的公司为了提高员工的工作绩效和推进企业目标的实现，制定了绩效考核制度。

通过对员工的工作表现进行定期评估，旨在激发员工的工作潜力，发现和解决问题，并为员工提供提升自身能力和获得职业发展机会的平台。

二、考核方式和内容1. 考核方式绩效考核将以个人为单位进行，包括定期评估、目标设定和年度总结。

评估指标将从工作绩效、工作态度、学习能力和团队协作等方面综合考虑。

2. 考核内容公司将根据各员工的不同职责和职级，制定相应的考核内容。

具体包括：(1) 工作绩效：根据员工的工作任务和工作标准，评估其工作完成质量、效率和成果。

(2) 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心、专业性和与同事的关系等方面表现。

(3) 学习能力：评估员工的学习态度、学习能力和在工作中的学习成果。

(4) 团队协作：评估员工在团队合作中的贡献和沟通协调能力。

三、责任与义务1. 公司责任与义务(1) 提供评估标准和流程：公司将制定明确的评估标准和流程，对员工的考核进行规范化管理，确保评估公正客观。

(2) 提供培训和发展机会：公司将提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和个人发展。

(3) 及时反馈评估结果：公司将在考核完成后，以书面形式向员工反馈评估结果，并提供必要的解释和建议。

2. 员工责任与义务(1) 协调配合考核工作：员工应配合公司进行绩效考核工作，如配合提供所需的材料、参加相关会议等。

(2) 提供真实准确的信息：员工应提供真实准确的工作信息，如工作成果、学习成绩等。

(3) 积极改进和发展：员工应根据考核结果，积极改进自身的不足，并主动参与相关培训和发展活动。

四、期望与奖惩1. 期望公司期望每位员工能够在工作中不断提升自身绩效，实现个人职业目标的同时，也为公司的发展做出积极贡献。

汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。

第二条本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。

第三条本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。

（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。

（一）职位工资及绩效工资标准注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。

业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。

（二）业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。

业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。

（三）补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。

（四）年终奖年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）；其中，1.奖金基数M设定为员工的基本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12；（五）超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。

融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。

绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。

本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。

该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。

2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。

因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。

1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。

2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。

3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。

4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。

3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。

绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。

具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。

绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。

2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。

3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。

各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。

例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。

而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。

5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。

评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。

针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。

公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为了明确各部门的目标和责任，特向各部门下发年度绩效考核目标责任书，具体内容如下：一、目标设定在公司整体目标的指导下，各部门应根据自身职能和任务，制定符合公司战略和发展方向的目标，并确保目标的可衡量性、可达成性和合理性。

同时，各部门在设定目标时应注重与其他相关部门的沟通与协调，确保目标的统一性和协同性。

二、责任划分1. 目标责任人：每个部门应指定一名目标责任人，负责全面推进本部门的目标实现，保证目标的执行和达成。

目标责任人应对该部门目标的设计、落实和结果负责，并及时向上级汇报目标达成情况。

2. 部门协作：各部门应加强内部部门之间的协作与沟通，共同解决工作中出现的问题并促进工作的顺利开展。

在目标实施过程中，各部门之间应加强协同配合，实现目标优势互补、资源共享，确保整体目标的顺利达成。

三、考核指标具体考核指标分为两个维度：绩效目标和质量目标。

1. 绩效目标：主要衡量部门在完成公司战略目标、业务发展、资源利用等方面的绩效。

这包括但不限于部门销售业绩、产品研发、市场份额、客户满意度等。

2. 质量目标：主要衡量部门在工作流程、服务质量、内部管理等方面的质量表现。

这包括但不限于工作流程改进、不良率控制、危机应对能力、员工培养与激励等。

四、考核方式绩效考核将采用定期评估相结合的方式，每季度进行一次绩效评估，并在年底进行一次综合性总结评估。

公司将根据考核结果进行奖惩和激励，对达成或超额完成考核指标的部门给予奖励，对未能达成考核指标的部门进行责任追究或相应惩罚。

请各部门负责人结合实际情况，认真制定年度绩效考核目标责任书，并于指定时间前提交公司绩效考核部门，以保证绩效考核工作的顺利进行。

祝各部门工作顺利，实现优异的绩效！公司领导签字：___________日期：_________________。

DT融资租赁有限公司2019年度工作总结暨业绩考核方案为总结全年工作，分析全年经营指标完成情况，查找问题，形成目标导向，合理激励，拟按照《DT融资租赁有限公司业绩考核管理办法（试行）》和《DT融资租赁有限公司员工考核评价管理办法（试行）》等制度规定和年度重点工作计划,体现“动态管理”原则，结合月度会议、季度会议、务虚会等专项会议工作部署（参照OA纪要内容），进行2019年工作总结暨业绩考核评价。

一、总体概况时间：2019年11月24日（周一）—2019年12月31日（周三），分考核前沟通辅导、工作总结、述职考核三个阶段进行。

二、考核范围2019年度业绩考核分为两个层面：部门业绩考核；员工业绩考核。

内容如下：（一）部门业绩考核1.部门年度工作总结要求以务虚会总结为基础，结合经济考核指标和管理考核指标完成情况，对2019年度部门工作进行总结,对2015年部门工作提出设想，并可以就公司工作计划安排及考核提出系统或某一方面的建议。

2．计划财务部根据《经营业绩考核管理办法（试行）》，对全年经营指标进行预测，提供各部门经营业绩预考核分值；综合管理部根据《管理业绩考核管理办法（试行）》，提供管理业绩预考核分值；综合管理部根据《业绩考核管理办法（试行）》计算出各部门业绩预考核综合得分。

（二）员工业绩考核部门业绩是员工业绩的统领，员工业绩是部门业绩的分解落实，员工业绩考核应与部门业绩考核有机衔接。

1.员工年度工作总结要求包括以下内容：围绕部门重点工作、部门各项考核指标，结合核心岗位职责总结本人2019年完成的主要工作；对本岗位工作的改进、对部门工作提出建议、对公司发展提出建议。

部门经理根据部门年度工作总结对员工撰写工作总结的要点进行指导，并对员工工作总结内容签字确认。

2.员工核心业绩评价（员工业绩考核）各部门提出本部门各岗位员工年度核心业绩指标（体现全面性）及年度完成情况，由业绩考核领导小组审定。

3.员工综合考核评价按照《员工考核评价管理办法》对员工进行“德能勤廉”测评(本次直接参考“民主测评”结果)。

2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书日期：[填写日期]
致：各部门负责人
亲爱的各部门负责人，
在新的一年即将到来之际，我们希望与您一起制定公司各部门的年度绩效考核目标，以确保我们能够在未来的一年中达到我们的目标并取得卓越的业绩。

以下是我们为每个部门制定的绩效目标，请您及时审核并与您的团队共同制定具体的行动计划和绩效评估指标。

这些目标将作为您部门年度绩效评估的依据。

[填写部门名称]
1. 目标 1：
2. 目标 2：
3. 目标 3：
4. 目标 4：
5. 目标 5：
请您务必确保每个目标具体、可衡量和可实现，以便对部门的绩效进行客观评估。

同时，我们鼓励您在目标制定的过程中与团队成员进行讨论和沟通，确保每个成员都清楚了解他们的具体责任和对目标的贡献。

此外，请注意以下事项：
1. 目标达成情况将根据每个季度的绩效评估来进行评定。

2. 您需要在每个季度末向公司管理层提交一份季度绩效报告，包括您部门目标的达成情况、团队成员的工作表现和任何存在的挑战。

3. 您需要定期与团队成员进行绩效评估和反馈，以帮助他们了解自己的表现并提供改进的机会。

4. 如果您在实施过程中遇到任何困难或需要额外的支持，请随时与我联系。

我们相信，通过制定明确的目标和不断评估绩效，您的部门将为公司的成功作出重要贡献。

谢谢您的合作！
最诚挚的问候，
[您的名字]
[您的职位]。

绩效考核目标责任书
目标责任书
尊敬的上级领导：
根据公司考核制度，我单位决定制定以下目标责任书，将个人及团队的绩效考核目标明确明确地列出，以确保在考核期限内能够达到预期的绩效表现并为公司的发展做出贡献。

一、个人目标
1. 提高工作效率，按时完成每月工作计划中规定的任务。

2. 加强个人能力的提升，定期参加所在行业的培训和学习，确保能够适应市场竞争的需求。

3. 建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度，确保客户的持续合作。

4. 积极参与团队合作，积极参与公司内部的工作活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。

5. 提升领导能力，带领团队完成部门内外的工作目标。

二、团队目标
1. 保持团队的高效运行，确保团队能够按时完成部门内外的工作任务。

2. 加强团队的沟通协作能力，保持良好的团队氛围，提升团队的工作效率。

3. 提高团队的客户服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。

4. 积极参与公司内部的项目及活动，展示团队的战斗力和凝聚力。

5. 持续推动团队成员的能力提升和职业发展，打造团队的核心竞争力。

以上为个人及团队的绩效考核目标责任书，本人将全力以赴，努力完成以上目标，不辜负公司和上级领导对我的期望。

同时，也希望得到公司和上级领导的支持和指导，以确保目标的顺利完成。

谨此提交。

个人签名：_________________
日期：___________________
单位负责人签名：_________________
日期：___________________。

DT融资租赁有限公司业绩考核管理办法第一章总则第一条根据中国DT集团公司（以下简称“集团公司”）全员业绩考核要求，为建立健全目标责任体系、业绩考核评价体系和激励、监督机制，提升精细化管理水平，促进科学发展，结合DT融资租赁有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门及全体员工。

第三条业绩考核遵循下列原则：（一）以公司发展战略和年度工作任务为目标；（二）以业绩为导向，对标一流，持续改进；（三）公平公正、激励有效。

第四条业绩考核的内容为业绩指标考核，业绩指标考核分为经营业绩指标考核和管理业绩指标考核。

第五条公司业绩考核的周期为一年，每年7月，对当年上半年业绩进行预考核，每年12月至次年1月，对当年全年业绩进行考核。

第二章组织领导及职责分工第六条成立公司业绩考核领导小组，总经理任组长，经营管理层其他领导任副组长，成员为各部门经理（部门负责人）。

下设业绩考核办公室、业绩考核内部监督办公室。

业绩考核办事机构设在综合管理部（人力资源部）。

公司业绩考核内部监督办事机构设在合规与风险管理部。

第七条业绩考核领导小组主要职责：部署公司业绩考核工作并提出总体要求；审核业绩考核的内容、方法、程序；审定部门和员工的业绩考核结果。

业绩考核办公室主要职责：负责拟订业绩考核具体办法；负责业绩考核的组织实施；负责汇总业绩考核结果并实施兑现。

各部门主要职责：负责按照管理权限拟订相关部门业绩考核指标；负责本部门员工业绩考核指标的拟订和实施；负责业绩创造的过程管理，促进业绩目标的实现；负责向业绩考核办公室提交本部门应提供的业绩考核指标完成值；负责与业绩考核办公室及时沟通业绩考核中存在的问题。

业绩考核内部监督办公室主要职责：制订公司业绩考核监督管理制度；对公司业绩考核工作进行全过程监督；接受上级监察部门的检查和指导。

第三章业绩指标考核第八条业绩考核实行分级考核的办法，业绩考核办公室考核各部门，各部门考核本部门员工，考核实行百分制。

绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。

二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。

三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。

希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。

谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。

公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。

1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。

同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。

希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。

相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。

祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）责任书模版标题：公司各部门年度绩效考核目标责任书日期：[输入日期]尊敬的各位部门负责人：为了提高公司整体绩效和实现公司发展战略，特制定本年度绩效考核目标责任书，以明确各部门的责任和目标，促进各部门的协作和提高。

一、考核目标的设定1. 公司整体目标：在本财年内，实现公司销售额增长15%、利润增长10%的目标。

2. 各部门目标：各部门的目标应与公司整体目标相一致，并根据部门职责和特点进行细化和量化。

二、考核指标的确定1. 公司整体考核指标：公司整体考核指标包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度、员工满意度等，具体指标将由公司领导层根据实际情况制定。

千里之行，始于足下。

绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。

一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。

2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。

3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。

4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。

二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。

具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。

通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。

我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。

我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。

3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。

我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。

我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。

4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。

我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。

我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。

三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。

我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。

我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。

尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。

DT融资租赁有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立和完善DT融资租赁有限公司（以下简称“公司”）的绩效考核管理体系，确保公司经营目标、管理目标的实现，特制定本办法。

第二条基本原则（一）目标管理原则。

坚持目标管理，通过绩效考核管理实现公司目标的分解，促进部门工作任务完成。

（二）分类考核原则。

根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标。

（三）市场化导向原则。

引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制。

（四）持续改进原则。

以推动公司持续发展为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。

第三条考核周期部门及个人采用半年度考核与年度考核相结合的方式。

半年度考核从1月1日至6月30日，7月1日至12月31日；年度考核从1月1日起至12月31日止。

第四条适用范围本办法适用于公司领导班子以下所有员工。

第二章绩效考核管理组织第五条公司设立绩效考核管理委员会，由公司领导班子成员及各部门负责人组成。

绩效考核管理委员会下设绩效考核管理办公室、绩效考核监督办公室。

绩效考核管理办公室设在综合管理部，绩效考核监督办公室由各部门负责人组成。

第六条绩效考核管理委员会主要职责：（一）组织制定各部门年度绩效考核目标；（二）制定、修订绩效考核管理办法及相关制度；（三）组织、指导、协调绩效考核工作的实施；（四）对绩效考核结果进行审核；（五）受理员工的绩效考核申诉和仲裁；（六）监督各层级人员绩效考核反馈工作。

第七条绩效考核管理办公室主要职责：负责拟订和完善公司绩效考核办法；负责组织各部门拟订绩效考核指标，提交公司绩效考核管理委员会审定；负责绩效考核的组织实施；负责汇总绩效考核结果并实施兑现；负责处理部门及个人考核申诉。

第八条绩效考核监督办公室主要职责：负责监督考核过程，审查考核结果真实性、准确性。

第九条各部门主要职责：负责本部门及员工业绩指标的拟订和实施；负责向绩效考核管理办公室提供相关考核指标的完成情况及数据；负责绩效考核过程管理，促进绩效目标实现；负责处理本部门及员工绩效考核中出现的相关问题。

融资租赁公司绩效管理方案为了将公司的发展战略、经营策略和管理目标通过科学、合理、规范、有效的绩效管理体系转化成为公司的竞争优势，形成公司鲜明的绩效文化，从而提高公司的经营管理水平，推动公司各项任务的顺利完成，特制定本方案。

一、实施绩效管理的目的1、战略目的：通过绩效管理，层层落实公司战略及经营管理目标，有效牵引和规范各级团队及员工的工作行为，引导员工认同并遵循公司的价值导向，使各级管理者和员工在工作目标、工作要求及努力方向上达成共识，推动公司发展战略和经营管理目标的落实及实现。

2、管理目的：通过对关键绩效指标及关键任务达成情况等的持续关注，及时掌握公司经营管理状况，发现问题并予以调整改进；同时，通过评价员工对公司的价值贡献，为奖金发放、薪资调整、晋升、评优、干部任用及后备干部管理等工作提供重要的参考依据。

3、发展目的：通过寻找在过去工作中存在的问题和改善方案，帮助员工提升工作绩效与工作胜任力，帮助员工认识自身的优势和不足，促进员工发展，同时持续改进和提升整个组织的竞争力。

二、实施绩效管理的原则1、价值导向、长期激励通过评价团队、员工对公司的价值贡献，帮助优秀人才脱颖而出，引导有限的资源向高绩效团队及人员倾斜；同时，将短期绩效与长期绩效相结合，鼓励长期行为，抑制为了短期利益而牺牲公司价值的行为。

2、目标一致、层层分解根据目标管理的思想将公司的经营管理目标逐层分解，做到团队绩效目标是公司经营管理目标的分解，个人绩效目标是团队绩效目标的进一步分解，使个人目标、团队目标与公司经营管理目标保持一致。

3、共同参与、层层负责各级管理者和员工都是绩效管理的主体，参与绩效管理的全过程。

各级管理者在上级领导和人力资源部门的指导下，对下属员工的工作绩效进行管理，并与其建立连带负责的绩效伙伴关系。

4、注重结果、关注过程绩效管理的依据是员工在绩效管理周期内的工作结果和行为表现，公司重视与经营管理目标一致的工作结果，同时关注员工工作过程中的行为表现。

员工绩效考核目标责任书员工绩效考核目标责任书在充满活力，日益开放的今天，需要使用责任书的场合越来越多，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。

想学习拟定责任书却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的员工绩效考核目标责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的`监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；2、监督率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度执行率每±1％，考核0.2分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

员工绩效管理办法第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而推进提升公司整体效益，并为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，结合行业及公司实际，特制定本办法。

第二条目的（一）落实公司的发展战略，强化基于责任与贡献的价值导向。

（二）激发员工工作热情，提高员工的工作质量与工作效率。

（三）为员工的薪酬、职位调整、培训等提供依据。

第三条原则（一）业绩导向原则：以员工基于岗位职责的工作表现和对公司贡献的大小为衡量标准。

（二）目标一致原则：通过层层的战略解码或目标分解，确保个人目标与组织目标、流程目标一致，支撑公司战略与业务目标的达成。

（三）客观公正原则：考核结果以客观事实和数据为依据，考核过程透明、公开。

（四）分类分层原则：根据岗位性质与层级差异，进行分类分层考核。

（五）集中审议原则：员工绩效结果由公司领导班子集体审议，并重点审视两端与边界人员。

第四条本办法适用于公司部门经理及以下员工。

第二章绩效管理体系第五条绩效管理组织：（一）员工日常的绩效工作由综合管理部负责组织与实施。

（二）部门负责人是员工绩效管理主管，在公司领导、综合管理部指导下，开展对部门员工的绩效管理工作。

（三）董事长办公会负责员工绩效结果的审定。

第六条绩效管理程序，分为绩效目标、绩效辅导、绩效评价和结果反馈四个阶段。

第七条考核周期，员工考核实施年度考核；部门负责人可视需要开展半年考核。

第八条绩效管理方式：（一）绩效目标承载于个人绩效承诺书（PPC），分为部门负责人与员工两类。

（二）部门负责人个人绩效承诺书包括部门绩效目标、组织与人员管理目标、个人公信力目标、个人行为目标四个部分，所占比重分别为50%、20%、10%和20%。

（三）员工个人绩效承诺书包括个人业务目标、行为与日常表现、个人能力提升目标三个部分，其中个人业务目标占90%，行为与日常表现占10%，个人能力提升不占比例。

第九条绩效结果：绩效结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。