完整框架创业计划书p

初创公司完整框架创业计划书一、背景介绍1.1 公司简介我们是一家成立于2021年的初创公司，致力于开发和推广一款革命性的智能家居产品。

我们团队由一群热爱科技创新、有梦想、有激情的年轻人组成，拥有丰富的软件和硬件开发经验。

我们相信智能科技将会彻底改变我们的生活和工作方式，让人们享受更高质量的生活。

1.2 产品简介我们公司研发的产品是一款智能家居系统，可以通过手机App或者语音控制实现智能化管理家庭设备和品牌。

这款产品结合了人工智能、物联网技术和大数据分析，能够提供用户全方位的家居生活管理服务，帮助用户做家务，提高生活质量。

1.3 市场机会目前，智能家居市场正在迅速增长，尤其是在发达国家和新兴市场，人们对智能家居产品的需求不断增加。

随着人口老龄化和城市化进程持续加快，人们对生活质量的要求越来越高，智能家居产品成为了他们生活中不可缺少的一部分。

1.4 市场竞争目前，市面上已经有很多智能家居产品，例如亚马逊的Echo、谷歌的Home、苹果的HomePod等等。

但是，这些产品大多还存在一些问题，比如用户体验不够友好、功能单一、价格昂贵等。

我们公司致力于研发出更加智能、更加便捷、更加实惠的产品，与其他竞争对手展开竞争。

二、商业模式2.1 产品定位我们的产品主要面向有一定消费能力的家庭用户和办公场所用户，帮助他们实现智能化控制家庭设备和品牌，提升生活和工作效率。

此外，我们也会针对特定行业开发定制化的解决方案，满足不同用户的需求。

2.2 盈利模式我们的盈利模式主要包括三个方面：首先是销售产品和硬件设备，实现一次性的收入；其次是提供智能家居解决方案的订阅服务，实现持续性的收入；最后是提供增值服务，比如家居保洁、设备维护等，实现额外的收入。

2.3 渠道合作我们将与家电企业、互联网公司、物流公司等建立合作关系，共同推广我们的产品，拓展市场份额。

此外，我们还会通过线下渠道开展推广活动，吸引更多用户认识和购买我们的产品。

创业计划书的基本框架1、执行总结（对整个创业计划1到2页的概括）◇公司的简述（公司的性质，业务创新性以及公司能满足人们怎么样的要求）◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析（只是一个大体的分析，在下面将详细阐述）◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2、市场调查和分析◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析(1)确认竞争对手(2)确认对手的优势和劣势(3)确认相对于竞争对手我们具备的优势和劣势◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略◇目标市场顾客的描述与分析—具体细分销售群以及为什么能打开这部分人的市场◇市场容量和趋势的分析、预测—时间空间上分析市场的趋势◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势3、市场营销(1)产品(2服务理念(3)品牌战略(4)定价策略(5)营销策划(6)销售渠道4、项目背景(1)产业背景：分析目前本产业的状况(2)产品的概述（亮点.创新点）(3)应用背景(4)优劣点：机遇和风险公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6、关键的风险、问题和假定（具体的风险等的分析）◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8、公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9、财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。

创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金万元。

三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

个人创业计划书框架怎么写第一部分：商业概念和目标1. 商业理念- 我的商业理念是什么？- 我的产品或服务将如何解决现有市场的需求或问题？- 我的商业模式是什么？2. 目标市场- 目标客户是谁？- 目标市场规模是多大？- 我的目标市场有哪些特点？3. 商业目标- 我的商业目标是什么？- 我的目标是成为市场的领导者还是跟随者？- 我的商业目标如何与市场需求和竞争对手相联系？第二部分：市场分析和竞争对手1. 行业概况- 我选择的行业是什么？- 该行业目前的发展状况如何？- 该行业未来的发展趋势是什么？2. 目标市场调研- 目标市场的特点和需求是什么？- 目标市场目前有哪些主要竞争对手？- 目标市场对我的产品或服务的需求是什么？3. 竞争分析- 我的主要竞争对手是谁？- 竞争对手的产品或服务有哪些特点？- 竞争对手的市场份额和优势劣势是什么？第三部分：营销策略和推广计划1. 品牌定位- 我的品牌定位是什么？- 我的品牌形象如何与目标市场相符合？2. 销售渠道- 我的产品或服务将通过哪些渠道销售？ - 我的销售渠道的优势和劣势是什么？- 我的销售渠道将如何与目标市场联系？3. 推广计划- 我的推广策略是什么？- 我将采取哪些具体推广手段？- 我的推广预算和投入是多少？第四部分：运营和管理1. 生产和供应链管理- 我的产品或服务将如何生产？- 我将如何管理产品或服务的供应链？- 我的供应商和合作伙伴选择标准是什么？2. 组织和管理团队- 我的管理团队和员工构成如何？- 我的团队将如何分工和协作？- 我的团队管理和培训计划是什么？3. 财务计划- 我的创业资金需求是多少？- 我的财务计划包括哪些方面？- 我的盈利模式和风险管理机制是什么？第五部分：风险分析和应对1. 风险因素- 我的商业计划面临哪些主要风险？- 风险可能对我的商业计划产生哪些影响？- 我的风险管理策略是什么？2. 应对措施- 我将如何降低风险的发生概率？- 我将如何应对风险的发生？- 我的危机管理和应急预案是什么？第六部分：总结和展望1. 总结- 我的商业计划书的主要内容和亮点是什么？- 我的商业计划书的核心价值和创新之处是什么？2. 展望- 我对创业计划的未来发展和成长有哪些展望？- 我的商业计划书的实施过程和策略调整是什么？以上是个人创业计划书的框架，希望对你有所帮助。

创业计划书完整版(八篇)在我国，户外还算是一门新兴的运动。

近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。

从而一批户外用品店也应需而生，构成了一个新的市场消费点。

1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。

不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。

户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。

但仅有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。

于是，开个户外用品店成了一种必然。

趁此刻国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。

一.户外用品店创业优势1.创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站;携程网;的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20"40岁年龄段的;背包一族;;旅游用品市场需求则每年增长17%。

与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

2.创业优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山;发烧友;的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要20__多元。

此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。

所以，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万"20万元左右，其中的;大头;部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。

3.创业优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。

开这样的店，对店面的要求也不高，不必须非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，并且店面的面积也不用太大。

户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，所以选在大中专院校附近可近水楼台先得月。

创业计划书完整版最新六篇在社会不断向前发展的今天,创业计划书使用的频率越来越高,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。

下面是小编为大家收集的关于创业计划书完整版最新六篇范文。

希望可以帮助大家。

创业计划书完整版最新1一、店名：Mr.&Miss.二、店铺选址：____学院校本部三、产品概况本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。

DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。

本店的巧克力DIY专区是专为年轻爱美的女性开设的，材料为浓度60%以上的黑巧克力，此类巧克力，吃了不会发胖，正适合当今大部分都在减肥但深爱巧克力的年轻女性。

四、市场范围大学生年轻人五、经营方式店员、顾客DIY制作六、生产计划采取现点现做制，即是可通过电话，团购，现场到达3种方式进行订购。

电话订购：通过电话提前至少2小时下达订单，员工可在顾客来店前购置最新鲜材料，这种方式可选择订做任何类型的甜品团购订购：这种方式为了维持盈利必须限定保质期较长，材料选用较方便的类型如巧克力等现场到达：因为没有预约，可能导致人手材料安排混乱的问题，于是要采取时段生产策略，即限定不同时间生产不同类型的甜品，以达到控制材料，人手，时间和产品剩余的目的，所以同时也必须做好各种宣传和调查，做到对顾客最满意的服务。

七、市场前景分析根据IGD国际食品分析机构调查显示，从20____年开始，全国的甜品行业以20%的速度增长，20____年已经达到900亿的产业规模，20____年甜品行业将会达到20____亿元人民币的产业规模。

甜品行业无疑是一个新兴的朝阳行业，隐藏着巨大的商机，专家甚至预测未来30年甜品市场仍将保持持续发展的态势，二三级城市的甜品市场容量的增长速度可接近200%，井喷式的发展形势持续升温。

创业计划书基本框架目录：一、项目概述二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、团队介绍七、财务规划一、项目概述本项目旨在搭建一个在线学习平台，为广大学生和职场人士提供高质量的课程和培训服务。

通过线上直播课程和专业认证，帮助用户提升专业技能和职业竞争力。

我们的目标是成为行业内的领先品牌，引领潮流，满足用户个性化学习需求。

二、市场分析随着互联网的快速发展，在线教育市场逐渐兴起。

越来越多的用户选择在线学习，方便快捷。

根据研究报告显示，未来几年在线教育市场将保持高速增长，市场潜力巨大，是一个投资价值很高的领域。

三、竞争分析在线教育市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名教育机构和互联网公司。

他们拥有丰富的课程资源和强大的品牌影响力，对我们的挑战不可小觑。

我们需要不断创新，提升服务质量，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

四、产品定位我们的产品定位是提供优质的在线学习课程和个性化的学习服务。

通过与行业内专业人士合作，打造有深度、有价值的课程内容，满足用户的学习需求。

同时，我们将利用人工智能技术，提高用户体验，实现个性化推荐和学习跟踪。

五、营销策略我们将采用多样化的营销策略，包括线上线下宣传、社交媒体推广、合作推广等方式，提高品牌曝光度和用户获取率。

同时，我们将注重用户体验，通过优质的课程内容和服务，留住用户，形成良好口碑。

六、团队介绍我们的团队由一群热爱教育、充满创新精神的年轻人组成，有着丰富的教育和互联网行业经验。

团队成员分工明确，各司其职，共同努力，致力打造一个优质的在线学习平台。

七、财务规划根据市场调研和分析，我们对未来几年的财务状况做出了初步规划。

考虑到初始投入和运营成本，我们将采取节约开支、合理调配资金的策略，保证项目的可持续发展和盈利能力。

创业计划书框架与内容一、概述1.1 企业名称：创业公司的名称。

1.2 创业公司的业务范围：要明确创业公司的主要业务，包括产品或服务的描述。

1.3市场概况：分析所选择的市场的发展趋势、市场容量、市场结构、市场竞争、市场需求。

包括市场规模、增长率、现有主要竞争对手等。

1.4 创业公司的发展目标：描述创业公司未来的发展目标，包括短期目标和长期目标。

1.5 创业公司的定位：描述创业公司在市场上的定位以及市场定位策略。

1.6 创业公司的特色优势：描述创业公司与竞争对手相比的优势。

二、市场分析2.1 行业概况：分析所选择的行业的发展现状，从宏观角度出发，对行业进行分析。

2.2 市场需求：对市场需求以及市场需求的特点进行分析。

2.3 竞争分析：分析市场上的主要竞争对手，包括竞争对手的优势与劣势。

2.4 产品定位：描述创业公司的产品或服务在市场上的定位。

2.5 目标市场：描述创业公司的目标客户，包括目标客户的数量、特点等。

2.6 市场营销策略：描述创业公司的市场营销策略，包括市场定位、产品定位、定价策略、促销策略等。

三、组织架构3.1 创业团队：描述创业团队的背景、能力以及分工。

3.2 组织架构：描述创业公司的组织架构以及人员的职责。

3.3 人力资源管理：描述创业公司的人力资源管理制度，包括员工招聘、员工培训、员工激励等。

3.4 管理团队：描述创业公司的管理团队及其职责。

四、营销策略4.1 品牌推广：描述创业公司的品牌推广策略。

4.2 销售渠道：描述创业公司的销售渠道，包括直销、代理等。

4.3 售后服务：描述创业公司的售后服务策略。

4.4 客户关系管理：描述创业公司的客户关系管理策略。

五、财务计划5.1 投资规模：描述创业公司的投资规模及投资用途。

5.2 财务指标分析：分析创业公司的财务指标，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等。

5.3 资金筹集计划：描述创业公司的资金筹集计划。

5.4 财务预测：描述创业公司的财务预测，包括利润预测、现金流预测等。

创业计划书模板（通用7篇）创业计划书模板篇1一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。

由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。

而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。

虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。

饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。

于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。

因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。

经营面积约为80平米左右。

主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。

早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。

品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。

而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。

本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。

2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。

并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。

此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。

创业计划书的具体框架第一部分：介绍1.1 公司概况介绍公司的名称、成立时间、注册地点、主要业务范围等信息。

1.2 创业背景说明创业的动机和背景，解释为什么选择这个行业，以及目前市场的竞争状况。

1.3 创业目标明确公司的长期和短期目标，包括市场定位、营销策略、盈利目标等。

第二部分：市场分析2.1 行业概况对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析和描述。

2.2 目标市场明确目标市场的定位、规模、特点、消费习惯等。

2.3 竞争分析对行业内主要竞争对手的定位、实力、优势劣势进行详细分析。

第三部分：产品与服务3.1 产品描述详细介绍公司的主要产品或服务，包括特点、功能、优势等。

3.2 研发与生产说明产品的研发和生产流程，以及质量控制、售后服务等方面的安排。

3.3 产品定价针对不同市场需求和竞争格局，制定合理的产品定价策略。

第四部分：营销策略4.1 营销目标明确公司的市场定位、目标客户群、销售目标等。

4.2 渠道策略规划公司的销售渠道，包括线上线下渠道的布局和管理。

4.3 品牌推广制定品牌推广策略，包括广告宣传、公关活动、线下活动等。

第五部分：管理团队5.1 创始团队介绍公司的创始团队，包括创始人背景、资历、专业能力等。

5.2 管理团队介绍公司的管理团队，包括各部门负责人及其相关经验和能力。

5.3 组织架构制定公司的组织架构和管理体系，确保公司的顺利运作和发展。

第六部分：财务规划6.1 初始投资制定初始投资计划，包括资金来源、使用计划和预期效益。

6.2 盈利预测预测公司未来几年的盈利情况，基于现有资源和市场需求的分析。

6.3 资金筹集描述公司的资金筹集计划，包括融资渠道、融资金额和融资用途等。

第七部分：风险管理7.1 市场风险分析市场的发展趋势和不确定因素，制定应对策略。

7.2 经营风险对公司经营中可能遇到的风险进行分析和预防。

7.3 法律风险明确公司法律合规要求，确保公司在法律框架内运营。

第八部分：总结8.1 战略规划总结公司的战略规划和未来发展方向，为进一步发展奠定基础。