部门招聘人员招招与人力资源部募募的系列对话(一)PPT模板

格式：ppt
大小：303.00 KB
文档页数：10

下载文档原格式

人力资源招聘面试课件47页PPT

企业文档
14
招聘计划阶段
招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化的工作。即，一方面要研究招聘人数，另一方面要确定招聘类型。
1、确定招聘的投入——产出率
2、确定招聘类型
招聘计划在企业的不同管理层次上，需要完成的任务是不同的。
企业文档
15
企业文档
10
五、招聘的影响因素
外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象应聘者个人的资格与偏好
企业文档
11
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
招聘者：岗位特点企业特点外部因素
招聘开始
招聘者-应聘者互
企业文档
8
岗位产生空缺
人力资源部门组织实施招聘工作
公司内部人力调配
发布招聘广告或请人才公司代理
录用
体检
背景调查
人力资源部门会同用人部门组织面试
录用人员上岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式的工作表现评价
招聘工作程序
企业文档
正式聘用并签约上岗
9
四、招聘的理念
招聘理念：
是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。
意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
企业文档
5
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。

人力资源招聘启事PPT_人力资源招聘

键入
STEP3
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处
键入
STEP4
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处
键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处
61%
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击
此处键入文本单击此处键入
STEP1
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处
键入
STEP2
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处
标题文字添加 1
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处
键入文本单击此处键入
标题文字添加 3
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处
键入文本单击此处键入
2 标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入
此处键入文本单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击
此处键入文本单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击
此处键入文本单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入文

某集团人力资源部招聘课件.pptx

**集团人力资源部招聘学习
招聘工作的实施 ➢ 空缺岗位的工作分析
❖ 观察法 ❖ 个人访谈法 ❖ 集体访谈法 ❖ 结构式问卷法 ❖ 技术会议法 ❖ 日记法
**集团人力资源部招聘学习
招聘准备阶段应填写的表格
❖《人员增补申请表》 ❖《招聘计划申报表》
**集团人力资源部招聘学习
招聘信息的发布渠道
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
各区域经理及公司内其他人员有推荐权。但是否录用、工资水平、入职岗位等由综合部会同用人部门确定 ❖ 分公司部门经理的录用由分公司总经理决定，但事先要在公司人力资源部备案，以确认具体岗位及工资标准。
**集团人力资源部招聘学习
谢谢各位祝大家工作顺利！！！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:26:5907:26:5907:261/11/2021 7:26:59 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.1107:26:5907:26Jan-2111-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:26:5907:26:5907:26Monday, January 11, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.1.1121.1.1107:26:5907:26:59January 11, 2021

企业招聘校园宣讲校园人力资源招聘PPT模板

第一部分
诚聘英才，成为我们的一分子，赢战未来！---期待你的加入
主讲人：XXX 设计部：XXX
添加文本内容
请在此添加文字说明，模板。请在此添加文字说明，模板。
请在此添加文字说明，模板。请在此添加文字说明，模板。
请在此添加文字说明，模板。请在此添加文字说明，模板。
请在此添加文字说明，模板。请在此添加文字说明，模板。
第三部分
02
print the presentation and make it into a wider field
第二部分
print the presentation and make it into a wider field
第四部分
目录
寻/找/志/同/道/合/的/你
寻/找/志/同/道/合/的/你
添加标题内容
添加文本内容
寻/找/志/同/道/合/的/你
寻/找/志/同/道/合/的/你
演讲完毕感谢凝听
诚聘英才，成为我们的一分子，赢战未来！---期待你的加入
主讲人：XXX 设计部：XXX
主讲人：XXX 设计部：XXX
添加文本内容
添加文本内容
添加文本内容
添加文本内容
1
此处添加标题
此处添加详细文本描写，建议与标题相干并符合整体语言风格，语言描写尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在。
2
此处添加标题
此处添加详细文本描写，建议与标题相干并符合整体语言风格，语言描写尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在。
添加文本内容
点击输入标题
在此录入上述图表的描写说明，在此录入上述图表的描写说明。
点击输入标题
在此录入上述图表的描写说明，在此录入上述图表的描写说明。

部门招聘人员招招与人力资源部募募的系列对话

部门招聘人员招招与人力资源部募募的系列对话对话1：人力资源部门：你好，我是人力资源部的负责人，我们部门正在招聘新员工，您对此感兴趣吗？招聘部门：你好，我是招聘部的负责人，在我们部门里也需要新的人才，我们可以合作一下。

人力资源部门：那太好了，我相信我们合作一定能够互惠互利。

我们人力资源部主要负责招聘、培训、薪资福利等工作，您具体需要什么样的人才？招聘部门：我们招聘部门主要负责各个职位的招聘工作，包括市场营销、销售、客户服务等等。

我们最近需要招聘一些市场营销人员，他们需要具备市场分析、市场推广等相关技能。

人力资源部门：这个需求很符合我们的能力，我们可以帮助你们筛选简历，安排面试，并协助进行背景调查等工作。

你们有没有具体的招聘计划和人数要求？招聘部门：我们计划招聘5名市场营销人员，他们需要具备2年以上相关工作经验，并且具备一定的沟通能力和团队合作精神。

人力资源部门：好的，我会根据你们的要求制定招聘计划，并与你们沟通确定候选人的评估标准。

我们可以在招聘网站发布招聘信息，也可以利用社交媒体进行宣传。

招聘部门：非常感谢你的帮助，我相信我们合作一定会招到适合的人才。

对话2：人力资源部门：你好，我是人力资源部的负责人，我们部门正在招聘新员工，您对此感兴趣吗？招聘部门：你好，我是招聘部的负责人，我们也需要招聘一些人才，我们可以合作一下。

人力资源部门：太好了，我相信我们可以互相合作，让我们的招聘工作更加高效。

请问您需要招聘什么样的人才？招聘部门：我们需要招聘一些技术人才，他们需要具备编程能力和相关的技术背景。

我们最近计划招聘10名软件工程师。

人力资源部门：这个需求非常符合我们的专业能力，我们可以帮助您进行招聘广告的制作和发布，筛选简历，安排面试，并协助进行技术面试等工作。

您有没有具体的技术要求和招聘时间？招聘部门：我们希望招聘的软件工程师具备3年以上相关工作经验，熟悉多个编程语言，并具备一定的团队合作能力。

我们计划在下个月开始面试候选人。

企业宣传人才招聘合作洽谈招聘会PPT模版

请输入您的标题，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请输入您的标题，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请输入您的标题，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
01
02
03
04
请输入您的标题，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
加入标题
加入标题
加入标题
加入标题
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。，语言描述尽量简洁。
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。，语言描述尽量简洁。
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。，语言描述尽量简洁。
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。，语言描述尽量简洁。
添加标题文字
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
添加标题文字
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
3 您的标题 ➢ 您的标题 ➢ 您的标题
➢ 您的标题 ➢ 您的标题
单击添加标题
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。，语言描述尽量简洁。
单击添加标题
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。，语言描述尽量简洁。
单击添加标题
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。，语言描述尽量简洁。
2 您的标题 ➢ 您的标题 ➢ 您的标题
➢ 您的标题 ➢ 您的标题
4 相关标题文字
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。

招聘应聘校招人力资源类PPTppt通用模板

点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
2015 2013 2012 2014
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
02 添加标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
03 添加标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
单击此处添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
PART 04
公司待遇
单击此处添加标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
单击此处添加标题
单击此处添加您要的标题
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。。单击此处添加您的文字内容。本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。。单击此处添加您的文字内容。本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。。单击此处添加您的文字内容。本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。。单击此处添加您的文字内容。本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。

《用人部门如何与HR沟通招聘需求》管理培训PPT 图文

2选1难以抉择时，推荐用SWOT分析
优势（Strength）
张三：达到必备条件李四：达到必备条件
劣势（Strength）
张三：年前，工作经验尚浅李四：素质能力较弱，未来发展空间受限
机会（Opportunity）
张三：对工作结果产出帮助大的加分项多、未来发展潜力更大李四：成熟稳重，工作经验丰富，不会情绪化、稳定性强
Thanks 感谢您的聆听
PPT定制或修改添加微信
添加发送关键词【PPT模板】，领取PPT福利资源
第一步判断人选可录用的核心标准
你会选择哪位候选人？ A. 能力比现有人员差一些，但薪资期望较低 B. 能力和现有人员差不多，薪资符合期望
√C. 能力比现有人员高，薪资超出范围
核心标准：只选能力在现有人员之上的
小贴士：如果招错人，TA的活就只能我干了，我愿意吗？愿意的话，人选可以录用。
第二步沟通清楚候选人的必备条件
威胁（Threat）
如果期望得不到满足Offer被拒绝的风险较高李四：不能提高团队的整体能力
第四步沟通清楚候选人的对标对象
大象是扇
大象是扇
大象是柱子
× 盲人摸象
第四步沟通清楚候选人的对标对象
用具体的简历、对标人物不断校准与HR的招聘标准
找到对标简历
找到1份必备条件、加分能力匹配的简历，把里面的关键词圈出来，这就是对标简历的样子，让HR照着筛选简历就可以了
找到对标对象
最好先在公司找对标，可以是按1个人对标，也可以是多个人，根据每个人的能力特点做对标。或者可以对标其他公司、其他行业的相对能描述具体的岗位对象对标
校准对标对象
不要偷懒，在每个新岗位没有和HR沟通过聘需求时，一定要跟HR一起面试。每次面试位，需个1-2个人选，HR的推荐匹配度就能达到100%为止。

招招与募募的对话(PPT 7页)

领到奖金呢！
奖
募募
金推荐成功高级人才：2000元
数
业务骨干：1000元
额
专业人才： 500元
其他人才： 100元
你了解了吗？再看看详细的内部举荐规范和流程吧！如有问题，请联系：人力资源部招聘规划处李梅（limei@）
募募
招招
招招与募募的对话（二）
二零零三财年联想集团内部举荐人才规范和流程（V3.02)简介
募募
招招
为什么要发布这个流程呀？
招招
内部举荐是一种效率高、质量好的
招聘渠道，举荐人更了解公司需要
什么样的人。通过发布这个流程，
希望公司员工参与到人才招聘工作
中，支持业务的发展。内部举荐也
募募
是很多外企使用的招聘渠道。
聘”并写推荐信后，再向人力资
源部推荐；举荐人还应向用人部
门介绍被举荐人的详细资料，并
募募
与被举荐人沟通进展情况。
募募
要是有朋友想来联想，我怎
ห้องสมุดไป่ตู้么举荐呢？
大致流程是这样的举荐人推荐简历
招招
请先看看被举荐人是否符合要求，再查看内部主页的空岗信息将简历、推荐信提交NBJJ@
人力资源部接收简历记录信息，2个工作日内转给用人部门
用人部门审查/面试 /体检报到
•举荐人向部门介绍被举荐人情况 •部门在2个工作日内确定是否符合条件 •符合条件的，按规定2周内安排面试 •面试通过安排体检报到
奖励
被举荐人到岗后十个工作日内，部门招聘专岗填奖励申请，人力资源审核无误后，发放奖金
奖金数额有变化吗？去年有人得奖金吗？
招招
今年奖金数额没变化。去年有好几个员工推荐成功

人力资源师——招聘64页PPT

人力资源师——招聘
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

（详见规范附件5—ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ聘参考话术）
对拟录用人选，均应做背景调查
（参考规范附件5）
•部门应保证应聘材料的完整性 •相关材料直接交人力资源部人事服务处王欣 •应聘者体检必须合格才能上岗 •大区材料大区归档，不用再交《人员增加 /减少表》
•人力资源部（大区为大区HR）统一组织培训、签订合同
听说人力资源部新成立了个招聘规划处，我们部门也在做招聘，怎么分工呢？
信息主管
杨旭辉
建
设
李梅招聘规划主管
负责招聘渠道拓展与评估、高级人才招聘
负责招岗聘位规龙体划洋系主建管设
评价（多种方式）
三次面试：原则上约应聘者来公司不得超过三次两周为限：所有测试应该在两周内结束综合评价：面试为主，参考笔试、情景模拟、测评明确薪酬：总经理一定要向应聘者说明薪酬
募募
评价（多种方式）结果反馈背景调查体检报到
招招
一周反馈：部门HR必须在面试结束一周内给所有参加面试的应聘者予以反馈。
如果想进一步了解人力资源部招聘工作分工的情况，请往下看——
募募
招招
人力资源部招聘相关人员职责分工
吴晓蓉招聘规划总监全面负责招聘业务
负
应届生招聘工作
责人才
市场分
析
招聘规划主管
韩立杰
、
张少琴招聘规划主管
负责招聘工具开发、招聘队伍培训和认证
负
责
HR
招
聘信息系统
募募
人均招聘成本招聘周期招聘到岗率试用期适岗率用人部门满意度应聘者满意度招聘计划的准确性
你了解了吗？再看看详细的招聘管理规范吧。如有问题，请联系人力资源部招聘规划处张少琴（ zhangsqb@）
下期对话预告：
联想集团内部举荐人才的奖励制度
招招
新规范中，集团人力资源部的职责重点为制
订和完善招聘流程、审核部门招聘计划、拓
展与评估招聘渠道、分析内外部人才市场状
募募
况、开发招聘工具、提升招聘工作人员能力；
部门招聘职责重点为制订部门招聘计划、实
施招聘、把握应聘人员素质。
公司这么多部门，哪个部门的招聘做的最好？我想和他们取取经！
招招
以后人力资源部会在每季度做招聘效果的评估，评选优秀招聘部门，这样你就可以找到学习的标杆了！评估标准为：
部门招聘人员招招与人力资源部募募的系列对话
第一期 2003财年联想集团有限公司招聘工作规范
招招募募
新招聘规范发布了，你知道
有哪些变化吗？
招招
你想了解哪些内容？我给你介绍介绍！
募募
关于招人，咱公司是怎么倡导的？碰上几个人都合适时，该挑谁呢？招招
新流程新增了公司招聘理念——人岗匹配、内部优先。以后招人不要只盯着高学历、高资历，要先看看岗位要求什么样的人、要先想着咱公司内部的员工。
在流程上有变化吗？
募募
修改后的流程，对各环节都有详细的
招招
要求，具体为：
制订招聘计划
每季度末，部门需总结上季度招聘情况、制订下季度招聘计划，填写《季度招聘计划/总结表》
选择招聘渠道
渠道新增企业招聘会方式，后续人力资源部还会对内部举荐奖励制度、猎头使用流程进行修订
筛选简历
一周完成、部门HR先筛
募募
以前对招聘人员上岗没有要求，今年还这样吗？
招招
招聘人员是公司人力资源的“窗口”，应处处体现联想人做招聘的专业性，以后不是谁想做面试官就可以做，得符合这些要求：
• 善于沟通和协调、客观公正
• 熟悉并能够宣传公司用人理念
• 具备招聘的专业知识
募募
• 界面统一，不随意给应聘者承诺
咱们会有相关配套培训和认证制度。