IATF顾客特殊要求管理规定
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浅谈IATF16949质量管理体系标准中“顾客特殊要求”1 定义:顾客特殊要求也称顾客特定要求(CSRs)Customer-specific requirements ,是指对本汽车行业质量管理体系标准特定条款的解释或补充要求。
2 识别顾客特殊要求公司收到顾客的采购需求和资料后,应主动与顾客沟通联络,以获取顾客技术资料以及其它特殊要求的文件,组织相关部门识别顾客的特殊要求,并建立顾客特殊要求清单,清单内容应有:顾客名称、顾客特殊要求文件名称和版本、特殊要求条款内容以及公司对应的过程、对应的文件名称等等。
2.1 顾客特殊要求一般有:①顾客提供的采购协议或采购订单或商务合同;②图纸、产品外观标准以及其它要求;③供应商质量管理手册或管理办法;④质量保证协议;⑤技术协议;⑥特殊工艺要求(例如CQI-9热处理、CQI-11电镀喷、CQI-12喷涂、CQI-15焊接等等);⑥APQP或VDA6.3等等。
一些大公司的顾客特殊要求可在IATF的中文网站上获取,例如:宝马集团、福特、吉利、通用、依维柯、捷豹路虎、梅德赛斯-奔驰、雷诺、大众等大厂。
评审评审3 评审当公司获取顾客特殊要求后,应组织各部门对顾客特殊要求内容进行评审,确认顾客特殊要求是否已经纳入公司的质量管理体系,并确认是否符合顾客特殊要求。
可编制顾客特殊要求与公司质量管理体系过程的对照表,对于不能满足顾客特殊要求的,需要制订改善计划或者与顾客沟通获取顾客的偏差许可。
4 培训应将顾客特殊要求作为培训内部审核员和二方审核员的必培必知内容,其次产品项目小组成员也必培必知。
5 审核外部审核时,顾客特殊要求也是审核必要项目。
6 更新应定期主动与顾客沟通或者登陆相关网站、顾客门户网站和IATF网站,以确认是否有顾客特殊要求的更新内容,并及时更新公司相关文件更新。
iatf16949顾客特定要求定义iatf16949顾客特定要求定义1. 定义•IATF 16949是国际汽车工作组(International Automotive Task Force)颁布的国际质量管理标准,用于汽车行业的质量管理体系。
•顾客特定要求是指汽车制造业中,为满足特定顾客需求而制定的额外要求。
2. iatf16949顾客特定要求定义的重要性•满足市场需求:汽车制造是一个竞争激烈的行业,顾客对产品的要求日益严格。
定义顾客特定要求有助于企业了解市场需求,满足顾客期望。
•确保产品质量:顾客特定要求通常包括对产品质量的具体要求,制定和遵守这些要求有助于保证产品的质量。
•提升企业声誉:遵守顾客特定要求不仅仅是满足客户的需求,也是企业展示自身专业素质和诚信度的机会,可以提升企业的声誉和市场竞争力。
3. 书籍推荐为了更好地了解和应用iatf16949顾客特定要求定义,以下是一本相关的书籍推荐:书名:《IATF 16949:2016 - Understanding the Requirements》- 作者:David Hoyle - 出版日期:2017年 - 内容简介:这本书涵盖了IATF 16949标准的详细要求,特别关注了顾客特定要求部分。
通过分析标准的要求和解释,读者可以更好地理解和应用iatf16949顾客特定要求定义。
书中提供了实用的指南和案例,有助于读者在实际工作中应用这些要求。
这本书适合那些希望加深对iatf16949顾客特定要求定义的理解,并将其应用于实际质量管理工作的专业人士。
结论iatf16949顾客特定要求定义对于汽车制造业来说至关重要。
通过了解和满足顾客特定要求,企业可以提升产品质量,满足市场需求,并提升企业声誉和竞争力。
阅读相关的书籍可以帮助人们深入理解和应用iatf16949顾客特定要求定义。
4. 相关定义以下是iatf16949顾客特定要求定义的一些相关概念和术语:•顾客特定:指针对特定顾客的特殊要求或需求,可能涉及产品设计、生产过程、交付要求、质量控制等方面。
IATF顾客特殊要求管理规定
1.顾客特殊要求的识别和理解:供应商需要确保能够识别和理解顾客
的特殊要求,这可能包括对产品质量、性能、可靠性等方面的要求。
供应
商需要与顾客密切合作,了解他们的要求,并确保在生产和服务过程中充
分遵守这些要求。
2.文件化和记录:供应商需要将顾客特殊要求进行适当的文件化和记录,并确保这些文件被所有相关人员充分理解和遵守。
这些文件可能包括
顾客要求的规范、标准和流程,供应商需要确保这些文件的准确性和及时
更新。
3.过程控制和改进:供应商需要建立有效的过程控制措施,确保能够
满足顾客的特殊要求。
这可能包括对关键过程的监控和测量,以确保产品
的质量和性能符合顾客的需求。
同时,供应商还需要及时识别和纠正任何
不符合的情况,并采取适当的改进措施。
4.培训和意识提升:供应商需要确保所有员工都被培训和意识提升,
以确保他们能够充分理解和遵守顾客的特殊要求。
培训内容可能包括顾客
的要求和标准、过程控制方法等,供应商需要确保培训的全面性和有效性。
5.风险管理:供应商需要对顾客特殊要求可能带来的风险进行有效管理,包括供应链风险、质量风险、交付风险等。
供应商需要建立有效的风
险评估和管理机制,确保能够及时识别和应对任何风险。
1.0目的准确、全面识别产品特殊特性,并对其管控的过程要求。
2.0适用范围本办法适用于公司新品开发时产品特殊特性和过程特殊特性的识别和管控,特殊特性主要包括法规特性、关键特性、重要特性,还包括高影响度特性(HIC)和传递特性(PTC)。
3.0定义3.1特殊特性:由顾客指定的产品和过程特性,包含顾客要求、政府法律法规和安全特性,以及由供方通过产品和过程或以往类似产品的了解选出的产品特性和过程特性。
3.2传递特性:指由外部供应商或公司内部因制程没有控制所产生,直接传递到顾客工厂的产品特性。
不良的传递特性可能会影响到顾客装配工厂或购买的最终消费者。
3.3公司生产产品不涉及关键特性,本管理办法重点针对重要特性。
4.0职责4.1工程部负责特殊特性(包括顾客指定和/或要求的特性以及在过程开发中公司自己识别的特性)的识别确定和将特殊特性导入过程流程图、PFMEA、CP等资料,包括传递到分供方。
4.2品质部负责组织对特殊特性的跟踪、检查和验证,包括公司内和分供方。
5.0识别和管理5.1识别条件5.1.1新产品设计开发时。
5.1.2 顾客有新产品委托设计开发时。
5.1.3 顾客有新产品委托生产时。
5.2识别方法5.2.1来自顾客的指定。
5.2.2 来自法规的要求。
5.2.3 来自新品开发的项目开发小组共同讨论后所决定的重要特性。
5.2.4来自于分供方开发过程。
5.2.5特殊特性决定后应填写特殊特性清单,以保证后续的各项相关工作能有效落实推行;必要时,特殊特性清单必须提交顾客批准。
5.3特殊特性符号标识5.3.1“A”标示重要特性:重要特性:指这种产品特性:在可预料的合理范围内变动会显著影响产品的安全特性或政府法规的符合性(如:易燃性、车内人员保护、转向控制、制动等),排放、噪声、无线电子干扰等。
5.3.2“B”标识表示关键特性:关键特性:在可预料的合理范围内变动可能显著影响顾客对产品的满意程度(非安全或法规方面),例如配合、功能、安装或外观,或者制造或加工此产品的能力。
IATF顾客特殊要求管理办法IATF (International Automotive Task Force)顾客特殊要求管理办法是为了确保汽车制造行业的供应链能够满足顾客特殊要求的一种管理规范。
该管理办法旨在提高供应链的效率和品质,以满足顾客的要求和期望。
以下是一份超过1200字的讨论该管理办法的文章。
随着汽车行业的竞争日趋激烈,顾客的要求和期望也在不断提高。
为了满足这些特殊要求,汽车制造商需要与供应链合作伙伴共同努力,制定适当的管理办法来应对这些要求。
IATF顾客特殊要求管理办法就是这样一种管理框架,它可以帮助企业有效地管理和满足顾客的特殊要求。
首先,IATF顾客特殊要求管理办法要求企业建立一个详细的特殊要求管理体系。
这包括制定明确的特殊要求识别和定义的流程,以便准确地识别和理解顾客的要求。
这一步骤十分关键,因为只有在准确理解特殊要求的基础上,企业才能制定出正确的应对措施。
此外,特殊要求管理体系还应包括特殊要求的跟踪和监控机制,以确保按时和正确地完成这些要求。
其次,IATF顾客特殊要求管理办法鼓励企业与供应链合作伙伴进行信息共享和沟通。
这种合作可以通过定期的会议、沟通平台和共享技术等方式实现。
然而,只是简单的信息共享是不够的,企业还需要建立起一种有效的问题解决机制。
当出现问题或不符合特殊要求的情况时,企业应及时与供应链合作伙伴进行沟通和协商,找出解决问题的办法。
这种协作精神和开放沟通的方式,可以帮助企业更好地满足顾客的特殊要求。
另外,IATF顾客特殊要求管理办法强调了对特殊要求的分析和评估。
企业应对特殊要求进行全面的分析和评估,以验证自身的能力是否能够满足这些要求。
这一点非常重要,因为只有当企业具备满足特殊要求的能力时,才能更好地服务顾客。
如果企业无法满足特殊要求,应及时与顾客沟通并提供解决方案。
这种及时的反馈和解决方案的提供,对于保持与顾客良好的关系至关重要。
最后,IATF顾客特殊要求管理办法要求企业建立和维护一套相应的纪录和文档管理体系。
I A T F顾客特殊要求管理
规定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
标准书制、修、废、订审核履历表
1 目的
通过对顾客特殊要求的管理,实施有效的办法,以满足顾客的要求,提升顾客满意度。
2 适用范围
本程序适用于所有顾客特殊要求的识别、评审、传递、落实的实施与管理。
3 职责
3.1 销售部负责接收顾客特殊要求,对顾客特殊要求组织评审、传递及落实特殊要求
的实施与管理;
3.2 质量部负责顾客特殊要求的跟踪、验证及反馈销售部;
3.3 制造部、仓储、质量部、工程技术部、研发部等负责顾客特殊要求的落实;
3.4 人事课负责协助销售部组织顾客特殊要求的培训;
4 名词定义
5 工作流程
2 相关记录。