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采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18． DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算 E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同 E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。
（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。
（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。
（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。
（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。
（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。
（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购及供给管理复习题资料一、单项选择题〔每题1分，共20分〕1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括( )A.采购范围B.采购战略C.质量管理2.小王是一家企业的采购部门主管。
今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购本钱占产品总本钱的50%，那么小王对原材料的目标采购为〔〕3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供给商，也能从采购本钱降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为( )4.限制行为能力人订立的合同为( )5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为( )6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手本钱更低的或者更能满足顾客需求的产品及效劳的企业战略类型称为( )7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初方案将入库笔芯2000个。
笔芯需要预留平安库存1000个。
现有库存500个。
该集团订购笔芯的下单数量为〔〕A6500个B7000个C7500个D8000个8.采购方案完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于( )A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标9.实际采购金额及基准采购金额的比率称为( )A指标完成率B采购本钱率C准时交货率D错误采购率10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )A平均价与标准价B标准价及谈判C竞争性报价与谈判D平均价及竞争性报价11.假设供给商及采购方彼此都认为对方很重要，这时供给商对于采购方是( )A重点商业型供给商B优先型供给商C商业型供给商D伙伴型供给商12.适用于连续批产品的抽样方案是( )A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13.在供给细分分析法中，本钱(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为( )A杠杆型B关键型C战略型D策略型14.以下不属于广义采购主要途径的是( )A租赁B借贷C外包D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进展调整与修订，并加人2004年第一季度进展采购预算。
全国高等教育自学考试采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)(考试时间150分钟)第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．采购与供应管理发展趋势为 ( )A．国外采购 B．政府采购C．集中采购 D．JIT采购2．下面属于无形采购的一项是 ( )A．电脑 B．软件C．办公设备 D．通讯设备3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加D．采购数量的增加可以带来利润率的提高4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户 ( )A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略 D．最优成本供应商战略5．下列说法不正确的是 ( )A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程B．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴C．采购与供应战略是一个动态管理过程D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面6．下面对ABC分析方法表述不准确的是 ( )A．ABC分析方法就是20／80原理的应用B．ABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目7．按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于( )A．战略型 B．杠杆型C．策略型 D．关键型8．关于定价的说法不对的是 ( )A．定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种B．竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问C．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判D．谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法9．下列对采购定单的表述错误的是 ( )A．采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了B．跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C．为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的D．催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分10．下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是 ( )A．使内容变得简洁明了 B．能促进工作的一致性C．增加对tt常工作进行具体监督 D．有助于年度审计11．员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的 ( ) A．组织机构 B．政策C．步骤 D．规定12．传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是 ( )A．一系列没有增值作用的文件工作B．过多的单证操作C．处理内部和外部定单消耗大量时间D．定单等记录的保存期限太长，占用大量成本13．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。
全国高等教育自学考试采购与供应管理（二）标准预测试卷（十）（考试时间150分钟）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.采购与供应管理发展趋势为（）A.国外采购B.政府采购C.集中采购D. JIT采购2.下而属于无形采购的一项是（）A.电脑B.软件C.办公设备D.通讯设备3.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）A.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省B.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高C.采购费用的增加可以带来采购数量的增加D.采购数量的增加可以带来利润率的提高4.如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.最优成本供应商战略5.下列说法不正确的是（）A.采购与供应战略涉及供应管理的整个过程B.采购与供应战略属于经营运作战略的范畴C.采购与供应战略是一个动态管理过程D.采购与供应战略是对组织资源流进行配巻决策的一个主要方而6.下面对ABC分析方法表述不准确的是（）A.ABC分析方法就是20/80原理的应用B.ABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上C.“一视同仁''比有选择性的控制物资要有效率得多D.ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目7.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（）A.战略型B.杠杆型C.策略型D.关键型8.关于定价的说法不对的是（）A.泄价最为常见的有竞争性报价和谈判两种B.竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问C.当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判D.谈判是价格确左中最复杂也是成本最高的一种方法9.下列对采购定单的表述错误的是（）A.采购左单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了B.跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C.为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的D.催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分10.下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是（）A.使内容变得简洁明了B.能促进工作的一致性C.增加对tt常工作进行具体监督D.有助于年度审计11.员工应知道行政管理的规上，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的（）A.组织机构B.政策C.步骤D.规能12.传统的采购流程容易导致流程的效率不高，英原因表述错误的是（）A.一系列没有增值作用的文件工作B.过多的单证操作C.处理内部和外部世单消耗大量时间D.定单等记录的保存期限太长，占用大量成本13.通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例, 我们了解到信息技术对业务流程的影响。
采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。
采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。
7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。
17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。
（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
采购与供应中的管理试卷一、选择题1.采购与供应管理是指对企业采购与供应活动进行规划、组织、指导、协调和控制的一种管理活动。
在采购与供应管理中，以下哪项不是其主要任务？A. 采购计划的制定和实施B. 供应商的选择和评估C. 库存管理D. 客户关系管理2.采购成本包括以下哪些方面？ A. 采购价格 B. 运输费用 C. 进货成本 D. 以上所有3.供应商评估的目的是什么？ A. 了解供应商的信誉和实力 B. 寻找最低价格的供应商 C. 挖掘供应商的潜能 D. 追求长期稳定的合作关系4.采购与供应管理中的ABC分析是指根据采购物料的重要性将物料划分为三个等级，以下哪个选项是ABC分析的具体依据？ A. 采购数量 B. 供应商信誉度 C. 采购价格 D. 采购金额或使用频率5.供应链管理的目标是什么？ A. 实现供应链的最大利润 B. 实现供应链的最低成本 C. 实现供应链的高效运作 D. 实现供应链的最高速度二、简答题1.请简要介绍采购流程。
采购流程分为需求确定、供应商选择、采购合同签订、采购执行和供应商绩效评估几个环节。
–需求确定：根据企业的实际需要，确定所需采购的物料、数量和要求。
–供应商选择：根据产品需求和采购目标，通过评估和审查，选择合适的供应商。
–采购合同签订：双方商定采购合同的条款和条件，明确双方的权利和义务。
–采购执行：根据合同约定执行采购活动，包括下单、跟踪、验收等。
–供应商绩效评估：对供应商的交付能力、服务质量和合作态度进行评估，以便为未来的采购决策提供参考。
2.ABC分析在采购与供应管理中有什么作用？ABC分析是一种重要性分类法，将物料划分为A、B、C三个等级，有助于采购与供应管理的决策。
–A类物料：重要度高，采购金额或使用频率占据主导地位，应加强物料管理，建立与供应商的长期合作关系。
–B类物料：重要度适中，采购金额或使用频率次之，采取一定的管理措施，进行定期评估。
–C类物料：重要度较低，采购金额或使用频率较少，采购与管理成本相对较低，可以采取简化的管理方法。
采购与供给管理试卷一一、单项选择题(每题1分，共计20分)1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()。
A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承当的是()。
A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购置两台设备，现有四家供给商可以提供货源，但价格不同。
供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为()。
A.供给商甲B.供给商乙C.供给商丙D.供给商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于()。
A.买方没有优先考试的供给商B.供给不能确定风险和本钱C.买方要求供给商早期参与D.供给商需要时间开发商品5．以下不属于JIT采购应用要求的为()。
A供给商的参与B信息技术应用C供给商组织结构D战略伙伴关系6.采购流程一般有()步骤。
A.5B.7C.8D.107.以下不属于JIT采购根本思想的是〔〕。
A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求定制产品8.在以下采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是()。
A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购9.采购与供给管理的利润杠杆效应指的是()。
A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，那么需要采购1万个发动机，那么发动机属于〔〕的物料。
A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.供给商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供给商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，那么物料剩余订单容量为()。
高等教育自学考试“采购与供应管理”简答题试题汇总
1采购与供应管理的具体目标是哪几个？
对采购与供应管理的具体目标表述如下：
（1）提供不问断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
（2）使库存投资和损失保持最低限度。
（3）保持并提高品质。
（4）发现或成长有竞争力的供应商。
（5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。
（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
（7）在企专业部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
（8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
（9）提高企业的竞争地位。
2请说明电子采购的含义，并试述电子采购的几种运营模式。
电子采购由定义为：资讯技术和通信技术的综合应用，它通过电子的办法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的。
另一个通俗简练的定义是：电子采购是在因特网上以B2B
模式开展的供应与服务的采购和销售。
目前电子采购主要有三种现实运营模式：买方系统、卖方系统和第三方系统。
3何谓采购预算？并试述采购预算具有哪些作用。
所谓采购预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。
预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，绝不能过长或过短。
另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件。
一般来说，采购预算具有以下主要作用：
（1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。
（2）协调企业各部门之间的合作经营。
（3）在企业各部门之间合理部署有限的资源，保证资源分配的效率性。
（4）对企业物流成本开展控制、监督。
4试述供应商品质管理的意思。
供应商的品质高低会对采购方以下几个地方造成影响：
（1）供应商肘产品品质的影响。
（2）供应商品质高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平。
（3）供应商的品质管理还是供应商持续改善的必要方法。
（4）不少企业从供应商那里采购完全配件甚至最终产品。
供应商提供的产品占最终产品的比例越大，它们对企业全部产品成本和品质的影响就越大。
5什么是采购协议？采购协议的特征有哪些？
采购协议是经济协议的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
采购协议作为经济协议的一种，具有经济协议的一般特征，它还有自己的独特特征。
（1）采购协议是当事人之间的经济法律做法，而不是一般的做法。
（2）采购协议是当事人之间的合法做法。
（3）采购协议具有明确的目的性。
（4）采购协议的当事人必须是具有法人资格的社会组织。
（5）采购协议必须是等价有偿的。
6试述采购与供应管理中实施全球化采购的缘故。
实施全球化采购主要有以下地方的缘故：
（1）价格。
（2）品质。
（3）某些货物在国内无法得到。
（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。
7试述分析办法的基本原则。
（1）控制程度。
①尽可能严加控制，包括最完备、准确的记录；最高层监督的频繁评审；规定供应商按定单频繁交货，尽量缩短提前期。
②作正常的控制，包括良好的记录和常规的注意。
③尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与定货量以避免缺货。
（2）采购记录。
①规定最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至时时地更新记录；对事物文件、报废损失、收发货严密控制。
②只需正常的记录、成批更新。
③简单记录、成批更新。
（3）优先级。
①在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存。
②只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级。
③给予这类物品最低优先级。
（4）定货过程。
①提供仔细、准确的定货量。
②每季度或是发生主要变化时评审一次①与订货点。
③一般不对此类物品作或是定货点的计算，通常在手头存货籫簧偈本投ü合乱荒甑墓┯α俊>
8试述采购预测的含义及预测在商品采购中的目的。
预测是在调查研究的基础上，根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学办法，来预计和推测事物今后可能的成长趋势，并对这种成长趋势做出定量化的估计和判断，以便调节人们的行动方向，使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进。
采购预测的目的主要有以下3个地方：
（1）为参与产品设计而开誫晒菏谐≡げ狻>（2）为参与市场竞争而开誫晒菏谐≡げ狻>（3）为商品采购决策和制定商品采购计划而开誫晒菏谐≡げ狻>
9试述采购价格的影响因素。
采购价格的高低受以下各种因素影响：
（1）供应商成本的高低。
（2）规格与品质。
（3）采购物品的供需关系。
（4）生产季节与采购时机。
（5）采购数量。
（6）交货条件。
（7）付款条件。
10试述设定预算标准的原则。
预算标准的设定，要符合下列三种原则：
（1）固定标准。
（2）挑战标准。
（3）可实现标准。
11试述企业总体战略与职能战略的区别。
职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个地方：（1）战略期限不一样。
企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期活动，期限较短。
（2）战略的具体程度不一样。
企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为承担责任完目标的管理人员提供具体的指导。
（3）战略参与人员不一样。
企业高层管理人员承担责任制定企业的长期目标和总体战略。
职能部门的员在总部的授权下，承担责任制定年度目标和部门战略。
12试述物货检验的一般步骤。
货物的检验，一般有以下几个步骤：
（1）确定检验时间和地点。
（2）确定检验部门及人员。
（3）货物检验。
（4）不通过货物的处理。
（5）对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。
13试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。
采购计划有广义和狭义之分：广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料而编制的各种采购计划的总称；狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的部署和部署。
采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：
（1）可以有效地规避风险，减少损失。
（2）为企业组织采购提供了依据。
（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
14试述供应商品质管理的含义和内涵。
供应商品质的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期求的能力。
这个定义有三个主要内容：
（1）一贯符合或超出标准绩效的能力。
（2）现在或未来的客户期望或标准。
（3）供应商品质不仅仅是指产品的实体特性。
好的供应商能满足买方的多地方的期望，诸如务等。
15试述全面品质管理的概念与核心内涵。
全面品质管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能
部门的积极参与，组织机构所提品和服务的品质能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。
全面品质管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上；第一，全面的品质，包括产品品质、服务品质，成本品质。
第二，全过程的品质，指品质贯穿于生产的全过程。
第三，全员参与的品质，对员工开展品质教育，强调全员把关，组成品质管理小组。
第四，全企业的品质，目的是建立企业品质保证体系。
第五，是全社会推动的品质管理，符合了现今生产与品质管理的规定。
16制定采购与供应战略时，运用“”分析办法存在哪些局限性？
分析办法的局限：运用“”分析办法对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效，而对于B类或C类物品，收效甚微；这种办法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准；面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。
17试述采购已在哪地方取得了令人满意的成就？
（1）大幅度减少原材料和外购件的库存。
（2）提高采购物资的品质。
（3）降低原材料和外购件的采购价格。
18试述供应商伙伴关系包含的含义。
具体来说，供应商伙伴关系包含下列含义：
（1）成长长期的、相互依赖的合作关系；
（2）这种关系由明确或口头的合约确定，双方一同确认并且在各个层次都有相应的沟通；
（3）双方有着一同的目标，并且为着一同的目标有挑战性的改进计划；
（4）双方相互信任，担风险，享资讯；
（5）一同开发、创造；
（6）以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高。
19试述什么是采购谈判及其谈判内容主要有哪些。
采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项，开展反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。
谈判内容主要有：（1）商品的品质条件；（2）价格条件；
（3）数量条件；（4）包装条件；（5）交货条件；（6）货款的支付条件；（7）货物保险条件；（8）商品的检验与索赔条件；。
