项目立项和评估管理制度第一章总则第一条为规范企业项目的立项和评估流程，提高项目管理的科学性和效率，依据企业的发展需求，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部项目的立项和评估工作。
第三条项目立项和评估应遵从公正、公平、公开的原则，确保项目的合理性和可行性。
第二章项目立项流程第四条项目提出：任何部门或员工都可以向企业提交项目提议书，包含项目概述、目标、背景、预期成绩、资源需求等。
第五条初步评估：企业项目管理部门将对项目提议书进行初步评估，内容包含项目的创新性、可行性、风险等，并形成初步评估报告。
第六条内部审批：初步评估报告提交相关管理层进行审批，决议是否进行认真评估，以及是否连续推动项目立项。
第七条认真评估：项目管理部门将会对通过初步评估的项目进行认真评估，内容包含项目的市场分析、技术可行性、财务猜测、风险评估等，并形成认真评估报告。
第八条决策会议：认真评估报告提交相关决策委员会进行讨论和决策，确定是否正式立项，以及所需的资源和时间计划。
第九条立项决议：决策委员会依据评估结果作出决策，决议是否正式立项，并订立项目的目标、计划、预算、资源调配等。
第三章项目评估流程第十条项目目标和计划：项目团队依据立项决议订立认真的项目目标和计划，包含项目的战略目标、项目范围、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
第十一条项目执行：项目团队依照项目目标和计划进行项目的具体实施，包含项目的组织管理、进度掌控、风险管理、质量管理等。
第十二条项目绩效评估：项目管理部门依据项目目标和计划，定期对项目绩效进行评估，包含项目进度、本钱掌控、资源利用、风险应对等。
第十三条项目总结和汇报：项目团队在项目结束后，对项目进行总结和汇报，包含项目的成绩、经验教训、问题解决、启示等，并提交给项目管理部门。
第十四条项目评估和审查：项目管理部门对项目的成绩、绩效、经验教训进行评估和审查，并形成项目评估报告。
第十五条项目结项：项目评估报告提交相关管理层进行审批和决策，决议是否结项，并进行相关结项工作。
