华为执行力

华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先，以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。

我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业，了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。

有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。

忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。

任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。

”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。

在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。

”其危机意识可见一斑。

任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。

即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。

以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。

企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。

失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。

华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。

而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。

为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。

通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。

一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。

华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。

这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。

二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。

无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。

明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。

三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。

团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。

良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。

四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。

在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。

书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。

五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。

书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。

只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。

六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。

在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。

华为中层管理干部团队执行力提升培训战略规划与目标管理一、引言华为作为全球知名的科技公司，不断致力于提升内部管理水平和员工的执行力。

中层管理干部团队作为公司核心管理力量之一，在实现公司战略目标中发挥着重要作用。

为了进一步提升中层管理干部团队的执行力，华为制定了培训战略规划与目标管理计划。

二、培训战略规划1. 培训需求分析华为通过综合调研和数据分析，全面了解中层管理干部团队的发展需求。

根据员工的岗位职责和现有技能水平，确定培训内容和形式，以提高团队执行力为核心目标。

2. 培训内容设计根据培训需求分析，华为制定了多样化的培训内容，包括领导力培养、决策能力提升、沟通与协作技巧、问题解决与创新思维等方面。

通过培训，中层管理干部团队将获得更全面的管理知识和技能。

3. 培训形式安排为了提高培训效果，华为采取多种培训形式，如团队研讨、案例分析、角色扮演和外部专家授课等。

通过实践和互动，培训参与者将更好地学习和运用所掌握的知识。

三、目标管理实施1. 确定目标方针华为在中层管理干部团队执行力提升培训战略规划中明确了目标方针。

公司希望通过培训，让中层管理干部团队的执行力得到有效提升，为公司战略目标的实现提供有力支持。

2. 设定具体目标华为将目标细化为具体的指标和行动计划。

例如，通过提高干部团队的决策能力，减少决策失误；通过提升沟通与协作技巧，增强团队间的合作效能；通过培养创新思维，激发团队的创新能力等。

3. 目标跟踪与评估华为通过建立目标跟踪与评估机制，实时监控中层管理干部团队的目标完成情况。

通过定期的进度报告和考核评估，及时调整培训计划和目标管理策略，确保培训效果和目标达成。

四、培训效果评估与总结1. 培训效果评估华为通过定期的培训效果评估，以了解培训对中层管理干部团队的影响和效果。

通过问卷调查、反馈讨论和业绩考核等方式，收集意见和建议，为今后的培训提供参考。

2. 总结与改进华为定期召开培训总结会议，对培训过程中的不足和改进措施进行总结。

板凳要坐十年冷,勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感板凳要坐十年冷，勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感近日读了《华为执行力》这本书，虽没有全部读完，但是其中的部分章节还是给了我很大的启发，暗自感叹，原来狼性队伍是这么培养出来的，原来执行力不仅仅是“我做了”就行了，这其中，还要有甘于寂寞的韧性、求真务实的精神、追求卓越的态度。

不做机会主义者任正非说：“一个人一辈子能做成一件事就已经很不简单了，中国13亿人每人做好一件事，拼起来就是伟大的祖国。

”的确，一个人的精力和时间都是有限的，专注做成一件事，就已经是很大的成功了，从古至今，概莫能外。

司马迁一生写史，《史记》终成绝唱；陈省身两耳不闻窗外事，一张纸一杆笔，终成数学大家；袁隆平一生奔波于稻田，致力杂交水稻，终成杂交水稻之父······事实告诉我们，只有守得住寂寞，耐得住清贫，专心于一件事，才有可能有所成就。

在当今这个信息爆炸的时代，我们更应该回归理性，坚守寂寞，发扬“板凳要坐十年冷”的精神，而我们作为“核电医生”的无损检验人员，更要有这种精神，坚决不做机会主义者，既然从事了无损检验的工作，就要专、要精，要有“医生”该有的耐性与理性，坚持原则与底线，要有“我就是最后一道屏障”的意识，为核电安全高效的运行保驾护航！务实才能站稳脚踏实地，才能站得更稳！天下大事必作于细，古今事业必成于实。

我们每个人的岗位可能都很平凡，分工也各有不同，工作要求、标准也各异，但只要埋头苦干、兢兢业业，总能干出一番事业。

好高骛远、夸夸其谈、作风飘忽，没有责任心、缺乏担当，终将一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决抵制浮躁的工作作风与心理，真正静下心来，从小事着眼，一件一件抓落实、一项一项抓成效，聚沙成塔、集腋成裘，积小胜为大胜。

同样，我们作为核电无损检验人员，要站得住脚、弯得下腰，将我们的无损检验工作做细，只有够细致，我们才能做大、做强，真正做到大事着眼、小事着手。

提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。

作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。

本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。

一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。

领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。

通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。

二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。

然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。

通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。

团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。

三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。

领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。

通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。

四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。

领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。

通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。

五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。

领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。

第1篇大家好！我是华为的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享我的工作感悟和心得体会。

首先，请允许我代表全体华为员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢公司为我们提供了广阔的发展平台和良好的工作环境。

同时，也感谢同事们一直以来对我的关心与支持。

华为，一个充满活力、勇于创新的企业，它不仅仅是一个品牌，更是一种精神。

在这里，我们共同为实现“构建万物互联的智能世界”的愿景而努力。

今天，我想从以下几个方面谈谈我的工作感悟：一、敬业精神是华为文化的基石华为的创始人任正非先生曾说过：“敬业是一种精神，是一种态度，是一种责任。

”在华为，敬业精神被赋予极高的重视。

作为一名华为员工，我们要具备以下几种敬业精神：1. 责任感：对公司、对客户、对同事都要有强烈的责任感，把工作当作自己的事业去经营。

2. 使命感：树立远大理想，为实现公司愿景和目标而努力奋斗。

3. 求知欲：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

4. 团队协作：与同事携手共进，共同完成工作任务。

5. 勤奋努力：不怕困难，勇于挑战，始终保持积极向上的心态。

二、创新精神是华为的灵魂创新是华为发展的源动力。

在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以客户为中心，不断进行技术创新、管理创新和业务模式创新。

作为一名华为员工，我们要具备以下几种创新精神：1. 求新求变：敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。

2. 勇于突破：敢于面对困难和挑战，不断突破自我。

3. 持续改进：对现有产品、服务和管理流程进行优化，提升效率和质量。

4. 拓展视野：关注行业动态，紧跟时代步伐，为公司发展提供有力支持。

三、执行力是华为成功的保障华为的成功离不开强大的执行力。

在华为，执行力体现在以下几个方面：1. 严谨的工作态度：对待工作认真负责，一丝不苟。

2. 高效的工作方法：运用科学的管理方法，提高工作效率。

3. 强烈的执行力：对工作任务坚决执行，确保按时完成。

4. 团队协作：与同事紧密配合，共同完成工作任务。

构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。

华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。

在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。

一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。

具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。

二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。

因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。

2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。

华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。

培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。

3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。

华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。

培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。

4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。

华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。

培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。

三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。

华为领导执行力的描述
华为领导执行力的描述
华为是一家全球知名的科技公司，其领导执行力在业界享有很高的声誉。

华为的领导执行力主要体现在以下几个方面：
1. 战略规划：华为的领导层会根据市场趋势和公司战略目标，制定出符合公司发展的长远规划。

他们会深入了解行业动态，把握市场机遇，并制定出具有前瞻性的战略规划。

2. 组织建设：华为注重组织建设，建立了一套完善的组织架构和人才梯队。

领导层会根据业务需求，合理分配资源，确保组织高效运转。

同时，华为也会注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会。

3. 执行能力：华为的领导执行力强，能够迅速响应市场需求，并采取有效的措施解决问题。

领导层会注重细节，关注每个环节的执行情况，并及时调整策略，确保计划的顺利实施。

4. 文化传承：华为的文化价值观是其核心竞争力之一。

领导层会注重传承和弘扬企业文化，培养员工的忠诚度和凝聚力。

同时，华为也会注重员工的社会责任感，积极参与公益事业。

总之，华为的领导执行力是其成功的关键之一。

《华为执行力》读后感《华为执行力》读后感【篇一】读《华为执行力》有感一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出"抓好党建促经济，抓好经济促发展"为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。

我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。

我们需要在每一个员工的`头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的"心往一起走，劲往一块使"。