建筑施工企业财务流程及会计账务处理1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。
XX建筑施工企业财务及相关业务流程一、材料业务流程1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级,优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性.3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后,按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式,向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。
4、验收：供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账.5、领用:项目部各班组,应严格按照相应施工进度的材料需用量领用,不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
领用时,应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后,仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。
6、结存：每月月末（26日前）,各项目部应对库存的各种材料(暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点,编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额,经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。
新建工程施工工资一、新建工程施工工资的基本标准新建工程施工工资的基本标准应该按照国家相关法律法规和劳动合同的规定执行。
一般来说，施工工资应包括以下几个方面：基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、工龄工资、节日福利、保险及福利等。
1.基本工资基本工资是指施工人员按照其工种和技能等级所需的基本生活费用，是对劳动者基本劳动贡献的报酬。
基本工资的确定应该符合国家有关规定，严格按照工程施工工种和技能等级划分，并按照劳动法律规定的最低工资标准执行。
2.绩效工资绩效工资是根据施工人员的实际工作表现和成绩进行考核，给予相应的奖励或惩罚。
绩效工资的确定应该公平、公正、透明，激励施工人员提高工作效率和质量，提高工程施工的整体效益。
3.岗位津贴岗位津贴是指对特殊岗位或工作环境下的施工人员给予的额外津贴，是为了激励和鼓励施工人员承担更多的责任和挑战。
岗位津贴的确定应该与工作内容和岗位要求相适应，符合公平原则。
4.加班费加班费是指施工人员在规定工作时间之外按照一定的比例支付的工资，是对劳动者加班加点工作的补偿。
加班费的支付应该遵守国家相关法律法规，保障劳动者的合法权益。
5.工龄工资工龄工资是指根据施工人员的工作年限给予相应的工资增长，是对劳动者忠诚和稳定工作的激励和奖励。
工龄工资的确定应该根据工龄和工作经验进行合理的计算，不得歧视老员工和新员工。
6.节日福利节日福利是指在国家法定节假日或者工程施工特殊情况下给予施工人员的额外福利和待遇，是满足劳动者正常休息和生活需要的保障。
节日福利的支付应该明确规定，不得违法乱纪，确保施工人员的合法权益。
7.保险及福利保险及福利是指对施工人员的生命安全、健康和福利进行全面保障，包括工伤保险、意外伤害保险、社会保险、住房公积金等。
保险及福利是对劳动者权益的重要保障，应当严格按照国家相关规定执行，确保施工人员的合法权益受到有效保护。
二、新建工程施工工资的计算方法新建工程施工工资的计算方法应该根据工程的具体情况和要求进行合理确定。
工程索赔中,管理人员及工人人员工资如何计价案例:某工程因甲方资金原因停建15个月，施工总承包单位索赔：1、工程管理人员：项目经理15000元/月、副经理12000元/月、技术负责人10000元/月、其他管理人员(6人)平均8500元/月索赔费用：(15000＊1+12000*1+10000＊1+8500*6)*15=88000*15=132万元2、劳务公司留守人员：管理人员(3人)平均9000元/月、工人(5人)平均6800元/月索赔费用：(9000＊3+6800＊5)＊15=61000＊15=91。
5万元合计:132+91.5=223.5万元作为业主如何审核？一、我们先看合同约定，我们再看法规约定；处理如下:定性:按楼主所说,产生索赔的原因是业主单位，因此责任由业主负责。
二、分析如下：停工时间确定：1、有监理公司出具的停工通知吗？有，按监理单位出具的停工通知计算时间.由业主的停工通知，也可以按业主停工时间计算停工时间。
没有，那么有施工单位催款、或因资金原因强行停工的函件吗？函件有业主单位相关人员签收吗？没有函件，那么你凭什么说有15个月?我说只有10个月。
我说是施工单位歪叼,我业主单位还有损失呢.(1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料；(3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；(5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告•否则视为施工单位放弃索赔.施工单位的进场、施工的进度是否与计划进度一致？不一致，是施工单位的原因,可以反索赔。
建筑施工企业财务处理及相关业务流程1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
XX建筑施工企业财务及相关业务流程一、材料业务流程1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。
3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。
4、验收：供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。
5、领用：项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
领用时，应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后，仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。
6、结存：每月月末（26日前），各项目部应对库存的各种材料（暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点，编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额，经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。
7、库存管理：材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施，以保证库存物资的完好无损。
