深圳大学 管理学 真题 案例解析

管理学案例分析含答案一、案例背景某公司是一家全球知名的科技公司，在全球范围内销售电子产品和软件服务。

由于该公司规模庞大，管理层面临许多挑战，如如何合理分配资源、提高生产效率、培养员工等。

本文将通过一个实际案例来分析该公司在管理学角度下面临的问题，并给出相应的答案。

二、问题分析1. 组织结构的优化公司当前的组织结构是否合理？如果不合理，请提出建议。

2. 资源分配的效率公司如何合理分配资源，从而提高生产效率？3. 员工培训与发展公司如何培养和发展员工，以应对不断变化的市场需求？4. 激励与奖励制度公司的激励与奖励制度是否有效？是否存在改进的空间？三、解决方案1. 组织结构优化为了达到更好的协同效率和沟通效果，建议公司采用分权分层的组织结构，将大公司分割成较小的业务单元，每个单元设立相应的管理者。

这样可以加强管理者的责任感和权力，提高效率。

2. 资源分配的效率通过引入现代化的信息系统，公司可以更好地管理和分配资源。

该系统可以实时跟踪和控制物资、人员和资金的流动，避免资源的浪费和闲置。

另外，定期的资源评估和调整也是必要的，以适应市场需求的变化。

3. 员工培训与发展公司应该建立完善的员工培训和发展体系，包括内部培训和外部培训。

内部培训可以利用公司内部资源，培养员工的专业知识和技能；外部培训可以通过与高校和培训机构合作，为员工提供更广泛的学习机会。

此外，公司可以建立员工职业发展规划，为员工提供晋升和晋级的机会。

4. 激励与奖励制度公司应该建立科学有效的激励与奖励制度，激励员工发挥他们的潜力和创造力。

激励制度可以包括薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，通过多种方式激励员工，使其产生积极的主动性和创新的动力。

四、实施方案1. 组织结构优化公司应该评估当前组织结构的有效性，根据实际情况进行相应调整。

分权分层可以逐渐引入，确保过渡平稳和信息流畅。

2. 资源分配的效率公司应该引入先进的信息系统，通过信息化手段进行资源分配和管理，提高效率和减少资源浪费。

管理学案例分析题及答案现代管理学作为一门重要的学科，对于企业管理和组织运作具有重要的指导意义。

案例分析是管理学课程中常见的教学方法，通过对实际案例的分析和讨论，可以帮助学生理解管理学理论，并将其运用到实际的管理实践中。

下面将通过几个管理学案例进行分析，并给出相应的答案。

案例一，领导力与团队管理。

某公司的项目部门经理在团队管理中遇到了困难，团队成员之间存在沟通不畅、合作不足等问题，导致项目进度拖延。

作为部门经理，他应该如何提升自己的领导力，改善团队合作氛围？答案，部门经理可以通过提升自己的沟通能力和团队建设能力来改善团队合作氛围。

他可以通过定期组织团队建设活动、加强团队成员之间的沟通和协作，同时注重团队文化的建设，营造良好的工作氛围，从而提升团队的凝聚力和执行力。

案例二，决策与风险管理。

某企业在面临市场竞争激烈的情况下，需要进行产品线的调整和优化，但在决策过程中存在较大的风险。

企业应该如何进行决策和风险管理，以确保决策的有效性和可持续性？答案，企业可以通过制定详细的决策方案和风险管理计划来应对这一挑战。

在决策过程中，需要充分调研市场和竞争对手的情况，同时进行风险评估和应对方案的制定。

在实施过程中，需要及时跟踪和评估决策效果，以及时调整决策方案，降低风险并保证决策的有效性。

案例三，组织结构与变革管理。

某公司在业务拓展过程中，需要进行组织结构的调整和变革，以适应新的市场需求和发展战略。

公司应该如何进行组织结构的调整和变革管理，以确保变革的顺利进行和组织效率的提升？答案，公司可以通过制定清晰的变革目标和计划，同时加强组织内部的沟通和协调，来进行组织结构的调整和变革管理。

在变革过程中，需要充分考虑员工的意见和需求，同时加强变革管理团队的建设和管理，以确保变革的顺利进行和组织效率的提升。

通过以上案例的分析和答案，我们可以看到管理学理论在实际管理实践中的重要性和指导作用。

希望以上内容能够对管理学学习和实践有所帮助，同时也希望大家能够在实际工作中不断学习和提升自己的管理能力，为企业的发展和进步贡献力量。

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一：创新管理案例分析案例背景：某公司是一家传统制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临业绩下滑的困境。

为了扭转局面，公司决定进行创新管理，以提升企业的竞争力。

案例分析：1. 创新管理理念：公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力，决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。

他们强调，创新不仅包括产品创新，还包括管理创新、市场创新等方面。

2. 创新管理体系：公司成立了创新管理委员会，负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。

同时，公司还建立了创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。

3. 创新项目实施：公司根据市场需求和自身优势，选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。

在项目实施过程中，公司注重跨部门合作，充分发挥各部门的专业优势，提高项目成功率。

4. 创新成果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提高了市场份额。

同时，公司还优化了管理流程，降低了运营成本，提高了企业整体效益。

二、案例二：人力资源管理案例分析案例背景：某公司是一家快速发展的互联网企业，随着业务规模的扩大，公司面临人才短缺的问题。

为了解决这一问题，公司决定加强人力资源管理，提高员工满意度和企业竞争力。

案例分析：1. 人才招聘与选拔：公司制定了科学的招聘流程，通过多渠道招聘优秀人才。

同时，公司还建立了完善的选拔机制，确保选拔出最适合公司发展的人才。

2. 培训与发展：公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

同时，公司还关注员工职业发展，为员工制定个性化的职业规划。

3. 绩效考核与激励：公司建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。

根据考核结果，公司对优秀员工进行奖励，激发员工的工作积极性。

4. 企业文化塑造：公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观，营造和谐的工作氛围。

通过企业文化塑造，公司提高了员工的归属感和满意度，降低了员工流失率。

考研真题：深圳大学2020年[管理类专业]考试真题与答案解析一、问题求解第1—15小题,每小题3分,共45分.下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中,只有一项是符合试题要求的.请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

1、学科竞赛设一等奖、二等奖和三等奖，比例为1：3：8，获奖率为30％、已知10人获得一等奖，则参加竞赛的人数为（A）300（B）400（C）500（D）550（E）600【答案】B2、为了解某公司员工的年龄结构，按男、女人数的比例进行了随机抽样，结果如下：根据表中数据估计，该公司男员工的平均年龄与全体员工的平均年龄分别是（单位：岁）（A）32，30（B）32,29.5（C）32,27（D）30,27（E）29.5,27【答案】A3、某单位采取分段收费的方式收取网络流量（单位：GB）费用：每月流量20（含）以内免费，流量20到30（含）的每GB收费1元，流量30到40（含）的每GB收费3元，流量40以上的每GB收费5元，小王这个月用了45GB的流量，则他应该交费（A）45元（B）65元（C）75元（D）85元（E）135元【答案】B4、如图，圆O是三角形ABC的内切圆，若三角形ABC的面积与周长的大小之比为1：2，则圆O的面积为【答案】A（A）π（B）2π（C）3π（D）4π（E）5π5、设实数a,b满足|a-b|=2，|a3-b3|=26,则a2+b2=（A）30（B）22（C）15（D）13（E）10【答案】E6、甲、乙两人进行围棋比赛，约定先胜2盘者赢得比赛。

已知每盘棋甲获胜的概率是0.6，乙获胜的概率是0.4，若乙在第一盘获胜，则甲赢得比赛的概率为（A）0.144（B）0.288（C）0.36（D）0.4（E）0.6【答案】C7、如图，四边形A1B1C1D1平行四边形,A2，B2，C2,D2,分别是A1B1C1D1四边的中点，A3,B3,C3,D3分别是A2B2C2D2四边的中点，依次下去。

2007年深圳大学管理学院管理学（代码411）考研真题及详解深圳大学2007年硕士研究生入学考试初试试题专业：企业管理、技术经济及管理考试科目：管理学一、名词理解题（每题8分，共40分）1．什么是霍桑试验及其结论？简要说明其在管理理论发展史上的意义。

答：（1）霍桑试验是从1924年到1932年在美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑工厂中进行的。

霍桑工厂具有完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人仍然有很强的不满情绪，生产效率很低。

为了探究原因，美国国家研究委员会组织了一个包括多方面专家的研究小组进驻霍桑工厂，开始了试验。

实验主要分为四个阶段：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访问交谈和对接线板接线工作室的研究。

（2）梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，得出了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。

该学说的主要结论包括：①工人是社会人，而不是经济人。

科学管理学派把金钱看作是刺激人们工作的惟一动力，把人看作是经济人。

梅奥认为，工人是社会人，除了物质方面的条件外，他们还有社会、心理方面的需求，因而不能忽视社会和心理的因素对他们积极性的影响作用。

②企业中存在着非正式组织。

企业成员在共同的工作过程中，相互之间必然产生共同的感情、态度，形成共同的行为准则和惯例，要求个人服从。

这就构成了一个体系，也就是非正式组织。

非正式组织不仅存在，而且与正式组织相互依存，对生产率有着重大的影响。

③生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满意度，即工人对社会因素以及人际关系的满意度。

如果满意度高，士气就高，生产率也就高。

（3）霍桑实验在管理理论发展史上具有重要的意义，主要有：①梅奥主持的霍桑实验是管理史上最具有划时代意义的事件，推翻了从泰罗以来把人看作经济人的假设，为管理学开辟了一个新的领域，即开始重视人、研究人的行为。

②霍桑实验使人际关系的研究逐渐闻名于世，使其成为了行为科学的先驱，使管理学从此进入了行为科学的新时代。

考研真题：深圳大学2020年[行政管理]考试真题
政治学
一、简答
1、实证研究的意义及其局限性
2、现代政党的职能
3、政党的作用
4、竞争性民主的优缺点评析
5、权威与权力的区别
6、网络化时代的政治社会化
二、论述
1、政治认同的含义以及在政治发展中的作用
2、人治与法治的区别
行政管理
一、简答
1、管理与行政的区别
2、市场经济体系下政府的角色
3、简述供给侧结构改革
4、假设让你做深圳市居民幸福感与收入水平的关系的调查问卷，请你简述这个研究过程
5、零基预算与增量预算的区别
6、委托代理理论及其对于公务员的启示
二、论述
公共政策分析的过程？公共政策的制定是一个技术过程还是一个政治过程？请举例论述。

三、案例分析
1、“社会组织”是什么？在社会治理中的作用？如何实现治理的“智能化”？
2、治理理论的核心观点是什么？对传统行政管理带来什么冲击？。

管理学广东真题及答案解析近年来，随着社会的发展和经济的变化，管理学作为一门重要的学科开始受到越来越多人的关注。

广东省作为中国经济发展的重要地区之一，其管理学的教育和研究也得到了广泛的关注。

在管理学考试中，广东省的真题和答案解析对于学生们来说是非常重要的参考资料。

本文将对进行探讨和分析。

首先，我们来看一道典型的管理学广东真题："在组织管理中，有效的沟通是至关重要的。

请你谈谈你对有效沟通的理解，并举例说明在组织管理中如何实现有效沟通。

"对于这道题目，首先我们需要明确什么是有效沟通。

有效沟通是指信息的传递和理解过程中，传递者能够准确地表达自己的意思，接收者能够正确地理解传递者的意思，并能够及时做出相应的反应。

在组织管理中，实现有效沟通对于提高组织的效率和协作能力至关重要。

在组织管理中实现有效沟通的方法有很多。

首先，组织可以采用多种沟通渠道，包括面对面交流、书面通信、电子邮件和电话等，以满足不同情况下的沟通需求。

其次，组织中的领导者需要注重开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出问题和意见，并积极回应。

同时，领导者还可以定期组织团队会议和讨论，以促进员工之间的交流和合作。

另外，组织还可以建立信息共享制度，确保信息在组织内部流通和传递，避免信息的孤岛和信息的滞留。

举例来说，某公司面临一个新项目的推进难题，需要所有部门之间紧密合作。

在这种情况下，通过召开跨部门的会议，让各部门的负责人进行面对面的交流，可以减少信息的偏差和误解，并能够及时解决问题。

另外，为了加强团队合作和沟通，领导者还可以组织一些团队建设活动，如团队拓展训练和团队合作游戏等，以提高团队成员之间的默契和协作能力。

总结来说，有效沟通在组织管理中扮演着重要的角色。

在实现有效沟通的过程中，组织需要采取多种方法和手段，包括选择合适的沟通渠道、营造开放的沟通氛围、建立信息共享制度等。

只有通过有效沟通，组织才能够更好地提高工作效率和协作能力，实现良好的组织管理。

2019深圳大学考研199管理类联考综合能力考研真题详解深圳大学管理学院于1997年6月由原管理系、行政学系和软科学系合并组建而成。

建院以来，学院一直坚持教学与科研互动，规模与水平并重，锐意进取，开拓创新，已逐步形成重点领域优先发展、各学科协调并进的良性格局。

管理学院是集文理工于一身的综合管理人才培养机构，目前有工商管理、公共管理、管理科学、人力资源管理、市场营销5个系，开设工商管理、行政管理、信息管理与信息系统、电子商务、人力资源管理、市场营销6个本科专业；并拥有1个二级学科博士点，“工商管理”、“管理科学与工程”，与“政治学”3个一级学科硕士点，“行政管理”1个二级学科硕士点，工商管理专业硕士（MBA）、项目管理专业硕士（MPM）、公共管理专业硕士（MPA）3个专业学位点。

《199管理类联考综合能力考研真题详解及核心讲义》★资料内容包括两个部分：第一部分：历年考研真题及答案详解。

搜集提供了199管理类联考综合能力科目的2009-2017年考研真题，并进行了解析。

通过研究这些真题，可以更好地掌握考试基本规律，全面了解考试题型及难度，是专业课复习的必备资料。

第二部分：核心讲义。

分数学基础、逻辑推理、写作三个模块，对复习和考试的核心内容进行讲解。

《199管理类联考综合能力考研真题与典型题详解:写作分册》★资料内容根据199管理类联考综合能力考试大纲要求和考试内容编排，精选与大纲各章节内容相应的写作往年真题与典型题，并进行了解析。

《199管理类联考综合能力考研真题与典型题详解:数学分册》★资料内容根据199管理类联考综合能力考试大纲要求和考试内容编排，精选与大纲各章节内容相应的数学往年真题与典型题，并进行了解析。

《199管理类联考综合能力考研真题与典型题详解:逻辑分册》★资料内容根据199管理类联考综合能力考试大纲要求和考试内容编排，精选与大纲各章节内容相应的逻辑往年真题与典型题，并进行了解析。

本资料由鸿知深大考研网发布。

2022年深圳大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应3、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权4、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解6、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、程序化决策13、强文化14、组织发展15、路径—目标理论16、工作专门化与部门化17、SWOT分析18、无边界组织三、简答题19、简述群体决策的优点和缺点。