安全生产管理体系及职责图

安全生产责任体系图
安全生产责任体系图是指以企业为中心，建立和完善安全生产责任体系的组织架构图，包括各级单位和个人的安全生产责任和权责的划分，旨在促进企业安全生产管理的规范化、有序化。

安全生产责任体系图主要包括以下几个层次：
1. 企业高层管理层：企业领导班子担负最高领导职责，制定安全生产方针、目标和策略，并确保其有效实施。

高层管理层还负责安全生产的监督、考核和逐级审核，并确保资源的充分保障。

2. 安全生产管理层：安全生产部门担负着企业内部安全生产管理的职责，负责制定并完善安全生产管理制度和工作程序，组织实施安全培训、查勘事故原因和制定预防措施等工作。

同时还应设置专职安全办公室，负责安全工作的日常管理。

3. 各部门或岗位：各部门或岗位应制定相应的安全管理制度和工作程序，并负责监督岗位人员的安全操作和执行安全制度，确保岗位安全风险的控制和预防，防止事故发生。

4. 员工个人：员工个人是企业安全生产责任体系的最基层，应负责自己岗位的安全生产工作，并积极发现和提出存在的安全隐患，参与事故应急救援和事故调查等工作。

此外，安全生产责任体系图还包括安全检查、隐患排查和事故报告等环节，以确保安全管理的全过程和全方位。

同时，企业
应建立健全安全生产责任追究制度，明确违反安全规定的责任分工和追究程序，以进一步加强安全责任的履行和执法。

总之，安全生产责任体系图是企业安全生产管理的有效工具，有助于明确各级单位和个人的安全责任和权责，促进安全生产管理的规范化、有序化，并有效地提高企业的安全生产管理水平和风险管控能力。

安全生产管理机构及安全生产管理人员职
责
精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书
安全生产管理机构及安全生产管理人员职责
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

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安全生产管理体系框图1. 概述安全生产管理体系框图主要包含企业安全生产管理的关键要素，通过此框图，企业可全面掌握安全生产管理的全貌，更好地推进企业安全生产工作。

2. 安全生产管理体系框图要素2.1 法律法规与标准要素企业安全生产应以国家法律法规和行业标准为依据，合法合规开展生产活动。

2.2 安全风险评估要素企业应通过安全风险评估，识别和评估安全风险，制定相应的管理措施，降低安全事故发生的可能性。

2.3 安全培训与教育要素企业应提供必要的安全培训与教育，让员工掌握安全生产知识，提高安全意识和应急处置能力。

2.4 安全生产管理机构要素企业应建立科学的安全生产管理机构，确保安全生产管理职责的清晰分工和有效协作。

2.5 安全生产规划要素企业应制定安全生产规划，明确安全生产的目标、任务和实施措施，为企业的安全生产提供方向和保障。

2.6 安全生产监管要素企业应建立安全生产监管体系，监控企业生产运营情况，及时发现问题并采取措施予以整改。

2.7 安全生产宣传要素企业应做好安全生产宣传工作，加强与员工、社会各界的沟通，广泛传播安全生产理念与知识。

2.8 安全检查与评估要素企业应定期进行安全检查，评估安全管理工作的实际效果，及时发现并消除安全隐患。

3. 安全生产管理体系框图示例法律法规与标准要素||+--------------+---------------+| | |安全风险评估要素安全培训与教育要素安全生产管理机构要素 | | || | || | |+-------+------+-+----+---+-----------+-------+| | | | |安全生产规划要素 | | 安全生产监管要素安全生产宣传要素| | | \\ || | | +---+----+ || | | | | |+--+-+ +----+-+---+ 安全检查与评估要素 || | | | | || 安全生产管理体系框图示例 | || | | | | |+----+ +--------+-------------------------+----+4.安全生产管理体系框图是企业安全生产管理的重要参考，通过全面掌握和运用安全生产管理要素，有效提高企业安全生产水平，实现持续、稳定、可持续的发展。

安全管理组织机构及岗位责任制安全生产职责总经理职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。

2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。

3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。

保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。

5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。

7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。

安全员职责1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。

3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责叉车等特种设备安全监督工作。

安全生产管理体系及职责图美文欣赏项目经理：×××项目付经理：××× 安全领导小组组长：×××安全部 ××× 施工组 ××× 负责施工生产中的安全问题施工部 材料部 办公室 技术部协助经理具体负责生产安全并处理生产中的安全事宜承担专职安全监督工程师的职责钢筋班安全员 ：××× 木工班安全员 ：××× 砼班安全员： ××× 汽车班安全员 ：××× 机使班安全员 ：××× 电工班安全员 ：××× 铁焊班安全员 ：××× 砌筑班安全员 ：××× 桩队安全员： ×××管线安装队安全员 ：×××杂工队安全员 ：×××1．贯彻国家有关安全生产的政策、法规通知、决定2．研究制定工地的安全形势的对策3．开展安全生产活动的组织4．工地的保卫及治安管理 5．决定安全奖罚事项1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

生产安全管理体系图表生产安全管理体系图表是一个用于描述组织的生产安全管理体系的图表，通过图表可以清晰、直观地展示组织的生产安全管理体系的组成部分、关系、流程等信息。

下面以某企业为例，详细介绍一个生产安全管理体系图表。

该企业的生产安全管理体系图表如下：一、组织结构该企业的生产安全管理体系的组织结构包括四个层次：高层管理者、中层管理者、一线管理者和员工。

1. 高层管理者：负责制定生产安全管理策略和目标，并决策、监督和评估整个生产安全管理体系。

2. 中层管理者：负责组织实施生产安全管理策略和目标，协调各部门之间的安全管理工作，制定具体的安全管理措施和计划。

3. 一线管理者：负责具体部门或工段的生产安全管理工作，包括制定工作规范、指导员工操作、检查隐患、协调应急处理等。

4. 员工：负责按照相关规定和操作规程进行作业，并主动参与生产安全管理，发现并报告隐患，遵守安全操作规程。

二、政策和目标该企业的生产安全管理体系的政策和目标是指企业对生产安全管理方面的要求和目标，用于指导生产安全管理工作。

该企业的生产安全管理体系的政策和目标包括：1. 安全第一：将安全放在首位，保障员工的生命安全和身体健康。

2. 防控为主：以预防为主，采取措施预防生产安全事故的发生。

3. 法律遵守：遵守国家相关法律法规和安全生产标准，确保生产活动符合法律要求。

4. 持续改进：不断改善生产安全管理体系，提高安全管理水平。

三、流程该企业的生产安全管理体系的流程包括以下几个主要环节：1. 安全管理策划：高层管理者根据企业的发展目标和特点制定生产安全管理策略和目标，明确各级管理者的职责和权限。

2. 风险评估：中层管理者组织开展风险评估，对生产活动中存在的各类风险进行识别、评估和分类，为制定具体的风险控制措施提供依据。

3. 安全管理计划制定：根据风险评估的结果，一线管理者制定相应的安全管理计划，包括工作规范、措施和要求。

4. 安全管理执行：一线管理者负责贯彻执行安全管理计划，指导员工按照规定进行作业，定期进行安全检查。

安全生产管理组织体系及人员资格管理制度企业安全生产管理体系图一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。

1、具有本科以上文化程度。

2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员A证。

3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。

二、安全科科长负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。

3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

三、安全管理人员负责协助安全科科长对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。

2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。

3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员B证。

3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有初中以上文化程度。

2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全员C证。

3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

六、所有安全管理人员都必须持有安全员C证及以上的岗位证书，并接受相应的培训、复训。

七、年满65岁，不得继续担任安全管理人员。

安全生产管理体系框图
安全生产管理体系是指对企业生产过程中可能产生的各种危险因素和安全风险进行全面、科学、系统的管理。

其主要目的是保障员工的人身安全和健康，并有效地避免事故的发生，从而保证企业的可持续发展。

安全生产管理体系框图主要包括以下几个要素：
1. 安全政策：企业应制定明确的安全政策，明确安全目标和责任，将安全生产放在首位。

2. 组织与责任：企业应建立健全安全生产组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

同时，应设立专门的安全生产部门，负责全面管理安全生产工作。

3. 安全风险评估：企业应对生产过程中可能产生的各种危险因素和安全风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的控制措施。

4. 安全培训和教育：企业应对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识，使其能够正确应对危险情况。

5. 安全设施和防护措施：企业应建立和完善各种安全设施和防护措施，如安全警示标识、防护装备、安全设备等，确保员工的人身安全。

6. 事故应急管理：企业应制定详细的事故应急预案，明确各级
应急人员的职责和应急措施，确保在事故发生时能够迅速、有效地做出反应并控制事态。

7. 安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改，确保生产过程的安全。

8. 安全管理评审：企业应定期对安全生产管理体系进行评审，发现问题并采取相应的改进措施，提高安全管理水平。

安全生产管理体系框图可以直观地展示企业的安全管理体系，并明确各要素之间的关系和联系，有助于指导企业进行全面、科学、系统的安全生产管理。

同时，框图也可以作为企业对外宣传的一种方式，展示企业对安全生产的重视程度和安全管理的成果。

安全生产体系图
安全生产体系图是指一个企业或组织的安全生产管理体系的组织结构图。

下面是一个简要的安全生产体系图：
1. 顶层管理：企业的顶层管理层负责设定安全生产政策和目标，确保安全生产成为企业的重要价值观，并促进整个组织的安全文化。

2. 安全生产管理部门：负责制定和实施安全生产管理制度和流程，监督各部门的安全生产工作，并与政府监管机构协调合作。

3. 安全培训和教育部门：负责制定和实施安全培训计划，为员工提供必要的安全培训和教育，并定期进行安全演练和应急演习。

4. 安全检查和监测部门：负责采集和分析安全相关数据，进行现场检查和风险评估，并建立和维护公司的安全事件报告和处理系统。

5. 工作区域安全管理：负责制定和实施安全操作指南，确保生产现场的安全环境，保护员工免受潜在危险和事故的伤害。

6. 设备维护和安全管理：负责设备的维护和保养，确保设备能够安全运行，并对设备进行定期检查和维修。

7. 供应商和承包商管理：负责评估和管理供应商和承包商的安全管理体系，确保他们的工作符合安全要求。

8. 应急管理部门：负责制定和实施应急预案和紧急救援措施，以及处理突发事故和应急事件的协调和应对工作。

9. 内审部门：负责对安全生产体系进行内部审核和评估，确保体系的有效运行和持续改进。

10. 员工参与：鼓励员工参与安全生产管理和持续改进，提供
安全意识培训和奖惩机制，增强员工对安全的责任感和参与度。

通过建立和实施这样一个安全生产管理体系，企业可以有效地减少事故和风险，并保护员工的生命安全和身体健康。

这也有助于提高企业的竞争力和可持续发展。

安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。