康佳财务案例背景材料

一、背景回顾康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。

2001年是康佳剧痛的一年，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额较大，年度亏损达到69979.15万元，其中清理彩电及其他库存产品形成的跌价损失就占亏损总额的55.49%。

二、案例分析康佳集团的存货以电视机为主，从1995～2001年康佳集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化（见表1）。

1995年，公司销售收入出现大幅增长，消化历史存货量较大，于是1996、1997年公司加大了存货投资，1997年底的存货账面金额已经比1995年翻了一番多，明显高于销售收入的增长。

由于企业存货政策的惯性，无法及时根据销售市场的变化进行大幅调整，在1999年销售收入同比增幅已经大大滑坡的情况下，存货规模仍然以42%的速度增加。

2000年公司虽然开始意识到问题的严重性，但此时销售收入已经转为负增长，而存货仍在积累。

结果，这种前期对市场乐观的情绪带来的存货大量积压,加上彩电的跌价,导致了企业经营的困境，为了渡过难关，公司在2001年对存货进行大清理，直接造成2001年度报表出现巨大亏损。

我们从周转率的分析中也可以认识企业的产销矛盾（见表2）。

自1996年起，公司的存货周转率一直呈现下降走势，从1995年的1.41到2000年的0.77,显示了在销售收入增长的同时存货以更大的幅度增加，表示产品的积压不可避免。

另一方面，由于彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期，库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业存货跌价损失严重，出现了巨大亏损。

虽然康佳集团2001年通过清理存货使指标数据得到改善，企业断臂求生，经营上意味着新的开始。

而且后来康佳集团也通过业务重整进入了新的发展阶段，但其在彩电存货上的教训无疑是深刻的。

表1康佳集团历年存货有关会计数据变动情况（一）单位：元年份1995199619971998199920002001存货1,112,171,7741,505,292,7742,630,277,663,312,091,8244,727,092,4204,977,543,4802,825,931,895增长率12.64%35.35%74.74%25.92%42.72% 5.30%-43.23%流动资产1,864,927,2173,400,615,0584,492,089,9526,179,877,0188,315,579,5138,318,575,2885,382,882,876合计资产总计2,524,104,8754,155,779,465,385,980,7687,183,323,0129,769,410,62210,063,013,8077,211,736,823流动负债短期借款512,984,0311,023,286,3821,387,163,3281,079,394,544841,575,3581,140,718,635769,000,000流动负债合计1,702,998,4832,598,850,5563,408,875,8854,497,475,8325,620,350,4356,099,108,0083,968,117,258负债合计1,720,998,4832,645,696,3623,707,767,3664,917,733,1176,075,701,9596,189,207,5054,057,334,224股东权益合计772,064,3981,450,046,8491,591,339,2012,147,982,9563,475,067,6423,614,840,6742,893,912,961表2康佳集团历年存货有关会计数据变动情况（二）单位：元年份1995199619971998199920002001主营业务收入3,610,216,9635,006,320,1666,343,372,2518,573,886,61110,127,098,5939,012,732,9386,748,122,042增长率51.26%38.67%26.71%35.16%18.12%-11.00%-25.13%主营业务成本2,977,312,4423,916,239,9545,187,660,5556,950,873,0068,250,741,5957,526,020,4426,180,730,573增长率52.79%31.54%32.47%33.99%18.70%-8.78%-17.88%主营业务税金及附加688,8712,710,407177,3801,920,9301,451,5741,620,959976,633主营业务利润632,215,6501,087,369,8051,155,534,3161,621,092,6751,874,905,4241,485,091,537566,414,836增长率44.40%71.99% 6.27%40.29%15.66%-20.79%-61.86%存货周转率1.41 1.49 1.25 1.16 1.020.770.79资料来源：公司财务报告。

财务管理案例系列案例四：长虹公司与康佳公司财务对比分析案例教学目的：通过本案例的学习，掌握对公司进行财务状况、经营成果分析的思路和基本方法，掌握各种财务指标的计算、内涵和具体运用，在分析的基础上，对公司未来的发展前景做出合理的预测。

一、公司背景四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）和深圳康佳集团股份有限公司（以下简称“深康佳”）都立足于家用电器的生产和销售，在公司的主营业务中，彩电的生产和销售占据重要位置。

四川长虹的前身是国营长虹机器厂，1988年改制成为股份公司，1994年在上交所挂牌上市，为大型国有独资公司、国家首批一级企业。

公司生产、销售视屏、空调、视听、通讯、液晶显示、应用电视等。

1995年被评为“中国最大彩电基地”，并同时独家荣获“中国彩电大王”称号，已连续12年在中国彩电市场保持最高市场份额。

目前，公司全面启动“打造世界级企业”工程，以彩电产业为龙头，力争在最短时间内成为全球最大彩电生产基地，并以此带动空调、网络、视听产品等相关产业的发展，最终成为世界级综合型企业集团。

深康佳前身为广东省光明华侨电子工业有限公司，成立于1980年5月21号，是深圳特区华侨城经济发展总公司和香港港华电子企业有限公司的合资企业，是中国首家中外合资电子企业。

1992年被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团，连续4年位居中国电子百强企业第4位。

康佳集团以彩电、移动电话为主导产品。

兼及冰箱、洗衣机、空调、元器件等多个领域。

新世纪，康佳集团将以向高科技战略转型为重心，以科技创新和机制创新为动力，向多元化、国际化、高科技型现代企业的目标前进。

虽然两家公司都雄心勃勃，但是近年来，整个家电行业竞争日趋激烈，两公司的经营业绩都呈现不同程度的下滑。

2001年，是中国家电行业“洗牌”的一年，一些规模小、市场知名度低、竞争力差的小企业被淘汰出局，长虹与康佳也风光不再，长虹2001年度维持微利，一再承诺的股利分配也被搁浅，而康佳公司更是报出亏损。

（财务分析）财务管理案例分析库四川长虹深康佳财务状况分析财务管理案例分析库之二四川长虹、深康佳财务状况分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。

二、公司介绍（一）行业背景1、竞争激烈。

我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。

2、市场需求增长日趋减缓。

对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。

3、行业利润率下降。

随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。

4、WTO的影响。

随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场。

5、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业，长虹的市场占有率曾经遥遥领先，但目前两家公司基本是并驾齐驱，康佳有后来居上之势。

（二）四川长虹概况四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。

其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。

公司总部位于“中国科技城”---四川省绵阳市。

公司始终坚持技术是企业生命的原动力，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。

公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。

公司投巨资兴建了CAD、CAE、CAM工作站系统和全消声实验室、EMC电磁兼容实验室等一大批先进开发、检测设施。

关于深康佳财务分析报告1. 摘要........................... 3 2. 前言........................... 3 3. 背景分析 (5)4.财务分析 ........................ 7 4.1........................... 财务分析7 4.2...........................战略分析155. 治理建议 (15) (16)6.参与人讲明.1.摘要本文以财务分析的方法，以2004年、2005年、2006年的财务报告为对象，并查阅相关文献，对深康佳进行综合分析。

在分析过程中针对家电行业的进展状况，重点针对其竞争对手四川长虹、家电行业做了对比分析，并给出了治理建议。

在分析过程中，我们发觉康佳公司和长虹公司均属于家用电器行业，从两公司和同行业的财务指标看，该行业近年来竞争比较猛烈，长、短期偿债能力均较弱，存货和应收帐款的占用均较大，盈利率水平较低，现金流受市场变化的阻碍较大，进展前景具有较大的不确定性。

然而，从深康佳的经营情形分析，其经营相对比较稳固，然而也存在着现金流不足，产品、技术、治理等方面均需要进一步加强和提高。

2.前言2.1.目的分析深康佳在市场经营活动中的总体水平，发觉其经营治理的优势和不足，为其进展提供合理建议。

2.2.方法从财务的视角，采纳经营分析和战略分析相结合的方法，得出其各项经营、治理指标。

从偿债能力、盈利能力、资金营运能力、进展能力、现金流、战略进展等方面进行分析，综合得出分析结论，并据此给出合理建议。

在分析过程中，我们重点分析深康佳的资产质量、盈余质量、现金流对其利润的阻碍和关系，找出其利润的合理性和不足，并给出治理建议。

2.3.结论深康佳主营业务收入在经历2005年14.27%的负增长后显现复原性上涨，其中奉献最大的是公司的彩电业务，同比主营业务收入上升8.66%，随着市场份额的不断扩大，更多的消费者成为公司品牌的忠实追随者。

康佳公司财务分析报告姓名：李彤学号：2010531821班级：10注师G2班目录一、公司简介 (1)二、公司的股本结构 (2)三、财务分析 (3)四、各项能力分析 (10)康佳财务分析报告一、公司简介康佳集团兴建于1979年12月25日，成立于1980年5月21日，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。

康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。

康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。

1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。

1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。

康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。

康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。

康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。

面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。

1、公司法定的中、英文名称：康佳集团股份有限公司KONKA GROUP CO . , LTD .2、公司注册（办公）地址：深圳市南山区华侨城邮政编码：518053公司国际互联网址：http：//电子邮箱：szkonka@3、公司法定代表人：董事局主席侯松容先生4、公司董事局秘书：肖庆先生证券事务代表：吴勇军先生5、公司股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：深圳康佳A 深圳康佳B股票代码：000016 2000166、公司首次注册日期：1980年10月1日地点：深圳市7、企业法人营业注册号：440301*********8、税务登记号码：4403016188155789、公司聘请的会计师事务所名称：中瑞岳华会计师事务所有限公司地址：北京市西城区金融大街35号国际企业大厦A座8-9层二、公司的股本结构三、财务分析1、横向分析资产负债表分析（1）应收账款分析04 05 06 07 08 09 10 11 1204-06年应付账款下降，06-12年的应付账款一直呈现增长趋势。

康佳实施ERP案例分析康佳集团股份有限公司是中国首家中外合资电子企业,现有员工近万人,是中国最大的视听设备制造商之一。

康佳以雄厚的实力跻身中国500家最大规模工业企业,在中国彩电行业首家获得ISO9001国际国内双重质量认证,其产品远销南北美洲、欧洲和东南亚等国家和地区,成为目前国内最大的彩电出口企业。

一、项目背景:管理至上作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。

早在1992年初,康佳集团就引进了先进的阳PII管理思想来管理企业。

原有的阳PH管理系统是在王安小型机上自行开发的,主要包括财务管理、库存管理、工艺管理等几大模块,在康佳集团的发展过程中起了相当重要的作用。

在其应用的6年时间里,康佳集团的产值从不到10亿增长到1997年的72亿。

但随着计算机技术的日渐发展和企业经营规模的日益壮大,康佳自行开发的原有系统元论是硬件环境还是软件功能(包括系统集成度和系统功能)均已不能满足企业迅速发展的要求。

所以,引进具有世界先进水平的企业管理软件,以满足康佳今后十年二次创业发展的需要,已经成为康佳人的共识。

@二、乎台设计:陆空一体康佳集团实施ERP的目的在于有效地控制生产制造过程和产品成本,提高新产品开发能力和产品质量,不断提高客户服务水平,增强员工的现代化管理意识和水平。

整个系统以ATM网络为主干,在此基础上结合了局域网和广域网技术。

网络服务器选用IBM公司的RS/600系列,6CPU,1G内存,硬盘,操作系统,为WIndows NT,客户端采用PC机,操作系统为Windows95,整个系统,共有微机500余台。

网络主千网为155兆,客户端为10兆或25兆,1998年底租用亚太一号卫星实现了与黑龙江、陕西、安徽、重庆、东莞等生产基地的联网。

三、系统选型:名牌路线(一)ERP软件及合作伙伴的选择目前国际上比较著名的ERP软件有SAP、SSA等。

考虑到ERP项目的实施不是一个普通软件的实施,涉及面广,实施人员的素质和水平及对业务的了解程度将直接影响到项目的实施成败,因此在选择ERP软件时,公司非常重视各家软件公司所能提供的服务,以及对实施过程中出现的问题开发商所能提供的技术支持。

财务分析案例二
（一）资料
1、2002年4月11日，深康佳（000016）向市场披露了2001年年报，其面目可谓惨不忍睹，连续两年盈利的良好形象陡然之间成为历史。

2001年巨亏6.99亿元，较2000年减少了9亿元，较1999 4减少近12亿元，其下降几乎呈自由落体之势、从下表来看，无论是每段收益，还是净资产收益率、总资产利润率和主营业务毛利率无不呈现衰败的迹象。

但绩效如此差的年报一亮相，此股票价格不仅没有下跌；反而不断创出新高．年报披露当日一度触及涨停板，最后是盘上涨了6.36％；自年报公布以来．短短几个交易日，该股股价连连突破阻力位，最大振幅为21.60％，涨幅13.70％。

2、近些年，由于我国家电行业严重产能过剩，竞争日益激烈，低级的价格战导致全行业整体亏损。

3、深康佳2001年低价清理了150多万台老型号库存产品，仅此项损失就占到去年亏损总额的56％左右，留下来的在库机型70％以上都是市场上颇有影响力的畅销机型。

（二）要求
根据你掌握的财务报表分析程序和以上资料．请对深康佳股票的市价不除反升现象的原因作出初步分析与判断。

第1篇一、引言康佳公司作为中国家电行业的领军企业，自成立以来一直致力于家电产品的研发、生产和销售。

本报告旨在通过对康佳公司近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。

二、康佳公司概况康佳公司成立于1980年，总部位于广东省深圳市。

公司主要从事彩色电视机、空调、冰箱、洗衣机、手机等家电产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，康佳公司已经成为中国家电行业的龙头企业之一。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析根据康佳公司近三年的资产负债表，流动资产占总资产的比例逐年上升，说明公司短期偿债能力较强。

具体分析如下：流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

近三年，康佳公司货币资金保持稳定，应收账款占流动资产的比例有所下降，存货占流动资产的比例略有上升。

这表明公司现金流状况良好，应收账款回收风险较低。

（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

近三年，康佳公司固定资产占非流动资产的比例有所下降，无形资产占非流动资产的比例有所上升。

这表明公司逐渐向高技术、高附加值产品转型，为未来发展奠定基础。

2. 负债结构分析（1）流动负债分析流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

近三年，康佳公司流动负债占负债总额的比例逐年上升，说明公司短期偿债压力较大。

具体分析如下：流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

近三年，康佳公司短期借款占流动负债的比例逐年上升，应付账款占流动负债的比例有所下降。

这表明公司短期融资需求较大，但应付账款回收风险较低。

（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

近三年，康佳公司非流动负债占负债总额的比例有所下降，说明公司长期偿债能力较强。

3. 股东权益分析近三年，康佳公司股东权益占资产总额的比例逐年上升，说明公司财务风险较低，股东权益得到保障。

（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，康佳公司营业收入逐年增长，说明公司市场竞争力较强。

学号：姓名：王定雪目录一企业简介二康佳集团地三康佳集团地系统四基于地销售分销系统五售后服务管理系统六集中式分公司地财务管理系统七经念和教训八参考文献一企业简介康佳集团成立于年月日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生地第一家中外合资电子企业，初始投资万港元.年，康佳集团改组为中外公众股份制公司.年，康佳、股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本亿股，华侨城集团为第一大股东.文档来自于网络搜索康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、、机顶盒及相关产品地研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先地电子信息企业.文档来自于网络搜索二康佳集团地对于制造业来说，是一种既能满足企业当前地应用，也能满足未来需要地最佳方案，对企业地物流，资金流，信息，价值进行一体化地管理，既重视管理系统性，全面性，又重视企业与外界地联系，支持全球化经营，非常适合企业地现实管理要求文档来自于网络搜索年底，康佳即引进了德国地公司地管理系统软件，而地实施在年启动，经过系统地培训，业务分析，实施分析，实施设计等阶段后，开始在安康，杜康，陕康，重康等正式使用，地成功实施，使康佳地财务管理，成本管理，物料管理，生产管理和销售管理真正地实施了管理和控制，使得康佳地业务快速成长，并为企业地下阶段发展奠定了基础文档来自于网络搜索系统地实施效果是明显地，短短地康佳实施了新老系统地转换，之后便完全抛弃了原有地生产管理系统，通过实施将最先进地管理系统贯彻到了整个企业，告别了原有了手工业地随意性和不规则性，通过对财务管理和成本地控制实现了资金和成本地有效管理，企业可以准确地理解企业地生产，销售，采购，库存等运营地情况，及时对市场地变化采取行动通过系统及时地贯彻实施，是企业在市场上立于不败之地，同时又能随时经营中地问题，通过系统了解产生地原因，确保企业在有效地管理下向既定地目标前进.文档来自于网络搜索三康佳集团地系统从年开始规划自动化，到年康佳在全国地范围内进行推广自行开发地以为平台地办公自动化系统，实现集团地内部各种公文，通知，报告，资料等地物资化办公，建立了约个各种用途地文档库内部信息系统，内部电子论坛等.实现集团地内部全部电脑可以收发电子邮件，每个弄特殊用户拥有康佳一级域名下地邮件地址，内外邮件一采用文档来自于网络搜索四基于地销售分销系统受康佳历来采用地销售方式，中国各地地市场发展地不平衡，结算方式地复杂和多年来彩电产品地频繁降价地影响，集团总部对全国分公司地库存，销售，回款地管理和控制难度加大，虽然康佳很早就已经采用信息系统来管理销售业务，当原来地各地地分公司地单机运行地独立地销售管理系统，定时地将管汇总地数据传回总部，其中存在很多缺点，主要地缺点有文档来自于网络搜索数据不能实时地反映销售情况.可能会出现认为地造假地数据各地地销售地详细地数据情况不知道系统地维护很困难，成本很高.随着国内彩电地市场竞争进一步地升级，如何管理号全国各地地多个销售分支机构，保证每年地经营目标按计划完成，真正地将产品顺利销售出去.康佳集团除实施了一系列地制度外，还通过现代化地信息技术手段来加强管理，控制力度是实现管理地目标之一.未解决上面地问题康佳又开发了未来地销售系统，开发了全新地销售管理系统文档来自于网络搜索采用三层结构数据集中在总部，主要应用逻辑在总部显示客户端简单易用，可以自动升级，免去维护分公司地每次业务都在线完成.经过努力推出了第一套技术地分公司销售网络管理系统，在全国范围内推广实施.真正地实现了对各个销售分公司地控制，可以及时地了解市场地变化，为决策提供科学地依据，并可以规划各分公司地销售业务.文档来自于网络搜索五售后服务管理系统康佳很早开始由单机上开发地售后系统，包括信访，维修历史跟踪，售后质量统计，内部维修备件库存和结算等管理，目前早已在使用过程文档来自于网络搜索六集中式分公司地财务管理系统分公司地财务管理限于技术条件一直是粗放型地总质量管理.全国范围内地网络系统建成，使得销售系统和管理系统相结合地网络财务管理系统，有助于对销售分公司地精化合细化地管理，有助于提高整体地管理水平，最终成为企业地核心竞争力文档来自于网络搜索七经念和教训企业嘻嘻化建设需要企业地领导地支持，企业地信息化地建设过程是一个不断投资地过程，也是企业管理改革地过程，必须要有企业地高层地领导地支持.在康佳地系统地时尚过程中，康佳地高层是高度重视和支持地，实现了企业地内部管理与接轨，从而确保地成功地实施文档来自于网络搜索企业地管理系统地建设要有一定得前瞻性，同时企业地信息系统地建设不能一步到位，特别是购买软件时计划不能太长，应为信息系统地投资越晚，性能和价格越高文档来自于网络搜索信息系统地建设要外部力量和外部公司地合作完成，特别是在建设地初期，要借助外部地力量，积累自己地经念和人才文档来自于网络搜索企业地信息化建设要以使用为原则.对企业地信息系统，没有最好地系统，只有最有用地系统，所以企业地信息系统建设要尽量详细，明确企业地目标，选择使用地技术文档来自于网络搜索八参考文献《企业资源计划（）》。

案例分析——康佳集团股份有限公司财务风险分析分析框架一、概述1.研究目的2.公司简介3.理论指导二、案例背景1.外部环境2.内部经营三、案例分析与评价1.总体财务风险分析2.短期财务风险分析3.长期财务风险分析4.经营风险与财务风险关系论述5.如何处理好经营风险管理与财务风险管理的关系一、概述1.研究目的随着市场经济竞争的日趋激烈，对于生存在我国发育并不健全的市场经济环境下的企业，时刻会受财务风险的影响。

财务风险是企业由于负债经营（使用财务杠杆）而导致的所有者权益资本收益变动的增加和丧失偿债能力的可能性。

在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的。

近年来，众多的大企业纷纷倒闭，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败，其主要原因是企业缺乏财务风险防范和现金流管理的能力。

只有认清企业财务风险形成的原因，正确地预测和衡量财务风险，进行适当的化解和控制，减少风险损失，方能使企业在市场竞争中险中求胜。

我们小组通过对康佳集团股份有限公司近几年年来财务数据的分析，主要从财务风险的角度探讨公司的风险管理状况。

在分析过程中思考经营风险和财务风险之间的关系，最后对该公司如何处理好经营风险管理与财务风险管理的关系提出建议。

2.公司简介康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。

1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。

1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。

康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。

3.理论指导(1)总体财务风险的衡量财务杠杆系数：普通股每股税后利润变动率相对于息税前利润变动率的倍数，也叫财务杠杆程度，常用来反映财务杠杆的大小和作用程度，以及评价企业财务风险的大小。

第1篇一、引言康佳集团（以下简称“康佳”或“公司”）成立于1980年，是中国最早成立的国有股份制企业之一，主要从事家电、电子信息、新材料、地产等领域的研发、生产和销售。

本文通过对康佳集团的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年末，康佳集团的总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

非流动资产占比为XX%，主要包括固定资产、无形资产等。

（2）负债结构分析康佳集团的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

非流动负债占比为XX%，主要包括长期借款、长期应付款等。

（3）所有者权益分析康佳集团的所有者权益为XX亿元，占资产总额的XX%。

所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积等构成。

2. 利润表分析（1）营业收入分析康佳集团的营业收入在近年来呈现出波动上升的趋势，2022年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。

这主要得益于公司多元化发展战略的实施，以及家电、电子信息等主营业务的市场需求。

（2）毛利率分析康佳集团的毛利率在2022年达到XX%，较上年同期有所提高。

这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制措施的加强。

（3）净利率分析康佳集团的净利率在2022年达到XX%，较上年同期有所下降。

这主要受市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素影响。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析康佳集团经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。

这表明公司经营活动产生的现金流入能力较强。

（2）投资活动现金流量分析康佳集团投资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要来自于公司对固定资产、无形资产等长期资产的投资。

（3）筹资活动现金流量分析康佳集团筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要来自于公司发行股票、债券等融资活动。

康佳集团的ＥRＰ案例分析学号：０81１020534姓名:王定雪目录一企业简介3二康佳集团的EＲP 3三康佳集团的ＯA系统4四基于ｉnternet的销售分销系统４五售后服务管理系统5六集中式分公司的财务管理系统6七经念和教训6八参考文献6一企业简介康佳集团成立于1９80年5月2１日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。

１９9１年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。

1992年,康佳Ａ、Ｂ股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。

康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LE Ｄ、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。

二康佳集团的ERP对于制造业来说，ERP是一种既能满足企业当前的应用,也能满足未来需要的最佳方案，EＲP对企业的物流,资金流,信息,价值进行一体化的管理,既重视管理系统性，全面性,又重视企业与外界的联系，支持全球化经营，非常适合企业的现实管理要求1997年底,康佳即引进了德国的ＳAＰ公司的ERP管理系统软件,而EＲＰ的实施在1９98年启动,经过系统的培训，业务分析,实施分析,实施设计等阶段后，开始在安康,杜康，陕康,重康等正式使用,ERP的成功实施，使康佳的财务管理，成本管理，物料管理，生产管理和销售管理真正的实施了管理和控制，使得康佳的业务快速成长，并为企业的下阶段发展奠定了基础ERP系统的实施效果是明显的,短短的康佳实施了新老系统的转换，之后便完全抛弃了原有的生产管理系统,通过实施将最先进的管理系统贯彻到了整个企业，告别了原有了手工业的随意性和不规则性，通过对财务管理和成本的控制实现了资金和成本的有效管理，企业可以准确的理解企业的生产,销售，采购,库存等运营的情况,及时对市场的变化采取行动通过系统及时的贯彻实施,是企业在市场上立于不败之地,同时又能随时经营中的问题，通过系统了解产生的原因，确保企业在有效的管理下向既定的目标前进。