GFTN供应链管理图解
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电子元器件供应链关系图及其详解在元器件管理和供应商管理中,有的人会把供应链中的一些概念或关系混淆。
我也在相关文章上有所介绍,不过介绍得不是非常清晰。
本文将结合图示来更清晰地作一个介绍。
01供应商关系图首先是供应商关系图,举例如下:图1供应商关系图在实际的市场中,供应商关系比图1复杂得多,不过图1足以说明大部分的情况。
本关系图中,图中的箭头表示元器件的流向。
图中箭头起始端所在的公司的就是其终端所指的公司的直接供应商,一般情况下说供应商就是指直接供应商。
比如说整机厂G公司,其供应商有C、E、F、D 几家公司。
而元器件生产厂A和B公司不是G公司的直接供应商,最多算是G公司的间接供应商。
对于整机厂H公司来说,其供应商除了E、D公司,元器件生产厂A也是其(直接)供应商。
值得注意的是,图中表示贸易商E公司和F公司之间会相互调货,所以他们互为对方的供应商。
元器件生产厂,顾名思义,就是生产元器件的厂家,或者元器件的品牌拥有者(元器件生产可能请人代工)。
整机厂则是元器件生产厂的终端客户。
元器件生产厂的销售模式有多种多样。
有的元器件厂既供货给终端客户,又供给代理商;有的只供给代理商而不直接供货给终端客户。
同时,有的元器件厂会直接供货给贸易商,有的元器件厂不供货给贸易商(贸易商只能从其代理商处进货)。
一般元器件厂有多个代理商时,要求其不同的代理商不能做同一家整机厂的供应商,以免恶性竞争,不过现实操作时并没有那么严格。
值得注意的是,图1中有个冒牌货制造处I,那里可能冒牌A 品牌或B品牌的元器件,通过贸易商销售给整机厂。
冒牌货制造处I有可能是直接生产元器件的厂家,但是其元器件的标示不打自己的牌子,而是冒牌别的名牌;也有可能是小作坊之类的处理处,专门买一些三流的品牌的元器件,然后通过改丝印或改标签等,冒牌成名牌产品;也有拿旧货进行翻新处理之后冒充新出厂日期的。
冒牌货制造处I之类地方出来的元器件可以统称假冒伪劣产品。
代理商和(普通)贸易商都是贸易类公司,他们不生产元器件,只是从元器件厂家那里进货,然后卖给自己的下游客户,属于中间商。
供应链分析图为什么供应链分析图重要?供应链是一个复杂的网络,涉及多个环节,包括原材料的采购、生产、运输、分销和售后服务等。
通过使用供应链分析图,企业可以进行以下方面的分析:1. 效率优化:供应链分析图可以帮助企业识别所有环节中的瓶颈和延误,从而采取相应的措施,提高整体供应链的效率。
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2. 风险管理:供应链分析图能够识别供应链中的关键风险点,并制定应对策略,以应对潜在的供应中断、价格波动或市场变化等风险。
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3. 成本控制:通过对供应链分析的细节和流程进行深入了解,企业可以发现隐性成本和资源浪费,并采取必要的措施进行控制。
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4. 合作协调:供应链分析图可以帮助企业了解各个环节之间的关系和依赖,并加强与供应商、分销商和其他合作伙伴的协调合作。
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常见的供应链分析图类型以下是几种常见的供应链分析图类型:1. 价值链分析图:价值链分析图将供应链划分为若干环节,从原材料采购到最终产品交付给客户。