四川大学项目管理学试题库

项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。

A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。

A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。

A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。

答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。

答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。

答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。

答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。

答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。

规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。

执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。

监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。

收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。

2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。

答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。

风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。

风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。

word 格式可编辑《项目管理学》试题库10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。

A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案：C10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案： D10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。

A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案： B10201000321．对于建设工程项目而言, 虽然有代表不同利益方的项目管理, 但核心是 ( )方的项目管理。

A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：D10201000420 ．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案： B10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。

A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案： A10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。

A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案： B10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。

A．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案： B10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（A．决策阶段的开发管理 +实施阶段的项目管理B．决策阶段的开发管理 +实施阶段的项目管理C．决策阶段的开发管理 +实施阶段的建设管理D．决策阶段的开发管理 +实施阶段的建设管理）。

+使用阶段的设施管理+使用阶段的物业管理+使用阶段的设施管理+使用阶段的物业管理正确答案： A10201000534．在全寿命周期中, 将项目决策阶段的管理称为( )。

大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。

2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。

3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。

二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。

风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。

风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。

风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。

风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。

5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。

答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。

它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。

通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。

清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。

6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。

答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。

它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。

通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。

时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。

7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。

川大《项目管理1654》13春在线作业1川大《项目管理1654》13春在线作业114春13秋都有试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题、单选题（共30 道试题，共60 分。

）1. 施工项目人力资源管理的主体是（）A. 项目经理B. 施工企业C. 施工企业法人代表D. 业主满分：2 分2. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）A. 进度曲线法B. 网络图法C. 直方图法D. 相关图法满分：2 分3. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标满分：2 分4. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（）A. 投资增加、工期缩短B. 投资减少、工期延长C. 投资增加、工期延长D. 投资减少、工期缩短满分：2 分5. 项目管理的核心任务是( )A. 项目的质量控制B. 项目的目标控制C. 项目的进度控制D. 项目的成本控制满分：2 分6. 工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A. 施工承包B. 施工分包C. 设备供应D. 设计满分：2 分7. 风险识别工作不包括（）A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策满分：2 分8. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段满分：2 分9. 恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键A. 定义B. 变更C. 控制D. 确认满分：2 分10. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）A. 沟通障碍B. 相互冲突的利益C. 需要统一意见D. 管辖模糊满分：2 分11. 施工机械使用费的索赔不包括（）A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D. 由于完成额外工作增加的机械使用费满分：2 分12. 质量控制的目标不由（）决定A. 相关法律法规的要求B. 承包商的要求C. 项目管理公司的要求D. 合同规定满分：2 分13. 施工机械使用费属于( )A. 直接费用B. 间接费用C. 总部管理费用D. 利润满分：2 分14. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A. 建立信任B. 建立奖励和业绩认可制度C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面满分：2 分15. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（）A. 监管经验B. 谈判技巧C. 技术教育背景D. 与人协作的能力满分：2 分16. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（）A. 项目决策阶段B. 项目实施阶段C. 项目试用期阶段D. 项目策划期阶段满分：2 分17. 项目经理的管理权利不包含（）A. 组织领导班子B. 选择总承包单位C. 选择施工作业队伍D. 进行合理的经济分配满分：2 分18. 工作流程图服务于( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织满分：2 分19. 工程项目范围定义一般采用（）方法A. 工作分解结构B. 系统分析C. 专家咨询D. 单元确认满分：2 分20. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性满分：2 分21. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加A. 业主B. 总经理C. 项目经理D. 监理工程师满分：2 分22. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )A. 利润B. 人工费C. 材料费D. 管理费满分：2 分23. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制满分：2 分24. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。

首页 - 我的作业列表 - 《工程项目管理》第一次网上作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2019年01月09日 15点03分说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.在项目的生命周期中，项目（）不属于项目管理的范畴。

A.决策B.设计与计划C.实施D.运行2.某项目经理直接领导4人，则其可能面临的人际关系数为（）。

A.24B.36C.44D.523.命令系统的双重性是（）组织结构的特征。

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制4.大中型项目的可行性研究报告应报（）审批。

A.国务院B.国家计委C.专业公司D.各主管部门5.所有施工方式中，工期最长的是（）。

A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.成倍节拍流水施工6.下列参数中属于空间参数的是（）。

A.工期B.流水步距C.流水节拍D.施工段7.某工程组织等节奏流水施工，流水节拍均为2天，则流水步距为（）。

A.0B. 1C. 2D. 38.若计划工期大于要求工期，则（）。

A.工期拖后B.工期提前C.没有影响D.ABC皆有可能9.9．在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。

A.B.C.D.10. 某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（）。

A.0B. 1C. 2D. 311. 某工作进度滞后2天，自由时差3天，总时差4天则该工作（）。

A.影响后续工作和总工期B.不影响后续工作和总工期C.影响后续工作但不影响总工期D.不影响后续工作但影响总工期12. 时标网络中工作水平实线的右端是工作的（）。

A.ESB.EFC.FFD.TF13. 单代号网络计划是单代号搭接网络计划中（）的一种特殊情况。

A.FTF=0B.FTS=0C.STF=0D.STS=014. 按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。

《项目管理学》试题库A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： CA．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：DA．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。

A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案： D,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：BA．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：AA．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A,将项目决策阶段的管理称为( )。

A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案： AA．确定项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．确定项目的功能正确答案：A,下列说法正确的是（）。

A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案： DA．投资目标、质量目标、安全目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．进度目标、投资目标、安全目标D．投资目标、进度目标、质量目标正确答案： DA．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至施工阶段D．设计准备阶段至保修期正确答案：DA．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期正确答案：BA．业主方B．设计方C．施工方D．供货方正确答案：CA．设计阶段B．设计准备阶段C．决策阶段D．保修阶段正确答案：C,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,其不包括（）。

一、单选题（题数：50，共50.0 分）1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0 分）1.0 分A、时间-成本B、时间-质量C、成本-质量D、成本-范围-时间正确答案：D 我的答案：2下列不属于质量特性的是：1.0 分）0.0 分A、经济质量特性B、商业质量特性C、物理质量特性D、环保质量特性正确答案：C 我的答案：3项目成本管理的内容不包括：（1.0 分）1.0 分A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测正确答案：C 我的答案：C4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0 分）1.0 分A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制正确答案：C 我的答案：C5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：A、全体团队成员B、管理人员C、技术人员D、业主正确答案：D 我的答案：D6顺序图法不包括：（1.0 分）1.0 分A、结束-开始B、结束-结束C、开始-中期D、开始-开始正确答案：C 我的答案：7 风险管理的最终目的是（A、分析B、评估C、缓和D、计划正确答案：C 我的答案：8 强化理论是由（）提出的（1.0 分）1.0 分A、美国心理学家、职业指导专家约翰L 霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛大学教授斯金纳D、美国学者施恩教授正确答案：C 我的答案：C 1.0 分）1.0 分1.0 分）1.0 分9 下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0 分）1.0 分A、风险发生可能性的度量B、后果严重程度地度量C、发生地点的度量D、影响范围的度量正确答案：C 我的答案：C10 产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0 分）A、内在质量特性1.0 分B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B11 下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：A、简洁1.0 分）1.0 分B、明了C、易用D、精髓正确答案：D 我的答案：D12 以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：A、质量1.0 分）1.0 分B、时间C、管理D、成本正确答案：C 我的答案：C13 课堂陈述沟通时，首先应该：（1.0 分）1.0 分A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的正确答案：C 我的答案：C14 以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（ 1.0 分）1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D 我的答案：D 15 下列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0 分A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法正确答案：C 我的答案：16 在制定项目进度计划时，A、应考虑的因素有： 1.0 分）1.0 分项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有正确答案：D 我的答案：17 可行性分析法又可以称为：（1.0 分）1.0 A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C 我的答案：C18 现在国际上通行的中标方式是：（1.0 分）A、高价中标1. 0B、中价中标C、低价中标D、无规律正确答案：C 我的答案：C19 项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：A、增强凝聚力1.0 分）1.0 分B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C 我的答案：C20 项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0 分）A、项目计划制定阶段1.0 分B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案：B 我的答案：B21 建设工程项目管理的核心任务是项目的（1.0 分）1.0 分A、目标规划B、目标必选C、目标评估D、目标控制正确答案：D 我的答案：D 22 质量的特性包括：（1.0 分）1.0 分A、广泛性B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案： D 我的答案： D 23 项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0 分）1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B 我的答案：B 24 项目风险是别的方法包括：（1.0 分）1.0 分A、系统分解法B、流程图法C、核检表法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D25 是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表（1.0 分）1.0 分A、个体B、群体C、组织D、集体正确答案：D 我的答案：D26质量管理追求的最终目的是：（1.0 分）1.0 分A、项目结构B、项目过程C、项目产出物D、项目成本正确答案：C 我的答案：C27调整关系最主要、最首要的手段是：A、搁置B、争论C、沟通D、冷战正确答案：C 我的答案：C28下列不属于采购管理的要素之一的是：A、何时采购B、采购什么C、谁来采购D、向谁采购见解。

说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案, 标准答案将在本次作业结束(即 09月11日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题, 每小题 2.0 分, 共40.0分。

在每小题给出的选项中, 只有一项是符合题目要求的。

在项目的生命周期中, 项目( ) 不属于项目管理的范畴。

1 ( D )决策设计与计划实施运行某项目经理直接领导4人, 则其可能面临的人际关系数为( ) 。

2 ( C )24364452命令系统的双重性是( ) 组织结构的特征。

3 ( C )直线制职能制矩阵制事业部制大中型项目的可行性研究报告应报( ) 审批。

4 ( B )国务院国家计委专业公司各主管部门所有施工方式中, 工期最长的是( ) 。

5 ( A )依次施工平行施工流水施工成倍节拍流水施工下列参数中属于空间参数的是 ( ) 。

6 ( D )工期流水步距流水节拍施工段某工程组织等节奏流水施工, 流水节拍均为2天, 则流水步距为 ( ) 。

7 ( C )123若计划工期大于要求工期, 则( ) 。

8 ( A )工期拖后工期提前没有影响ABC皆有可能9．在有层间施工的等节奏流水中, 划分每层的施工段数的正确公式是( ) 。

9 ( A )某单代号网络图中两项工作的时间参数如图, 则二者的时间间隔LAG为( ) 。

10 ( A )123某工作进度滞后2天, 自由时差3天, 总时差4天则该工作( ) 。

11 ( B )影响后续工作和总工期不影响后续工作和总工期影响后续工作但不影响总工期不影响后续工作但影响总工期时标网络中工作水平实线的右端是工作的( ) 。

12 ( B )ESEFFFTF单代号网络计划是单代号搭接网络计划中( ) 的一种特殊情况。

13 ( B )FTF=0FTS=0STF=0STS=0按原设计图纸施工没有改变的, 由( ) 在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。

14 ( B )设计单位承包商业主监理工程师外墙面防渗漏的保修期限为( ) 。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目成本管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目团队管理2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？（）A. 范围规划B. 范围定义C. 范围控制D. 项目启动3. 以下哪个阶段不是工程项目实施阶段？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾4. 项目管理计划通常包括以下哪项内容？（）A. 项目目标B. 项目组织结构C. 项目风险D. 以上都是5. 在项目管理中，以下哪项不是项目管理团队的角色？（）A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目审计员D. 项目技术专家6. 项目成本控制的关键是（）。

A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本审计7. 以下哪种方法不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目审计8. 在工程项目中，以下哪种工具可以帮助项目经理进行进度管理？（）A. Gantt图B.PERT图C. PERT图和甘特图D. 以上都是9. 项目质量管理中，以下哪个原则不是基本的质量管理原则？（）A. 以顾客为中心B. 管理系统C. 持续改进D. 持续降低成本10. 以下哪个不是项目沟通管理的任务？（）A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通评估D. 沟通培训二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理计划的主要内容包括（）。

A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目团队2. 项目团队的角色包括（）。

A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目技术专家D. 项目财务分析师E. 项目质量保证3. 项目风险管理的方法包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险分析4. 项目质量管理的基本原则包括（）。

A. 以顾客为中心B. 管理系统C. 持续改进D. 以质量为导向E. 以成本为导向5. 项目沟通管理的任务包括（）。

202009学期※川大工程项目管理作业（考试）(2)一.单选题（共29题,43.5分）1、流水施工的时间参数不包括( )。

A、工期B、流水步距C、流水节拍D、施工段正确答案：D2、某工程因质量不合格造成经济损失8万元,则其属于A、一般质量事故B、严重质量事故C、重大质量事故D、特别重大质量事故正确答案：B3、在项目的生命周期中,项目( )阶段的工作宜委托有关机构独立进行。

A、决策B、设计与计划C、实施D、运行正确答案：A4、基础设施工程的保修期限为( )。

A、工程的合理使用年限B、5年C、2年D、15年正确答案：A5、下列参数中属于空间参数的是A、工期B、流水步距C、流水节拍D、施工段正确答案：D6、下列合同风险中不属于业主风险的是( )。

A、工程设计错误B、监理工作不力C、爆发战争D、自然条件恶劣正确答案：D7、在项目的生命周期中,项目( )不属于项目管理的范畴A、决策B、设计与计划C、实施D、运行正确答案：D8、时标网络中波形线的水平投影长度是工作的( )。

A、ESB、LSC、FFD、TF正确答案：C9、单代号网络计划是单代号搭接网络计划中( )的一种特殊情况A、FTF=0B、FTS=0C、STF=0D、STS=0正确答案：B10、所有施工方式中,工期最短的是( )。

A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、成倍节拍流水施工正确答案：C11、某单代号网络图中两项工作的时间参数如图,则二者的时间间隔LAG为( )。

A、0B、1C、2D、3正确答案：A12、按原设计图纸施工没有改变的,由( )在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。

A、设计单位B、承包商C、业主D、监理工程师正确答案：B13、所有施工方式中,工期最长的是A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、成倍节拍流水施工正确答案：A14、若计划工期大于要求工期,则A、工期拖后B、工期提前C、没有影响D、ABC皆有可能正确答案：A15、重大项目的可行性研究报告应报( )审批。

四川大学2020年11月课程考试考试（网考）1119255375102009工程项目管理A卷-2011 (题目数量：14 总分：100.0)1.单选题 (题目数量：10 总分：30.0)1. 工程项目的三大目标不包括( )。

A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标答案: D.安全目标2. ( )属于按照项目管理主体进行分类的项目。

A.建设项目B.水电工程项目C.大型项目D.重建项目答案: A.建设项目3. 命令系统的双重性是( )式组织结构的最大特点。

A.直线B.职能C.矩阵D.事业部答案: C.矩阵4. 某工程已完工程实际投资为1500万元,拟完工程计划投资为1300万元,已完工程计划投资为1200万元,则该工程( )。

A.进度滞后,成本超支B.进度滞后,成本节约C.进度提前,成本节约D.进度提前,成本超支答案: A.进度滞后,成本超支5. 索赔按照索赔的目的可以分为( )。

A.索赔和反索赔B.工期索赔和费用索赔C.设计索赔和变更索赔D.工程索赔和商务索赔答案: B.工期索赔和费用索赔6. 工程项目除具有一般项目的条件性目标外,还具有( )。

A.时间限制B.资金限制C.质量限制D.空间限制答案: D.空间限制7. 在工程项目生命周期的各阶段中,不属于项目管理范畴的是( )。

A.决策阶段B.设计与施工阶段C.竣工验收及交付使用阶段D.运行阶段答案: A.决策阶段8. 下列不属于进度计划常用表现形式的是( )。

A.横道图B.网络图C.斜线图D.鱼刺图答案: D.鱼刺图9. 屋面防水的最低保修期限为( )。

A.2年B.5年C.该工程的合理使用年限D.承包方与发包方约定的年限答案: B.5年10. 当有要求工期TR时,计划工期TP应满足( )。

A.TP>TRB.TP<TRC.TP=TRD.TP≤TR答案: D.TP≤TR2.简答题 (题目数量：3 总分：45.0)1. 简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容。

(单选题) 1: 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）A: 认知障碍B: 情感障碍C: 偏见障碍D: 个性障碍正确答案:(单选题) 2: 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。

A: 项目法人B: 施工方C: 设计方D: 项目总承包方正确答案:(单选题) 3: 固定单价合同适用于（）的项目A: 工期长，工程量变化幅度很大B: 工期长，工程量变化幅度不太大C: 工期短，工程量变化幅度不太大D: 工期短，工程量变化幅度很大正确答案:(单选题) 4: 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）A: 实施阶段B: 策划阶段C: 竣工验收阶段D: 准备阶段正确答案:(单选题) 5: 施工机械使用费的索赔不包括（）A: 非承包商责任工效降低增加的机械使用费B: 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C: 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D: 由于完成额外工作增加的机械使用费正确答案:(单选题) 6: 施工机械使用费属于( )A: 直接费用B: 间接费用C: 总部管理费用D: 利润正确答案:(单选题) 7: 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )A: 利润B: 人工费C: 材料费D: 管理费正确答案:(单选题) 8: 工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A: 施工承包B: 施工分包C: 设备供应D: 设计正确答案:(单选题) 9: 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）A: 组织关系图表编制B: 人员情况调查C: 工作分析D: 人员配备计划编制正确答案:(单选题) 10: 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）A: 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B: 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C: 当变更发生时需要对实际变更进行管理D: 变更令必须列出变更费用额正确答案:(单选题) 11: 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（）A: 投资增加、工期缩短B: 投资减少、工期延长C: 投资增加、工期延长D: 投资减少、工期缩短正确答案:(单选题) 12: 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。

4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。

6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。

7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。

10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。

4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。

5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。

风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。

干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。

7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。

8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。

9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。

一、单项选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（D）关系。

A．代理与被代理B．合同C．委托和被委托D．监理和被监理3、建设工程项目结构图描叙的是（B）。

A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。

A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（A）方式。

A．CM发包B．分包C．再分包D．转包6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）。

A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）。

A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同8、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（C）。

A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益9、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（B）。

A．会计核算B．业务核算C．动态核算D．统计核算10、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（D）。

A．因素分析法B．差额分析法C．差率法D．比较法11、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B ）。

A．进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B．月度成本分析的依据是当月的成本报表C．企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D．单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较12、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（C）。

第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本职能不包括（）。

A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调2. 下列不属于工程项目管理特点的是（）。

A. 复杂性B. 适应性C. 创新性D. 非周期性3. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目规划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目实施4. 工程项目管理的目标是（）。

A. 完成工程项目B. 提高工程质量C. 控制项目成本D. 实现项目效益5. 工程项目管理的原则不包括（）。

A. 目标导向B. 客户满意C. 质量第一D. 安全第一6. 工程项目管理的范畴包括（）。

A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目运营7. 工程项目管理的生命周期包括（）。

A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段8. 工程项目管理的范围包括（）。

A. 项目目标B. 项目组织C. 项目资源D. 项目风险9. 工程项目管理的任务不包括（）。

A. 制定项目管理计划B. 组织项目实施C. 监督项目执行D. 撰写项目报告10. 工程项目管理的组织结构不包括（）。

A. 项目经理部B. 项目管理部门C. 项目实施部门D. 项目评审部门二、判断题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理是一种独立的学科。

（）2. 工程项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和协调。

（）3. 工程项目管理的目标是提高工程质量。

（）4. 工程项目管理的范畴包括项目策划、项目设计、项目施工和项目运营。

（）5. 工程项目管理的生命周期包括启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。

（）6. 工程项目管理的范围包括项目目标、项目组织、项目资源和项目风险。

（）7. 工程项目管理的任务包括制定项目管理计划、组织项目实施、监督项目执行和撰写项目报告。

（）8. 工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目管理部门、项目实施部门和项目评审部门。

（）9. 工程项目管理的成功与否取决于项目经理的能力。

（）10. 工程项目管理的成本控制目标是降低项目成本。