2010年社会治安综合治理工作总结

王岗镇社会治安综合治理及平安建设情况汇报王岗镇是连续多年的全市“平安杯”夺杯乡镇，今年以来，王岗镇党委、政府牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的指导思想，紧紧围绕巩固“平安王岗”成果的要求，坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力开展严打整治斗争，切实加强基层基础建设和治安防范，认真做好“一村一干一警一员”大走访活动和矛盾纠纷的排查调处工作，全力维护社会稳定，为全面建设小康社会创造了良好的治安环境，目前全镇社会稳定，经济环境良好，人民群众安居乐业。

总结一年来的工作，我们主要从以下几个方面开展工作。

一、抓组织领导，强化责任落实今年，我镇把社会治安综合治理工作列入年内党委、政府的工作要点，调整和充实了综合治理领导机构，明确了乡村两级党政一把手为平安建设第一责任人，分管领导为直接责任人的责任机制，分别成立了综治工作中心，做到有领导，有机构，有人员，有办公地点，每月坚持召开综合治理全体成员会议，积极搜集掌握本镇不稳定因素并进行分析研究，制定预案。

同时，在年初和各村各单位层层签订目标责任书，按照“谁主管，谁负责”、“属地管理”的原则，落实责任。

实行每季度一评比，对照目标任务，严格兑现奖惩。

二、抓宣传动员，提高广大群众防范意识今年以来，我镇把宣传发动、营造氛围作为提高群众治安防范意识的一个重要手段，通过各种形式，号召广大干群积极行动起来，联防联治，共同维护社会和谐稳定。

共印制发放宣传明白纸36000张，刷写墙体标语200多条，悬挂过街横幅42幅，每村利用平安大喇叭宣传平均20多次，发送手机平安提示短信40000多条，利用镇有线电视台的流动字幕滚动播放平安建设宣传信息。

通过各种途径，让群众了解熟知平安建设知识和镇党委、政府平安创建的决心和力度。

同时通过平安村、平安家庭评比活动，调动群众自觉参与的积极性，炒热群众思想，共同提高警惕，加强防范。

三、抓机构队伍建设，确保工作有效开展镇、村两级分别成立综治工作中心和人民调解委员会，机构基本健全，全镇现有19个综治中心，治保调解信息员56人，综治专干5名。

2010年综治工作总结（5篇）第一篇：2010年综治工作总结2010年综治工作总结---------石末乡政法书记赵雷鸣石末乡位于高平市东南部，距离高平市区24公里，与泽州、陵川相毗邻，是典型的三县交界处。

一年来，乡党委、政府结合乡情、民情及社会治安的形式，加强综治基层基础工作，强化治安防范，化解社会矛盾，综治工作有序推进，实现了无重大刑事案件发生、治安案件逐年下降，无集体上访和越级上方的良好局面。

下面从三个方面来汇报我乡今年的综治工作:一、抓机制，明责任，从“严”入手，确保综治稳定。

1、严格明确综治工作责任。

建立健全综治工作制度，做到任务落实到人，责任明确到人。

今年3月，乡党委、政府与各村主干、企事业单位的主要负责人签订社会治安综合治理目标责任书，强化工作检查、督促、考核，将综治工作的好坏列入干部、各村的政绩考核，考核结果与工资和评优挂钩，确保综治工作真正落到实处。

2、严密完善维稳信访协调机制。

在充实加强综治工作中心力量的同时，注重全乡的社情民意和矛盾纠纷，通过采取“五进五送大走访”、“社情民意大调查”等活动，加大对全乡综治信息汇集、排查分析、分流交办、检查督查等环节。

整合乡政府各职能部门工作力量，围绕维稳信访工作，定期召开维稳信访协调工作会议，通过信访渠道矛盾纠纷、重点对象和民生热点信息的汇集，有效确保了矛盾纠纷和服务诉求早发现、早办理、早解决。

3、严谨健全突发性事件处理机制。

今年，我乡经济建设步伐进一步加快，户通工程、寄宿制小学工程、生态工程和高速路建设等工程如火如荼开展。

为维护社会稳定，严防群体性事件发生，我乡严格按照“属地管理”和“谁主管谁负责”的原则，制定“一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的制度，建立档卡、台账、限期落实解决；坚持每半月对辖区不稳定因素开展一次大排查，对排查出来的信访突出和不稳定因素进行分类，全部落实领导、安排力量、责任到单位、责任到人。

一年来全乡共发生各类矛盾纠纷42起，调处42起，调处成功42起，成功率100%。

2010年二○○五年上半年社会治安综合治理工作总结在市委、市政府、市综治委的正确领导下，在市经委的正确指导下，我局综合治理工作坚持以“三个代表”重要思想为指针，以认真贯彻“预防为主，打防结合”和“加强领导，健全制度，齐抓共管，突出重点，治理整顿，建设队伍”的指导方针，切实完善落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，落实各项综合治理工作制度，以内部秩序好，发案少，职工群众满意为宗旨，在抓治理、保稳定、促发展上做文章，收到了明显的效果，为本单位的安全生产及稳定创造了良好的内部治安环境。

一、切实加强领导，落实目标责任制加强综治工作的领导是搞好社会治安综合治理工作的根本保证，落实责任是搞好综治工作的措施保障和具体体现：1、建立综治领导小组，明确职责。

我局成立了综合治理领导小组，局长为综治第一责任人，全面负责本单位的综治工作，分管的副局长为为综治第二责任人，负责组织实施综治工作计划，督促综治日常事务工作，各科室负责人为小组成员分别负责各自部门、管理范围等的综治事务性工作。

市盐务局始终高度重视“综治”工作。

将“综治”工作做为单位整体工作中的一项重要任务。

局领导班子开会多次研究部署“综治”工作。

层层建立责任制,把具体的任务、责任落实的十分明确清楚。

“综治”档案健全，做到每项工作都有计划、有部署、有检查、有记录、有落实。

任务到人，责任到人。

成立了义务护局队、义务消防队等等。

近一年来，领导小组从讲政治的高度去认识综治工作的重要性，增强其责任感和紧迫感，按照各自的职责狠抓了综治工作，同时，相互密切配合、齐抓共管、全面推进，确保了各项工作平安有序地开展。

2、强化目标管理，落实责任。

年初，我局制定了2005年社会治安综合治理工作计划，把综治工作纳入了全年工作的重要议事日程，第一、二责任人代表市盐务局与市经委、社区签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》，局综治领导小组与各科室、每一位职工、门店出租户签订了目标管理责任书，做到了目标明确，责任落实。

二○一○年度社会治安综合工作总结2010年，我大队社会治安综合治理工作在省厅、省局（总队）、支队领导的正确领导下，在支队相关科室的大力指导下，坚持以“三个代表”重要思想、党十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实县政法工作会议精神，积极开展省厅“微笑服务温馨交通”活动指示，通过近一年来的工作，收到了实效，取得了一些成功经验，促进了大队行政执法工作向前发展，也更好的促进黄山市的经济建设发展。

现将工作开展情况汇报如下：一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标年初大队及时召开了综治工作会议，研究确定本年度社会治安综合治理工作目标任务，并印发了《二○一○年度社会治安综合治理工作安排》，同时大队成立了社会治安综合治理领导小组，设立组长1名、副组长2名、成员3名。

大队领导开会多次研究部署综治工作层层建立责任制，把落实责任制作为重点。

始终做到有部署、有计划、有检查、有记录、有落实。

任务到人，责任到人。

并结合交通实际将组织领导、防控体系建设、法制宣传教育、矛盾纠纷排查调处、安全单位建设、生态环境保护、信访办理、单位内保等8个方面作为我大队综治工作的重点。

二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患处理隐患方面，重点做了三个方面的工作：一是充分认识到排查矛盾、分析原因，妥善处理，清除隐患，是社会治安综合治理工作的重要内容，更是维护单位和社会稳定的关键环节；二是广泛开展社会治安宣传，通过到附近乡镇、学校发放宣传页增强周边人群的安全意识，更好配合大队工作；三是经常了解和掌握执法过程中存在的实际问题，排查处理矛盾纠纷，把所有矛盾纠纷消除在萌芽状态。

正是由于及时排查、化解矛盾纠纷，有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了较好的社会效果。

三、加强对各组室指导，夯实基层综治工作基础基层稳，则全局安。

基层综治组织处在化解矛盾纠纷的第一道防线。

所以大队领导高度重视内部综治工作落实，注重规范扎实综治工作，一年来成效明显，但在下属个别单位，个别方面还存在一定差距，为了使社会治安综合治理工作全面推进，突出对下属单位进行了规范指导，统一要求完善组织机构、健全管理制度，制定工作职责和责任制，各组室内部层层签订责任书，每月进行一次矛盾纠纷排查调处，并定期报表。