《项目管理》硕士研究生考试大纲
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pmp考试内容大纲PMP(Project Management Professional)是国际上公认的项目管理领域的专业资格认证,通过对项目管理知识和技能的评估,确认考生是否具备高水平的项目管理能力。
以下是关于PMP考试内容大纲的一些概述。
1.考试目的和要求-考试目的:评估考生在项目管理领域的专业素养和能力。
-考试要求:考生应具备扎实的项目管理理论知识,熟悉项目管理过程和工具,具备一定的项目管理经验。
2.考试科目和内容PMP考试主要包括以下五个过程组:-启动过程组:确定项目目标、范围和相关方的需求,制定项目计划等。
-规划过程组:制定详细的项目计划,定义项目目标和可交付成果,识别风险和制定风险应对措施等。
-执行过程组:按照项目计划执行项目活动,管理团队和资源,监控项目进度和质量等。
-监控与控制过程组:监控项目进展和执行情况,控制变更,评估风险等。
-收尾过程组:完成项目的所有工作,整理和归档项目文件,总结经验教训等。
3.考试形式和时间安排-考试形式:笔试。
-考试题型:选择题、多项选择题、判断题等形式,用于考察理论知识和应用能力。
-考试时间:根据题量和内容确定,一般为4小时。
4.考试评分和合格标准-每道题目根据难度和重要性进行权重设定,通过计算得出每个考生的得分。
-合格标准由考试机构规定,一般要求达到一定的总分和各过程组的得分线。
5.考前准备与复习建议-充分了解PMP考试大纲和考试手册,明确重点和难点。
-学习并掌握PMBOK(Project Management Body of Knowledge)指南中的知识和方法。
-多做模拟题和真题,熟悉考试形式和题型,并查漏补缺。
-参加项目管理培训和课程,增加项目管理实践经验和技能。
-注重与其他考生的交流和讨论,分享经验和学习心得。
需要注意的是,具体的PMP考试内容大纲可能会因考试机构的不同而有所差异。
建议考生及时了解相关考试和要求,密切关注官方通知和公告。
同时,根据考试大纲制定复习计划,注重理论知识的学习和实践经验的积累,提高自己的综合素质和应试能力。
全国信息系统项目管理师考试大纲一、概述全国信息系统项目管理师考试是由中国国家人力资源和社会保障部主管的全国性考试,旨在评估考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实际应用能力。
该考试内容广泛,包括项目管理基础知识、项目发起与规划、项目执行与控制、项目收尾和项目经验总结等方面。
二、考试结构1. 项目管理基础知识1.1 项目管理概念与原理1.1.1 项目定义与特点1.1.2 项目生命周期与阶段1.1.3 项目管理过程组及其活动1.1.4 关键路径法和网络计划1.2 项目组织管理1.2.1 项目经理角色与职责1.2.2 项目团队组织与管理1.2.3 项目沟通与协作1.3 项目质量管理1.3.1 质量管理概念与原理 1.3.2 质量计划与质量控制 1.3.3 质量评估与改进1.4 项目风险管理1.4.1 风险管理概念与原理 1.4.2 风险识别与评估1.4.3 风险应对与控制2. 项目发起与规划2.1 项目启动与可行性研究2.1.1 项目启动过程与方法 2.1.2 项目可行性分析与评估 2.2 项目目标与范围管理2.2.1 项目目标确定与分解 2.2.2 项目范围规划与确认 2.3 项目时间与成本管理2.3.1 项目工期估算与计划 2.3.2 项目成本估算与预算2.4 项目资源与采购管理2.4.1 项目资源需求与分配2.4.2 项目采购过程与管理3. 项目执行与控制3.1 项目团队建设与管理3.1.1 团队角色与配备3.1.2 团队与利益相关方沟通 3.2 项目进度与成本控制3.2.1 进度控制方法与技术 3.2.2 成本控制方法与技术 3.3 项目风险与质量控制3.3.1 风险控制方法与技术 3.3.2 质量控制方法与技术 3.4 项目问题解决与决策3.4.1 问题分析与解决方法3.4.2 决策过程与决策技巧4. 项目收尾与经验总结4.1 项目收尾与验收4.1.1 项目收尾过程与方法4.1.2 项目验收与交付4.2 项目经验总结与管理4.2.1 项目经验总结与归档4.2.2 项目知识管理与传承三、考试要求1. 知识掌握方面:全面了解项目管理的基本概念、原理和方法,熟悉项目管理过程组及各活动的内容和要求。
03126项目管理(终极整理版)(一)项目管理知识体系(PMBOK):理解项目生命期;启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
P39理解项目与战略管理之间的关系;组织战略应为项目管理提供指导和方向,项目管理应服从战略方向,通过项目管理实现组织战略目标,如果战略方向发生变化,就应该调整项目目标。
通常由项目发起人或项目组合经理或项目集经理来识别组织战略与项目目标的一致性或潜在冲突,并向项目经理通报情况。
在项目中,如果项目目标与既定的组织战略存在冲突,项目经理有责任尽早记录并确认冲突。
有时,制定组织战略本身就是项目目标。
在这种情况下,明确定义什么才能构成支持组织战略发展的合理战略,对项目来说就至关重要。
P15掌握项目管理知识体系的主要内容,包括10个知识领域的工具和技术。
(二)项目招投标与合同管理:掌握项目承包模式及合同类型;项目承包模式:工程总承包模式(包含设计—施工总承包DB,设计采购施工总承包EPC—ENGINEERING,PROCUREMENT,CONSTRUCTION);项目管理承包模式(PMC);平行发包模式(DBB);施工管理承包模式(CM);建造-运营-移交模式(BOT);公共部门与企业合作模式(PPP);项目承包合同类型:1、总价合同:以固定总价签约的合同都称为总价合同,又可分为固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同 2、固定单价合同,又称为工程量清单合同。
3、成本加酬金合同。
掌握项目招投标程序;公开招标:发布招标公告、代理公司出售资格预审文件、投标人购买资格预审文件、投标人递交资格预审申请书、招标人组织资格审查、代理公司发资格预审合格通知书、投标人凭通知书购买招标文件、澄清答疑、投标人提交投标保证金、投标人递交投标文件、招标人开标、评标、定标、中标候选人公示、签发中标通知书。
注:也有不实行资格预审,直接发售招标文件实行资格后审的,就省略资格预审这个过程,直接进入购买招标文件程序)邀请招标:代理公司对特定对象发投标邀请书,投标人接到邀请后购买招标文件,后面的程序和公开招标相同。
2023计算机408考研大纲一、导论1. 背景介绍2023年计算机408考研大纲是我国高等教育自学考试计算机专业硕士研究生招生考试的考试大纲,是考生备考的重要参考资料。
2. 目的和意义该大纲旨在规范考试内容,促进计算机专业人才培养,提高考生的综合素质和专业水平,并符合国家对高等教育质量的要求。
二、考试科目1. 《数据结构》2. 《操作系统》3. 《计算机网络》4. 《数据库系统原理》5. 《软件工程》三、考试范围和要求1. 《数据结构》1)基本概念和术语2)线性表3)树和二叉树4)图5)查找6)排序2. 《操作系统》1)计算机系统概述2)进程管理3)内存管理4)文件系统5)I/O系统3. 《计算机网络》1)网络基本概念2)物理层3)数据链路层4)网络层5)传输层6)应用层4. 《数据库系统原理》1)数据库系统概述2)关系数据库3)SQL语言4)数据库设计5. 《软件工程》1)软件工程概念2)软件开发模型3)软件项目管理4)软件测试四、考试形式和时间1. 考试形式考试采用闭卷笔试形式,答案必须书写清晰、逻辑严密。
2. 考试时间每科考试时间为3小时,考生需合理安排时间,做到高效完成试题。
五、考试内容评分标准1. 答案质量答案清晰、准确、条理清晰,逻辑性强,得分较高。
2. 答案书写字迹工整、书写规范,能够清晰表达意思,得分较高。
3. 答案要求答案必须围绕考试大纲内容,不出大纲范围,得分较高。
六、复习建议1. 充分了解考试大纲内容和要求,明确考试重点和难点,合理安排复习计划。
2. 综合各科知识,注重知识点之间的通联和融会贯通。
3. 多做真题和模拟题,加强对考试形式和题型的了解,提高应试能力。
七、总结2023年计算机408考研大纲对计算机专业的研究生入学考试提出了明确的要求和规定,考生需充分认识其重要性,切实加强复习备考,努力取得优异成绩。
教育部门和相关考试机构也应加强对考试大纲的宣传和解读,保证考试公平公正,为社会培养更多高素质的计算机专业人才做出贡献。
2010年研究生考试《工程经济学和工程项目管理》大纲《工程经济学》部分第一部分考试说明一、考试性质工程经济学是我校管理科学与工程专业硕士生必考的专业基础课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以保证被录取者具有较好的工程经济学理论基础。
考试对象为参加2010年全国硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构(一)答卷方式:闭卷,笔试(二)答题时间:90分钟(三)题型比例:基木概念:约25%;问答题:约30%;分析计算题:约45%(四)参考书目:杜春艳等主编-工程经济学-华中科技大学出版社第二部分考查要点一、绪论(一)工程、技术、经济的概念及相互关系(二)工程技术方•案经济效果评价的基木原则及可比条件二、资金的时间价值(一)资金时间价值含义(二)利息、利率、现金流量概念(三)终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念、计算,等值的计算与应用三、投资效果评价指标与方法(一)项目(或方案)计算期、基准收益率的概念和选取(二)静、动态评价指标的概念、计算及评价标准(三)工程方案经济性分析比较的基本方法四、多方案的经济比较与选择方法(一)多方案之间的关系类型及其可比性(二)多方案的比较选择五、投资估算与财务评价(一)项目总投资的构成及估算方法(二)投资项目财务评价1.财务评价的概念、内容与步骤2.财务评价基础数据与参数选取3.营业收入与总成木费用估算4.新设项目财务评价的基木报表,财务评价指标的概念、计算及评价标准六、投资项目国民经济评价及社会评价(一)国民经济评价基木概念(二)效益费用的划分(三)国民经济评价的主要指标(四)影了价格、影了汇率、影了工资、社会折现率、机会成本的概念(五)社会评价的概念、作用、范围及主要内容,社会评价步骤与方法七、投资项目不确定性与风险分析(一)产生不确定性因素的原因、不确定性分析的概念、步骤(二)盈亏平衡分析的概念和计算(三)敏感性分析的概念和计算(四)概率分析步骤与方法八、价值工程价值工程原理相关概念及计算九、设备更新方案的比选(一)设备更新的概念,设备磨损的概念、磨损规律及补偿方式(二)设备折旧的概念及计算(三)设备经济寿命的概念及确定(四)设备更新决策(行)设备租赁决策十、预测与决策技术(一)预测的概念、基木要素、程序及预测方法(二)决策的概念、过程及决策方法第三部分考试样题见2004年工程经济学试题(附1 )《工程项目管理》部分一、考试性质:工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。
2024年MPA考研大纲一、考试性质本大纲适用于2024年MPA(公共管理硕士)专业硕士研究生入学考试。
考试旨在测试考生对公共管理学科基础知识的掌握程度和应用能力。
二、考试目标本大纲的考试目标包括以下几个方面:1. 掌握公共管理学科的基本概念、理论、原则和方法,理解公共部门的角色、职能和运行机制。
2. 具备分析和解决公共管理实际问题的能力,包括政策制定、执行、评估等环节。
3. 了解公共部门人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的基础知识,能够进行相关应用。
4. 掌握公共部门战略管理、绩效管理、创新管理等方面的知识,能够进行实际操作和实施。
5. 具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力、批判性思维能力等综合素质。
三、考试形式本考试采用闭卷笔试形式,考试时间为180分钟,满分100分。
四、考试内容及要求1. 公共管理基本理论:要求考生掌握公共管理的基本概念、理论、原则和方法,了解公共部门的演变和发展,理解公共部门的角色、职能和运行机制。
2. 公共政策制定与执行:要求考生了解公共政策的制定过程,掌握政策分析的方法和技术,能够分析和解决政策制定和执行中的实际问题。
3. 公共部门人力资源管理:要求考生了解公共部门人力资源管理的概念、原则和方法,掌握职位分析、招聘、培训、绩效评估等方面的知识,能够进行实际操作和应用。
4. 公共部门财务管理:要求考生了解公共部门财务管理的概念、原则和方法,掌握预算编制、资金管理、财务分析等方面的知识,能够进行实际操作和应用。
5. 公共部门项目管理:要求考生了解项目管理的基本概念、原则和方法,掌握项目计划、组织、领导、控制等方面的知识,能够进行实际操作和应用。
6. 公共部门战略管理:要求考生了解战略管理的概念、原则和方法,掌握战略分析、战略选择和实施等方面的知识,能够进行实际操作和应用。
7. 公共部门绩效管理:要求考生了解绩效管理的概念、原则和方法,掌握绩效评估的标准、程序和方法,能够进行实际操作和应用。
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分:
1、课程性质与设置目的:介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标:明确考试的目标和要求,即通过本课程的学习,要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容:详细介绍本课程所涉及的知识点,包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构:说明考试形式和试卷结构,包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求:对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求,包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法,了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷:提供一份样卷,供学生参考。
总的来说,《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件,旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求,提高学习效果和考试通过率。
1. 公共管理基础理论:包括公共管理的定义、特点、目标和功能等。
2. 公共政策分析:包括政策制定、实施和评估的过程和方法,以及政策分析的工具和技术。
3. 组织行为学:包括组织理论、领导理论、决策理论、激励理论等。
4. 人力资源管理:包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等。
5. 财务管理:包括预算编制、财务分析和投资决策等。
6. 项目管理:包括项目规划、执行、监控和收尾等。
7. 公共关系和沟通:包括公共关系策略、媒体关系、危机管理和公众沟通等。
8. 伦理和社会责任:包括公共管理者的伦理责任、社会责任和企业社会责任等。
9. 信息技术在公共管理中的应用:包括信息系统的设计和管理、电子政务和数据科学等。
10. 公共管理研究方法:包括定性研究和定量研究的方法和技术,以及数据分析和报告撰写等。
以下是2024年全国硕士研究生招生考试管理类综合能力考试大纲的简要介绍:
一、考试科目及考试形式
考试科目:管理类综合能力
考试形式:闭卷、笔试
二、考试内容及要求
1. 管理类基础知识:包括管理学、市场营销、会计学、统计学、财务管理、人力资源管理等方面的基础知识。
2. 管理类应用能力:包括战略管理、组织行为、领导力、决策分析、创新管理等方面的应用能力。
3. 管理类英语能力:包括英语阅读、翻译、写作等方面的能力。
三、考试形式及要求
1. 考试形式:考试时间为180分钟,总分300分。
2. 考试要求:考生应掌握管理类基本知识和方法,具备较强的应用能力和英语阅读、翻译、写作能力。
四、考试时间和地点
考试时间:2024年12月25日(星期六)上午9:00-11:30
考试地点:考生所在考点
以上是2024年全国硕士研究生招生考试管理类综合能力考试大纲的简要介绍,具体内容以当年教育部公布的正式文件为准。
大纲主要内容:《管理类联考考试大纲》是针对管理类专业学位硕士研究生入学考试的内容要求而制定的指导性文件,用于明确考试范围,测试考生综合能力,为国家培养具有创新能力和较强实际工作能力的应用型人才。
本大纲规定了2024年管理类联考的综合考试科目及内容,包括数学、逻辑和写作三个部分。
数学部分:数学部分主要考查考生运用数学知识和方法解决实际问题的能力,包括问题求解、代数、几何、概率统计等方面的内容。
要求考生能够运用基本的数学知识,解决实际问题,包括分析数据、建立模型、运用公式、推理计算等。
同时,对考生的分析能力、判断能力和应用能力也有一定的要求。
逻辑部分:逻辑部分主要考查考生的逻辑思维能力,包括对事物的理解、分析、比较、判断、推理等。
要求考生能够运用逻辑知识和方法,分析问题、理解概念、判断推理、评估证据等,以解决实际问题。
同时,对考生的语言表达和沟通能力也有一定的要求。
写作部分:写作部分主要考查考生的书面表达能力,包括论证、分析、评价等方面的能力。
要求考生能够根据题目要求,运用书面语言表达自己的观点、分析问题、提出解决方案等。
同时,对考生的逻辑思维、批判性思维和创造性思维也有一定的要求。
考试形式和试卷结构:考试形式为笔试,考试时间为三个小时。
试卷分为数学、逻辑和写作三个部分,其中数学占70分,逻辑占60分,写作占70分。
试卷总分为300分,答对题目的数量将决定考生的最终成绩。
试卷中会有大量的选择题和简答题,需要考生在短时间内做出正确的判断和表达。
考试范围:考试范围包括但不限于数学、逻辑和写作三个部分的相关知识。
具体来说,数学部分包括基础数学知识、应用题、概率统计等;逻辑部分包括形式逻辑、批判性思维、沟通技巧等;写作部分包括议论文、应用文等。
此外,还会涉及一些管理类专业的相关知识,如管理学、市场营销、人力资源等。
考试难度:根据历年考试情况来看,管理类联考具有一定的难度。
考生需要具备一定的数学基础、逻辑思维能力、书面表达能力以及实际应用能力。
《项目管理》硕士研究生考试大纲
(同等学力考生加试科目)
一、考试性质
《项目管理》考试是项目管理专业硕士研究生入学考试科目之一,是教育部授权各招生院校自行命题的选拔性考试。
其目的是测试考生对项目管理基础知识和分析、解决问题方法的掌握程度。
该考试大纲遵照教育部项目管理专业硕士课程指导小组的基本要求,结合我校工程硕士各专业对专业的知识要求制订。
大纲力求反映专业特点,以科学、公平、准确、规范的尺度去测评考生的有关项目管理的知识水平、基本判断素质和综合应用能力。
二、评价目标
(1)项目管理基础知识的掌握是否全面。
(2)项目管理工具、基本方法的理解深度和综合应用能力。
(3)项目管理所涉及的基本概念、知识体系的了解程度。
(4)项目管理的实际问题分析能力
三、考试内容及范围
(一)概论部分
1、基本要求
掌握项目及项目管理概念、特点,项目分类及项目的重要性、项目管理知识体系及其内涵,了解项目管理发展历程、现代项目管理发展趋势及展望。
2、考试范围
项目定义、特点、分类;项目管理概念、特点;项目管理的重性;项目管理知识体系。
(二)项目决策与项目管理过程
1、基本要求
掌握项目生命周期概念、项目阶段划分、项目各阶段的管理任务,项目管理过程,了解项目管理过程主要内容,项目决策及其内涵,项目决策特性。
2、考试范围
项目全生命周期及其阶段划分,项目各阶段的管理内容。
项目全生命周期决策。
(三)项目组织管理
1、基本要求
掌握项目组织含义、组织结构形式,项目团队定义及特性、项目团队建设方法,项目经理职责、地位、知识体系与素质、项目经理选择;了解项目管理办公室及其功能,项目利益相关者概念及利益诉求。
2、考试范围
不同类型项目组织结构的适应性,项目组织结构选择,项目团队建设方法,项目经理理论。
(四)项目集成管理
1、基本要求
掌握项目集成管理概念、特点、重要性,项目集成管理要素、基本内容,项目集成管理方法及其应用,项目各阶段集成管理的内容;了解项目集成计划的实施。
2、考试范围
项目集成管理的意义,项目集成管理的基本概念,项目集成管理的基本方法,项目集成管理的要素。
(五)项目范围管理
1、基本要求
掌握项目范围概念,项目范围涉及内容,项目范围规划,项目范围定义,项目范围管理重要工具WBS,了解项目的OBS、RBS、CBS和RAM,项目范围确认,项目范围变更,项目范围控制。
2、考试范围
项目范围管理定义,项目范围管理过程、WBS及其应用。
(六)项目时间管理
1、基本要求
掌握项目时间管理的基本概念、项目进度计划概念、重要作用、进度计划方法,几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算,了解项目进度计划的控制。
2、考试范围
项目时间管理的含义,几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算,几种时间参数的区分与联系,项目关键路线的确定。
(七)项目成本管理
1、基本要求
掌握项目成本及成本管理的含义、项目成本估算、预算的联系与区别,项目成本挣值管理方法。
了解项目成本影响因素、成本控制方法。
2、考试范围
项目成本构成、项目成本估算、预算内容,项目成本挣值管理方法。
(八)项目质量管理
1、基本要求
掌握项目质量、项目质量特性、项目质量管理概念、术语和内涵,项目质量影响因素、项目质量控制的含义及质量控制的方法。
了解项目质量标准和质量保证体系。
2、考试范围
项目质量及其相关概念,项目质量影响因素,项目质量控制的几种方法。
(九)项目风险管理
1、基本要求
掌握项目风险的定义、分类,项目风险产生原因,项目风险管理定义及主要内容,项目风险识别方法,项目风险应对及监控。
了解项目风险计划内容。
2、考试范围
项目风险及风险管理内涵及特征,项目风险识别、评价、应对、监控的原理、依据和方法。
项目风险管理案例分析
(十)项目沟通管理
1、基本要求
掌握沟通及项目沟通的概念、特性,项目沟通的方法和技巧、项目沟通主要障碍及解决方法。
了解项目沟通计划的制定和实施。
2、考试范围
项目沟通定义及内涵,项目沟通方法选择及应用,常见的项目沟通障碍分析,项目沟通的实践及案例分析。
(十一)项目人力资源管理
1、基本要求
掌握项目人力资源管理概念、项目人力资源规划与设计,项目团队中人力资源的匹配、项目团队开发与控制。
了解项目团队的管理与控制。
2、考试范围
项目人力资源管理定义和特性,项目管理与运营管理中人力资源管理的区别与联系,项目人力资源规划与设计过程,项目团队核心成员的选拔,项目团队冲突和激励。
(十二)项目采购管理。