生产部管理制度
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生产部管理制度
一、纪律制度
1)人员必须遵守公司管理制度,违犯者依据情节按公司规章条例处理。违犯下述条款的给予批评、警告,屡次违反者罚款20-50元。
2)上班时要整齐地穿着工装、工鞋。
3)爱护环境,保持环境清洁卫生,人人有责任维持车间及工位的清洁,不得乱扔垃圾和材料,不准随地吐痰。
4)员工提前5分钟、管理者提前10分钟进入车间,但提前时间不得超过30分钟,上班时间前必须各就各位,作好工作前的准备,上班时间一到立即开始投入工作。
5)不得带零食进入车间,须在指定位置饮水。
6)上班时间不得随意离开车间,如有特殊情况,需要向班长以上管理人员申请,得到同意后才可以离开车间,但最长离开时间不得超过10分钟。
7)如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续,私自离开公司按旷工处理。
8)进入车间手机一律调到振动,上班时须坐姿端正,不得脱鞋、翘脚、左顾右盼;不准谈论与工作无关的事情;不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。
9)服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织;不得违抗、顶撞管理者;不得怠工或煽动他人;不得打架斗殴;违者罚款,情节严重者开除。
10)因生产需要安排加班时,通知到的加班人员不得无故推托,违者按旷工处理。
11)每个星期一早上7点50分为早会时间,早班所有人员参加。星期五下午3点50分为全体车间人员会议。不到或晚到者按迟到处理。
12)请假一天以内由班组长审核,线长批准。一天以上三天以内由线长签名,生产助理审核,主管批准。三天以上由主管审核,经理批准。无特殊情况不允许打电话请假,属特殊情况事后需出示相关证明。违者按旷工处理。
二、现场管理制度
1)保持现场秩序,创造亮丽、舒适的工作环境,人人有责。
2)生产主管负责每月制定《6S责任表》并监督执行。
3)所有材料必须按规定区域摆放整齐,不得超过限制线。
4)完成品须按其状态分别放置在待检区、待入库区,不得混放。
5)在制品必须按性质区分放置,蓝色的塑料筐用于放置合格品,红色的放置不合格品。
6)所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程卡标识。
7)违犯上述规定者追究当事人和直接管理者的责任,并按情节罚款5-20元。
三、生产工艺管理制度
1)生产工艺是确保产品质量的基础,生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。
2)遵守作业指导书作业,无指导书时在技术主管授权的情况下允许有限制地小量作业,并且作业班次不得超过一个班次。
3)要保持作业指导书清晰、完整,用完后及时归还,严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。
4)作业者要完全理解指导书的内容,遇有不清楚事项要及时向线长询问,完全理解后才可以作业。
5)设置的仪器、工具严禁擅自改动。
6)违犯上述条款的给予批评、警告,屡次违反者罚款20-50元。
四、生产和品质管理制度
1)明确生产和品质职责,各级人员都应该坚持质量第一的原则。
2)生产部主管的品质职责:
A.调节和控制生产与品质的关系;
B.制定品质指标,监督并跟踪质量改进过程;
C.及时督导或处理发生的重大品质问题;
D.推动部门的品质意识;
E.严格贯彻工艺规程,落实各项标准;
F.组织搞好工序质量控制;
G.促进各种品质改进活动,不断提高产品质量;
H.与相关部门检讨工艺和品质的有效性关系;
I.对不合格品流出车间负责;
J.直接管理直通率等品质效率。
3)生产部线长班组长的品质职责:
A.落实自检、互检、专检的三级检验制度;
B.直接教育员工的品质意识;
C.有责任完成各项品质指标;
D.对制造的不合格产品直接负责;
E.确保各项品质要求落实到个人。
4)生产部作业人员的品质职责:
A.有责任按质量要求实施操作;
B.遇有怀疑事项时要向上级报告,严禁擅自处理;
C.对错误作业负责;
D.记录并保护原始数据,为改进质量提供依据;
E.按规定使用各种仪器、工具;
F.文明操作;
G.努力学习,提高素质。
五、品质信息管理制度
1)各级人员均须按控制计划的要求反馈品质信息,不得延误;
2)各级管理者应负责将必要的品质信息进行传递;
3)所有因延误品质信息而造成的损失应由直接责任者承担。六、安全生产管理规定
1)电气安全规定:
A.每次插入插座前须识别电压等级,没有标示的严禁插入;
B.开关电源要按规定操作,防止错误操作造成事故;
C.电烙铁等不得随意放置,以免烫伤别人;
D.电器防护设施故障时不得进行生产作业;
E.工位无人关机,人离车间关电;
F.用电安全,人人有责。
2)作业安全规定: