人力资源和社会保障管理

能动性是人力资源的首要特征，是与其他一切资源最根本的区 别。因为一切经济活动首先是人的活动，并且，人力资源是经济 活动中惟一起创造作用的因素，其他任何生产要素都不具有这种 能力。
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第一节 人力资源管理
2．人力资源是特殊的资本性资源 除了与一般的物质资本有共同之处外，人力资源在现代社会
经济发展中呈现资本收益递增规律，这就是为什么当代经济的增 长应当归因于人力资源的根本原因。 3．人力资源是高增值性资源
目前在国民经济中，人力资源收益的份额正在迅速超过自然 资源和资本资源，这不仅仅是提高人力资源质量的结果，同时也 是人力资源的使用过程是一个不断自我补偿、更新、发展和丰富 的过程所决定的。 4．人力资源是再生性资源
人力资源管理是指以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系 为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事以及 共事人之间的相互适应，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更 好这一目标所进行的管理活动。
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第一节 人力资源管理
3．人力资源管理是以人为中心的管理，它设计出一套调动人的积极 性和创造性的管理模式，把人力资源利用到相当高的水平。而传 统人事管理则以事为中心，格守“进”、“管”、“出”的管理模式。
4．人力资源管理将组织现有的全部人员甚至包括有可能利用的组织 外部的人力资源系统加以规划，制定恰当的选拔、培养、任用、 调配、激励等政策，以达到尽可能利用人力资源为组织为社会增 创财富的目的。而传统的人事管理则使选拔、培养、任用、调配、 激励等自成体系，互不干涉，末形成系统且末加以规划，使人力 资源得不到合理使用。
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第一节 人力资源管理
(三)保持和激励 在人力资源管理工作中，保持和激励具有重要的意义。组织
存在的目的是实现特定的组织目标，组织目标的实现则取决于组 织中员工的工作绩效，员工的工作绩效不仅取决于员工的工作能 力，还取决于员工的工作积极性。为了提高员工的工作绩效，组 织可以从提高员工的技能着手，也可以从调动员工的积极性着手。 在某种意义上讲，调动员工积极性比提高员工技能更为重要。要 求组织有一套科学的人才激励机制，运用各种管理技巧，充分调 动员工的积极性和主动性。采取各种方法使员工做到心理平衡、 心情舒畅、努力上进。提倡管理者与职工之间双向沟通，在相互 交流中达到提高认识、理顺情绪、相互理解、相互支持的目的， 保持职工的工作积极性，在生活上关心、满足他们的需要，为他 们的发展创造条件，对他们的成绩给予肯定，处理问题公平、公 正。
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第一节 人力资源管理
二、人力资源管理的基本职能
(一)获取 人是现代生产里最重要的因素，组织竞争归根到底是人才的
竞争。因此选择高素质并且具有奉献精神的人才，是组织得以发 展的前提条件。人力资源管理的首要职能是获取人力资源。通过 招聘，可以获得组织所需要的人力资源。人员的招聘是组织的一 件大事，它关系到组织人力资源素质的高低及人事的匹配度问题， 因此十分重要。
第五章 人力资源和社会保障管理
第一节 人力资源管理 第二节 人员招聘与挑选 第三节 员工培训与发展 第四节 绩效考评与反馈 第五节 社会保障管理
第一节 人力பைடு நூலகம்源管理
一、人力资源管理的定义
（一）人力资源的概念 人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和
社会发展，具有劳动能力的人口的总和。人力资源的最基本方面 包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智 力、知识和技能四个方面。 1．人力资源是能动性资源
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第一节 人力资源管理
5．人力资源管理更着眼于未来，将重点放在人才的使用、潜能的开发 和创造力的发挥上，更多地注意在吸引人才、培养人才及激励士 气方面的投入。而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引，缺 乏对人才使用的全面管理。
6．人力资源管理重视人与事、人与环境、物质与精神的协调和科学配 合，注重人力资源与组织文化等关系的协调。而传统人事管理则 忽视人与外部环境的协调配合。
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第一节 人力资源管理
（二）人力资源管理概念 人力资源管理是指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的
人力进行合理的培训、组织与调配，使人力物力经常保持最佳比 例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调， 充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜。 人力资源管理与以往人事管理比较，主要有以下区别： 1．人力资源管理把人看做是资源、甚至看做是最重要的和最宝贵的 “第一资源”。把人力资源作为资源进行管理，即资源管理。而传统 人事管理则把人看做是成本，把人事工作、人事管理看做是行政 工作，属于日常行政事务。 2．人力资源管理把人力投资作为谋求组织发展最有前途的投资，其 管理部门被看做是最具有战略性的决策部门和能直接带来效益与 效率的部门。而传统人事管理则把人事管理部门视为非生产、非 效益部门，是无足轻重的职能部门，属于执行层部门。
中心环节。因为现在组织成败主要取决于人力资源的质量。资源 都有消耗性，人力资源也会老化，人的体力、知识、技能及态度 与行为不能适应新时代的要求，老化的结果表现为这种资源的价 值或所创造的价值的减损。为了维持人力资源的价值，一个组织 只有依据社会和环境发展的要求持续不断地投资于人力资源的维 持与提升，强化组织员工的知识、技能。把组织的员工队伍培养 成为一支思想和业务都很精、既具有高度责任心又具有高超职业 技能的职工队伍，是组织的重大责任，所以，人力资源的培训与 开发在人力资源管理职能中具有中心的地位。
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第一节 人力资源管理
(四)控制与调整 人力资源管理的重要职能是控制与调整。控制就是保证正常的
协作关系，使员工按照各项制度进行工作，把内部矛盾与冲突保 持在合理的限度以内，不使其激化。合理地处理工资、提升、调 动及退休等问题。
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第一节 人力资源管理
(五)培训与开发 培训与开发只能是人力资源管理的又一个重要职能，也是一个
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第一节 人力资源管理
(二)整合 又称为一体化。人员招聘来以后，要进行上岗的引导，避免出
现新员工在一开始工作的几个月就提出辞职的要求，尽快帮助他 们适应组织的环境。因此，一方面要向新招收的员工介绍组织的 情况，另一方面，还要了解新职工的思想状况、进入本组织的动 机、需要、个人发展目标，然后再根据他们的思想情况有针对性 地做好思想工作，把他们的思想统一到组织的发展目标上来。