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安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
巴楚县城乡饮水安全工程文明施工保证体系审批：耿继胜审核：郭光照编制：赵含明山东黄河工程集团有限公司巴楚县城乡饮水安全工程总承包项目部二○一六年三月文明施工保证体系一.文明施工与环境保护管理机构文明施工与环境保护管理机构框图二.1生，2根据《文明施工安全标准化现场管理规定》的要求，项目部结合工程实际施工状况，在工地开展文明施工的实施方案主要围施工区内外每个操作区域，从施工用电布设、施工用水布设、施工现场排水、施工区管制、消防管理、施工作业区管理、施工临设区管理、生活区管理等方面着手实施，并建立和健全相应的配套措施和制度，推动现场文明施工和创标准化工地的各项具体工作顺利进展。
（1）施工用电布设施工区内施工用电按规程统一布设，施工用电配电箱设置在固定位置。
进入施工区分布到各作业面的移动配电箱应标明相应的名称、编号、用途、分路标设等。
施工所用的各类电动工具必须单机单闸，不得混用，闸刀的容量应根据最高负荷选用，所有配电箱内必须装设漏触电保护器。
施工区各作业面的电源线布设，应填写“施工用电”申请单，非专职电工不得擅自布设电源。
（2）施工用水布设施工区内施工用水按各作业区分布点统一布设。
临时水管应埋设在地面以下，确保管路畅通，同时不得妨碍施工内交通运输通道。
凡需要布设施工用水管路的作业面，应填写“施工用水”申请单，提前上报主管生产的副经理，经审批后由水泵工负责作业面的管路敷设，未经批准，不得擅自布设施工用水管路。
（3）施工现场排水施工现场排水利用基坑两侧排水沟排水，按各作业面及施工区域进行划分，尽可能的利用沟槽或根据场地地形，随时挖出排水明沟，必要时采用水泵排水，确保施工区排水畅通和场地干燥。
（4）施工区道路管制1)行驶路线进入施工区的各类车辆必须按指定路线限速行驶，不得随意变更行驶方向，防止施工区交通事故的发生。
2)道路保护凡行驶在施工区道路的车辆，必须采取有效措施，做好路面的保护工作，若需在道路内进行超重装卸设备、吊件等物品的车辆，应按照施工区道路的操作规程进行作业，防止因操作不当，发生路面破损、污染等现象，确保施工区道路的整体质量。
文明施工、文物保护保证体系和保证措施1、文明施工、文物保护保证体系成立以项目经理任组长的文明施工、文物保护领导小组（见文明施工、文物保护保证体系框图），认真研究文明施工、文物保护知识，共同搞好文明施工、文物保护工作，创建文明工地。
文明施工、文物保护保证体系框图项目经理文明施工、文物保护领导小组XXX各施工队、拌合站各班组2、文明施工保证措施为体现现代化管理水平，在施工中将着重抓好施工现场的场容、内业资料整理、料具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作。
做到“八化”，即标志标牌规范化，挂牌上岗制度化，材料堆放规格化，场地布置标准化、职工宿舍整洁化、运输道路硬实化、质量、安全、环境目标具体化、宣传氛围经常化。
以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。
2.1项目经理部建立健全各项规章制度，做到制度上墙。
各级人员明确各自的职责和岗位分工范围。
2.2施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种料场堆放，布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。
2.3项目部及施工现场竖立明显的各类标牌：告示牌（标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人及开、竣工日期）、标志牌、警示牌、管理图表等。
2.4施工前制定文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。
2.5姑且设施建设完整，布置得当，环境清洁。
2.6施工过程中利用地方道路运输时尽量减少对地方环境酿成的污染，对当天洒落的污染物当天及时清除干净。
2.7作业现场配备卫生设施，并配备专人负责清洁、整理工作。
办公室、作业间、库房等场所内部保持整洁。
2.8大力增强宣传工作。
项目部及主要施工控制点设置各类宣传口号、宣传栏等，积极开展以创优质工程为重点的政治思想工作。
3、文物保护步伐。
确保文明施工的技术措施及环境保护措施第一节文明施工措施项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，造满意工程）活动为有效载体，把职工管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。
对本工程施工现场布置，临舍搭建、道路、围墙等均应严格按照省级文明工地的要求布设。
一、文明施工总目标创建省级文明工地二、文明施工组织管理体系项目经理部成立“创建文明工地”领导小组，并按公司“创建文明工地”的要求编制项目部“创建文明工地计划书”，在申报公司审批通过后具体实施。
项目部文明施工管理体系见图9-1。
项目部文明施工管理体系框图如下三、创建文明工地的标准文明施工范围较广，它涵盖了整个施工管理和施工生产过程，通过实施文明施工计划，能较好的展现企业的综合实力，树立企业形象。
因此，在施工的全部过程中抓好文明施工，将是施工管理过程中的重点工作，针对施工现场的特点，文明施工着重突出体现在：环境保护(控制空气污染、噪声污染、粉尘污染、水质污染及光污染等)和环境卫生，安全防护，遵章守纪，文明施工气氛等方面。
四、文明施工管理措施⑴建立健全组织管理机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。
由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工后质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。
⑵每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。
⑶根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。
项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。
⑷项目经理部每周组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。
各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。
质量保证体系框图施工控制施工控制保证 单位优良率超95%施工控制加强施工现场试验控制、充分利用现代仪器和手段严格按施工程序和技术标准施工施工进行自检、互检、交接检接受监理工程师对各工序的旁站检查及签证思想保证提高质量意识全员QC 教育 下道工序是用户为用户服务 质量第一工班回访总结表彰先进提高施工能力质量责任制技术岗位责任制技术保证组织技术学习 推广新技术新工艺审核图纸 测量定位 技术交底掌握规范、指标经济兑现经济保证经济责任制优 质 优 酬制定奖惩、实行质量保险抵押 提高工作质量反馈质量保证体系工班QC 小组总结表彰先进组织保证项目部QC 小组及业主质检机构队QC 小组施工安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施奖罚兑现安全教育系统安全教育广播及黑板三厂教育提高安全意识确保施工全过程安全目标的实现安全工作体系业务科室各队队长各队安全员工班义务安全员现场安全生产安全控制防坍方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故提高预防预测能力安全检查定期检查不定期检查消除事故隐患文明施工管理体系框图文明施工管理组专职文明施工督导员各队文明施工督导员现场文明施工确保文明施工目标的实现文明施工目标 创建文明标准工地监督部门 当地有关部门 业主、监理、总公司文明施工领导小组 组 长：项目经理文明施工责任制文明施工制度板文明施工奖惩条例文明施工管理办法文明施工教育、检查会议及揭示板教育对照评分 严格奖惩 交流经验 纠察不足定期 检查不定期 检查环境保护体系框图环保方针 综合防治 造福子孙环境保护领导小组 组长：项目经理环保目标保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境工程队环保小组组长安全员实现环保目标 环保责任制奖惩兑现 环 保 活 动 经 费 环 保 奖 惩 条 例 环 境 保 护 措 施环保教育提高环保意识 定 期 、 不 定 期 培 训 教 育 建 立 环 保 培 训 教 育 档 案开 展 环 保 宣 传环保检查定 期 检 查不 定 期 检 查消除环保隐患环保内容绿 化 和 保 护 自 然 环 境野 生 动 植 物 保 护水 土 资 源 保 护控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染生 活 建 筑 垃 圾 处 理加强环保措施的落实。
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(一)文明施工保证体系框架图：文明施工保证体系框图（二）文明施工措施：1、现场容貌环境管理1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
2）施工现场无建筑垃圾。
2、现场材料堆放和道路排水管理1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。
2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。
3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3、分工标志管理1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。
4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
4、现场防火管理1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。
2）配备足够有效的消防器材。
3）施工动火要有严格的审批手续。
5、文明运输及外部公共关系管理1）土方运输要按有关要求办理准运证。
2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。
3）泥砂不能随车带出场外。
4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。
6、临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。
(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。
炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。
定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。
(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。
(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。
(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。
(三)环境保护体系及措施3.1环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
3.2环境保证体系环境保证体系框图见下图所示。
3.3环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
公路工程招投标—文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一章文明施工、文物保护保证体系及保证措施1.文明施工保证体系1.1.文明施工管理组织机构本投标人将根据招标文件的要求，在现场项目经理部成立文明施工管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制。
文明施工管理组织机构框图如下：见图一）图一：文明施工管理组织机构框图项目经理为安全管理的第一责任人，项目安全经理及安全管理部为文明施工的直接责任人及部门。
1.2.文明施工保证体系本工程文明施工管理体系的建立，将根据地方及业主有关文明施工的要求及本公司有关文明施工管理体系和制度来建立，并保证总承包三级文明施工管理体系的有效运行，从而实现总承包管理的文明施工目标。
本工程的文明施工保证体系包括思想保证、组织保证、检查保证、技术措施保证和方案保证。
项目部文明施工领导小组应定期检查，上级部门应每季度检查，班组应每天检查，以确保施工现场按照国家和地方及相关部门法规规定进行施工，并针对特殊工种制定强有力的防范措施。
同时，应进行普及教育和专业教育，增强预防能力，开展文明施工活动。
未做到文明施工的项目应逐一落实检查。
见图二）图二：文明施工保证体系图1.3.文明施工管理要求本工程的文明施工管理要求包括：1）围挡、大门、标牌规范化，材料码放整齐化（定置化）、安全设施标准化、生活办公设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。
2）施工现场做到工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃、污水排放不堵塞，努力营造良好的施工作业环境。
3）制定相应的文明施工管理考核办法，规范施工作业活动。
同时，项目经理部应严格执行国家及当地政府相关的规章制度或管理办法。
在施工现场，所有施工机械、材料和机电设备都要实行定置化管理。
这些物品都要划线挂牌，并明确标注名称、所属作业队或部门、数量等信息。
仓库区域的材料和设备要按规格、型号和专业分类堆放，方向一致，堆放高度按要求尽量做到统一。
标识要用标牌、字型和色标，均按规定统一设置。
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
文明施工组织措施一、文明施工管理责任体系及人员的优化配置1、文明施工与环境保护管理责任体系项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见“环境保护与文明施工管理体系框图”，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。
文明施工组织管理体系框图（附后）2、文明施工管理体系的人员优化配置项目文明施工及环境管理委员会以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目副经理及项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜.项目设文明施工管理委员会，配备主管一人，并根据施工任务的规模和特点，在各施工队配适当文明施工专职人员，负责项目的文明施工日常管理工作。
文明施工及环境管理体系职责如下表所示二、施工现场“七牌一图”围栏封闭等提示、隔离措施1、施工现场文明施工布置1.1施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。
施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。
1.2施工现场按建设行政主管部门有关规定进行围护，本工程采用固定式高围挡打围，围挡的宣传标语及挂好“七牌一图”由项目部结合工程实际精心设计，报业主审核同意后按业主要求统一挂设。
在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。
2、围栏封闭标志提示料具管理施工现场必须首先做到“九有”。
即有：围墙，门卫、场牌、七牌一图、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。
文明施工方案1、文明施工管理体系1）结合本工程项目的实际施工情况，成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责工地的文明施工管理工作，报驻监理批准后进入运作。
2）严格按照国家、地区及行业有关文明施工管理的各项规定，将文明施工工作落实到各个环节。
3）文明施工管理体系机构系统图2、文明施工责任制1）项目经理是项目的文明施工责任人，主持项目文明施工工作。
2）直接属于项目经理实施考核，检查项目之一。
3）分项工程负责人是分项工程文明施工责任人。
4）文明施工负责人与经济兑现挂钩。
3、文明施工监督检查制度1）公司每季度进行季度检查，在公司协调会议上通报表扬或批评，作为年度考核一项内容，并与经济分配挂钩。
2）公司必须进行月度文明、环保施工检查工作，同样按照文明施工检查评分标准进行评分，并且每月书面向公司汇报。
3）公司必须组织定期、不定期的文明施工环保施工的专项检查评比，并开展竞赛活动。
4、文明施工具体措施1）场容规划标准⑴所有临设匀采用锌板瓦面、砖墙围蔽。
项目经理项目副经理综合办公室工程部物资部技质部设备部民工队⑵办公室、会客室搭设标准会客室、办公室、会议室是施工人员与各有关单位：设计、监理、建设、政府、协作单位联系的办公、会客、会议场所，按房建一类装饰，即地砖、抹灰、天花装修。
⑶宿舍搭设标准宿舍按10 人居住单人独床格式搭设，必须有足够的照明、室内主要通道宽度不小于1.2m，每间宿舍配置48mm 吊扇两把。
⑷厨房搭设标准厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m 以上，有通风排水设施，四周有排水沟、畅通不积水，操作间凡炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设瓷片、设浸菜池一至两个，熟食间与外向门窗应设防蝇纱门窗，厨房内墙贴2m 以上高白瓷片，外墙抹灰并刷白，厨房设应急食用水1.2m×3 m×8m 水池一个，内外切白瓷片。
⑸浴室、厕所搭设标准浴室必须是砖砌体，内、外墙抹灰刷白、内墙贴2m 以上高白瓷片，有淋浴设施，足够的洗涤龙头，室内有洗衣台。
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
现场施工管理机构和管理框图（实用资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章现场施工管理机构和管理框图1.管理机构东莞市经纬公路工程广惠高速公路A3合同段项目经理部.2. 管理框图3.机构职能项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作，重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制管理。
项目经理：全面负责本工程项目的事务，确保项目目标的实现，履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更，以及确保项目资金的安全和审批项目工程的各项目财务开支。
项目副经理:协助项目经理管理日常事务、后勤保卫工作。
技术主办：协助项目经理统一协调施工、测量、机械、试验、质检和调度，确保施工进度、质量和安全.工程部：在经理的领导和技术主办统筹安排下，负责工程管理监测、质量控制及劳动力的调配、现场管理.由质检工程师负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系.按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作,及时为施工队提供技术服务。
合同部:负责对外、对内的合同管理及项目部内人事工资的管理、工程计量和结算工作.机械部：负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配.材料部：负责甲供材料的验收结算以及自采材料的采购供应及其结算工作。
财务部：负责工程资金的使用及调配工作,做好项目的成本管理工作. 办公室:负责工地人员组织纪律等行政管理和整个工地的后勤保障供应及施工安全工作，并负责与当地的各种事务。
本合同段长6.6公里，分设三个施工段在项目经理部的领导下进行分工协作管理本标段工程施工。
第一、二、三施工段范围划分为K4+600～K7+000，K7+000～K9+200，K9+200～K11+200.本合同段具有路基填挖方工程量大,桥涵工程数量多，且分布广及工期紧等特点，为此组建3个土石方施工队、2个桥梁施工队、3个涵洞施工队及2个综合施工队，分别负责土石方工程施工、桥梁工程施工、涵洞(含通道）工程施工及排水、防护、预制件工程施工。
文明施工管理体系框图
组织管理
项目经理
副经理
检查情况汇报提出整改意见
日常与定期检查相结合
安全环保部
文明施工管理体系
制定岗位责任制
工程管理部
编制施工总平面布置
图 综合办公室
保证现场道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨厕卫生，宿舍干净整洁，办公制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，
注意环境保护
设专职安全员、施工安全管理日常检查，确保临时用电及施工安全防护措施落实
工作管理
执行文明施工管理办法和检查评分标准
物资设备部
悬挂设备标牌和操作
规程标准
对各类机械设备及时清洗保养
队长、班组长
临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐、做到工完料尽脚
下清 现场组织自检、操作人
员持证上岗
检查管理
质量管理部
按施工流程进行过程
控制 综合办每日检查，文明施工领导小组周三检查 具体几何尺寸以及施工工艺控制
反馈。
文明.绿色.和谐施工管理组织机构及岗位职责1.文明.绿色.和谐施工管理组织机构（1）为了加强项目施工管理，项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师.总质检师为副组长，各部门负责人.作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。
（2）文明施工组织框图2.文明施工岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位.业主.有关文明施工的各项法律法规.规章准则，对项目部创建文明工地负全面责任。
2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。
3）定期召开文明施工管理作业会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段作业任务。
4）组织项目部各职能部门定期进行文明施工检查。
对存在的问题制定措施按照要求进行整改，重大问题.隐患组织项目班子成员会议研究决定。
5）确保项目部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。
6）督促.检查.指导各部门按照要求做好现场文明施工管理，内业资料达标。
7）为项目部文明施工管理第一责任人。
对项目部文明施工管理负责。
（3）副经理岗位职责：1）贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项作业。
2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。
3）积极主动地协调.平衡.解决.反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解.处理好人与人之间的不文明的行为。
4）组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和准则，定期检查.整改.总结.评比文明施工的优胜班组和个人。
5）协助项目经理管理和建设项目部文明施工作业。
（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市.业主.集团公司.公司关于文明工地建设的精神。
2）认真贯彻执行国家有关法律.法规.规程.规范.标准和公司技术质量管理准则，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料.新工艺.新技术的推广应用，为项目文明施工建设提供技术保障。
