安全文明项目施工保证体系

文明施工保证体系及措施文明施工保证体系及措施是指在建筑工程施工过程中，通过建立一套科学、规范、有效的管理体系和采取相应的措施，确保施工过程中各项工作按照法律法规和要求进行，减少对环境的污染，保护工人的权益，提高工程质量和效益。

一、文明施工保证体系：1.政府监管体系：政府制定相关法律、规章制度和标准，加强对施工过程的监管，并建立健全的文明施工考核评价制度，对不文明施工行为进行严肃处理。

2.企业自律体系：建筑企业建立文明施工的自律体系，制定文明施工管理制度和操作规程，明确责任分工和工作流程，建立健全的文明施工管理机构。

3.工人教育培训体系：建筑企业加强对施工工人的培训和教育，提高他们的法律法规意识和职业道德素质，使其能够熟练掌握操作规程和文明施工要求。

4.施工现场管理体系：建筑企业建立和实施科学、规范的施工现场管理体系，制定文明施工计划和工作方案，对施工过程中的工艺流程、设备使用、材料管理等进行全面控制和管理。

二、文明施工保证措施：1.安全生产措施：严格落实安全生产法规和标准，建立完善的安全管理制度和机制，加强施工现场安全教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保工人的生命安全和身体健康。

2.环境保护措施：制定施工现场环境保护措施方案，对施工过程中产生的污水、废气、噪声等进行有效控制和处理，减少对周围环境的污染，保护生态环境。

3.施工噪音控制措施：采取降噪措施，采用低噪音设备和施工工艺，控制施工噪音在规定范围内，减少对周边居民的影响。

4.周边交通管理措施：制定周边交通管理方案，采取合理的交通组织措施，确保施工对周边交通的影响最小化，减少交通拥堵和事故的发生。

5.施工垃圾处理措施：建立科学、规范的施工垃圾管理制度，对施工现场产生的垃圾进行分类、收集、运输和处理，减少垃圾对环境的影响。

6.文明施工行为规范措施：加强对施工现场人员的规范教育和管理，严禁施工现场吸烟、互相喧哗、乱扔物品等不文明行为，建立文明施工行为奖惩制度。

安全文明施工保证体系及措施1、安全保证体系：坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。

2、安全管理组织机构：工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。

以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。

制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

3、实现安全目标的保证措施：（1）安全目标我公司承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的安全事故；杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路交通行车险性及以上事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

（2）组织保证措施：1.1建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。

1.2深化教育，强化安全意识。

施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗，未经培训或培训考试不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。

电工、架子工、质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。

调换工种人员，必须重新进行安全培训。

1.3建立和完善各项安全作业制度和防护措施。

建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。

1，4认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。

安全文明施工管理体系及保证措施第一节安全文明施工管理目标本工程严格按照《建设工程安全生产管理条例》和本企业职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标严格按国家安全施工规范及广东省、xx市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在15%。

以下。

2、文明施工目标严格按xx市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；努力创建“市文明工地第二节安全文明施工管理细则1、建立健全施工计划管理制度(1)认真编制施工月、旬作业计划。

(2)做好总平面管理工作，建立单位工程工期考核记录。

(3)认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。

(4)合理安排施工程序，做好安全生产。

(5)加强成品、半成品保护，制定保护措施。

2、建立健全现场技术管理制度(1)施工必须按照设计图纸，施工组织设计和方案进行施工。

(2)施工前必须进行技术交底工作。

技术部门对项目交底，项目总工对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。

(3)分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。

3、建立健全现场材料管理制度(1)严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。

(2)成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。

(3)现场仓库内外整齐干净，怕潮，怕洒，怕淋及易失火物品应入库保管。

(4)严格执行限额领料、材料包干制度。

及时回收落地砂浆、碎砖等余料。

做到工完场清，余料要堆放整齐。

(5)现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。

4、施工现场场容要求(1)现场要加强容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工程序良好。

(2)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

(3)现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场，排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。

安全文明施工保证体系
在现代社会中，安全文明施工已经成为一个非常重要的问题。

施工过程中如何保证安全、文明施工已经成为各行业的共同关注点。

为了保证施工过程中的安全性，各个环节都需要有相应的保证体系。

首先，施工人员必须具备相关的技术与知识，并参加相应的培训。

只有具备了必要的技术与知识，才能更好地理解施工中的风险与危险，并且能够采取相应的措施进行预防。

因此，培训和教育是非常重要的一环。

其次，在施工现场必须严格遵守相关的规章制度。

施工过程中，需要严格按照规定的流程进行操作，不能有所偏差。

同时，还要保证施工现场的整洁与安全。

这包括保持通道畅通、设立警示标识等。

只有严格遵守规章制度，才能保证施工过程的安全性。

另外，施工单位还应该建立健全的应急救援机制。

在施工过程中，突发事件是难以避免的。

因此，施工单位应该提前制定应对方案，并配备相应的急救设备和人员，以应对可能发生的突发情况。

只有及时、有效地进行救援，才能降低事故的损害程度。

最后，监督与检查是保证安全文明施工的重要环节。

相关部门应该加强对施工单位的监督与检查，发现问题及时进行处理，并对施工单位进行整改指导。

只有严格的监督与检查，才能确保施工过程中的安全性。

总而言之，安全文明施工保证体系是一个涉及多个环节的系统工程。

只有从施工人员的培训入手，严格执行规章制度，建立健全的应急救援机制，并加强监督与检查，才能保证施工过程的安全性。

这也是我们共同努力的目标。

文明施工保证体系及保证措施1.施工现场设立专门的文明施工管理人员，负责现场管理和协调工作，制定并执行现场管理方案，确保施工现场环境整洁、有序、安全。

2.制定并实施各种安全措施，如安全警示标志、安全防护设施、安全培训等，确保职工的人身安全和设备安全。

3.对施工现场进行定期检查和整改，及时发现和消除安全隐患和环境污染问题，确保施工现场符合标准化要求。

4.加强材料管理，确保材料的质量和数量符合要求，避免浪费和损失。

5.加强与当地政府、社区和群众的沟通和联系，及时解决问题和矛盾，维护良好的社会形象和声誉。

6.定期开展文明施工宣传教育和培训，提高职工的文明素质和职业道德，增强文明施工的意识和责任感。

第八章文明施工保证体系及保证措施一、文明施工保证体系1.在施工过程中，要了解当地的风俗惯，尊重民风民俗，遵守国家的法规和法令，保护群众的利益，减少环境污染。

制定各种防护措施，确保环境不受污染，不留隐患。

2.坚持文明施工，促进现场管理和施工作业的标准化和规范化，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。

做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。

3.项目部成立文明施工领导小组，建立健全各项规章制度，对全体员工进行党和国家有关政策的教育，争创“标准化施工现场”。

4.施工人员统一着装，工作时配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要穿工作服。

5.教育全体员工遵纪守法，文明礼貌，团结当地各族群众，为施工创造良好的外部条件。

6.合理布置施工场地，各种设施符合有关规范标准，保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

明确附近的相关专业工程队伍和机械设备，一旦有维修任务负责实施。

7.对受本工程影响或正在受影响的一切公共设施与结构物，要在本工程期间采取一切措施加以保护。

靠近公共设施的开挖作业，要通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。

安全文明施工及环境保护保证体系及管理措施安全文明施工及环境保护保证体系及管理措施摘要：安全文明施工及环境保护是现代化社会建设过程中必不可少的重要工作。

为了确保工程建设的安全和环境的保护，施工单位需要建立完善的管理体系并采取有效的管理措施。

本文将详细探讨安全文明施工及环境保护保证体系及管理措施，并提供相关的建议和建议。

第一部分：安全文明施工保证体系一、体系概述安全文明施工保证体系是指为保障施工过程中人员的安全和工程的质量，对施工单位进行管理和监督的一套管理体系。

该体系包括安全生产责任体系、安全预评价及应急预案体系、安全生产管理体系三个方面。

二、安全生产责任体系1. 施工单位负责人的安全责任施工单位负责人应制定安全生产责任制，确保安全生产工作的落实，并落实相应的安全生产措施。

2. 安全生产责任部门的设置施工单位应设立专门的安全生产责任部门，负责各类安全生产工作的管理和监督。

三、安全预评价及应急预案体系1. 安全预评价在施工前，应对工程进行安全预评价，评估施工过程中可能出现的各种危险和风险，并采取相应的预防和控制措施。

2. 应急预案针对可能发生的各类突发事件，施工单位应制定相应的应急预案，明确责任部门和应急处置措施。

四、安全生产管理体系1. 安全生产培训施工单位应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 安全设施和防护措施施工单位应设置合适的安全设施和防护措施，保障工人的人身安全。

3. 安全管理制度施工单位应制定完善的安全管理制度，并进行有效的执行和监督。

第二部分：环境保护保证体系一、体系概述环境保护保证体系是指为保障施工过程中对环境的保护，对施工单位进行管理和监督的一套管理体系。

该体系包括环境评价和规划管理体系、环境监测及治理体系、环境意识教育与宣传体系三个方面。

二、环境评价和规划管理体系1. 环境影响评价在施工前，应对工程进行环境影响评价，评估施工过程中可能对环境造成的影响，并制定相应的环境保护措施和监测计划。

安全文明生产施工的目标及保证体系、措施一、安全文明生产施工目标：市级安全生产文明施工"双标化工地"二、安全管理措施1、建立分成的安全保证体系建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。

组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。

2、建立施工安全管理制度①严格执行持证上岗制度、三级教育制度。

②执行施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。

③执行施工之前安全检查制度。

各班级在施工之前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现安全隐患及时进行处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。

④建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，按"JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准"进行评比，对安全施工优良的班组和个人给予奖励，反之给予批语或处罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在2.4‰以同内。

⑤建立安全生产管理合同制。

每一位进场工人，及时对其进行进场安全文明施工教育，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都知道，凡属违反安全操作章程而引起的安全事故，均由其本人承担主要责任，从而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。

项目经理还将与每一位管理人员签订施工安全责任制合同。

⑥严格执行国家和地方的各项安全规章、规程和制度。

3、主要施工安全防范及控制措施①施工现场总平面，各交通要道人流较多的通道外及入口处悬挂足够的安全生产教育、安全警告标识牌，营造安全施工气氛。

现场"四口"、"五临边"悬挂醒目标识，设置围栏防护，创造安全施工环境。

②对进入现场所有的人员进行使用"三宝"监督，监促其正确合理使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。

15．1 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：达到国家验收的优良标准，力争上海市“白玉兰”工程。

15．2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

15．2．1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

15．2．2 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。

一、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

二、项目总工程师(质量经理)的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工程师负责。

同时，作为主任工程师应组织编写和审核各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

主任工程师亦是项目的质保经理。

三、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

四、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

--安全文明施工保证体系1. 安全管理目标本工程安全管理目标是:“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死亡事故、负伤率３‰以下,无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。

2. 实施安全管理目标建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节,运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。

3. 安全组织机构及其主要职责３．1 施工安全管理组织机构施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。

经理部设一名专职安全员,各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。

各施工作业班班长为兼职安全员,在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。

ﻬ施工安全管理组织机构框图图1--安全生产保证体系框图图21 / 1--安全施工管理领导小组名单组长：时向花副组长: 张小书成员：贺国辉夏保华丁兰英周超男王晶晶王海龙李飞3.２安全部门的主要职责(1）项目经理职责①项目经理为安全第一责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具,保障施工人员的健康和安全。

③建立安全岗位责任制，明确分工,责任到人,奖惩分明。

④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

(2)安全主管经理职责①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。

②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。

安全、文明施工保证体系、措施为杜绝施工中的重大安全事故，减少一般安全事故，根据本工程的特点，建立安全保证体系，制定以下安全技术管理措施：一、成立施工经理为首的安全组，设专职安全员，各施工队长、组长及兼职安全员参加安全保证体系，强化安全工作的系统领导。

二、定期开展安全活动，经常对施工人员进行安全教育，采用树立“安全第一，预防为主”的思想。

三、严格执行安全生产责任制和领导值班制，强化安全管理专职机构，充分发挥安全技术交底。

四、编制施工技术方案时，制定安全技术措施，在技术交底时，必须同时进行安全技术交底。

五、强化施工现场安全防护管理，严格执行安全操作规程，特殊工种人员须持证上岗。

确保施工人员在安全环境中进行施工作业。

六、施工现场设置安全色标和警告牌，施工范围内设置警告区，限速慢行，并设置醒目路障，禁止非施工人员进入现场，部分施工区域增加施工围挡。

专职安全人员负责现场安全监督检查，行使安全否决权，对有危安全的作业项目进行检查指导，制止违章作业，对不遵守安全规定的人和事进行经济制裁。

六、机械设备使用安全管理制定专项措施，机械操作人员持证上岗，定期培训，有专职人员巡查监督。

每天对施工设备和运输机械进行检查维修，定人定机定岗，严禁带病作业。

七、临时用电制定专项措施，有专业电工负责管理，采取用电三级防护措施，合理分配用电负荷。

分相均衡，不得有偏相负荷。

现场用电设备安装漏电保护装置，供电线路安全定期检查，电线横穿公路要有保护措施，确保用电安全。

八、夜间作业应有足够的照明。

不适合夜间作业的工序杜绝夜间施工。

九、坚持经常和定期检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点察访触电、防火、防中暑、防交通事故等措施的落实，对检查中发现的问题及时采取措施解决。

十、经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。

安全文明施工保证体系及措施1、安全保证体系：坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。

2、安全管理组织机构：工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。

以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。

制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

3、实现安全目标的保证措施：（1）安全目标我公司承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的安全事故；杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路交通行车险性及以上事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

（2）组织保证措施：1.1建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。

1.2深化教育，强化安全意识。

施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗，未经培训或培训考试不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗功课。

电工、架子工、质检员、安全员等非凡功课人员，必须经中央劳动局等有关部分培训合格后持证上岗。

调换工种人员，必须重新进行安全培训。

1.3建立和完善各项安全功课制度和防护步伐。

建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全奖罚细则，安全教育制度，安全搜检整改制度，安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。

1，4当真实施尺度化功课，展开安全质量尺度工地建设，搞好文明施工。

安全、文明施工及环境保护管理体系及保证措施第一节安全防护措施一、政策依循1．方针安全方针为“安全第一、预防为主、综合治理”。

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。

2．目标安全目标为：确保不发生人身死亡及群伤事故；不发生较大及以上设备事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染及食品安全事故；不发生对企业形象造成不利影响的事件；轻伤频率控制在1.5‰。

确保获得“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”。

3．政策依循认真执行国务院、建设部、合肥市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实合肥市建委、合肥市安全生产监督管理局发布的《合肥市建设工程施工现场安全防护标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

安全防护、文明施工措施要求1．建立安全生产责任制项目经理部安全总监与各施工单位负责人签订安全生产责任书，施工单位安全管理负责人与外施队签订责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。

2．成立安全生产管理委员会成立以项目经理部安全总监为首和各施工单位安全管理负责人参加的“工程安全生产管理委员会”（以下简称安全生产管理委员会），负责施工现场安全生产工作的领导与协调。

3．设制专职安全员和专职事故预防员由于本工程所处地理位置的特殊性及工程的重要性，为保证施工的顺利进行，在施工现场特指定足够的专职安全员和专职事故预防员，分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。

4．成立安全纠察队根据作业人员情况成立20～25人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴工程经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。

5．制定专门安全方案每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施。

安全文明施工保证体系及保证措施1、安全保证体系公司安全处安全工作信息反响监视检查工程经理组织安全检查信息反响专职安全员专业技术负责人检查落监视安全法规及措施的落实安全治理实安全下达安全指标班组安全员及成员2安全文明施工保证措施2.1、安全施工措施1)凡建委和劳动局规定的持证上岗人 1)凡建委和劳动局规定的持证上岗人员，必需持证上岗〔各特别工种均须持证上岗〕。

2)进入施工现场必需戴安全帽，高空作业时带好安全带。

严防脚下蹬滑、踏空或踏上探头板。

用手扶正预留洞模具时避开振捣棒振到手。

保管好自己的工具严防失手伤人，上下层穿插作业时严防从套管中掉下重物伤人。

锯管时应用压力钳将管子夹紧，以免管子抖动锯条折断而伤人。

3)乙炔瓶必需放在离火源、高温物体9m 以外，严禁置于高压线下方。

氧气瓶不得与其他气瓶放在一起，氧气瓶避开暴晒，防止爆炸。

使用氧气时，不得将瓶内氧气全用完，最少留1-2atm。

焊接时设置接火盘，以防火花测落引起火灾或切割料落下伤人。

乙炔瓶必需设有防止回火的安全装置、保险链、氧气瓶、氧气表及焊割工具严禁沾染油脂，氧气瓶应有防震胶圈。

4)焊接操作时，施工场地四周应去除易燃易爆物品或进展掩盖、隔离、下雨时应停顿露天焊接作业。

电焊机外壳必需接地良好，其电源的拆装应由电工进展，并应设单独的开关，开关放在防雨的闸箱内。

焊钳与把线必需绝缘良好，连接结实，更换焊条应戴手套。

在潮湿地点工作应站在绝缘板或木板上。

更换场地或移动把线时应切断电源，不得手持把线爬梯登高。

划分动火区域，现场动火作业必需执行审批制度。

并明确一、二、三级动火作业手续。

落实好防火监护人员。

电焊工在动用明火时必需随身带好“二证”〔电焊工操作证、动火许可证〕“一器”〔消防灭火器〕“一监护”〔监护人职责交底书〕。

气割作业场所必需去除易燃易爆物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于 2m，使用时两者不得少于 9m，严格执行“十不烧”的规定。

5)法兰对口的管子串动和对口动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。

安全保证体系及安全文明施工措施一、安全保证体系安全保证体系是指建立一套系统的安全管理体系，确保施工过程中的工作环境安全，保护工人和公众的生命和财产安全。

1.建立安全管理体系建立安全管理体系是保障施工安全的重要保证。

其中包括安全管理制度、安全管理组织架构和安全管理工作程序等，通过建立制度化、标准化的安全管理体系，将安全文明施工要求落实到每个环节、每个岗位，达到施工安全的规范化、制度化。

2.进一步完善施工现场安全管理在工程建设的不同阶段，加强对施工现场的安全管理控制，进行定期检查、考核和评估，建立安全风险评估体系，及时发现问题，防止事故的发生。

3.加强安全教育培训在施工过程中，不断加强对工人的安全教育与培训，做到安全意识的全员覆盖。

特别是要注重对新进工人、农民工和外来劳务人员的安全培训，提高他们的安全意识，降低事故发生的概率。

二、安全文明施工措施安全文明施工措施是为确保施工过程中的人员安全，保护环境和公共资源而采取的措施，是建设安全型、环保型工程的基本方式。

1.施工现场围挡、标语布置和安全通道设置在施工现场的入口处、交通路口、施工区域的围挡、围栏或临时栅栏等出入口设置路标，标识好安全警示标志和施工标志，同时设置安全通道，保证人车通道畅通。

2.人员个人安全保护施工现场工人需要配备安全帽、手套、防护鞋、护膝、防护眼镜、口罩等个人防护用品，保护好自己的安全。

3.机械设备保障机械设备的保养、维护、维修至关重要。

要注意机械设备的安装、操作，做好设备安全防护。

4.材料管理材料的存放要合理，增加材料和机械设备的仓库，进行地上地下的存放地处理。

要定期检查材料专门的存放地，保证其密闭性、防潮性、清洁卫生等一系列的标准。

5.施工噪声、扬尘、污染治理在施工过程中，要注意施工噪声、扬尘、污染问题。

要制定消声、防尘、除气等一系列的治理措施，避免对周围环境造成影响。

6.危险源控制对施工现场中的危险源要做到及时发现、立即处理，要做到“三同时”，即施工人员、危险源和安全设施齐全，确保危险源能够被有效控制、消除。

9.安全生产、文明施工的目标及保证体系、措施9.1安全生产、文明施工的目标和方针本工程安全生产、文明施工目标：依据国家JGJ59-99标准，确保整个工程施工安全达到合格等级，杜绝因工死亡和重大设备、火灾等安全事故的发生，减少一般轻伤事故，杜绝和控制刑事案件的发生。

达到省级标化工地。

本工程安全方针：认真贯彻执行国家和有关部门制定的安全生产总方针、政策、法令、法规，针对工程所处的地理位置，编制安全专项施工方案，安全生产确保一流水平。

9.2保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到××省文明施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。

进场后，与建设单位签订《治安责任承包协议书》，服从建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。

设专职人员负责上述条款的执行。

设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、不安全隐患整改和安全组织的管理。

9.3文明施工、标化管理和安全施工各项技术组织措施9.3.1建立“双标化”各项制度1.安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。

特殊工种必须持证上岗。

做好各项安全记录台帐。

（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。

严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。

对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。

做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。

施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。

（3）安全设施验收制度塔吊、井架、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。

安全保证体系及文明施工措施一、安全保证体系1. 安全生产目标确保项目施工过程中不发生重大安全责任事故，将事故隐患降到最低，确保项目安全、顺利、高效完成。

2. 组织机构成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责项目施工过程中的安全生产工作。

领导小组下设安全生产部，负责日常安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

3. 安全生产责任制（1）项目经理：负责项目安全生产工作的全面领导，对项目安全生产工作负总责。

（2）安全生产部：负责项目安全生产工作的具体组织实施，包括安全生产规章制度的制定、安全生产培训、安全生产检查、事故应急预案的制定和演练等。

（3）施工队伍：严格执行安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高自身安全意识，确保施工过程中的安全。

4. 安全生产规章制度制定并严格执行以下安全生产规章制度：（1）安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产问题。

（2）安全生产培训制度：定期对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识和技能。

（3）安全生产检查制度：定期对施工现场进行安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。

（4）事故应急预案制度：制定事故应急预案，定期进行事故应急演练，提高事故应急处理能力。

5. 安全生产措施（1）施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

（2）对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改。

（3）加强对施工人员的安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识和技能。

（4）严格执行施工操作规程，确保施工过程中的安全。

（5）施工现场配备必要的消防设施和器材，定期进行消防演练。

二、文明施工措施1. 施工现场管理（1）施工现场设置围挡，确保施工场地整洁、有序。

（2）施工现场设置明显的安全警示标志，提醒过往行人注意安全。

（3）施工现场定期进行卫生清理，保持施工现场的整洁。

（4）施工现场设置临时厕所，保证施工人员的卫生需求。

2. 环境保护措施（1）施工现场设置沉淀池，对施工废水进行处理，确保废水达标排放。

安全文明施工保证体系1. 安全管理目标本工程安全管理目标是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。

2. 实施安全管理目标建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。

3. 安全组织机构及其主要职责3.1 施工安全管理组织机构施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。

经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。

各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。

施工安全管理组织机构框图图1安全生产保证体系框图图2第 3 页安全施工管理领导小组名单组长：时向花副组长:张小书成员:贺国辉夏保华丁兰英周超男王晶晶王海龙李飞3.2 安全部门的主要职责（1）项目经理职责①项目经理为安全第一责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保障施工人员的健康和安全。

③建立安全岗位责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。

④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

（2）安全主管经理职责①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。

②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。