商贸城定位报告

中山商贸城招商策划报告目录第一部分项目定位一、项目分析二、项目定位第二部分市场经营分区一、市场经营业态选择二、市场经营分区第三部分市场招商总策略一、租金策略二、招商政策策略三、招商执行策略四、招商利益点整合第四部分招商执行计划一、正式招商时间二、招商工作安排第五部分招商准备工作一、政府支持二、现场包装三、招商宣传资料准备四、户外媒体运用五、相关文件第一部分项目定位一、项目分析1、项目简介2、项目周边环境项目北面为高安市主要商业街——中山路项目东面为高安市到周边乡镇的主要交通要道——桥南路项目南面、西面为住宅区周边商业配套情况：□高安城南车站：位于桥南路，距本项目约200米，为高安市通往市外及周边乡镇的主要中短车站，线路有：高安——南昌，高安——新余，高安——樟树，高安——龙潭，高安——杨圩，高安——五桥，高安——石脑，高安——汪家，高安——村前，高安——大城，高安——祥符。

□公交线路：2路，南浦——信息部——涂家庄——连锦桥——人民医院——十字街——牛场——左桥加油站；3路，水果批发市场——长途汽车站——瑞西宾馆——劳动大厦——人民医院——上游瓷厂。

□银行：工商银行，位于中山路路，距本项目约50米；信用合作社，位于中山路、朝阳路，距本项目约60米；建设银行、农业银行、中国银行，位于筠泉路，距本项目约700米。

□邮局、电讯局：位于筠泉路，距本项目约800米。

□综合办证营业大厅：位于筠泉路，距本项目约700米。

3、项目优势分析□地段优势。

位于城南商业次成熟地段，周边商业氛围浓厚。

□规模优势。

市场内共有商铺592间，一层商业面积约17500 M2，规模宏大，在高安市首屈一指，容易形成商业聚集效应。

□规划优势。

虽然本市场在规划方面存在一定不足，但其“商业步行街”和“休闲广场”的规划理念在高安市还是十分创新的，对零售商业的进场经营具有相当的吸引力。

□交通优势。

项目临近高安市城南的两条主干道：桥南路和中山路，交通通达性好，商业辐射城区和周边乡镇（城南客运站）。

义乌小商品批发城定位与规划设计建议报告尊敬的相关部门领导：我司经过对义乌小商品批发城的市场调研及分析后，报告了关于定位与规划设计建议，以期能为该批发城的发展提供有针对性的建议和指导。

一、定位建议：1. 建立国际大宗采购中心：义乌小商品批发城可以定位为国内外大宗商品批发采购的集散地，吸引国内外采购商和商家，形成国际化的小商品批发市场。

2. 打造创新设计基地：注重引进一流设计师及创新团队，提供设计师工作室、创意展览等配套设施，为批发城注入创新元素，吸引更多的高端、创意商品。

3. 搭建电商平台：建立电子商务平台，为商家提供线上线下一体化的销售渠道，提高销售效率和覆盖面，吸引更多全国范围的买家。

二、规划设计建议：1. 室内环境改造：对现有的批发城室内环境进行改造升级，增加通风、采光等设施，提升购物环境品质，营造愉悦的购物体验。

2. 交通便捷设置：建议在批发城周边增加停车场，引导私家车和公共交通的顾客，提高进出批发城的便利程度。

3. 网络与信息技术支持：提供免费WiFi覆盖，建立信息发布系统，方便商家和买家充分了解商品信息、市场报价等，提高交易的透明度和便利性。

4. 布局与区域分隔：对批发城进行合理的布局规划，划分不同的商品区域，使商品的存放和交易更加有序，提高购物效率。

5. 服务设施完善：增加餐饮、休息、娱乐等服务设施，提供全方位的服务，满足商家和买家的多样化需求。

通过我们的定位与规划设计建议，相信义乌小商品批发城将能够提升自身的市场竞争力和核心竞争力，吸引更多国内外商家和买家前来交流和采购，从而促进义乌的经济发展和城市形象的提升。

我们愿意与相关部门共同合作，共同推进义乌小商品批发城的发展，为这一项目的建设和运营提供全方位的支持和服务。

谢谢！三、市场分析及竞争优势1. 市场分析：义乌小商品批发城作为全国重要的小商品批发中心，已逐渐形成一定的规模和知名度，吸引了大量商家和买家前来交流采购。

然而，随着市场竞争的加剧，批发城面临着一些挑战，如：同质化竞争、价格竞争激烈等。

欢迎共阅泗阳商业项目定位报告第一章 基本数据统计情况一、泗阳城市概况泗阳县地处江苏省北部，南濒洪泽湖，北连沭阳县，西南与泗洪县接壤，西北与宿豫区毗邻，东部与淮安市淮阴区交界。

全市总人口为95.32万人，泗阳属于标准的内陆型县级城市。

从城市道路建设看，市内道路建设完善，分布合理；从交通路线上看，泗阳县南濒洪泽湖，北枕新长铁路，京杭大运河横贯东西，325省道、245省道、徐盐高速1.2. 至103. 4. 1. 也不流行。

目前国内比较常见的连锁品牌均以代理加盟的模式进入泗阳市场，销售情况良好。

2. 市区商业覆盖率比较高，基本上住宅底层都为商铺，包括大量私有住房也将一层改建为营业用房，大大小小的商店随处可见。

3. 经营商品结构如下：1) 商品结构以中低档商品为主，有极少量中高档商品。

2) 商品种类分布相对集中，规划合理。

3) 主力业种为服饰、鞋类。

4) 规模饮食、娱乐、休闲产品并不多见，少有高档次的消费场所。

三、泗阳消费概况2005年，全县围绕“六年振兴规划”，以“打造新兴纺织木业基地，建设生态文化城市”为奋斗目标，以工业突破为第一方略，以招商引资为第一政绩，狠抓160项重点工作和“十大创建工程”建设，全力以赴加快工业化、城市化、农业产业化、市场化进程，全县经济社会呈现出稳定发展、快速发展、和谐发展的良好态势。

2005年底全社会消费品零售总额18.83亿元，社会商品以日用消费品为人们日常消费的重点；大件商品以及奢侈性消费品因为社会经济发展尚未达到一定水平而尚显不足。

虽然随着经济的快速增长、居民收入的提高和城市化进程的快速推进，泗阳县城区的房地产业得到了蓬勃发展，成为新的经济亮点，但是由于苏北城市人们历来的消费习惯，楼盘的大量涌现并没有带来房市的沸腾。

美23230积40400区内拥有1碧云商城业态也较为混乱，一层经营有服装，鞋帽等，二层有家具、服装等，且经营状况不好。

此商城比中华广场开业早一年，当时位置较好的区域销售价格大约在8000元/平方米左右。

小商品城定位及规划设计建议报告第一部分：项目整体定位 (2)一、项目定位分析 (2)1、项目整体经营主题定位 (2)2、项目业态组合和经营品种定位 (3)3、项目商圈半径定位 (6)4、目标消费群体定位 (8)5、项目经营定位SWOT分析 (9)二、项目定位各业态经营规模确定及规划依据 (12)1、规划依据 (12)2、本项目各业态经营规模确定 (37)3、项目业态规划总面积 (38)三、项目经营评估及整体经营风险分析 (38)1、项目定位招商初步情况评估 (38)2、项目定位销售初步情况评估 (49)3、项目定位经营平台及整体经营风险分析 (53)第二部分：项目的建筑规划与装修设计建议 (56)一、项目整体规划布局建议 (56)1、项目整体布局及技术指标 (56)2、各经营配套设施的规划建议 (59)3、前广场设置建议 (59)二、项目建筑形式及室内装修设计建议 (60)1、项目建筑形式 (60)2、外部装修设计建议 (62)3、室内装饰设计建议 (64)第三部分：项目初步售价收益预测 (69)一、销售均价制定原则 (69)二、价格参照体系 (69)1、B1地块价格参照体系 (69)2、B2地块价格参照体系 (73)三、地块项目售价收益预测 (77)1、B1地块售价收益预测 (77)2、B2地块售价收益预测 (78)3、项目整体售价收益 (78)第一部分：项目整体定位一、项目定位分析1、项目整体经营主题定位赣中地区规模最大，集小商品、服装鞋包为一体的现代化一站式采购市场定位说明：本项目主要立足吉安本地消费市场，待市场经营成熟以后，在推广到位、配套完善、商品竞争力优势明显的情况下，可辐射到周边接壤县市。

根据对吉安市市场调研显示，目前吉安市小商品批发市场主要经营日杂、日化、小五金、小电器、小食品和针织几大品类，精品饰品、工艺品、玩具、文体、婴幼儿用品、钟表眼镜、茶叶、酒店用品等品类规模偏小或缺失，无法满足下游商户一站式采购需求，导致下游经营户辗转南昌、浙江、广东等地进货，既增加了商户进货时间和交通住宿成本，同时造成了本地批发市场生意机会的流失。

九龙新世纪商贸城常州项目组2010年 2月 6日建建议议报报告告第一部分项目定位分析一、项目整体定位1、项目整体经营定位5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历史，知名度较高。

但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。

本项目旨在打造现代化的小商品市场，从市场规模、建筑格局、业态布局、商户质量及市场配套等各方面入手，进行市场升级，最终成为常州核心区小商品市场升级代表作。

规模升级：5万平米常州核心区最大小商品批发采购中心；硬件升级：现代化商场式经营，中央空调、消防系统、升降电梯等现代化设备一应俱全；配套升级：仓储中心、物流中心、升降货梯等配套设施为市场经营提供便利；规划升级：进行科学的业态配比和经营分区，一改老市场杂乱、同质化经营现象；营销模式升级：本项目将在保持传统交易模式的基础上，创建网络平台，将现货交易、网络交易及代理加盟等多种交易模式有机结合，拓宽生意机会；管理升级：组建专业市场经营管理公司，引进具有成熟市场操作经验的的管理人才，为市场提供全方位服务。

2、项目经营定位SWOT分析1）优势和机会分析（SO分析）项目地处小商品成熟商圈核心区域项目区域内有九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等小商品市场，市场规模达28000平米，商户总数逾1200户，该部分市场经营稳定，商户总体实力较强，在常州及周边地区具有较大的知名度。

老市场亟待升级改造常州现有小商品市场经营环境差、配套设施不完善、经营分散、缺乏统一的市场经营管理和推广，市场发展已进入瓶颈期。

项目定位为现代化小商品批发采购基地，立足本地现有市场，从硬件设施及软件配套等方面进行升级改造，顺应市场需求。

项目所处区域交通便捷项目位于青龙西路，周边公交系统较为完善，公交线路遍布常州市区的各个主要商业中心及居民集中区域，项目公交通达性强。

目录第一部分项目定位分析 (3)一、项目整体定位 (3)1、项目整体经营定位 (3)2、项目经营定位SWOT分析 (3)3、项目经营业态定位 (5)4、项目辐射商圈定位 (8)5、项目消费群体定位 (10)二、项目经营分区 (12)1、各业态经营面积比例一般规律研究 (12)2、项目各业态经营面积测算 (14)3、各业态楼层分布一般规律研究 (16)4、项目经营分区建议 (17)三、项目招商可行性分析 (24)1、本地市场招商可行性分析 (24)2、异地市场招商可行性分析 (25)四、项目销售可行性分析 (25)1、现有专业市场项目销售火爆 (25)2、大卖场式商铺市场认同度高 (26)3、小商品市场商铺投资门槛低 (26)4、现有市场投资自营比例较高 (26)五、项目经营风险分析 (26)1、经营管理公司对后期经营的影响 (26)2、配套缺乏对后期经营的影响 (27)3、所在区域小商品市场低档经营对本项目的影响 (27)第二部分项目规划设计建议 (28)一、铺位形式及分割标准 (28)1、平面分割原则 (28)2、平面分割建议 (28)二、项目建筑规划及室内装修设计建议 (33)1、项目整体规划布局建议 (33)2、项目平面规划设计建议 (36)3、外部装修设计建议 (38)4、室内装饰设计建议： (42)5、社区商业装修建议 (50)第三部分：项目销售均价制定及收益预算 (53)一、项目销售均价制定 (53)1、销售均价制定原则 (53)2、商场部分价格制定 (53)3、社区商业部分均价确定 (58)二、项目整体收益预算 (59)第一部分项目定位分析一、项目整体定位1、项目整体经营定位5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历史，知名度较高。

但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。

最新九龙新世纪商贸城定位及规划设计建议报告第一部分项目定位分析 (5)一、项目整体定位 (5)1、项目整体经营定位 (5)2、项目经营定位SWOT分析 (5)3、项目经营业态定位 (7)4、项目辐射商圈定位 (10)5、项目消费群体定位 (12)二、项目经营分区 (14)1、各业态经营面积比例一般规律研究 (14)2、项目各业态经营面积测算 (16)3、各业态楼层分布一般规律研究 (18)4、项目经营分区建议 (19)三、项目招商可行性分析 (26)1、本地市场招商可行性分析 (26)2、异地市场招商可行性分析 (27)四、项目销售可行性分析 (28)1、现有专业市场项目销售火爆 (28)2、大卖场式商铺市场认同度高 (28)3、小商品市场商铺投资门槛低 (28)4、现有市场投资自营比例较高 (28)五、项目经营风险分析 (29)1、经营管理公司对后期经营的影响 (29)2、配套缺乏对后期经营的影响 (29)3、所在区域小商品市场低档经营对本项目的影响 (29)第二部分项目规划设计建议 (30)一、铺位形式及分割标准 (30)1、平面分割原则 (30)2、平面分割建议 (30)二、项目建筑规划及室内装修设计建议 (35)1、项目整体规划布局建议 (35)2、项目平面规划设计建议 (38)3、外部装修设计建议 (40)4、室内装饰设计建议： (44)5、社区商业装修建议 (52)第三部分：项目销售均价制定及收益预算 (55)一、项目销售均价制定 (55)1、销售均价制定原则 (55)2、商场部分价格制定 (55)3、社区商业部分均价确定 (60)二、项目整体收益预算 (61)第一部分项目定位分析一、项目整体定位1、项目整体经营定位5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历史，知名度较高。

但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。