管理人员下属民意测评表管理人员姓名：（得分：）评价日期：年月日1、勇于承担责任109876543210对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。
能正确处理部门内出现的问题，认识自身应担负的责任，并承担部门与个人的责任。
能够承担部门与个人的责任。
不能够承担应担负的责任。
不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。
2、管理经验109876543210具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中,且经常提供改进意见。
具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中。
管理经验一般，能完成大部分工作。
管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力。
无管理经验，管理方式简单粗暴。
3、内部信息通畅109876543210部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。
部门内的信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不畅但未导致工作延误。
部门内的信息流转情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误。
部门内的信息大部分沟通不顺畅，经常造成工作延误。
部门内的信息从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状态。
4、工作分配的合理性109876543210在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。
较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导部属完成任务。
能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务。
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。
常因工作分配引起员工的不满。
5、工作指导与帮助109876543210始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，积极主动、有效的与员工沟通。
对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。
严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，积极主动与员工沟通。
对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。
