解析建筑工程施工管理存在的问题及对策 高波

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理是一项复杂的工作，需要在不断变化的环境中协调各方面的利益，确保工程质量、安全和进度的顺利推进。

在实践中，常见的问题包括如下几种：1.施工进度缓慢高层建筑的施工周期一般较长，建筑面积大、高度高、结构复杂，在施工过程中，可能会出现各种问题，例如人力不足、材料不配备、技术问题等等。

为了确保进度安排和加快施工进程，应该提前规划，并建立良好的施工监理机制，加强人力、物力和技术的管理与控制，保障各项任务的完成。

2.质量控制不严谨高层建筑施工质量的关键在于管理的严格性和施工过程的质量控制，在实际中，难免会存在一些质量问题，如果不及时处理则会对后续工作产生影响。

因此，要对所有施工流程进行监督和控制，对施工过程中发现的问题进行及时的改正和处理，以保证施工质量。

3.安全事故频发高层建筑施工过程中，一些安全风险问题需要关注，如高空作业、塔吊安装和拆卸等等，而且高层建筑施工中人员密集、机具多样，安全事故的发生率相对较高。

为了避免安全问题的发生，在施工中必须严格遵守相关的安全规定，对危险区域加强管控、设立相应的防护措施、保证工人安全上岗，确保施工安全。

4.沟通不畅在高层建筑施工管理中，相关的工程师、施工队、监理方、业主方等等人员之间有着密切的联系和协作，需要及时沟通、接送及时，加强合作并充分发挥各方面的优势资源。

但在实际中，沟通协调等方面存在很大的困难，因此，明确沟通和协作机制是非常必要的。

综上所述，针对高层建筑施工管理常见问题的解决策略主要包括有规划和安排施工进程、严格的质量控制、加强安全措施，以及建立有效的沟通协作机制等。

这要求施工管理者在实际中要有较强的资源整合、决策协调和问题处理能力，以进一步提升高层建筑的施工质量和安全管理效率。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略
高层建筑施工是一项复杂的工程，常常会遇到各种问题。

以下是一些常见问题及解决策略：
1. 安全问题：高层建筑施工时存在许多安全隐患，如高处坠落、电气事故、机械事故等。

解决策略：建立完善的安全管理制度和安全教育培训制度，加强对安全方面的监管和督查。

2. 施工进度问题：高层建筑施工周期长，进度难以控制。

解决策略：制定详细的施工进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决施工中出现的问题。

3. 质量问题：高层建筑施工要求高质量，但常常会出现质量问题，如墙体开裂、电路故障等。

解决策略：制定质量控制计划，建立质量检验体系，加强工程质量的管理和监控。

4. 环保问题：高层建筑施工对环境的影响较大，如噪声、污染等。

解决策略：采取环保措施，如降低噪声、废水处理等，减轻对环境的影响。

5. 成本控制问题：高层建筑施工成本较高，成本控制难度大。

解决策略：建立成本控制预算，制定合理的经济管理制度，加强对成本的监督和控制。

总体上，高层建筑施工问题较多，需要各种综合性的解决策略。

只有在不断地实践与探索中，才能不断提高高层建筑的施工质量与管理水平。

高层房屋建筑工程技术管理问题及解决措施随着城市化进程的加快，越来越多的高层建筑如雨后春笋般涌现出来。

然而，随着建筑的高大化、复杂化，也给工程技术管理带来了前所未有的挑战。

本文将探讨高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题，并提出一些解决措施。

问题一：施工安全风险大高层建筑施工的高度、复杂度、地理位置等特殊因素，使得施工现场存在着许多安全风险。

比如高处坠落、物体坠落、电气触电、火灾等。

一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给工程造成巨大经济损失。

解决措施为了避免安全事故的发生，应采取以下措施：1.加强人员安全教育在施工前应对工人进行必要的安全教育，包括升降机等相关操作，防止人员因为缺乏知识而发生意外事故。

2.采用安全设备在施工现场配置完善的安全保护设备，比如安全带、护栏、防坠网等。

3.加强施工监管在施工现场实行24小时监管，监控施工过程的安全情况，确保安全措施的有效实施。

问题二：进度难以掌控相对于普通住宅楼房等建筑工程，高层建筑在施工中需要考虑的要素更多，因此其进度管理也面临更大的难度。

如果进度无法合理掌控，很可能会导致工程延误并给业主和施工方带来困扰。

解决措施为了合理掌控高层建筑的进度，应采取以下措施：1.建立完善的进度管理体系建立一套易于操作、可靠有效的高层建筑进度管理体系，并制定专门的进度管理制度和操作规范。

2.采用先进技术采用先进的BIM技术，在施工前进行全面的设计和模拟，以确保设计的合理和可行性。

3.实行进度绩效管理进度绩效管理能够对比计划进度与实际进度的差异，及时发现进度偏差，及时采取措施加以改进。

问题三：质量难以保证由于施工现场的大小、高度、复杂程度等因素的影响，使得高层建筑工程难以保证其质量。

一般来说，高层建筑工程质量问题非常严重，如出现质量问题，后果不仅是项目返工、修补等损失，还可能带来安全隐患等潜在风险。

解决措施为确保高层建筑的工程质量，应采取以下措施：1.注重施工技术提高工人施工技术水平及施工质量、检查、验收标准，严禁假冒伪劣产品进场施工。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理中常见问题主要有计划延误、成本超支、质量问题、安全隐患等。

针对这些问题，需要采取相应的解决策略，以确保工程进展顺利。

以下是常见问题及解决策略的具体介绍：一、计划延误高层建筑施工中常见的计划延误问题包括材料供应不及时、施工队伍组织不善、天气等原因导致工期延长。

解决策略如下：1. 提前计划：在施工前制定详细的施工计划，并提前预留一定的时间用于应对可能出现的问题。

2. 管理进度：定期监测施工进度，及时发现延误情况，并采取措施加快施工进度。

3. 合理安排资源：确保施工所需的材料、设备和人员能够及时供应，避免因为资源不足而导致工期延误。

二、成本超支成本超支是高层建筑施工管理中常见的问题，主要原因包括材料价格上涨、施工方式变更等。

解决策略如下：1. 控制成本：制定详细的成本计划，并在施工过程中严格按照计划进行成本控制，确保不超出预算范围。

2. 选择供应商：与稳定的供应商合作，获取合理的价格和靠谱的材料质量。

3. 监测变化：及时关注市场变化和施工需求的变化，采取相应措施应对成本上涨等问题。

三、质量问题高层建筑施工质量问题会给后续使用和运营带来隐患，主要问题包括施工图纸错误、工艺操作不规范等。

解决策略如下：1. 严格按照施工图纸进行施工，确保施工过程与设计要求相符。

2. 加强质量监督：设立专职质量监督人员，加强对施工工艺和材料的检查和验收。

3. 增加质量检测频次：增加质量监测的频次，确保施工质量符合要求。

四、安全隐患高层建筑施工中的安全问题常常导致事故发生，严重影响工程进展。

解决策略如下：1. 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。

2. 加强培训：加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工过程的安全性。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略【摘要】高层建筑施工管理是一个复杂而重要的领域，常常会出现各种问题。

本文从人员管理、物资管理、质量管理和安全管理四个方面分析了高层建筑施工中常见的问题，并提出了相应的解决策略。

在人员管理方面，需要加强团队合作和沟通，建立有效的管理机制；在物资管理方面，要做好物资采购和库存管理，确保施工进度；在质量管理方面，应加强监督和检查，保证施工质量；在安全管理方面，重点关注施工现场安全，建立完善的安全管理体系。

通过总结归纳各方面的问题和解决策略，可以有效提升高层建筑施工管理水平，为未来的发展提供良好的借鉴和展望。

【关键词】高层建筑、施工管理、常见问题、解决策略、人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、总结、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍高层建筑作为城市发展的重要组成部分，其建设和管理涉及到众多方面问题。

随着城市化进程的加快和经济的快速发展，高层建筑的兴建和管理面临着越来越多的挑战和困难。

在高层建筑施工管理中，常见问题主要包括人员管理问题、物资管理问题、质量管理问题和安全管理问题等。

这些问题的存在不仅会给施工进度和质量带来影响，还会对工程造成严重的隐患和安全风险。

人员管理问题指的是施工现场人员的组织、培训、激励和沟通等方面存在不足或问题，导致工作效率低下和工作秩序混乱。

物资管理问题主要包括材料采购、库存管理、供应商管理等方面存在的种种困难和矛盾，会影响到施工进度和质量。

质量管理问题是指施工过程中存在的施工质量不达标、工艺不规范等问题，直接影响到工程的质量和安全。

安全管理问题是高层建筑施工中最重要的问题之一，一旦出现安全事故会给工程造成严重的损失和影响。

针对这些常见问题，需要采取有效的解决策略来提升高层建筑施工管理的水平和效率。

只有加强人员管理、物资管理、质量管理和安全管理，才能确保高层建筑施工过程的顺利进行和工程的质量安全。

1.2 研究意义高层建筑作为城市中的标志性建筑，不仅代表了城市的发展水平和现代化程度，也承载着重要的功能和人们的生活需求。

浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要：高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。

面对高层建筑施工管理中的诸多问题，我们有必要深入研究解决问题的对策，从技术、质量、安全、进度等多个方面进行综合管理和控制。

关键词：高层建筑；施工管理；问题及对策随着我国高层建筑快速发展，并且层级更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强。

然而，由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确定因素多等特点，必将给我们的施工管理带来一系列的问题。

一、高层建筑及其施工特点分析通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑。

虽然高层建筑楼层数量大、高度高，但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。

高层建筑施工通常由土建施工、安装施工、装修施工等各个部分组成，各部分施工应该紧密配合，相互协调。

尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。

从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。

从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。

高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切；施工准备工作的工作量非常大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋臵深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高，等等。

二、高层建筑施工管理中存在的问题分析（一）技术质量管理方面首先，现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理是一项非常复杂和具有挑战性的任务，常常会面临各种问题和困难。

以下是常见的高层建筑施工管理问题及其解决策略：1. 高层建筑施工时间延误：解决策略：在项目启动之前制定详细的施工计划，并考虑到可能出现的延误因素。

设置合理的工期和工期监控机制，并确保及时解决工期偏差问题。

承包商和施工队应加强沟通与协调，从而避免进度冲突和延误。

2. 高层建筑施工造价超支：解决策略：在项目开始之前进行详细的预算编制和风险评估，确保项目预算合理和充分。

进行全面的供应商评估和谈判，以获得最有利的价格和合同条款。

施工管理团队应密切监控进度和质量，及时发现和解决施工过程中的问题，以避免额外成本。

3. 高层建筑施工质量问题：解决策略：在项目开始之前明确质量标准和要求，并与承包商签订质量保证协议。

确保施工团队具有足够的经验和能力来完成高质量的工作，并进行定期的质量检查和评估。

任何发现的问题应及时纠正并采取适当的措施以防止再次发生。

4. 高层建筑安全风险：解决策略：全面评估施工过程中的安全风险，并制定详细的安全管理计划和操作规程。

确保所有工人和承包商都接受必要的安全培训，并提供必要的个人防护装备。

建立安全巡视和检查机制，及时发现和解决安全问题。

如果发生事故，应进行详细的调查和分析，并采取措施防止类似事故再次发生。

5. 高层建筑与周边环境的影响：解决策略：在项目规划和设计阶段，应充分考虑周边环境的敏感性和影响。

制定详细的环境管理计划，包括噪音、空气质量和废物处理等方面的措施。

与当地政府和社区密切合作，及时沟通并解决可能的影响问题。

确保项目在符合环境法规和社会责任的前提下进行。

6. 高层建筑管理团队合作问题：解决策略：建立良好的沟通和合作机制，确保管理团队成员之间的有效沟通和协调。

明确各个岗位的职责和权限，避免出现职责模糊和冲突。

定期进行团队建设和培训，提升团队成员的专业能力和合作意识。

高层建筑施工管理常见问题的解决策略包括详细预算和计划、协调和沟通、质量和安全控制、周边环境管理以及团队合作。

高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理是指对高层建筑的建设过程进行统筹规划、组织实施、技术管理和质量控制的工作。

在高层建筑施工管理过程中，会遇到各种问题，下面分别介绍常见问题及解决策略。

一、安全问题高层建筑施工过程中的安全问题是管理者最需要关注的问题，主要包括以下几个方面。

1.高空作业安全问题高层建筑施工过程中，经常需要进行高空作业，如搭设脚手架、吊篮等。

而高空作业最容易发生意外，如坠落、物体掉落等危险。

为了确保高空作业的安全，可以采取以下策略：（1）制定详细的高空作业安全计划，并严格实施。

（2）进行高空作业前，必须进行安全教育和培训。

（3）严格遵守高空作业的规范和标准。

（4）建立和完善高空作业安全检查制度。

2.施工现场安全管理问题施工现场是高层建筑施工的核心地带，也是施工安全问题最为突出的场所。

在施工现场，管理者需要采取以下措施保障安全：（1）建立健全现场安全管理制度。

（2）加强现场安全教育和培训。

（3）实行制度化的巡查制度，及时发现和排除安全隐患。

（4）配备充足的安全防护设备。

二、质量问题1.质量监督不到位由于施工过程中的复杂性和细节性，如果管理人员的质量监督存在缺陷，可能会导致质量问题。

为确保质量监督到位，可采取以下措施：（1）加强对施工现场的质量监督。

（2）建立和完善质量管理制度。

（3）加强质量监测和质量评估。

2.施工工艺不符合标准在高层建筑施工过程中，施工工艺不符合标准也是常见问题。

管理人员需要采取以下措施解决这一问题：（1）建立并严格执行高层建筑施工标准。

（2）组织施工过程中专业工程师对施工现场进行严格把关。

（3）加强对施工工艺的培训和管理。

三、成本问题高层建筑的施工成本较高，因此成本问题也是管理者必须面对的问题。

下面介绍两个方面。

1.材料成本高建筑材料是高层建筑施工过程中的重要成本，如果材料成本高，将直接影响施工成本。

为解决这一问题，可采取以下策略：（1）在施工计划中规划材料采购节点，尽可能争取优惠价。

高层建筑施工技术管理不足及效率提升措施高层建筑在我国城市的大量涌现,已成为我国建筑的重要组成部分。

我国在整个建筑工程管理方面都存在着不足特别是在高层建筑施工技术管理方面油于高层建筑自身具有的特点使得其管理工作存在着许多问题加不及时解决,将会对高层建筑整体质量产生难以估计的影响。

尽管工程技术和管理人员已高度关注这些问题并且已经提出了部分合理改进措施但对高层建筑施工技术管理仍然存在着不足。

1高层建筑施工技术管理中存在的问题高层建筑由于自身的特点,需要涉及到众多专业技术并且对这些专业技术具有较高要求。

每一项专业技术都拥有自己独特的特点施工时还不能与其它专业技术发生交叉问题这就需要使用科学的管理方法来避免此类问题的发生。

同时为避免发生施工安全事故,需要对施工技术进行有效管理。

但我国仍存在着一些问题使得高层建筑质量得不到保证。

1.1施工作业不合理施工企业为了获得更高利润,广泛使用分包方式将部分工程分包给其他施工单位很可能会出现施工单位的重复交叉工作。

由于各个施工单位只考虑自身利润所以总是推卸责任将部分工程交给其他单位造成施工工序上的混乱并且由于分包单位过多增加了业主的管理难度。

高层建筑施工组织设计中缺乏对施工技术管理措施的制定,同时企业工程人员和管理人员的素质水平高低不一这些都能导致施工工序上出现问题。

1.2材料、设备管理不规范高层建筑中,材料和设备的管理一直是重点难题。

在材料、设备的采购、存放、运输和使用过程中都缺乏科学有效的管理机制,导致管理效率低下,建筑材料和设备无法满足高层建筑的施工要求。

同时材料、设备管理不规范会延误施工工期增加施工成本,情况严重时甚至出现安全事故威胁施工人员的安全。

1.3施工过程的管理不规范如果高层建筑施工管理人员没能尽到自己应尽的管理义务,使得施工人员没有完全按照相关规范进行施工,各种施工制度和管理制度形同虚设,比如没有监督人员在场的情况下施工单位擅自将隐蔽工程封顶。

施工过程的作者简介柯XX,广东省XX公司。

解析建筑工程施工管理存在的问题及对策高波摘要：随着经济的快速发展，建筑业得到了发展。

建筑业的发展对我国经济的发展非常重要。

然而，建筑市场竞争激烈，如何健康发展建筑企业是目前大多数建筑企业需要考虑的问题。

根据目前的管理状况，施工企业要脱颖而出，需要结合实际情况，改进管理工作，提高管理质量，树立良好的社会形象，并提高竞争力，以获得更好的经济效益.因此，建筑企业必须加强新的管理理念的应用，提高管理水平，促进建筑业的发展。

关键词：建筑；问题；施工管理1建筑工程施工管理的重要意义1.1为建筑工程施工的有序开展提供保障由于施工周期长，规模大，易受天气和地理因素的影响，建筑工程施工过程比较复杂。

同时，具体建筑施工人员还将参与防洪排水、供电等其他技术任务。

以减少施工工程管理的难度。

因此，建设项目的施工管理能够有效理解和把握各类工程的具体进度，保证施工周期，及时开发和科学处理各种突发问题，优化资源配置。

为建设项目的有序发展提供保障。

1.2能充分保证建筑施工企业的经济效益建筑企业的根本发展是经济利益。

因此，获得更多的经济效益是企业发展的基础，能够有效地保证企业在竞争市场中占据主导地位。

重视建设项目的施工管理工作，提高其管理质量，可以直接使施工企业获得更多的经济效益和社会效益。

有效的企业管理可以直接促进企业的可持续发展。

在实际施工过程中，对具体的施工材料、设备、技术和人员进行有效的管理，可以保证施工周期，直接提高施工质量。

充分保障建筑企业经济效益。

2建筑工程施工管理的常见问题2.1施工管理缺乏信息化建设我国建筑工程施工管理缺乏信息化建设，施工管理力度不够，导致了施工管理工作难以开展。

近几年我国建筑工程项目日益增多，施工管理涉及的工作越来越来复杂，信息和数据越来越丰富，传统的施工管理模式已经很难满足现在的发展趋势，信息和数据得不到共享。

建筑工程应该引进施工管理信息系统，其功效型可以帮助建筑工程施工进行全面化的管理，使其信息和数据可以达到及时性和准确性，为建筑工程项目后期的结算施工工作提供了有效的数据保障。

建筑工程施工管理中存在的问题和对策高益摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国建筑工程施工项目呈现出迅猛的发展态势，不仅建筑数量在不断增多，整体质量也有所提高，但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解决的问题，需要相关部门结合自身实际需求进行集中处理和综合管控。

本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了简要分析，并针对相关问题提出了相应的解决对策，旨在为建筑工程施工管理部门提供有价值的管理建议，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题对策1导言全球化的加速发展，让我国的经济也在不断的增长，从而使建筑真正的融入到了社会中，成为了经济发展的必要条件。

伴随着社会的进步，建筑行业很大程度的推动了国家的发展。

而且我们都清楚，目前的建筑行业非常的激烈，并且施工管理还是建筑中的核心，管理的好坏直接决定了企业在建筑行业中的地位，严重的话还会导致企业不复存在。

由此可知，我们一定要重视建筑施工管理工作，从而提高工程的质量，让管理中的问题得以解决。

2建筑工程施工管理项目的社会背景正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。

再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。

与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。

由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。

3建筑工程施工管理中存在的问题3.1建筑工程施工管理体系存在缺陷渐渐的我国的建筑行业成为了领头行业，但是目前我国的施工管理体系还不够健全，并且多数的企业管理都非常的不完善，尤其是在技术、人才、服务等方面都没有达到所规定的标准。

建筑施工现场安全管理存在的缺陷与对策高波摘要：据相关数据统计在建筑施工现场所发生的安全事故中绝大多数都是由于建筑施工企业安全管理中存在问题而导致的，而建筑施工企业在发生安全事故之后会使得其名誉受到较大的损害，同时导致其经济收益明显降低。

如何进行施工现场的安全管理是建筑施工企业所需要解决的必要问题，更好的进行建筑施工现场的安全管理是现代施工企业所面临的巨大挑战。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理引言作为建筑工程管理工作中一个非常关键的组成部分，施工现场安全管理工作的质量高低直接影响到工程质量以及工程进度。

一旦出现安全事故，不但会为人们带来一定的经济损失，而且还会对人们的生命安全构成威胁。

因此，为了能够有效地确保建筑工程施工项目的顺利开展，那么首要任务就是要加强安全管理，从而切身保障施工人的人身安全。

一、建筑施工现场安全管理存在的缺陷1、建筑市场混乱，普遍存在挂靠、分包转包现象现阶段建筑市场秩序相对混乱，大部分没有资质的单位或承包队伍，为了谋取私利，挂靠在有资质的企业中，胆大妄为越级承包施工项目，不惜一切代价偷工减料，导致各种不同程度的安全事故时有出现。

而最常见的一种现象，那就是一个大型的工程项目转分包成很多层的小项目，同时也具有较多的分包商，而安全管理方面杂乱无章，各自为政的现象也就应运而生，如此在安全生产中埋下了一定的隐患。

如有部分挂靠的小分包队，他们的技术水平相对不高、没有具备建筑施工条件，安全资金投入少，施工上粗枝大叶、鱼目混珠，从而影响到施工现场的安全性与施工质量。

2、施工材料的质量较差建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。

一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变，还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的整体质量造成严重影响，从而导致建筑安全事故的发生。

3、重大危险源防范意识较差经过研究发现，在建筑施工现场最容易发生的安全事故主要有物体打击、高空坠落、触电等，伤亡事故主要集中在脚手架、土方以及吊塔的拆除上，每年的建筑工程都会发生不同程度的安全事故，这些安全事故追究其根本，就是施工单位现场的安全管理不到位，没有安全防范意识，或者降低了施工危险防范的意识。

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析高扶磊摘要：随着我国社会的快速发展，一些基础建设的工程项目也随之增多，这就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。

建筑工程的施工与其他行业不同，它所包含的项目非常多，万一施工过程的某个环节出现错误，很容易使建筑工程的整体施工质量降低。

如果想提高建筑工程的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度以及施工成本等方面进行有效的管理和控制，从而使建筑行业的市场综合竞争力得到提高。

所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。

在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。

本文笔者首先分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的问题，在此基础上探讨解决这些问题的有效对策。

关键词：施工管理建筑工程施工存在问题有效对策我国经济近年来呈现出快速的发展趋势，城市化也在逐渐加大，在我国社会经济的发展过程中，建筑工程己经成为非常重要的部分，建筑行业在很大程度上推动了我国经济社会的进一步发展。

但是随着我国市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力逐渐增大。

建筑工程施工管理的好坏，不仅关系到建筑工程施工质量，也关系到建筑行业健康有序地发展。

分析了建筑工程施工管理存在管理混乱、制度执行不力、安全生产意识不强、资金保障不足的问题，阐述了建筑工程施工管理的关键要素，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理及信息管理.从关键要素着手提出了改进建筑工程施工管理的基本途径。

怎样在竞争如此激烈的建筑行业中通过充分的发挥自身优势来获得一席之地，是现阶段建筑行业所面临的严峻挑战。

在建筑工程施工的过程中，施工管理是不可或缺的重要部分。

所以以下就是我们具体探讨的现阶段建筑工程施工管理之中所存在的问题以及有效的解决对策。

一、现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题（一）施工人员具体施工技术不够高建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。

浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施高苹摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展。

虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。

本文分析了建筑工程管理的现状，然后提出有关解决对策，最终促进建筑企业健康稳步发展。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理引言：随着经济全球化和公众生活水平的提高，社会各界对建筑工程质量和数量均提出了较高的要求，因而建筑行业必须加强工程管理水平来满足发展需求和促进自身进步。

建筑工程管理的最重要职能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行业稳定发展的保障和主要工作内容。

然而，在实际建筑工程管理实施过程中仍潜存着一些不足和薄弱环节，会制约建筑工程建设水平和管理精度的提升。

所以，应该依据建筑工程管理的实际特点，综合分析建筑行业的工程管理情况，并针对性地提出规范化措施，以增强建筑工程管理的有效性，完善建筑企业的工程管理工作，提升综合价值。

正文：一、建筑工程技术管理的重要性在建筑工程施工的时候，技术管理工作会贯穿整个施工的过程，并且还会给建筑工程质量的提高和工程的顺利进行造成严重的影响。

技术管理指的是在建筑工程施工的时候，针对施工作业、质量检测以及竣工验收等进行的一系列的技术管理工作。

施工企业进行技术管理的水平情况，会直接给工程施工的成本和实际的企业效益造成严重的影响。

而现代企业中，建筑风格愈加的多样，建筑工程施工的时候，地貌情况、气候变化以及施工的规模，都会给整个工程施工进度造成一定的影响。

施工企业在施工的时候，若是能够做好工程技术管理，那么能够更好的对施工资源进行优化配置，确保施工过程能够更加的顺利和有效，能够最大限度的控制资源浪费，不断的提高资源的实际使用效率。

为了确保工程能够在施工工期内合理的完成，将工程的质量成本以及安全管理结合在一起，企业便必须做好技术管理工作。

并且随着科技的进步和发展，在建筑工程施工的时候，各种新的施工技术和施工材料都在不断的出现，而想要将这些技术和材料更加合理的运用进去，便必须做好技术管理工作，保证整个工程的实际施工质量，给企业的市场竞争奠定良好的基础。

建筑工程施工中存在的问题及技术管理高彬1摘要：在实际生活中，建筑工程施工技术的管理工作直接关系到该工程的质量，也影响到了建筑行业整体的发展情况。

随着越来越多新技术、新工艺在建筑工程施工中的应用，传统的施工技术管理工作形式已经无法满足行业发展的需求。

通过创新施工技术管理工作，不但能规范施工的工序，减少工程施工的质量隐患，同时还能促进工程行业健康、有序的发展。

关键词：建筑工程施工；问题；技术管理1导言随着时代的发展，我国的建筑行业也在不断的发展。

建筑技术的管理水平极大地影响了施工工程质量，因此，建筑管理水平在保证施工质量上起到了非常重要的作用。

因此，做好施工技术管理工作能够提高我国的建筑工程施工技术的发展。

在施工过程中，做好建筑工程技术的管理工作对于提高施工质量有着很好的促进作用，除此之外对于工作效率的提高也有着重要帮助，还可以帮助建筑企业有效节约成本，提高经济收益，给企业创造一个更加光明的未来。

2建筑工程施工技术管理问题分析2.1建筑施工技术管理体系缺乏完善在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。

另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。

很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。

有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。

2.2分工不明且职责不清当前，我国大部分施工企业在施工技术管理工作中存在的主要问题就是分工不明确，且岗位职责划分不清。

当前，我国很多代行施工企业都是由国企转变而来的，而小型企业则是在改革中逐渐壮大的民营建筑队，大型企业在施工技术管理方面受计划经济思维的影响，并不重视施工技术管理工作，特别是材料和设备的管理工作，而小型企业则受自身规模的影响，比较缺乏管理的经验，导致工作的效率不高。

高层建筑施工管理存在问题及应对策略摘要：随着城市建设的快速发展，高层建筑的需求量越来越大。

在高层建筑施工过程中，高层建筑具有资金投入较大，作业面较为狭窄，施工工期较长的特点，这就对高层建筑的施工管理提出了更高的要求。

本文结合某高层建筑工程实例，对高层建筑施工管理存在的问题进行分析，并制定相关应对策略。

关键词：高层建筑；施工管理；问题；策略引言：高层建筑当前在城市建设中越来越常见，高层建筑大多规模较大且施工周期较长，一般需2-3年才可建成。

就高层建筑施工过程而言，高程建筑体量大、建设周期长，现场材料、人员、设备周转情况复杂，涵盖施工工艺较多，交叉施工的情况屡见不鲜。

一、工程概况某高层建筑工程为市内重点工程，上部结构为26层，地下结构为2层，总建筑度99.8m，结构形式为现浇框架-筒体结构，总建筑面积约为71000m2，地上首层为公用大厅，3-26层为办公商用房，地下为停车场以及设备用房。

工程工期要求为2年，垂直运输较为困难，现场周转面积较小。

二、高层建筑施工管理存在的问题工程开工前，项目公司确定工程建设控制目标，决定将项目作为“创优工程”评比项目，故在开工前对施工阶段可能存在的问题进行分析，具体为：（1）工程为现浇框架--剪力墙结构，混凝土是工程中主要材料，混凝土配比若存在问题，将会直接对施工质量构成影响，在运输、浇筑、成形过程中，混凝土本身的物理反应、化学反应可能导致构件成形后出现裂缝、蜂窝、麻面；（2）工程地上结构、地下结构共计28层，地下1、2层和地上1、2层层高和3-26层存在差异，施工过程中若不严格控制垂直度、轴线、标高，可能导致主体结构质量出现严重问题；（3）工程垂直高度较高，在施工过程中，需借助脚手架作业，脚手架若不严格管理，工程中可能出现脚手架坍塌等严重的安全事故；（4）工程现场周转空间较小，设备、人员、材料周转相对困难，且材料、设备从一层向高层运输也较为困难，若不制定有效策略，可能出现现场作业冲突、材料供应不足等现象，进而导致发生窝工等问题。

浅析高层建筑施工现场管理的弊端及解决措施摘要：相对于一般建筑工程而言，高层建筑工程项目更加复杂，建设难度更大，从而导致在施工的过程中容易出现质量问题。

因此，加强高层建筑施工现场管理，做好质量控制工作至关重要。

基于此，笔者将结合自己的工作经验来谈一谈高层建筑施工现场管理及质量控制的有关问题，首先简单地分析高层建筑施工中出现的质量问题，然后提出科学有效的解决措施，希望可以为建筑施工企业加强现场管理以及质量控制提供一些参考建议。

关键词：高层建筑；施工现场管理；质量控制；问题；措施前言随着经济的快速发展，城市化建设水平不断提高，推动了我国建筑工程事业的发展，取得了可喜的成就。

目前，随着城市土地面积的减少以及人们对生活居住环境质量要求的不断提高，高层建筑发展迅速，有效缓解了城市土地减少以及人口增加带来的消极影响，更好地满足了人们提高生活质量的要求。

但是，由于高层建筑工程量大、工期长以及施工难度较大等原因，导致在施工现场管理以及质量控制方面出现了一些问题，严重降低了高层建筑的质量。

在这种情况下，如何对高层建筑施工现场进行管理，做好质量控制工作，已经成为整个建筑工程行业面临的重要问题。

鉴于此，本文对高层建筑施工现场管理及质量控制措施这一课题的研究和分析具有十分重要的现实意义。

一、高层建筑施工现场管理及质量控制存在的主要问题和低层建筑相比，高层建筑具有以下几个特点：工程量大、功能繁多、系统复杂、工期长、成本高、施工难度较大、技术含量较高等，从而为高层建筑施工现场管理及质量控制带来了一定的难度，导致在管理和控制的过程中出现很多问题，主要包括以下几点：1.高层建筑施工之前的准备工作没有做到位，对施工的顺利进行产生不利的影响。

2.在实际的质量管理工作中，缺乏完善的规章制度，并且这些规章制度的可行性较差，导致相关的管理工作无法取得良好的效果。

3.高层建筑施工现场管理及质量控制管理人员的综合素质偏低，导致项目管理的水平较低。

建筑工程管理及施工质量控制措施研究高波发布时间：2021-11-01T02:04:47.464Z 来源：《基层建设》2021年第19期作者：高波[导读] 建筑业是我国三大产业之一，是一项涉及民生安全的重要行业。

但是由于我国建筑施工中主要采用现场施工模式，而且建筑施工周期长、情况多变和一次性等特点。

如果不能将质量管理理念落实到施工之中，必然会影响建筑工程质量广西朝旭建设工程有限公司 542899摘要：建筑业是我国三大产业之一，是一项涉及民生安全的重要行业。

但是由于我国建筑施工中主要采用现场施工模式，而且建筑施工周期长、情况多变和一次性等特点。

如果不能将质量管理理念落实到施工之中，必然会影响建筑工程质量。

因此在我国城市化进程不断推进的背景下，强化建筑工程施工质量管理，是促进我国建筑业稳定、健康发展的必要保障，是推动我国建筑业良性发展的重要措施。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制措施前言：建筑业是我国的支柱产业，建筑质量是企业的生命，是施工企业能够长久发展的保障。

如果在施工中不能采取有效的管理策略，那么不仅会对建筑工程施工周期和项目效益等产生影响，而且会直接影响到建筑工程质量，甚至建筑使用寿命、人民的生命财产安全与社会的稳定，因此确保建筑工程管理与施工质量具有重大意义。

鉴于此，文章对建筑工程管理和施工质量控制措施进行了详细的分析和论述，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，继而更好的为建筑业的繁荣发展贡献应有之力。

1建筑工程管理中存在的主要问题1.1施工材料管理不严格施工材料的质量决定着整个施工工程的质量，因此，施工单位一定要加强对原材料质量的管理，为施工的质量提供最基础的保障。

虽然现在建筑行业在我国的经济发展中基本趋于稳定发展状态，但在市场经济发展中仍存在着不争的的竞争关系。

部分施工单位为了能在建设施工过程中最大可能的获得经济效益，对于施工材料的管理较为松散。

在购买建筑材料时，会购买一些没有厂名、厂址、商标等劣质材料充当优质材料，同时还在施工过程中减少用料，用这种方法来减少成本的支出，获得更高的经济利益。

建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨发布时间：2021-08-30T17:23:17.043Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷11期作者：高旭[导读] 建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，高旭61012119870804****摘要：建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。

要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。

为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。

1建筑工程施工管理存在的问题1.1管理较为薄弱在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。

与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。

比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。

1.2施工安全意识不强近年来，建筑市场的竞争一直很激烈。

建筑行业项目质量和成本管理是建筑企业生存和发展的基础。

由于施工过程中员工缺乏安全意识，并且没有太多的安全知识。

即使是经常注意建筑安全措施，也只是为了应付上级部门的检查需要，但检查后却有许多的隐患。

1.3建筑施工管理体制不够完善对于建筑工程施工的管理应该贯穿在整个工程中，不仅要重视施工前的调研勘察工作还要加强施工过程中的监督控制，另外还要做好施工后的工程检修和维护。

但是因为在管理制度和体系方面还存在不完善的地方，在对工程检查方面采用了单一的检查制度，举报制度和奖惩考核制度等不够完善，就无法确保管理制度和措施得到有效落实。