建筑工程施工管理措施的概述
发表时间：2019-03-20T11:36:28.987Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：李争鹏
[导读] 确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳，迈向世界。
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摘要：我国建筑行业的高速发展主要是借力了经济政策形势与社会环境的推动促进趋势。随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了显著而深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际工程经验积累浅谈如何加强建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；应对策略
一、建筑工程施工管理的主要内容
所谓的施工管理，特别是建筑工程施工管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面。
首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理体系，难以有优质的工程，把质量工作高效地落到实处是施工阶段管理工作的重点。
其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，项目施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中对有关人员采取分析、控制和考核措施以实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好地落到实处。
最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工安全。安全管理体系建设是工程施工的关键，安全的有效管控是施工进度正常推进的前提。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理能助于工程建设的整体水平提高。
二、建筑市场形势
我国建筑业自90年代开始兴起，历经20余年发展，速度与规模均在世界处于领先水平，近些年仅广东省的新建建筑物几乎与全美国新建建筑数量持平，整个建筑市场，施工队伍水平江浙一带较高，手工较为精湛，能完成苏州园林系列等工程。南方地区，现逐步加强质量管控，很多大型企业通过引入第三方评估单位，强化过程质量管理，第三方评估能让企业了解整个市场的水平与项目公司在市场的区间，是一种量化管理手段。虽然近些年管理手段有提高，但建筑工程的整体水平与发达国家相比仍有不少进步空间，在美国、日本已经推行预制装配式建筑，铝模板工艺等。总体而言纵向对比自身有进步，对比国外发达国家尚需提升。
三、工程施工管理中存在的问题
1、注重建筑工程的进度，忽视工程的创新
随着我国建筑市场企业竞争不断升级，很多建筑企业为了生存而不断扩大市场份额，力争把企业做强、做大，导致一味地追求建筑工程的进度而忽视工程的创新。简单的创新在工地较容易实现，如对于楼梯段可以使用预制钢模板，建筑构造做法可根据项目所在区域进行优化创新，很多项目实际未采用，导致楼梯成型质量与构造做法质量下滑。
2、建筑工程的材料选用不严控，忽视工程的质量问题
很多小型建筑工程企业只注重眼前的利益，忽略长远发展，使用或夹杂使用不符合标准的材料。比如：有的小型建筑工程企业从地下加工厂或不正规的钢材厂购进不合格的型材，导致钢结构的韧度和强度均达不到施工设计标准。有的采用质量或者工艺不满足要求的加气块，致使抗压强度不够，或者使用较多的碎砖，致使墙体易出现裂缝等。项目在施工过程难免要进行二次结构浇筑，此类结构混凝土不少采用现场拌制，项目为节省成本可能采用小品牌的水泥，临海地区项目可能采用海砂或者含泥量较大的粗骨料，以上均将影响现场拌制混凝土的强度及耐久性，严重甚至可能对二次结构上的铝合金门窗产生腐蚀影响，二次结构虽不是主要受力构件，但强度不足导致的裂缝或者腐蚀问题将影响项目交付后的正常使用，问题严重时甚至引起投诉现象出现。
3、施工过程控制问题
施工过程的应力与应变问题应密切关注，设计模型为理想化模型，未考虑应力与应变的动态变化，材料属性相对固定。但施工过程与设计理想过程不一致，混凝土强度尚处于发展中，各构件材料有收缩与徐变过程，结构的重量在不断增加，因此应力与应变问题远比理想化模型复杂，因此，我们要注意分析施工过程，定期组织设计单位进行巡场，发现并交底施工过程问题。
4、工程管理人员与施工成本管理脱节
建筑行业是一个综合性行业，项目管理部包含众多专业，商务合约部、工程部、技术部等，工程部的管理人员注重现场管理，商务合约部的管理人员注重成本控制，由于两者的工作侧重点有区别，工程管理人员往往容易与成本管理脱节，对于施工过程的工序尚未能进行成本核算，最终导致工程成本失控，给企业项目带来了不必要的浪费，在很大程度上也影响了建筑企业未来的发展。
四、建筑工程施工管理存在问题改进措施
1、施工队伍管控
完成工程项目的第一大要素是人的管控，对于项目施工而言则为施工队伍，项目需要有严格的承包队伍准入制度，并实行过程管控与验收考核。施工队伍应建立承包队伍管理库，对库内单位进行年度考核，实行末位淘汰制，从而不断优化施工队伍质量，对于分包队伍中的企业资料建立电子档案，严格审查其队伍建设质量。对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下几项审查重点：一需要严格地审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面地考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题进行深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括对项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等进行考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。通过这一系列管理动作判断施工队伍水平以达到管控目的。
2、优化施工方案和工作流程
确定完成施工队伍后，工作方法显得尤为重要，项目的管控需要严抓施工方案、施工计划铺排，将有限的资源科学化整合使用，以达最大效益的目的。施工方案优化需要工程部与商务合约部联合审定，如根据市场材料价格的变化，科学优化施工顺序，在满足施工计划的
要求上尽量减少前期资金投入，对于材料价格调差需要及时与咨询方核对造价，以提高进度款支付金额，增大项目的整体资金回笼。
3、合理配置项目资源
工程项目管理通常是运用系统的管理手段、科学的管理模式，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而建立起工程项目的管理体系以完成项目预期的经济指标。在这个过程中，项目部一般都会签订诸多协议或者合同。这个过程建筑施工公司主要负责践行协议（合同）中的各项约定。各项约定中需要明确注明资源的配置，如不同阶段的项目组织架构，进度计划铺排与资金使用计划。资金计划与项目组织架构是项目正常推进的关键，需要合理配置。
4、平衡协调施工质量与进度
实际施工中，施工单位应抽调人员组建一支结构设置合理、人员综合素质高和从业经验丰富的项目部。项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求，对所有的工程建设实施科学化管理，满足第三方评估需求。项目部人员需要以项目合同作为标准，组织监督管理小组对建设过程中的安全质量、技术、设计方案等实施监督管理，确保标准化和精确化管理；另外对建设工程中的原材料、设备物资的质量和采购等进行监督控制；严格实施安全生产准则，验收过程实施自检、互检、交接检的全面检查制度；对于工程的阶段性验收工作要认真对待，关键性工程更加需要提高验收标准。
5、基于质量与安全的成本控制
获取经济效益是建筑企业的基本目标，而科学恰当的管理是获取经济效益的有力保证。收入与支出之间存在密切关系，唯有使收入大于支出，才能确保企业顺利获取经济效益，所以，对项目成本的过程控制是重中之重。然而工程的质量和工程的成本之间也存在着一定的矛盾关系。建筑企业为提高工程的质量而需要支出更多的费用，质量要求过低又将引起各种经济处罚，如何平衡质量与成本，是项目负责人的管控关键点之一；在项目安全保障生产，生产务必安全，安全的每一笔支出亦为工程的成本，现阶段安全是工地管理的红线，需要抓住安全管控要点，严格避免群死群伤事故发生，对“高大危”进行严格管控，梳理安全管控台账，明确项目管理危险源分布，针对解决，避免“广撒网”浪费建设资金。
五、结语
对比日本、美国等发达国家的建筑行业，我国内陆建筑行业存在不少差距，尤其是管理方面，为此我国建筑业如要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳，迈向世界。
参考文献：
[1]孙占军、马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.
