上海某住宅房地产项目前期开发策划案例

上海房地产项目推广企划方案一、项目概述本项目位于上海市浦东新区，总面积约65,000平米，项目目标为打造一座集商业、住宅、停车场等综合性建筑群，其中住宅部分由多层别墅和高层公寓组成，商业部分包括购物中心、餐饮、娱乐等，停车场可容纳约1000辆车。

本项目地理位置优越，交通便捷，周边有多条公交线路和地铁站，距离市中心仅30分钟车程。

二、市场分析1. 市场趋势目前，上海市的房产市场呈现出供不应求的状况，特别是高端住宅市场更是供小于求。

随着城市化的不断发展和人口的不断增加，未来上海的房地产市场将呈现出更为广阔的市场前景。

2. 目标市场本项目的主要目标客户群体包括有购房需求的家庭、高净值人士、海外华人、投资者等。

三、推广策略1. 宣传推广（1）公关活动：组织各种活动，展示建筑设计、景观设计、室内设计等，吸引人们的目光。

（2）发布会：邀请各种媒体、业内人士以及潜在客户，举办新闻发布会，讲述项目的优势和特点。

（3）户外广告：在本地重要交通路线的经济、商业中心区域，投放巨幅户外广告，宣传项目的招商、预售等信息。

2. 线上推广（1）微信公众号：发布各类有关房地产的文章，分享实用得房技巧，解答客户疑惑，增强客户与品牌的互动。

（2）楼盘微信群：每个项目成立一个微信群，通过群聊方式与潜在客户互动，增强客户粘性。

（3）房产网站：投放项目广告，展示实景图、效果图、户型图等，提高网站的访问量和曝光率。

3. 参加展会（1）房展会：参加房展会，展示项目的优势和特点，吸引潜在客户和合作伙伴。

（2）家居展：展示出售房屋的装饰和家具，推销户型设计与别墅设计方案。

四、推广计划1. 前期准备（2个月）（1）确定推广策略（2）筹备项目宣传材料，包括宣传册、海报、样板房等（3）搭建微信公众号、网站以及微信群2. 推广实施（6个月）（1）广告投放：在重要路线投放户外广告，加强品牌宣传（2）组织活动：举办营销活动，吸引潜在客户，打造品牌口碑（3）参加展会：参加房展会和家居展，展示项目、优势、特点等。

上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区开发前期策划住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。

前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。

前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。

现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。

某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。

另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为20 0万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。

一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/ M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。

具体调查结果见下表： (有关表格请参考本文末的表格,下同)从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。

经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入页脚内容1白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。

企划篇营销策划像是一座桥，连着产品与消费者，但这座桥决不是“彩虹桥”，美丽却不可捉摸。

我们认为这座桥要架得准，架得好，就应该坚持策划来源于产品，高于产品；而同时传播策划更要以产品为基础。

目录：企划篇一、企划思路二、企划缘起三、品牌策略思考建议四、区域消费者心理权重比预测及分析五、目标客户成分及消费动机分析六、推广案名的缘起七、推广核心概念八、广告总精神九、上海某住宅项目企划思路、卖点收集及提炼流程图十、建材篇十一、导视策略篇十二、售楼处策略十三、样板房选择思路及策略十四、样板区策略“上海某住宅项目”——企划缘起思考流程图上海某住宅项目的营销策划操作，目的是通过我们的专业服务为发展商提供独到专业的市场分析和预估，以便让发展商能够在原有的基础上可以更好地把握整个房产市场；同时也希望通过我们专业的企划策略来帮助发展商树立企业和楼盘之间的品牌效应，进而为今后的发展打下良好的口碑；而环环相扣的前期工作为我们今后能够更好地为发展商服务做了坚实的铺垫工作，更希望发展商通过“上海某住宅项目”这一起点，为今后带来更加美好的发展前景。

在销售前所做的一系列准备工作，如市场分析、市场定位、价格定位等等对于今后的销售起着至关重要的评估作用，而所有一切的前期工作其最终目的都是为了楼盘在今后的实际销售当中能够创造良好的销售业绩。

三、品牌策略思考建议（一）品牌建立思考缘起目前，随着上海整体房产市场的开发逐渐趋于成熟，以及整体房产市场的竞争环境日益激烈，使得各路房产发展商越来越注重自身品牌的市场效应和推广力度，以便吸引到更多消费者的注意；同时现今购房者的购房行为也正在日趋理性化和理智化，因此房产商的品牌宣传就尤为显得重要。

而我们的目的就在于希望通过详尽专业的策划方式或推广手段来帮助发展商确立自身形象在房产市场及消费者心中的认知度，从而通过品牌的确立来促动自身项目的销售力度，并最终达到发展商预期的销售目的。

例：深圳万科集团自创业以来，始终坚持树立公司及品牌在房产市场的形象。

上海某住宅房地产项目开发前期策划案例第一篇：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。

前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。

前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。

现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。

某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。

另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。

一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。

具体调查结果见下表：(有关表格请参考本文末的表格,下同)从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。

经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。

上海地产营销策划案例一、项目背景上海作为中国的经济、金融中心，房地产市场一直都十分活跃。

然而，近年来市场竞争激烈，营销策划变得尤为重要。

绿城集团作为中国知名房地产开发商之一，决定在上海打造一座豪宅项目Parkland，希望通过精准的营销策划来吸引目标客群。

二、目标客群分析1.目标客户群体：高净值人群、中高端家庭2.目标客户特点：有一定的投资经验，关注品质生活，注重家庭生活环境，重视社交网络和社区环境。

三、市场分析当前上海豪宅市场竞争激烈，市场供应远远超过需求，购房者变得更加理性和谨慎。

对于绿城集团来说，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要通过有针对性的市场分析，识别出项目的核心竞争优势。

四、营销策略1.定位：以高品质、高端豪宅为卖点，定位为上海最负盛名的豪华住宅项目之一2. 品牌塑造：借助绿城集团在房地产行业的声誉和品牌优势，打造Parkland的品牌形象，强调绿城集团作为豪华住宅开发商的实力与信誉。

3.精准营销：通过精密的市场调研，确定目标客户群体，并针对其特点制定相应的营销策略。

例如，通过线上线下渠道进行广告投放，参加高净值人群常去的展览会、社交聚会等活动，与目标客户进行面对面的交流和推广。

4.社交营销：通过社交媒体等渠道，在项目预售阶段进行网络营销，加强与目标客户的互动，扩大项目的知名度和影响力。

5.打造社区：重视社区环境和生活配套设施的建设，打造一个舒适、宜居的社区环境。

例如，建造公园、购物中心、儿童游乐设施等，提供便利的生活配套服务。

6.户型设计和装修：根据目标客户的需求和喜好，设计合理的户型，并且提供高品质的装修材料和设施，使客户得到高度满足。

五、预售阶段营销策略1.预售登记：通过官方网站和线下售楼处开展预售登记，为感兴趣的客户提供机会优先购买房屋。

2.线下活动：举办营销活动，如开盘仪式、样板房参观、购房讲座、购房优惠等，吸引目标客户前来参与并提供销售信息。

3.网络推广：通过社交媒体、网络广告等渠道，在合适的时间进行精准投放，提升项目的知名度和关注度。

上海某某某楼盘策划报告1. 引言上海作为中国经济的中心城市之一，房地产业发展迅猛。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，本报告致力于提出一套全面的策划方案，以推动某某某楼盘的成功发展。

2. 市场分析2.1 宏观经济环境分析上海作为中国国际金融中心，吸引了大量的投资和人才流入，房地产市场需求持续增长。

2.2 区域定位分析某某某楼盘地处上海市核心地带，交通便利，周边配套设施完善，具备较高的吸引力和投资潜力。

2.3 目标市场分析通过调研和分析，我们确定目标市场是高收入群体，他们对房产的品质和品牌要求较高。

3. 项目定位根据市场分析结果，我们将某某某楼盘定位为高端住宅楼盘，打造一个独特的社区生活空间，提供优质的居住体验。

4. 策划方案4.1 品牌建设建立一个独特的品牌形象，通过专业的市场营销团队，打造品牌影响力和认知度。

4.2 精准定位针对目标市场需求，打造高品质的房产产品，注重空间设计和材料选取，为客户提供舒适的居住环境。

4.3 营销策略制定全面的营销计划，包括线上线下的宣传推广，举办展示会和活动，与合适的渠道商合作，提高销售业绩。

4.4 社区建设同时注重社区建设，提供完善的配套设施和服务，如商店、健身房、公园等，增加住户的满意度和黏性。

5. 投资回报预测通过市场需求和定价分析，预测某某某楼盘的销售额和投资回报率。

我们预计在一年内实现销售额X亿元，投资回报率达到X%。

6. 风险分析6.1 宏观经济风险全球经济不确定性会对房地产市场造成影响，需要密切关注国内外经济形势。

6.2 推广风险营销推广效果不理想可能导致销售不如预期，需要及时调整策略和投入更多资源。

6.3 政策风险房地产调控政策的变化可能影响市场需求和价格走势，需要做好政策风险应对措施。

7. 总结与建议本报告提出的上海某某某楼盘策划方案，基于市场调研和分析，力求打造一个高品质的住宅社区，满足目标市场需求，实现较高的销售额和投资回报率。

但同时也需要注意市场风险和政策风险，及时调整策略，提高竞争力。

【房地产精品文档】上海某经典别墅项目策划一、宏观经济与上海房地产市场1、上海宏观经济的趋好，为上海房地产行业高速进展制造俱佳条件；上海市统计局年度统计显示：2001年，上海市国民经济连续、快速、健康进展，经济运行质量和效益不断改善，实现了〝十五〞打算的良好开局。

2001年，上海完成国内生产总值4950.84亿元，比上年增长10.2%，高于全国2.9个百分点，并连续第10年实现两位数增长。

上海良好的经济环境，促使整个都市建设的高速进展；人均GDP达到4500美元，为都市的房地产市场进展制造了俱佳条件；相应地，房地产业也为都市经济增长奉献一定力量，房地产业成为第三产业增长的领头羊。

全年房地产业增加值308.58亿元，增长17.8%，增幅比上年提高2.4个百分点，其对经济增长的奉献率达到9.7%，比上年提高2.9个百分点。

2、都市建设的良性进展和大规模的基础设施投资，为上海房地产不断带来新的增长点；依照中央提出的上海要建成〝国际经济、贸易、金融、航运〞四个中心的指导意见，2001年3月上海市人民代表大会通过了«〝十五〞社会经济进展打算»，其中不管是产业进展布局，依旧都市基础设施打算布局，差不多上表达了〝四个中心〞的要求。

随着〝十五〞打算开局新一轮投资打算启动和投资结构的调整，上海市固定资产投资显现了快速回升的良好态势。

2001年完成全社会固定资产投资1984.31亿元，比上年增长6.1%，增幅比上年提高5.4个百分点，投资总量超过历史最高水平。

投资结构连续改善。

全年完成差不多建设投资712.49亿元，比上年增长1.3%；完成更新改造投资436.83亿元，增长10.2%；完成房地产开发投资620.31亿元，增长9.6%。

都市基础设施建设步伐加快，全年完成都市基础设施投资510.78亿元，比上年增长13.5%。

市区2200万平方米的旧区改造工程启动，以及黄浦江两岸综合改造等一系列大市政规划启动，为上海房地产业的进展提供坚实后盾3、政策积极引导、治理体制逐步完善，上海房地产市场更趋成熟，规范；正是如此相辅相成的进展模式坚决了政府对房地产行业的信心，上海〝十五〞规划已明确指出，房地产业为支柱产业之一。

万兆家园“叠彩人家〞营销筹划案例兵法云：“谋定而后动〞，在日趋开展成熟的楼市销售中，楼盘要想卖得好，前期的营销筹划就必须做到位，专业的房地产营销筹划公司在销售过程中的重要性显得越来越重要。

目前，上海许多开展商开始打破“自产自销〞的开发陈规，引进专业营销公司，全程参与工程的地块评估、规划参谋、营销企划到销售执行的整个开发过程。

上海万兆地产开发的万兆家园首期“叠彩人家〞，确实是基本由具备多年房产营销专业经验的上海安瑞担任全程代理获得销售成功的范例，叠彩人家在６个月内销售５００００平方米的业绩让行业刮目相瞧，在万兆的带动下，许多开展商卖楼盘的时候，都采纳了请专业机构前期介进营销企划，全程代理的运作模式。

由万兆筹划的叠彩人家，思路清楚：其在消除市场消费延迟、排除市场竞品竞争、建立客户购置信任、制造产品需求强度方面都有独到之处。

请瞧本期万兆家园“叠彩人家〞营销筹划案例。

１市场背景★上海市大背景以市场容量为标志，上海房地产市场差不多成为全国乃至全世界最大的房地产市场，上海的房地产市场近年来大背景趋好，上海房市开始转热。

１．土地一级市场需求回落，供求关系趋于平衡２０００年，在新土地法实施的背景下，上海市府接着对土地的需求实施严格操纵，较为有效地抑制了一级市场，２０００年一季度土地出让面积１８８万平方米，较往年同期减少６％。

其中，内销商品房出让面积较往年同期减少４９％，外销商品房较往年同期减少７６％。

从预售情况来瞧，商品房批准预售面积呈明显下落趋势，而与此对应的已登记商品房预售面积呈大幅上升态势，供求比从１９９７年的４．２６１落为２０００年的１．０７１；从销售来瞧，需求增幅超过需求增幅，供求之比由１９９７年的１．６５１落至２０００年的１．０７１。

尤其是商品住宅销售，１９９９年首次出现当年销售量与当年竣工量全然持平态势。

２．市场需求增长较快新建商品房增长迅速，由１９９５年的５６７．６６万平方米的销售面积增长到１９９９年的１３２８．６７万平方米。

上海地产策划书3篇篇一《上海地产策划书》一、项目背景与目标目标：1. 在上海特定区域成功开发高品质的住宅或商业项目。

2. 吸引目标客户群体，实现较高的销售率和入住率。

二、市场分析1. 上海房地产市场整体状况持续增长的需求，尤其是中高端市场。

政策调控对市场的影响。

2. 目标区域分析地理位置、交通条件、周边配套等优势。

竞争项目情况。

3. 目标客户群体分析年龄、职业、收入水平、购房需求等特点。

消费习惯和偏好。

三、项目定位1. 产品定位明确住宅或商业的类型、户型、面积等。

突出项目的特色和优势。

2. 价格定位结合市场情况和项目成本，制定合理的价格策略。

3. 品牌定位塑造高端、品质、创新的品牌形象。

四、项目规划与设计1. 建筑设计聘请知名建筑师，打造独特的建筑风格。

注重空间布局和功能分区。

2. 景观设计营造优美的社区景观，提升居住环境品质。

3. 配套设施完善的商业、教育、医疗等配套设施。

五、营销策略1. 品牌推广线上线下相结合的宣传推广活动。

参加房地产展会等。

2. 销售策略制定灵活的销售政策和优惠措施。

专业的销售团队。

3. 客户关系管理提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

六、项目实施计划1. 前期准备阶段土地获取、规划审批等工作。

2. 建设阶段确保工程质量和进度。

3. 销售阶段按照销售计划推进销售工作。

4. 后期运营阶段物业管理等工作。

七、财务预算1. 项目总投资预算包括土地成本、建设成本、营销费用等。

2. 收益预测销售收入、租金收入等。

3. 风险评估与应对措施对可能出现的风险进行分析，并制定相应的应对策略。

八、团队组建1. 项目管理团队具有丰富经验和专业能力的管理人员。

2. 技术团队建筑师、设计师、工程师等。

3. 营销团队销售、策划、推广等人员。

九、项目评估与调整1. 定期对项目进行评估，根据市场变化和实际情况及时调整策略和计划。

2. 不断优化项目的各个环节，提高项目的整体效益。

篇二《上海地产策划书》一、项目背景上海作为中国的国际化大都市，房地产市场一直保持着高度的活跃和吸引力。

目录前言市场分析产品定位有效客层划分模式销售主导策略价格定位及价格分期策略各阶段深化的市场推广策略代理公司市场组织及销售管理本案针对性运作流程公司简介合作基本方案附：项目团队主要人员介绍售楼处操作规范售楼处工作制度推案计划前言中海外在上海的历史是辉煌的。

西区和南区的战无不胜是其信心的源泉，但是这一次，中海面临的是一场空前严峻的考验，因为和平南苑项目和中海的其它项目有着巨大的差别。

一、超级大战场的竞争形势虹口区、杨浦区交接处的大连路是东区最大的战场之一，其中个案的销售竞争，尤其是价格竞争明显白热化。

区域传统“龙头老大”同济房产也不得不以低调价格的姿态出现，故本案的市场切入将是一个需要细致研究的问题。

二、在上海几乎最不接受高层的杨浦区造大高层这是一个观念改变的问题，发展商不能改变客户的观念，就只能被客户改变自己。

但是以往的个案都没有做好，和平一期最后的倾销，典型地说明了这一点。

从理论上讲，中海完全有实力去塑造区域观念，但实际上，对于这样一块极度陌生的土地，一个风云变幻的市场，中海会一帆风顺吗？三、80万／套的电梯公寓房几乎完全超出了这一区域的“法定”范围这样的客层较难由经验把握，或者说，这样的客层尚需引导，引导的范围涉及全市。

这就是本案主力总价面临的挑战，如果没有突破性的推广策略，前景并不乐观。

我们建议，这样特别的个案应该与专业代理商一起探索。

而选择代理商的条件将依次是代理杨浦个案经历、品牌个案经历、以及与大型发展商合作的经历等。

第一部分：市场分析一、杨浦区房产市场特点1、热点集中杨浦区借助黄兴绿地效应，使环外规模楼盘成为一大热点，并注入文化概念，吸引了杨浦环内、虹口、浦东、宝山等地客户，个别领先楼盘平均价格接近4800元/m2。

根据上海市房产交易中心成交数据，黄兴花园、文化佳园、文化花园、三湘世纪花城的成交均价都已突破4000元/ m2，其中文化佳园的成交均价高达4800元/ m2，是杨浦环外热销楼盘中房价最高的。

房地产定制开发案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房地产定制开发案例一直是行业内备受关注的焦点之一。

定制开发是指房地产开发商根据客户的需求，定制专属于客户的房屋或项目，以满足客户个性化需求的一种开发模式。

今天就为大家介绍一些房地产行业的定制开发案例，看看这些成功案例是如何满足客户需求，提升品质和服务的。

第一个案例是某开发商在城市中心地段推出了一处高端公寓项目。

该项目以城市现代化为主题，建筑设计采用现代风格，外观简洁大气，内部装修豪华舒适。

该开发商在推出项目之初，就将目光聚焦在高端定制这一细分市场上，推出了一系列定制服务，例如私人健身房、定制家具、定制家电等。

通过精准的定制服务，使得这处项目成为城市中心地段的明星楼盘，受到了众多高端客户的关注和认可。

该案例不仅满足了客户个性化需求，提升了楼盘的附加值，也为开发商带来了丰厚的回报。

第二个案例是某开发商在郊区开发了一处别墅项目。

该别墅项目占地面积宽阔，周围环境优美，是城市人们理想的度假居所。

该开发商推出的定制服务包括私人花园、泳池、车库等，以及定制装修风格和材料。

客户可以根据自己的喜好选择设计风格和材料，设计师团队还会根据客户需求定制户型和功能分区。

这种定制开发模式使得每处别墅成为独一无二的作品，符合客户个性需求，提升了居住体验和生活品质。

该项目成功打造了一处“高端定制”的豪华度假居所，吸引了不少城市人群前来购买。

第三个案例是某开发商在旧城改造项目中进行了一处租赁公寓的定制开发。

该项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，生活配套设施齐全。

该开发商推出了一种全新的定制租赁模式，专注于满足都市年轻人的居住需求。

客户可以根据自己的喜好和需求选择户型、装修风格、家电家具等，还可以享受到优质的物业管理和周边生活配套服务。

该项目通过定制服务打造了一处“定制生活”的创新租赁模式，受到了年轻人的热捧和认可。

该案例不仅满足了年轻人对独特生活方式的追求，也为开发商带来了稳定的租金收益。

目录第一章项目概况 (3)1．1 开发单位 (3)1．2 地理位置 (3)1．3 周边配套设施 (3)1．4 规划设计 (3)第二章项目地块特征分析 (5)2．1 地块特征 (5)2．2 地理特征 (5)第三章关于项目定位与产品定位 (7)3．1 市场基本面分析 (7)3．2 对***地区住宅市场发展趋势的预估 (11)3．3 项目竞争环境分析与评价 (13)3．4 目标客户描述与分析 (17)3．5 项目定位分析与评价 (18)3．6 项目规划设计的分析与评价 (19)3．7 价格策略建议 (20)3．8 ***苑项目概念设计 (21)第四章关于项目市场推广作业 (22)4．1 推广策略的设计 (22)4．2 品牌设计策略 (22)4．3 推广主题设计 (23)第五章关于项目市场导入策略建议 (24)5．1 市场导入（开盘）的条件 (24)5．2 完成卖场、案场的形象策略设计 (24)5．3 销售道具表现 (25)5．4 开盘时间建议 (26)第六章广告企划 (27)6．1 广告企划 (27)6．2 广告企划的三个阶段 (27)6．3 广告主题 (28)6．4 广告费用预计 (28)第一章项目概况1．1开发单位***苑由上海市***房地产有限公司开发；1．2地理位置***苑位于***地铁站北广场以西，北临***东路，西临***港，南面为***新村，东面为一段废弃的道路（原***路）。

基地位置即邻近***镇中心，又接近地铁站，北面隔***东路，为拟建的公园绿地，交通便利，环境优美，地理位置较好，整个基地面积为5560m2。

1．3周边配套设施邻近***镇中心，周边设施较为齐全。

政府、医院、银行、车站、菜场、邮局、幼稚园、小学、中学等一应俱全，工作生活都极为便利；1．4规划设计整个项目规划总建筑面积16299m2 ，由一栋15层小高层和一栋17层高层组成。

其中部分一层为临街商场，面积为514.8 m2 。

房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。

前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。

前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。

现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。

某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。

另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。

一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。

具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。

经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。