信息系统建设管理制度

信息系统建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业信息系统的稳定运行、信息安全和管理效率，订立本制度。

本制度的订立依据为国家法律法规、相关行业标准和企业相关制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部信息系统的建设和管理工作。

第二章信息系统建设第三条信息系统规划1.企业应依据业务需求和发展战略，订立长期和中期信息系统规划。

2.信息系统规划应明确系统的功能、性能、安全性等要求，以及系统建设的阶段目标和时间表。

第四条信息系统采购1.企业应依据信息系统规划和业务需求，订立统一的信息系统采购管理流程。

2.采购前，企业应进行需求评估、技术评估和风险评估，并编制认真的采购文件。

3.采购过程中，应遵从公开、公平、公正原则，选择具备资质和本领的供应商。

4.信息系统采购文件应依照相关法律法规的要求，妥当保管并定期进行备份。

第五条信息系统开发和测试1.企业应依据信息系统规划，确定系统开发和测试的工作内容、时间和人员。

2.开发前，应编制认真的系统需求规格和设计文档，并进行开发计划的订立。

3.开发过程中，应遵守相关的开发规范和标准，并建立相应的开发管理掌控措施。

4.在系统开发完成后，应进行严格的测试工作，确保系统的质量和稳定性。

第六条信息系统上线1.在信息系统上线前，应进行系统的验收工作，并编制认真的验收报告。

2.上线前，应对系统进行备份并订立应急预案，以应对可能显现的故障。

3.上线后，应进行系统监控和日常维护工作，及时处理可能显现的问题。

第三章信息系统管理第七条信息系统运维1.企业应订立认真的信息系统运维管理流程和工作计划。

2.运维工作包含硬件设备的维护、软件的更新和升级、网络的安全和优化等。

3.运维人员应依照相关规定，及时记录和处理运维工作和问题，并保持相关记录。

第八条信息安全管理1.企业应建立健全的信息安全管理制度和安全策略。

2.信息安全管理包含人员安全、物理安全、网络安全和数据安全等方面的管理。

3.企业应定期进行信息安全风险评估，并采取相应的安全防护措施。

XXX单位信息系统建设管理制度二〇二二年x月历史版本编写、批准、发布信息记录表文档修改记录信息系统建设管理制度第一章总则第一条为规范XXX单位信息系统建设管理，提高信息系统建设管理水平，实现项目工程管理过程和内容安全可控，特制定本制度。

第二条范围本制度适用于信息系统立项至上线运行，所发生管理工作。

第三条定义信息化建设项目是指以计算机、网络、通信、网络安全及其他信息技术等为主要技术手段，包括自主研发、引进试点、推广完善等方式建设的管理应用系统、基础设施等项目。

第二章职责第四条信息化建设领导小组负责审定信息化项目年度计划，对重大信息化项目统一决策和指导。

第五条各专业管理小组负责审定本专业信息化项目年度计划，监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果。

第六条XXX部门负责制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设质量、进度和成本。

第七条XXX部门负责项目业务需求分析，确定项目业务目标；优化业务功能和业务流程，提出业务解决方案。

第八条XXX部门负责列入投资计划的信息化项目立项审查及批复、计划下达；XXX部门负责列入成本的信息化项目立项审查、批复、计划下达。

第九条信息化项目实行各部门两个层次管理，XXX部门对信息化项目统一归口管理，负责项目实施过程、测试验收、交付等管理工作，相关业务和职能部门协同配合。

第三章管理规定第十条信息化项目管理流程和规则信息化项目管理流程主要内容包括：项目需求上报、项目立项、项目实施、项目验收、项目检查、项目后评估等。

第十一条项目需求上报（一）信息化项目按年度进行申报。

各部门申报的信息化项目必须符合信息化建设发展规划，必须结合本部门生产和管理工作的实际需要。

（二）年度项目前期工作计划编制及上报。

各部门提出并编制本信息化年度项目前期工作计划并上报XXX部门。

内容包括项目建议书(现状分析及存在问题、技术方案—建设规模、技术路线、主要工程量；投资估算—投资构成、效益效果预测)、项目卡片、项目表格等。

信息系统管理制度信息系统管理制度是指为了规范和保障企业信息系统的正常运行和安全性而制定的一系列管理规定和操作流程。

它主要包括信息系统建设、运维、维护和数据安全等方面的制度要求。

下面就是关于信息系统管理制度的一些要点，以供参考。

一、信息系统建设制度1.明确建设目标和计划。

根据企业的业务需求和发展战略，制定关于信息系统建设的目标和计划，明确项目范围、时间和成本预算等。

2.规范项目管理流程。

建立项目管理办公室，明确各个阶段的工作任务和要求，监控项目进度和质量，保证项目按时按质完成。

3.要求安全设计和审计。

在信息系统建设的各个环节，加强安全设计和审计工作，确保系统满足安全性和可靠性的要求。

二、信息系统运维制度1.建立运维管理组织。

组建专业的信息系统运维团队，明确职责和权限，确保运维工作的质量和效率。

2.规范运维流程。

制定信息系统运维的操作流程和管理规定，包括日常维护、备份、灾备恢复等方面的工作。

3.加强监控和预警。

建立运维监控系统，及时监测系统运行状态和异常情况，并能够及时预警和处理故障。

三、信息系统维护制度1.明确维护责任和要求。

制定维护工作的责任分工和绩效评估指标，明确各个岗位的工作职责和要求。

2.建立维护知识库。

建立维护知识库，包括系统配置和故障处理等方面的知识，方便维护人员使用和参考。

3.定期维护和升级。

制定信息系统的定期维护和升级计划，包括软件升级、补丁打补丁等，以确保系统的稳定性和安全性。

四、信息系统数据安全制度1.规范数据访问和权限控制。

明确数据访问的权限和限制规定，建立严格的权限管理机制，防止数据泄露和非法操作。

2.设立数据备份和恢复机制。

定期备份关键数据，并建立完善的数据恢复机制，以防止数据丢失和系统瘫痪。

3.加强安全防护措施。

加强网络安全、设备安全和物理安全等方面的防护措施，包括入侵检测系统、防火墙和安全策略等。

综上所述，信息系统管理制度是企业为了规范和保障信息系统的正常运行和安全性而制定的一系列管理规定和操作流程。

信息系统建设管理制度一章总则第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。

第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。

保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分：1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则；2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案；3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。

标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批；4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等；5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。

第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。

GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全第四条术语和定义本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：1）信息安全 infosec信息的机密性、完整性和可用性的保护。

注释：机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。

完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。

可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。

2)计算机系统安全工程 ISSE（Information Systems Security Engineering）计算机系统安全工程（ISSE）是发掘用户信息安全保护需求，然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学，ISSE识别出安全风险，并使这些风险减至最少或使之受到遏制。

医院信息系统建设管理制度一、总则为了加强医院信息系统建设的管理，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量和管理水平，根据国家有关法律法规和卫生行业标准，结合我院实际情况，制定本制度。

本制度适用于医院信息系统建设的规划、设计、实施、验收、运行维护等全过程的管理。

二、组织管理（一）成立医院信息系统建设领导小组，负责医院信息系统建设的统筹规划、协调指导和决策工作。

领导小组组长由院长担任，副组长由分管信息化工作的副院长担任，成员包括各相关科室负责人。

（二）设立医院信息中心，作为医院信息系统建设和管理的专职部门，负责信息系统的日常运行维护、技术支持、安全管理等工作。

信息中心主任由医院任命，配备足够的专业技术人员。

三、规划与设计（一）信息中心根据医院的发展战略和业务需求，制定医院信息系统建设的总体规划和年度计划，经领导小组审核批准后实施。

（二）信息系统建设项目在规划和设计阶段，应充分进行需求调研和分析，广泛征求各相关科室的意见和建议，确保系统功能满足业务需求。

（三）信息系统的设计应遵循标准化、开放性、可扩展性、安全性和稳定性的原则，采用成熟的技术和产品，保证系统的先进性和可持续发展。

四、项目实施（一）信息系统建设项目应按照国家有关法律法规和医院的采购管理制度进行招标采购，选择具有相应资质和实力的供应商。

（二）在项目实施过程中，信息中心应与供应商密切合作，制定详细的项目实施计划，明确项目的阶段目标、任务分工、时间节点和质量要求，并加强对项目进度、质量和安全的监督管理。

（三）各相关科室应积极配合信息系统建设项目的实施，提供必要的人员、场地和设备支持，及时解决项目实施过程中出现的问题。

五、项目验收（一）信息系统建设项目完成后，由信息中心组织相关科室和专家进行验收。

验收内容包括系统功能、性能、安全性、稳定性、数据准确性等方面。

（二）验收合格的项目，由信息中心出具验收报告，经领导小组审核批准后，正式投入运行。

信息系统建设管理制度一、引言随着信息技术的快速发展和信息化程度的不断提升，信息系统已成为企业重要的运营支撑。

对于一个企业来说，信息系统建设管理应该是一个长期不断完善的过程，且需要建立一套完善的管理制度，以确保信息系统能够稳定正常运行，满足企业发展的需要。

二、管理目标信息系统建设管理制度的主要目标是实现信息系统的有序化建设和有效运营，保障企业的业务需求和安全需求，同时提高信息系统的运行效率和管理效益。

三、制度内容1. 系统的建设和维护企业需要制定详细的信息系统建设和维护流程，确保按照标准化的程序进行开发和维护。

建设流程要求包括验证需求、系统设计、软件开发、系统测试、上线部署等完整的流程。

企业在维护过程中，还需要设定定期巡检、备份、紧急处理等制度，以保障系统的正常稳定运行。

2. 数据安全和保密企业需要建立完善的信息系统安全管理制度，包括数据库访问权限管理、数据备份和恢复、防火墙的配置、设备锁定等方面。

对于重要的信息系统数据，必须建立保密管理制度，防止泄露和篡改。

3. 服务质量管理企业需要建立完善的服务质量管理制度，包括用户需求管理、用户反馈管理、售后服务等方面。

通过建立服务质量管理制度，可以提供更好的用户体验，增强用户满意度，同时也能提高企业的市场竞争力。

4. 系统运维管理企业需要建立完善的系统运维管理制度，包括设备维护、设备更换、设备升级、设备维修等方面。

此外，还需要建立紧急事件管理制度，以确保系统的稳定性和可靠性。

5. 知识管理企业需要建立完善的知识管理制度，包括技术培训、知识共享、员工培训等方面。

这些措施可以提高员工的专业素养和工作技能，增强企业竞争力，提高应对市场变化的能力。

四、管理流程1. 系统建设流程•需求沟通和确认•系统设计和架构•系统开发和测试•系统部署和验收•项目文档归档2. 系统维护流程•系统更新检查和评估•系统升级和更新•系统巡检和检测•系统备份和恢复•紧急事件处理3. 服务质量流程•用户需求调查和反馈•定期客服问卷调查•售后服务管理•用户满意度调查和整改五、总结综上所述，建立完善的信息系统建设管理制度对于企业信息化建设至关重要。

信息系统规划和建设管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业信息系统规划和建设工作，提高信息系统的质量和效益，保障企业信息化建设的顺利进行。

1.2 本制度依据国家相关法律法规、政策文件和企业发展需要订立，适用于企业全部信息系统规划和建设工作。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全部信息系统规划和建设工作，包含内部管理系统、业务系统、数据中心等各类信息系统。

第三条定义3.1 信息系统规划：依据企业战略目标和业务需求，订立信息系统建设的长期规划和发展方向。

3.2 信息系统建设：依据信息系统规划，对系统进行分析、设计、开发、测试、部署和运维等工作。

第二章信息系统规划第四条规划组织和责任4.1 企业应设立信息系统规划部门，负责统一组织和协调信息系统规划工作，并明确规划负责人和团队成员的职责和权限。

4.2 信息系统规划部门应与企业各部门紧密合作，了解各部门的业务需求，订立符合企业整体发展的信息系统规划。

第五条规划过程和方法5.1 信息系统规划应依据企业战略目标和业务需求，采用系统化的方法进行，包含调研分析、需求调研、目标确定、方案订立、评估和决策等环节。

5.2 信息系统规划应重视前瞻性和可连续发展，充分考虑技术发展趋势和市场变动，并与企业战略目标相全都。

第三章信息系统建设第六条建设组织和责任6.1 企业应设立信息系统建设部门，负责统一组织和协调信息系统建设工作，并明确建设负责人和团队成员的职责和权限。

6.2 信息系统建设部门应与企业各部门紧密合作，了解各部门的业务需求，订立符合需求的系统设计和开发方案。

第七条建设过程和方法7.1 信息系统建设应依据信息系统规划，采用系统化的方法进行，包含需求分析、系统设计、开发测试、部署和运维等环节。

7.2 信息系统建设应采用合理和成熟的技术和工具，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。

第八条质量管理和评估8.1 信息系统建设应严格依照相关标准和流程进行，确保系统的质量和可靠性。

信息系统管理制度一、总则1、为加强公司网络管理，明确岗位职责，规范操作流程，维护网络正常运行，确保计算机信息系统的安全，现根据《____计算机信息系统安全保护条例》、等有关规定，结合本公司实际，特制订本制度；2、计算机信息系统是指由计算机及其相关的和配套的设备、设施(含网络)构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统；3、公司由微机科专门负责本公司范围内的计算机信息系统安全管理工作。

二、网络管理1、遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度及公司信息保密协议相关条款，不得利用网络从事危害公司安全、泄露公司____等违法犯罪活动，严格控制和防范计算机病毒的侵入；2、禁止未授权用户或外来计算机接入公司计算机网络及访问、拷贝网络中的资源；3、任何员工不得故意输入、传播计算机病毒和其他有害数据，不得利用非法手段复制、截收、篡改计算机信息系统中的数据；4、计算机各终端用户应保管好自己的用户帐号和____。

严禁随意向他人泄露、借用自己的帐号和____；计算机使用者更应以____天为周期更改____、____长度不少于____位。

三、设备管理1、it设备安全管理实行“谁使用谁负责”的原则(公用设备责任落实到部门)。

严禁擅自移动和装拆各类设备及其他辅助设备；严禁擅自请人维修；严禁擅自调整部门内部计算机信息系统的安排；2、设备硬件或重装操作系统等问题由微机科统一管理。

四、数据管理1、计算机终端用户计算机内的资料涉及公司____的，应该为计算机设定开____码或将文件加密；凡涉及公司____的数据或文件，非工作需要不得以任何形式转移，更不得透露给他人。

离开原工作岗位的员工由所在部门经理负责将其所有工作资料收回并保存；2、工作范围内的重要数据(重要程度由各部门负责人核定)由计算机终端用户定期更新、备份，并提交给所在部门负责人，由部门负责人负责保存；3、计算机终端用户务必将有价值的数据存放在除系统盘(操作系统所在的硬盘分区，一般是c盘)外的盘上。

第一章总则第一条为加强信息系统安全建设，保障公司信息资产的安全，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有信息系统及其相关设施的建设、运行和维护过程。

第三条信息系统安全建设应遵循以下原则：（一）安全优先：将信息系统安全建设放在首位，确保信息系统安全稳定运行。

（二）全面覆盖：覆盖信息系统建设全生命周期，包括规划、设计、开发、测试、部署、运维等环节。

（三）分层管理：按照信息系统安全等级，实施分级管理和防护措施。

（四）持续改进：根据安全形势变化和业务发展需求，不断完善信息系统安全建设。

第二章安全规划与设计第四条信息系统安全规划应与公司发展战略相结合，明确安全目标、策略和措施。

第五条信息系统安全设计应遵循以下要求：（一）采用先进的安全技术，提高信息系统整体安全防护能力；（二）合理划分安全区域，实现物理安全、网络安全、数据安全等多维度防护；（三）加强系统访问控制，确保用户身份认证和权限管理；（四）定期进行安全风险评估，制定相应的安全措施。

第三章安全实施与运维第六条信息系统安全实施应按照以下步骤进行：（一）安全配置：按照安全设计要求，对信息系统进行安全配置；（二）安全加固：对操作系统、数据库、中间件等关键组件进行安全加固；（三）安全审计：定期对信息系统进行安全审计，发现安全隐患及时整改；（四）安全监控：建立安全监控系统，实时监测信息系统安全状况。

第七条信息系统安全运维应遵循以下要求：（一）制定安全运维规范，明确运维人员职责和操作流程；（二）加强运维人员安全培训，提高安全意识和技能；（三）定期对运维人员进行安全考核，确保运维人员具备相应安全资质；（四）加强安全事件处置，确保信息系统安全稳定运行。

第四章安全教育与培训第八条公司应定期开展信息系统安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

第九条安全教育培训内容应包括：（一）信息系统安全基础知识；（二）安全操作规范；（三）安全事件应对措施；（四）安全法律法规。

信息系统建设管理制度一、制度目标和原则1.目标：建立一个高效、安全、合规的信息系统建设管理体系，支持企业业务发展和战略目标。

2.原则：a.系统性原则：信息系统建设管理制度应该与企业整体管理制度相衔接，形成一个有机的整体。

b.合规性原则：要求制度制定符合相关法律法规、标准和规范的要求，确保信息系统建设符合合规性要求。

c.安全性原则：要求制度制定符合信息安全管理要求，加强信息系统的安全防护和风险管控。

d.稳定性原则：要求制度制定符合信息系统建设的稳定性要求，保证信息系统的持续可用性和稳定性。

二、制度内容1.组织结构与职责：明确信息系统建设管理的组织结构、职责和权限，确保信息系统建设管理的高效运行，并指定信息系统建设管理的主管部门和责任人。

2.项目管理：规定信息系统建设的项目管理制度，包括项目立项、规划、实施、验收、运维等各个阶段的管理要求和流程，确保信息系统建设按时、按质、按量完成。

3.需求管理：规定信息系统建设中需求的管理，包括需求获取、需求分析、需求确认等要求，确保信息系统能够满足用户的需求。

4.合同管理：明确信息系统建设中与供应商签订合同的管理要求，包括合同的签订、履行、变更、索赔等各个环节的管理要求，确保合同的合法性和合规性。

5.质量管理：制定信息系统建设的质量管理制度和标准，包括质量计划、质量评估、质量反馈等要求，确保信息系统建设的质量可控和持续提升。

6.项目风险管理：规定信息系统建设中的风险管理要求，包括风险评估、风险控制、风险应对等要求，确保信息系统建设的风险可控。

7.安全管理：制定信息系统建设的安全管理制度和标准，包括信息系统安全风险评估、安全防护措施、安全检测等要求，确保信息系统安全可靠。

8.变更管理：制定信息系统建设的变更管理制度，包括变更申请、变更评审、变更实施、变更验证等要求，确保信息系统的变更符合管理要求和风险可控。

9.运维管理：规定信息系统建设运维管理的要求，包括系统运行监控、故障处理、维护保养等要求，确保信息系统的正常运行和高效维护。