如何做一名合格的基层管理者

如何做好基层管理者做好基层管理者是一个相对复杂的任务，需要综合运用领导力、沟通能力、团队管理能力等多个方面的技能。

下面是一些建议，帮助你成为一名出色的基层管理者。

首先，作为基层管理者，你需要具备良好的领导力。

作为团队的领导者，你需要能够为团队设定明确的目标，并激励团队成员朝着这个目标努力。

你需要能够制定长期和短期计划，并协调资源，确保团队能够按时完成任务。

此外，你还需要具备决策能力，能够在困难和紧急情况下做出正确的决策。

沟通能力也是一个基层管理者必备的技能。

你需要能够清晰明了地表达自己的意见和指示，同时也要善于倾听他人的意见和建议。

沟通还包括与上级、同事和下属的有效沟通，以确保信息的流通和理解。

良好的沟通能力能够增强团队合作和解决问题的能力。

团队管理能力也是成为一名出色基层管理者的关键。

你需要了解每个团队成员的能力、兴趣和目标，并能够合理分配任务，激励每个人的最佳表现。

你还需要能够解决冲突和处理团队内部的问题，以确保团队的顺利运作。

建立积极的团队文化，提供必要的培训和支持，也是非常重要的。

在管理团队和完成任务的同时，你还需要关注团队成员的个人发展。

帮助他们设定个人目标，并提供成长机会和挑战，以促进他们的专业发展。

此外，你还需要关注员工的福利和工作环境，创造一个积极向上的工作氛围，激励员工提高工作效率和质量。

除了上述技能和能力外，作为一名优秀的基层管理者，你需要不断学习和提升自己。

要保持对新技术和工作方法的了解，并灵活应用到工作中。

通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同行交流，不断学习和改进自己的管理技能。

总之，做好基层管理者需要具备领导力、沟通能力、团队管理能力等多种技能。

通过不断学习和提升自己，你可以逐渐成为一名出色的基层管理者。

最后，记住，身为管理者，你要时刻以身作则，做出正确的行为和决策，为你的团队树立榜样。

努力做一名合格的基层管理者（精选五篇）第一篇：努力做一名合格的基层管理者努力做一名合格的基层管理者一、高效团队建设高效团队建设主要包括四个方面：高效团队本质及其特征、高效能团队的模型、构建高效能团队的核心要素和高效团队的成员素质。

一般高效团队应该具有七大特征：①明确的团队目标；②资源共享；③不同的角色；④良好的沟通：成员之间公开并且诚实地表达自己的想法，主动沟通，并且尽量了解和接受别人；⑤共同的价值观和团队规范；⑥归属感：归属感也就是凝聚力；⑦有效授权：团队中能够做到人人有职有权。

其中，给我留下印象深刻的是“蚂蚁团队”的概念：在非洲的草原上如果见到羚羊在逃跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也退避三舍。

高效团队的一个重要特征是有很强的领导力。

领导力不是命令和控制，它是关于内在的“怎样为人”，而不是外在的“怎样做事”，它决定了“我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么”。

好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。

归根到底，是领导的素质和性格决定了企业的业绩和成果。

领导力有三个基本要素：1、关心下属，理顺人心；2、目标导向，激发潜能；3、关注发展，教育为先。

高效团队的核心五要素包括：就远景目标达成团队共识；良好的教育建立团队向心力；角色能力要素互补建立归属感；团队绩效考核创造成就感；以文化为导向塑造团队忠诚。

通过这部分内容的学习，我了解到在制定团队目标时应该注意：第一、没有人是为别人的目标而奋斗的；第二、只有发掘每个人的目标才能实现团队的目标；第三、同时要兼顾眼前和长远两者利益的一致性。

高效团队成员应该具有三大素质：一是责任，要有做事情的责任、关心集体的责任和立身处世的责任；二是忠诚；三是要有激情。

如何做一名合格的基层管理者基层管理者一般是一线管理者。

主要任务是传达上级计划、指示，同时向上级反映下属的要求。

基层管理者是否合格，直接关系到计划、指示能否落实，下属的问题是否能得到解决。

所以，基层管理者在任何企业都有着十分重要的作用。

我认为，做一名合格的基层管理者，应该具备以下几点：一、过硬的业务能力因为基层管理者即是管理者，同时又负责具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是让下属心服口服的前提。

所以对于各个窗口的业务，必须熟记于心，而且有自己的理解。

同时，很多企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。

二、亲和力既然是基层管理者，就必须与大家打成一片。

不能因为自己是个小头目而拒人千里之外。

但是，对于基层管理者来说，亲和力并非简单的与同事在一起说说笑笑。

为了让大家能在一起愉快的工作，基层管理者必须做到：1）对员工的尊重：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。

尊重是赢得真诚的前提。

尽管在组织中，每个员工的身世背景、性格可能各有不同，但是只要以平等的心对待每个人，就能创造一个融洽的氛围。

2）对员工的关心：基层管理者直接接触的就是一线员工，所以他们的心声疾苦基层管理者知道得最清楚。

及时给与员工关心才能显示出自己的仁爱之心。

3）对员工的帮助：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，帮助他们。

同时，学会换位思考，“己所不欲勿施于人”。

三、以身作则，树立榜样孔子说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

”基层管理者对于管理规定，一定要做到以身作则，能否切身地执行和遵守驾校的各项规章制度，直接影响到员工对规章制度的遵守和执行。

所以在工作中，要从点滴小事做起，以榜样的力量带动工作。

“强将手下无弱兵”就是这个道理。

因此，作为管理者首先要加强学习，对自己要高标准、严要求，只有这样，队伍的整体素质才能不断提高。

四、良好的自控和约束能力管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属员工的工作。

基层管理者怎样做好基层管理者怎样做好导语：基层管理者怎样做好?基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。

他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。

无数优秀的管理者，都是从基层做起。

基层管理者怎样做好渊博的知识储备做任何工作都离不开知识的积累。

拥有渊博的知识不一定成为一个优秀的管理者，但是，没有知识的积累肯定不能成为合格的管理者。

所以，对于基层管理者来说，就必须具备一定的生产、技术、管理以及文化、政治等基本理论知识。

基层管理者直接接触的就是生产、技术以及管理等具体的工作内容，如果没有丰富的知识储备，做什么事情都是凭空想象，与实际想背离，脱离实际的工作就会不可避免的出现盲目蛮干等现象。

为此，合格的基层管理者首先就必须接受全方位的培训和考试，使得每一个管理层的人都必须具备必要的知识积累，而积累知识是一个循序渐进的过程，关键在于坚持不断的学习。

社会在不断发展，时代在不断的进步，新知识和新技术也随之而不断涌现出来，所以在积累知识的过程中也应对所学原有的知识定期进行更新，才能跟得上时代的步伐，适应社会管理的需要。

一个有活力、有生命力的企业必须是一个学习型的企业，一个企业只有不断的好好学习，才能成为当今行业内当之无愧的引领者;一个好的团队基层管理者，也应该带领团队成为一个学习型的团队，作为管理工作者就必须与时俱进、坚持终身学习，活到老学到老。

精湛的管理能力任何一种活动都必须要求参与者具备一定的能力。

所谓能力，无非就是拥有发现问题、分析问题、能顺利解决问题的本事。

在企业日常管理工作中，经常会出现遭遇到大量的问题，才需要管理者进行分析和解决。

而发现问题、分析问题和顺利解决问题的能力高低本身就是彰显管理者的能力高低。

首先是发现问题，要在众多问题中发现主要问题以及潜在性的问题，即发现主要矛盾和矛盾出现的主要方向，发现的这些主要问题是能直接影响到全局的关键性的问题，而其余的问题则是由这些主要的关键的问题派生出来的，解决好关键问题，其他一切问题便迎刃而解。

如何进行基层管理者管理技巧如何进行基层管理者管理技巧如何进行基层管理者管理技巧 1敢担任就要感担当如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。

缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持;最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。

每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。

管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。

有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

让你的下属无拘束很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此员工的对应也变得和对待牲口一样。

任何优秀的经理人就是离开公司的一个月，公司都不会发生危机，也就是说地球离开谁都能转。

大部分人当进入管理阶层，自我感觉自己有解决问题的能力。

实际当他们解决的愈多，依赖他的人也愈多，他就得到的满足感就愈强。

使他们在成就和依赖之中得到自我满足，感觉处处少不了他们，可知危险地事情即将发生，因为没有狼，当狼真的来了，这种成就也就会喂了狼。

孩子已经嫁人了，当母亲的仍难以割舍他们?这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感，抛弃别人对自我的依赖，建立自信。

是有些问题经理人必须亲自解决。

如果否定下属的能力，就等于少给予一次他成长的机会，还会使他更失望。

假如你离开公司一两天，指导并赋予他们机会，他们就会感激你，相信会把事情处理的很圆满。

思想比结果更重要你不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。

员工的表现不一致是很明显的事，有的人执行力就是比别人高。

这也是心态带来的结果，比方说同一城市内有两批推销人员，他们基本上向相同的顾客推销相同的产品，往往得出的结果不一样，观察一下自己的员工：“差别在哪里?”但我坚信，成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者是有心在做事，他们付出了常人不能付出的辛苦。

如何成为优秀的基层管理者作为一个优秀的基层管理者，他们不仅仅需要具备专业素质和技能，还要具备一系列的管理能力和领导力。

本文将从沟通能力、团队合作、问题解决以及自我管理等几个方面，探讨如何成为优秀的基层管理者。

一、沟通能力沟通是管理者最重要的技能之一，优秀的基层管理者需要能够清晰地传达信息、有效地倾听员工的需求和反馈。

为了提升沟通能力，管理者可以采取以下几个措施：1.学习积极倾听：在与员工交流时，保持专注、积极倾听，并展示出真诚的兴趣和尊重。

通过这种方式，管理者能够更好地了解员工的问题和需求。

2.简明扼要的表达：在传达信息时，使用简明扼要的语言，避免过多的专业术语或复杂的句子结构，让员工能够迅速理解并运用信息。

3.灵活运用多种沟通方式：根据不同的情境和需求，管理者可采用面对面交流、电子邮件、电话、会议等多种沟通方式，确保信息传达的高效性和准确性。

二、团队合作一个团队的成功与否，很大程度上取决于基层管理者的领导能力和团队合作精神。

为了促进团队的协作，管理者可以采取以下几个措施：1.鼓励开放的沟通：营造一个开放、互相尊重的工作环境，鼓励员工展现自己的想法和观点，提供他们发表意见的机会，并认真倾听并重视他们的建议。

2.明确分工与职责：为了确保团队合作的高效性，管理者需要明确每个人的分工和职责，避免任务重叠或者职责不清的情况发生，确保团队的工作方向清晰明确。

3.激励团队成员：管理者可以采取激励措施来鼓励团队成员的积极性和工作动力，例如表彰优秀成绩、提供培训机会、给予适当的奖励等，激发团队内部的竞争力和创造力。

三、问题解决作为基层管理者，经常面临各种问题和挑战，如何善于解决问题是一项必备的能力。

以下是几个提升问题解决能力的方法：1.理性客观看待问题：管理者要以客观的态度看待问题，摒弃主观臆断和情绪化的因素，通过理性的思考和评估，找到问题的根本原因，才能采取有效的解决方案。

2.寻求多方意见：管理者可以主动向其他团队成员和相关部门征求意见和建议，运用集体智慧来解决问题。

如何成为一名优秀的基层管理者当我们步入职场，每个人都渴望着在自己的职业生涯中发挥重要的作用。

然而，很少有人能够顺利达成这一目标，尤其是在基层管理岗位上。

作为一名基层管理者，你不仅要扮演着生产和管理方面的双重角色，而且要处决复杂的和朝夕相处的员工关系。

成为一名职业生涯中的卓越人物是个了不起的事情，那么下面我们来了解如何才能够成为一个优秀的基层管理者。

第一步：了解您的员工一个优秀的基层管理者需要详细了解他的员工，了解他们的个性以及他们的专业能力。

您要了解每个员工的工作和职责，并且以最好的方式帮助他们完成任务。

尽可能地了解员工们的喜好及他们的目标，以此来激励他们的积极性，促进他们的成长。

第二步：始终保持沟通的畅通学会与员工沟通是基层管理者的关键能力。

沟通不仅让您了解员工的工作情况和所有的挑战，而且还使得员工感觉到他们被重视，从而提高员工在工作中的积极性。

因此要保持沟通的流畅和及时性。

在日常工作中，不要错过了与他们的交流机会，遇到挑战和问题时也要及时寻求员工的意见。

第三步：成为他们的支撑作为一名基层管理者，你还可以帮助您的员工成为更好的人。

这意味着要与员工共同解决问题，建立相信和信任。

要根据工作中的所需，提供员工需要的培训和知识，并建立员工的优势，以便帮助他们在职场中更好的发展。

第四步：展示领导能力作为一名基层管理者，展示领导能力是至关重要的一环。

通过领导能力，您可以激发员工的积极性，保持团队的士气，并达成成功的目标。

领导能力不仅是在工作中的表现，还体现在能够为员工设立细致的工作目标，可以为他们制定相应难易程度的工作计划，鼓励他们自行实践，从而提升他们的专业能力。

第五步：管理自己管理归结来说是私人的领导力的核心。

优秀的基层管理者需要始终保持冷静，避免将个人情绪和想法作为决策依据。

管理在本质上不是一个靠快速解决问题赢得胜利的比赛，而是建立关系，保持明智的决策。

良好的人际关系是任何职业中取得成功的关键之一，而基层管理者则更需要通过以身作则的示范，激发员工发挥出最好的成果。

如何做好基层管理者在企业中，基层管理者扮演着非常重要的角色。

他们是组织中最前线的员工，负责将公司的策略转化为操作计划，并通过领导团队来实现这些计划。

因此，一个优秀的基层管理者在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。

下面我将从几个方面探讨如何做好基层管理者。

首先，做好基层管理者的关键是建立良好的沟通和协调能力。

作为一个管理者，你需要与不同的团队成员、上级和同事进行有效的沟通，以便将信息传递清晰和明确。

同时，你还需要具备协调能力，以便解决团队成员之间的冲突，确保他们之间的合作和协调顺利进行。

其次，一个优秀的基层管理者需要具备良好的团队管理能力。

他们应该能够激发团队成员的积极性和创造力，以达到更好的工作效果。

为了做到这一点，管理者可以给予员工适当的支持和指导，并赋予他们适当的决策权和自主权，以便他们能够充分发挥自己的才能和能力。

此外，基层管理者还需要具备良好的问题解决能力和决策能力。

他们需要能够准确地分析问题，并制定出合理的解决方案。

在做决策时，管理者应该综合考虑各种因素，并能够做出理性的决策。

同时，管理者还应该能够在紧急情况下做出迅速的反应，并采取有效的措施来解决问题。

另外，一个优秀的基层管理者还应该具备良好的时间管理能力。

在日常工作中，管理者通常需要面对很多任务和工作，如果不能有效地管理时间，就会导致工作效率低下。

管理者可以制定工作计划，并合理分配时间和资源，以确保工作能够按时完成。

此外，管理者还应该能够识别和处理优先级，优先处理那些重要和紧急的任务，以提高工作效率。

最后，作为一名基层管理者，你还应该具备不断学习和发展的心态。

管理者需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

你可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流等方式来不断学习和提升自己。

以上就是如何做好基层管理者的一些建议。

一个优秀的基层管理者需要具备良好的沟通和协调能力，团队管理能力，问题解决和决策能力，时间管理能力，以及持续学习和发展的心态。

如何做好一个基层管理者一个基层管理者是一个组织中非常重要的角色，他们负责管理和指导员工，确保工作的顺利进行。

一个好的基层管理者需要具备许多技能和素质，以便在团队中发挥出最大的作用。

以下是一些建议，帮助你成为一个优秀的基层管理者。

首先，一个好的基层管理者应该具备良好的沟通和人际关系技巧。

他们应该能够清晰地传达信息，并倾听员工的意见和问题。

他们应该能够与员工建立良好的关系，并与他们合作解决问题和完成任务。

好的沟通和人际关系技巧将有助于建立一个良好的工作氛围，提高员工的工作效率和积极性。

其次，一个好的基层管理者应该具备良好的决策能力。

在日常工作中，管理者会面临各种各样的问题和挑战，他们需要能够快速做出正确的决策。

要成为一个好的决策者，管理者应该善于分析问题，了解各种解决方案的优缺点，并在考虑到组织目标和员工需求的情况下做出决策。

第三，一个好的基层管理者应该具备良好的时间管理和组织能力。

他们应该能够合理地安排和分配工作，确保任务按时完成。

管理者应该能够设定合理的工作目标，并制定相应的计划和时间表。

时间管理和组织能力可以帮助管理者更好地掌控时间，提高工作效率。

第四，一个好的基层管理者应该具备团队合作和领导能力。

他们应该能够与员工紧密合作，共同完成任务，并激励他们取得卓越的成果。

管理者应该能够充分发挥员工的潜力，鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供必要的支持和资源。

在团队中，管理者应该能够有效地分配任务和资源，促进团队成员之间的合作和配合。

此外，一个好的基层管理者应该具备学习和适应能力。

管理者在快速变化的商业环境中工作，他们需要不断学习和适应新的技术和工作方法。

管理者应该积极寻求学习和发展的机会，提升自己的能力和知识，以更好地应对工作中的挑战。

最后，一个好的基层管理者应该具备良好的人际关系和解决问题的能力。

在工作中，管理者可能会遇到各种各样的问题和冲突，他们需要能够在解决问题时保持冷静和客观。

管理者应该能够审慎地分析问题的根本原因，并寻找合适的解决方案。

如何做好一名基层管理者涂全做基层管理两年了，在这期间，自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升,也学到了很多管理方面的东西！搞好基层管理有利于建设高素质的员工队伍，抓好公司的生产经营管理，增强公司发展后劲，实现公司的可持续发展有着极其重要的意义。

身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本公司的规章制度到一言一行、一举一动、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人.一、以人为本,安全与生产并举以人为本，是科学发展观的核心。

是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。

“坚持以人为本"，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。

作为公司管理者来讲，必须落实科学发展观，让公司经济又快又好的发展，就得坚持以人为本。

有了安全不一定有了一切,但没有了安全可能没有了一切。

一定要坚持“安全警钟日日鸣，平安大道天天行”的宗旨，一定要坚持安全第一、防治结合，防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工遵守安全操作规程.在安全保证的前提下，带领团队不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。

二、足够的专业文化知识专业文化知识是搞好任何工作都必需的.有知识未必是合格的管理者，但是,没有知识肯定不能成为合格的管理者。

因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、工艺流程及文化理论知识。

我们每天直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的专业知识积累，没有理论的依托，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务技能和素质是在班组中“让人心服口服"的前提。

同时，公司的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务技能对基层管理人员来说非常关键.知识积累又是一个循序渐进的过程，必须经常坚持学习、参加公司定期的培训，让自己的业务知识水平得到相应的提高。

合格的基层管理者合格的基层管理者，最主要的是以下3点：一、严格管理，保持产品质量稳定企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。

严格品质管控，一要建立质量保证体系，完善管理网路，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。

二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。

因为稳定的产品不是检验出来的，而是生产和控制出来的，所以就要把不合格的产品消灭在制造过程中，做到防、控结合，以防为主，把品质管控的重点，放在事先预防、控制方面，同时要进行严格的过程检验。

不合格产品的设计和生产二、加强现场管理现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划、组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。

处於良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。

首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

三、加强市场意识现在的市场竟争，看似是产品的竞争，实际是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，是一个企业所有岗位技能的集中体现。

所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立团队精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。

现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。

柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程式，运用权力和组织系统进行指挥、控制、命令；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。

如何做好一个基层管理人员作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。

一、做事要有计划，并做一个主动的人平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。

二、要多倾听大家的意见大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。

另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。

当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。

三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。

如何做一名基层管理者如何做一名基层管理者如何做一名基层管理者篇1一、业务能力作为基层管理者首先要熟知自己管辖范围内员工工作的内容、程序及制度，并能熟练操作。

只有这样，基层管理者才能在员工工作时起到有效监督、指导的作用，并在需要时提供必要的协助。

如果基层管理者对自己管辖范围内员工工作的内容、程序及制度不了解、不掌握，就无法在员工工作出现偏差时给予正确的指导，就无法在员工工作出现空缺时时给予及时的补位，就无法从日常工作中发现问题，给予员工有效的培训，要想给别人一杯水，首先自己要有一桶水。

这就是为什么大多数基层管理者来自于员工中的业务尖子的原因。

作为基层管理者不能只限于已知的程序范围，要通过不断总结和学习，对程序不断更新，以达到不断进步的作用。

这就要求基层管理者好学、好研究，带领团队不断提高。

二、自我约束力基层管理者最先应管理好的就是自己。

规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。

俗话说“上梁不正下梁歪”，一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着上行下效的重要作用。

就拿迟到早退这个简单的例子来说，如果基层管理者自己迟到早退，员工势必跟着迟到早退，而基层管理者在管理这一现象时也会明显底气不足，更无从树立起自己的威信。

三、工作积极性要想让员工工作具有积极性，基层管理者首先要工作积极，为员工起到带头作用。

在面对困难时，基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领员工一起战胜困难。

如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚，让员工冲锋陷阵，相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。

B座开荒就是一个明显的例子，如果饭店各基层管理者没有加班加点带领员工奋斗在开荒第一线，B座就不会按期完成开荒任务。

四、正确决策，敢于承担责任任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层管理者更是一线员工的顶梁柱。

正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。

浅谈如何做一名合格的基层管理者2012-10-31 来源：河南省农村信用社打印纠错关闭信用社的基层管理者既是执行者，又是管理者。

如何成为一名合格的管理者，笔者结合自身20余年的基层管理经验，笔者认为应做好四方面的表率，具备四种能力。

一、以身作则做表率。

火车跑的快，全靠车头带。

做为一名基层管理者，要带好团队，就必须要以身作则，做好四方面的表率。

一是做爱岗敬业的表率。

爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。

一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。

同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。

只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。

二是做勤于学习、敏于思考的表率。

学习是人类进步的阶梯，学习是基层管理者提高素质，增强能力，推进工作的重要手段。

三字经中讲“玉不琢，不成器；人不学，不知义”这说明学习是处事的需要。

因此，基层管理者应切实把自己锻炼成为自觉学习、经常学习、能够学习的想学、爱学、好学、能学的学习型管理者，把自己所在的单位建设成为学习经常化、学习工作化、学习制度化的学习型组织。

思考是学习和实践之间的纽带。

孔子曰：学而不思则罔。

通过思考，一方面能够巩固所学的知识，加深记忆，能够与其他知识融会贯通，使自己相关的能力和水平得到升华。

另一方面，通过思考树立“吾日三省吾身”的反思意识。

通过反思,分析查找成功或失败的原因,不断改进工作中的缺点和失误,从而提高工作水平。

三是做努力工作的表率。

每个人都渴望成功，纵观那些成功者，没有一个是对工作有所懈怠的，都是在努力工作、勤奋工作。

因此做为一个基层管理者，必须要勤奋工作，只有这样，你才会赢得更大的舞台，才能给员工一个正向激励和引导。

要工作勤奋，必须要有坚韧的意志力、必须要有吃苦精神、必须保证工作质量、提高工作效率。

四是做遵章守纪的表率。

怎么做好基层管理者一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的间要比高层管理人员多。

那么，怎么做好基层管理者呢?怎么做好基层管理者一：一要认真做人。

做人是做事的基础，没有一个好的人格和人品就得不到员工的拥戴和信任，否则，自己不管做什么事都难以成功。

所以自己必须保持“俯首甘为孺子牛”的心态，对企业忠诚，对员工忠诚，真心实意地和员工交朋友，树立正确的权力观、地位观和价值观，淡薄名利，心系员工，为员工办好事做实事，这样自己做人才有底气，做事才有硬气。

二要踏踏实实做事。

“行胜于言，言为行先”，事情是靠干出来的，不是靠讲出来的。

企业的生存和发展，靠的是我们的产品，产品的实现靠的是我们的员工来完成。

我们应以实事求是的工作态度，脚踏实地地干好自己的每一项工作，树立“上一道工序为侠义道工序服务”的意识，严把质量关，“在岗一分钟，敬业六十秒”，为企业做实实在在的工作三要勤于学习。

作为一名专业技术管理人员，只有紧跟时代步伐，努力提高自己的专业技术水平，不断学习、探索，才能成为一名合格的专业技术管理人员。

专业技术管理人员是技术员工的领头人，只有自己具备过硬的专业技术水平，下面的员工才能信你、服你，自己的工作才能顺利开展。

而这种能力的获得，只有通过勤奋学习，在学习中不断总结、积累，再学习、再总结、再积累，最终才能具备扎实的专业技术功底。

这种功底主要表现在精通和知新两个方面。

四要与时俱进。

日新月异的社会是我们面临的主要挑战，作为一名基层管理人员，在干好自己本职工作的同时，还要加强自己的思想修养，树立大局观念。

凡事都要站在一个高度，服从大局，为大局服务。

清醒的认识工作中的困难和矛盾，用辩证的方法分析问题，解决问题。

做好充分的思想准备，鉴定信心，解放思想，开拓创新，用实事求是的工作作风，与时俱进的科学态度来正视危机，审视困难，树立“化危为机”的意识，努力把自己的工作做得更好。