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总经理工作总结及年工作计划概述：作为公司的总经理，经过一年的工作，我认为自己在领导团队、发展公司、管理团队、优化流程等方面都取得了一定的成绩。
在过去一年中，我将重点放在以下四个方面的工作上，下面我将进行总结并制定明年的工作计划。
一、领导团队作为总经理，领导团队是我最重要的工作之一。
我重视团队建设，注重团队凝聚力的培养。
通过组织团队活动、定期开展团队会议等方式，促进团队成员之间的相互了解和交流，增强团队协作能力。
在过去一年中，我成功地建立了一个高效的领导团队，团队成员之间相互支持，密切合作，共同为公司的发展贡献力量。
二、发展公司以公司的发展为出发点，我积极探索新的业务领域，在原有的业务基础上，不断寻找新的机会和突破口。
通过市场调研、竞争分析等手段，制定了一系列的发展策略，扩大了公司在市场上的影响力。
同时，我注重与合作伙伴的合作，通过与合作伙伴的合作，实现资源共享，优势互补，在市场中更具竞争力。
三、管理团队作为总经理，管理团队也是我必须关注的方面。
我注重培养团队成员的能力，通过培训、交流等方式，提升团队成员的专业素养和管理能力。
同时，我也注重改进公司的管理制度和流程，通过优化流程，提高公司的效率和竞争力。
四、优化流程为了提高公司的竞争力和运营效率，我通过重新设计公司的流程和流程，削减了无效的环节，简化了公司的运营流程。
在过去一年中，我成功地实施了一系列的流程优化措施，使公司的运营效率显著提高，为公司的发展创造了良好的环境。
年工作计划：在新的一年里，我将继续致力于领导团队、发展公司、管理团队和优化流程等方面的工作。
下面是我明年的工作计划：1. 领导团队：继续加强团队建设，注重团队成员之间的沟通和协作，培养团队的凝聚力和合作精神。
2. 发展公司：在原有的业务基础上，寻找新的机会和突破口，进一步扩大公司在市场上的影响力，提高公司的竞争力。
同时，注重与合作伙伴的合作，实现资源共享，优势互补。
3. 管理团队：加强团队成员的能力建设，提升团队成员的专业素养和管理能力。
总经理下一步工作计划汇总6篇总经理下一步工作计划【篇1】1、组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。
办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。
利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。
3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。
4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理，保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。
制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。
协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。
6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方__部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。
根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。
总经理下一步工作计划【篇2】一、稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的,是带出来的。
总经理工作部年度工作计划范文5篇总经理工作部年度工作计划范文1首先感谢总经理给我提供了一个展示和发展的机会和平台。
这个工作计划是初步的计划，也是工作的方向和目标。
全面了解公司后，我会重新发布新的工作计划。
首先，在总经理的领导下，完成总经理制定的工作计划第二，用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等第三，在此基础上我会加强各部门(主管)的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解第四，前期工作目标和任务：目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效任务：1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性(工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益)后期工作计划待定第四，解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题)第五，加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合总经理工作部年度工作计划范文2宁海温泉大酒店明年的总体经营思路是：在力争完成集团公司下达的各项经营指标的情况下，推行“三本”(人本、文本和成本)管理，努力树立温泉大酒店崭新的品牌形象，以达到经济效益和社会效益的双赢。
具体计划分为如下几个方面：第一个方面：以努力提高宾客满意度(四星级酒店要求达到90%，明年的指标定为92%)为中心，力争做好每一次对客服务，提高宾客的忠诚度，建立酒店优质的服务品牌，从而来提高酒店的经济和社会效益。
要做到这一点，首先要让全酒店员工树立高度的宾客意识、服务意识和质量意识。
为此酒店总经理室会在明年协同、督促和指导质检培训部对每一位员工再次进行酒店意识的再培训，运用生动的案例教学结合服务学理论，将这些意识深刻印记在员工心中。
这样在酒店内形成“一线员工尽力做好对客服务，二线员工尽力为一线员工的对客服务提供保障”的良好风气和意识，以优质高效的服务抓住宾客的心，赢得顾客的回头和忠诚。
总经理工作计划范文
总经理工作计划范文：
1. 目标设定：
- 制定明确的年度经营目标，包括销售额、利润率、市场份额等方面的指标。
- 确定关键绩效指标，监控业绩表现，及时调整战略和计划。
2. 资源调配：
- 确定资源需求，包括人力、财务、物资等，合理分配资源，确保有效利用。
- 配备合适的团队成员，进行岗位分工和培训，提高团队整体绩效。
3. 营销策略：
- 制定市场营销计划，针对目标客户群体进行定位和分析。
- 推广产品服务，提高知名度和品牌认知度，增加市场份额。
4. 政策执行：
- 遵守相关法律法规，保障企业合法经营。
- 提倡企业文化，建立良好的企业形象，提升员工的归属感和忠诚度。
5. 创新发展：
- 持续关注行业动态和市场变化，提前预判趋势，制定相应的发展策略。
- 鼓励团队创新思维，提出创新想法，推动产品和服务的不断升级和改进。
6. 绩效评估：
- 定期对业绩进行评估和分析，发现问题并及时调整措施。
- 建立绩效考核制度，激励团队成员优异表现，推动整体业绩提升。
以上是一个总经理工作计划的基本框架，可以根据具体企业情况进行适当的调整和完善。
总经理工作总结与计划7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为公司总经理，我在公司战略决策、团队建设和市场拓展等方面尽职尽责，取得了一系列显著成果。
在此，我将对过去一年的工作进行系统性总结，并对未来一年的发展提出详细计划。
二、过去一年的工作总结（一）经营业绩表现今年公司实现了营业收入的稳步增长，市场占有率得到进一步提升。
具体成绩如下：1. 营业收入：年度营业收入较上年增长XX%，达到预期目标。
2. 利润状况：通过精细化管理和成本控制，实现利润增长XX%。
3. 市场拓展：成功打入多个新兴市场，与多家知名企业建立了合作伙伴关系。
（二）主要工作亮点1. 战略决策：准确把握市场趋势，制定并实施了一系列符合公司发展的战略决策。
2. 团队建设：注重人才培养和团队建设，提高了团队整体执行力和凝聚力。
3. 产品创新：推动研发团队进行创新，成功推出多款新产品，赢得了市场的良好反响。
4. 品牌推广：加大品牌宣传力度，提升了公司在行业内的知名度和影响力。
（三）工作挑战与反思1. 市场竞争：面对激烈的市场竞争，需要进一步加强市场分析和竞争策略的研究。
2. 内部管理：在流程管理和制度执行方面还需加强，部分部门之间存在协同不足的问题。
3. 风险管理：对于市场风险的预警和应对措施还需进一步完善。
三、未来一年的工作计划（一）总体目标确保公司营业收入持续增长，提升市场占有率，加强内部管理和风险控制，培养核心团队，加大创新力度。
（二）具体举措1. 市场拓展：- 继续深耕现有市场，拓展新客户群。
- 加强与合作伙伴的战略合作，共同开发新市场。
- 加大对新兴市场的调研和布局，寻找新的增长点。
2. 产品创新与技术研发：- 持续投入研发资源，推动产品创新和技术升级。
- 加强与行业内技术领先企业的交流合作，引进先进技术。
- 建立完善的产品线，满足不同客户需求。
3. 团队建设与人才培养：- 加强内部培训，提升团队的专业能力和执行力。
- 完善人才梯队建设，引进和培养高素质人才。
总经理工作总结汇报
根据公司经营情况和工作安排，本周主要工作总结如下：
一、团队管理：
本周主要做了团队工作计划的制定及分配工作任务，确保团队成员各司其职，提高工作效率。
二、项目进展情况：
针对公司重点项目进行了详细的跟进和督促，确保项目进度符合公司要求，同时及时解决了一些项目中的问题和难点。
三、业务拓展与合作：
积极开展了公司业务拓展工作，与多家潜在客户进行了深入沟通和合作洽谈，为公司未来业务发展打下了良好基础。
四、内部管理和人才培养：
加强了对内部管理的监督和落实，同时积极开展了员工培训和技能提升工作，为团队成员的职业发展提供了更多的支持。
五、其他工作：
及时处理各类日常工作问题和突发事件，确保公司运营稳定和正常。
针对上述工作情况，下周工作主要安排如下：
1. 继续完善团队管理制度，提高团队工作效率；
2. 加强公司与客户的沟通与合作，推动业务发展；
3. 关注员工发展和激励，提高员工的综合素质；
4. 全面了解公司经营情况，及时解决各种问题和风险。
以上是本周工作总结及下周工作计划。
总经理工作总结与计划5篇第1篇示例：总经理工作总结与计划一、工作总结在过去的一年里，我们企业在市场竞争激烈的环境中取得了一定的进步。
我们加大了市场推广力度，提升了品牌知名度和美誉度，使销售额有了明显的增长。
我们加强了内部管理，优化了生产工艺和流程，提高了生产效率。
我们积极创新，推出了一系列新产品，受到了市场的好评。
我们在市场竞争中保持了一定竞争力，取得了一定成绩。
我们也要清醒地认识到，企业面临的挑战依然存在。
市场变化无常，竞争依然激烈，我们必须做出更大的努力，不断提升自己的实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工作计划在新的一年里，我将制定以下工作计划，以更好地实现企业的发展目标：1. 提高市场营销能力。
加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
加强与客户的沟通，了解客户需求，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 加强内部管理。
优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强员工培训，提高员工素质和综合能力，营造良好的工作氛围。
3. 不断创新。
推出一系列新产品，满足市场需求，迎合消费者喜好。
加强技术研发，提升产品质量，不断提高产品竞争力。
4. 加强成本控制。
严格控制各项费用，提高企业盈利能力。
制定合理的财务预算，合理安排资金使用，提高企业资金利用效率。
5. 提升团队凝聚力。
加强团队建设，促进团队合作，提高团队凝聚力和战斗力。
建立健全的激励机制，激发员工积极性，挖掘员工潜力，共同实现企业发展目标。
我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴地推动企业发展，实现企业的长远发展目标。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为企业的发展贡献自己的力量。
感谢大家的支持和配合，让我们携手并进，共同开创美好的未来！第2篇示例：总经理工作总结与计划作为公司的总经理，我深知自己肩负着重要的责任，需要在激烈的市场竞争中带领公司前行。
在过去一年的工作中，我始终秉持着以人为本、服务至上的理念，坚持团队合作的工作方式，努力实现公司的长远发展目标。
总经理工作改进思路述职报告范本尊敬的公司领导：您好！我是公司总经理XXX，非常荣幸能够向您汇报过去一段时间以来我在工作中的改进思路和取得的成果。
在这份述职报告中，我将详细梳理工作改进的思路，并展示实际效果和未来的发展计划。
一、工作改进思路1. 分析问题针对公司目前存在的问题，我与部门经理积极沟通，与员工展开深入交流，主要问题分析如下：（1）沟通不畅：由于各部门之间沟通不够及时和有效，导致信息传递延误和工作协同性不强。
（2）员工绩效：个别员工绩效低下，没有明确目标和规划，影响了团队整体的工作效率。
（3）业务发展：市场竞争日趋激烈，公司在某些业务领域的竞争力相对较低，需要加强创新能力和市场拓展。
2. 制定改进计划基于问题分析，我制定了以下工作改进计划：（1）建立定期会议制度：增加各部门之间的沟通和协作，定期召开相关会议，确保信息的及时传递和问题的解决。
（2）优化绩效管理：设立明确的绩效目标，建立科学的考核机制，引导员工树立目标意识和团队意识，激发工作动力。
（3）加强市场分析和研发投入：加大市场调研力度，紧密关注市场变化和竞争对手动态，提高研发投入，增强产品创新能力和品牌知名度。
3. 实施改进措施为了达到改进目标，我采取了以下措施：（1）定期组织部门经理会议和团队建设培训，帮助解决沟通问题，加强团队协作能力。
（2）与各部门经理共同制定员工绩效目标，定期进行绩效考核，提供有针对性的培训和激励措施，激发员工积极性和创造力。
（3）加强市场调研团队建设，对市场竞争格局进行分析，制定市场拓展计划，增加研发投入，推动产品创新，提升品牌影响力。
二、工作成果展示通过以上改进思路和实施措施，取得了以下成果：1. 沟通协作：定期会议有效提升了部门之间的沟通效率，解决问题及时高效，协同工作更加顺畅。
2. 员工绩效：通过建立科学的绩效管理机制，员工明确了工作目标，个人绩效稳步提升，团队合作氛围更加浓厚。
3. 业务发展：加大市场调研力度，并与研发团队密切合作，推出一系列创新产品，公司在特定业务领域的市场份额有所增加，品牌影响力逐渐扩大。
总经理工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作总结和工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作部工作现状及下一步工作思路总经理工作部经理王超总经理工作部的主要职责1、参与政务、处理事务、协调公务、搞好服务。
2、担负着综合、组织、协调、联系沟通、服务保障和上情下达、信息交换等重要职责。
3、承担着政策研究、制度建设、公文管理、综合材料起草、会议管理、事务接待、法律信访、督察督办、外事管理、应急管理、网站管理与建设、办公自动化、治安消防、本部房产、车辆管理、物业协调、后勤服务等工作任务。
在各单位、各部门的支持下，总经理工作部的主要工作业务基本正常开展，并取得一定成绩，但是距先进企业的管理标准和公司要求还有很大差距。
结合公司开展的“解放思想、转变观念、持续改进、追求卓越”的大讨论，根据会议安排，就会议管理、制度建设、网站建设、公文管理、法律事务、文明办公等工作分析现状并提出下步工作思路。
一、会议管理目前公司的主要会议：股东会、董事会、监事会，年度、年中工作会、月度工作会、党组会议、总经理办公会、中心组学习会、相关月度协调会、经济活动分析会，基建、生产、安全、党群、工会等专题会。
现状：会议在公司的安全生产、经营管理、改革发展、党群等方面发挥了重要作用。
保障了公司各项工作的正常开展。
基本达到了会议效果和预期目标。
目前公司会议存在的问题1、会议多，随意性大，策划不够。
2、准备不充分，主题不明确，内容不集中，流于形式。
3、会议质量不高，效率低，效果不明显，达不到会议的作用。
4、浪费人力、财力、物力、时间。
5、会场纪律松散。
成功高效会议三步曲第一步会前策划公司的大型会议和专题会议，要严格按照《黄河水电公司工作规则》中会议管理制度的有关条款执行。
1.部分基层单位和本部范围的会议至少提前一个礼拜策划准备。
2.全公司范围的会议至少提前半个月策划准备。
3.大型的会议还需要成立专门机构进行策划准备。
一份详尽的会议策划书包括1.拟定会议时间2.选择会议地点3.确定参会人员4.明确会议目标5.确定会议召开形式（能以电视电话会议形式召开的会议不再集中召开）6.确定会议主持人7.安排会议内容（要丰富充实）8.确定会议发言单位和讲话领导9.会议纪录10.会议纪要或会议通报编发11.会议精神督办落实12.会议成本要严格控制，所需费用预算严格执行公司会议费管理制度。
会前准备1.发布会议通知。
2.布置会场（会标、桌签、音响、话筒、摄像照相、座次等）。
3.细化会议议程。
要测算并标明每项议程时间（包括会中休息时间），要力控会议发言随意超时。
4.会议材料1）会议专题报告和发言材料（起草－部门审核－分管领导审定）。
2）领导讲话材料（起草－部门审核－提前两天送讲话领导修改审定）。
3）会前一天准备好幻灯材料，尽最大可能减少会议用纸。
第二步会中控制按时召开会议。
严格按照会议议程进行。
转变会风，力戒空话套话废话。
围绕主题，避免离题。
遵守会场纪律（随意走动、接听手机、打瞌睡、交头接耳）。
第三步会后落实整理会议记录。
印发会议纪要（或会议通报）。
会议议定事项的督办落实；原则是谁主办谁落实。
会议精神落实的评估反馈工作。
会议材料的立卷归档。
下一步工作思路制订会议管理制度。
规范会议的策划、筹备、会务组织等有关会议的程序，合理降低会议成本，提高会议绩效，促进公司提高科学管理水平。
制订会议管理流程图、会议绩效评价表、会议落实情况反馈单。
精简会议次数、规模，缩短会议时间。
严格会议审批。
能够不召开的会尽量不开，能够套开的会尽量套开。
二、制度建设现状：公司成立后，根据“生产、经营、开发建设”三大任务，制定了黄河水电公司制度建设三年规划。
截至2004年底，制定并出台制度149部，涉及安全生产、经营管理、基本建设、审计、党群、工会、机关事务等诸多方面，有效的规范了公司各项管理。
2005年，按照集团公司制度建设要求，重新设计了公司制度框架体系，规范公司系统制度建设各项工作，并新发布制度47部。
今年，公司对制度框架体系进行了优化，共设计制度238部。
截至目前发布制度27部，修订制度82部，制定制度81部（其中，开始运转制度25部）。
问题：制度建设滞后。
已发布制度的执行力不强，有章不循的现象依然存在。
发布制度的评估反馈工作没有及时跟进。
下一步制度建设思路将优化管理流程与制度建设工作有机地结合起来。
将制度建设计划完成情况纳入部门年度考核范畴，确保年内完成全部制度制定工作。
发挥制度领导小组和制度建设办公室作用，加快制度审查速度。
加强制度的培训和执行力度（原则：谁制定谁培训，谁执行）。
加强制度评估、反馈工作，确保制度及时完善，确保工作流程不断完善。
建立制度建设创新机制，使制度建设不断成为公司管理上台阶、上水平的平台。
三、文明办公：根据现代企业管理要求，规范公司本部办公场所管理和办公秩序，推进文明办公，推行精细化管理，树立窗口形象。
现状大楼办公秩序基本正常。
物业管理基本正常。
员工上下班的纪律基本良好。
不能满足现代企业办公的要求。
存在问题：物业管理不规范。
办公室物品摆放不整洁、凌乱。
随处吸烟，乱仍烟头。
卫生间有异味。
具体措施：公司决定在本部从上班纪律、仪态仪表、着装、办公礼仪、办公室物品管理、吸烟规定等方面推行文明办公。
文明办公管理制度于6月29日工会小组长会议通过，将于近日发布。
设立无烟办公区，设定指定吸烟场所。
推行卫生间文化。
在卫生间内摆设黄河水电公司企业理念、电站照片、装饰画、摆放观叶花卉等。
增设茶水废弃桶,废纸篓。
增设保洁工作标准及检查卡。
提高黄河水电公司梯调大楼物业管理水平，将办公区打造星级标准要求。
四、公文管理：现状办公自动化系统自2005年6月投运到2006年6月30日，共办理公文2367件，从签收-审核-审签-领导审批，基本能做到一个星期之内完成，效率有了很大提高。
公文处理工作进一步得到规范，公文质量也有了新的提高，实现了收文、发文、会议纪要、策划书、制度发布、签报、信息处理等电子化。
与公司系统、省政府文件实现了电子公文交换。
实现了公文从手工办理到电子政务的跨越，实现了无纸化办公。
存在问题公文阅文不及时，文件精神无法及时传达。
公文封发后，好多员工不去主动查看、阅读，导致文件精神传达不到位。
自办公自动化实行一年来，据统计，有些机关管理人员从来不阅读文件。
作为一名管理人员，不阅读文件，不掌握的基本情况，如何指导基层的工作？办公自动化整体应用水平差。
主要表现在：常用办公软件操作困难，公文处理状态不明确，常有不了解文件流程，发错地方的文件，“部门阅办”的发到“机要归档”环节，“领导会签”发到“领导批示”环节。
公文起草写作水平有待进一步提高。
还经常出现常规性错误。
公文写作水平较差，部门领导审核把关不严，文件内容表述不明确，语句不通、病句较多、叙述累赘、错别字多等等现象比较突出，有的文件不符合行文规则，如报告中夹带请示事项，请示报告不分，甚至还收到过某单位未加盖公章就报上来的文件。
出差在办公自动化不办理委托，也不远程移动办公，造成文件无法运转，工作无法正常开展。
下一步思路：增加办公自动化阅文时间监控功能，文件自发布之日起，两天之内没有阅读文件者，第一次进行通报批评，第二次进行考核。
对外出不进行工作交接和委托办理公文者，也将进行通报批评和考核。
加大办公自动化操作培训力度，举办公司公文写作培训班，提高每一位管理岗位人员的公文写作水平。
o给每个部门配置移动办公网卡。
o对不符合行文规范的公文，进行立即退回处理。
o加强公文运转的督办、考核。
五、网站建设：现状：o网站是公司的对外的一个窗口，也是公司与集团公司，与下属单位信息横向交流的一种手段，我们的网站经过的2次大的改版，基本形成公司特色的宣传阵地，公司系统内生产、文化动态信息做到能及时发布，每天都有4-7条更新信息，网站管理也日趋规范。
o公司领导对信息工作非常重视。
o下属二级单位报送信息比较及时，比较全面反映了企业各项工作开展情况。
如：建设分公司及时报送苏只、积石峡工地发生阻工事件，经公司报送省应急办，受到了省委省政府领导的关注，使问题得到了及时解决。
报送情况较好的单位还有：龙羊峡发电分公司、李家峡发电分公司、陇电发电分公司、青铜峡实业公司。
o2005年，公司被集团公司评为信息工作先进单位。
问题：o公司本部一些部室和个别二级单位报送情况较差，个别单位（部门）一篇未报（按照的信息报送要求，每个月各部室最少报送3条）。
o各个部门的网站兼职信息员录入信息之内不主动、不及时。
o帐号管理安全意识不到位。
o个别栏目没有内容或更新不及时。
下一步工作思路：o在目前的基础上，继续完善网站建设，规范网站管理。
o完善网站信息管理制度，增强信息报送力度，促进信息编写质量。
o将负面信息纳入政务信息服务范围，加强报送。
o充实网站内容，宣传自身企业情况，让外界了解自己，树立企业外部形象。
六、法律工作事务o现状1.建立了统一管理、归口把关、分级负责的公司法律事务运作机制，在公司制度建设、经营管理、投资决策、商务谈判、知识产权、法律纠纷等方面发挥了重要作用，有效防范了公司遇到的各种法律风险。
2.从 2001 年开始，公司聘请汇元律师事务所常年为公司提供法律顾问服务。
并在公司建立法律顾问常驻办公。
存在的问题：o集团公司2006年工作会议要求：要建立企业法律风险防范机制。
o领导干部的法律意识有待进一步增强，更好地适应新形势发展的需要。
o进一步提高各项管理规章制度的执行力。
o合同意识、契约观念有待进一步增强。
公司系统各单位签订经济合同时，法律意识淡薄，合同未经法律顾问咨询审核，就随意签订合同，经济诉讼案件接连不断，不但造成较大的经济损失，而且对公司的外部形象带来不利影响。
如：o天津三建与公司建设工程施工合同纠纷一案，涉及金额450余万。
o中瀛装饰工程有限公司与富源电力股份有限公司合同纠纷一案，涉及190余万。
o银川丽景小区商主楼纠纷，涉及金额1000万元。
下一步工作思路：o严格执行公司有关制度：如：公司《关于印发黄河水电公司法律事务工作暂行管理办法的通知》（黄电司总字〔2002〕306号）文件明确规定：第二条：公司法律事务工作由总经理工作部归口管理、法律秘书具体负责日常法律事务的组织、协调和联络等工作。
第七条：凡公司（含二级单位）对外签订的50万元（含50万元）以上经济合同时必须经法律顾问审核，提出书面法律咨询意见后方可正式签订，咨询意见随合同一并存档。
第九条：需要法律顾问提供咨询或其他法律服务的单位和部门，提前与总经理工作部联系，法律秘书负责安排。
凡公司法律顾问经手的事务，办理完毕后必须留存一套完整的法律文件存档。
o严格按照公司《关于印发黄河水电公司法律事务工作暂行管理办法的通知》（黄电司总字〔2002〕306号）文件要求，在招标等经济事项时通知总经理工作部，由总经理工作部安排法律顾问提供咨询及其他法律服务，并参与到整个过程。
