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1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
安全管理工作总结自2005年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。
我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。
1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。
2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。
3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。
由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、加强安全考核。
将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。
并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。
建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
5、建立完善各种台帐。
项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。
沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。
此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。
同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。
另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。
同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。
最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。
项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。
总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。
这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
高速公路项目部门岗位职责凹1、项目经理的质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。
2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。
3）负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。
4）根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5）组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。
6）指定并授权质量总监负责质量管理日常工作。
7）负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。
8）主持建立项目的激励机制，根据局及公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。
9）执行质量问题、事故上报制度。
项目经理其职责要求他必须将本项目发生的质量问题或事故在第一时间内上报公司，在公司的帮助和监督下按照公司《土木工程质量管理办法:妥善处理，将损失尽可能减至最小，确保工程质量满足规范要求。
2、项目质量总监的质量职责1）项目质量总监对工程质量负直接领导责任。
项目质量总监代表项目经理直接在工程现场参与工程管理，对因管理、协调、机械设备、施工人员等所造成质量问题及事故负直接领导责任。
2）贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。
3）全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。
4）监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。
5）贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。
6）支持质检工程师行使质量工作权力。
7）项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。
3、项目总工程师质量职责1）在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
项目总工是项目技术最高领导人，项目工程质量第一执行人，对因图纸、技术方案、试验、测量、材料、技术管理人员、操作工人等造成工程质量问题及事故负全面领导责任。
2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
2023年项目经理发言稿15篇项目经理发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：大家好！今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的'美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山～石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。
我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点：1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。
2、我项目部按照公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。
3、针对本工程实际情况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。
在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。
任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保安全再施工。
如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。
4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。
总之，在接下来的紧张施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！谢谢大家！项目经理发言稿2各位领导：我公司荣幸的承担了____工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。
我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。
在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
路桥项目经理日常工作总结
作为一名路桥项目经理，我的日常工作主要包括项目规划、团队管理、进度控制、质量管理、安全监督等方面。
在这篇文章中，我将对自己的日常工作进行总结，分享一些工作经验和心得体会。
首先，项目规划是我工作的重中之重。
在项目启动阶段，我需要与客户和设计
团队进行充分沟通，了解项目需求和设计要求，制定项目计划和施工方案。
在项目进行中，我要不断调整项目计划，确保项目按时按质完成。
其次，团队管理是我工作的另一个重要部分。
我要负责招聘和培训项目团队成员，制定团队工作计划，分配任务和监督工作进展。
我要保持团队的士气，解决团队成员之间的矛盾，确保团队的协作和高效。
进度控制是我工作的又一个重要方面。
我要及时了解项目进度，发现问题并及
时解决，确保项目按时完成。
我要与施工单位和供应商保持良好的沟通，协调各方资源，确保项目进度的顺利进行。
质量管理是我工作的另一个重点。
我要监督施工过程，确保施工符合设计要求
和标准，及时发现和解决施工中的质量问题。
我要组织质量检查和验收，确保项目的质量达到客户要求。
最后，安全监督也是我工作的重要部分。
我要制定安全管理制度和安全方案，
确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
我要监督施工现场的安全生产，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。
总的来说，作为一名路桥项目经理，我要在项目规划、团队管理、进度控制、
质量管理、安全监督等方面做好工作，确保项目的顺利进行。
我要不断学习和提高自己的管理能力，不断改进工作方法，为项目的成功完成而努力奋斗。
项⽬经理⼯作汇报范⽂（精选5篇）项⽬经理⼯作汇报范⽂（精选5篇） 现如今，我们在越来越多的地⽅看到各种不同形式的汇报，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进⾏的，每个阶段的汇报重点不⼀样，话说回来，你知道怎么写汇报吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的项⽬经理⼯作汇报范⽂（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项⽬经理⼯作汇报1 ⼀、做⼀个全⾯的施⼯员 会做⼯程资料，懂⼯程预算，能编写施⼯⽅案、技术交底来指导班组施⼯，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲⽅、监理协调处理⼯程现场问题。
这种施⼯员哪个⼯地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多⼲⼀段时间，有了经验，善于思考，就能成为⼀个全⾯⼈才。
虽然不⾄于样样都静，但起码样样都会也可以。
⼆、多看 在⼯地上混，除了⽇常管理⼯作，最主要的就是看看建筑⼯⼈们如何施⼯，了解施⼯⼯艺、⽅法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现⾏规范，去资料室多阅读⼈家写的施⼯⽅案。
学习前⼈经验，少⾛弯路，这样⾃⼰也能多更多门路。
三、多问 遇到不懂的问题，⼀定要多问多考虑，不要觉得请教⼯⼈很羞耻，其实⼈家在⼯地做的时间久，⽐刚毕业的⼤学⽣强上很多。
⼀根烟就能解决问题，这还不划算吗? 四、多动⼿ 多⼲活不是⼲苦⼒活，⽽是多去做⼀些技术⽅⾯的⼯作，尤其对于⾃⼰不懂的施⼯⼯艺，要参与甚⾄牵头去⼲，对于那些技术⼯⼈，他们的经验很宝贵，努⼒打好关系，多学习多总结，⾃然会有⼀套⾃⼰的东西。
五、多思考 对于每⼀项施⼯，你不能从书上照盘全抄，要有⾃⼰的思考空间，从规范、标准图集、理论知识中中找出他们施⼯的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成⾃⼰的。
同时，还要思考这种施⼯⽅法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
只有有这种思考能⼒，才能快速提升⾃⼰。
六、扩⼤⾃⼰的知识⾯ 不要觉得施⼯员只是做施⼯管理的，预算和资料可能都有别⼈负责。
要知道知识是⽆价的，关于建筑⾏业的知识多了解是没坏处的。
按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的施工环节及时进行返工处理，并认真分析和总结返工的原因，如果是人为原因造成的，就要对有关责任人和返工原因造成人强化教育或者采用经济处罚的措施，如果是非人为原因造成的，则要及时调整施工的方案来减少返工，从而达到保证公路工程质量的目的。
对工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整，都要及时经过讨论后制定出相应方案，并组织落实。
施工方案是在施工过程中依据现场的条件而渐渐调整的。
路基一般是用自然土来修筑的，土质颗粒越细，其回弹模量就越低，因为砂性土的回弹模量较高，所以是较好的公路工程材料。
如果考虑到天气等具体条件，就需要对路基土采用石灰稳定或者掺加颗粒的方式达到稳定的效果，前者使用于土质较差或者含水量高的土质，后者较为适用于高液粘土或者是地下水位比较高的公路路段。
同时，在最佳含水量时，还需要对土质进行压实来达到最大密实度，所以在填压路基时需要时时地控制好土质的含水量，既不能过高也不能过低，最好能够避免在大雨或者暴晒的天气下施工，防止填压过程中土质的含水量发生变化导致路基出现质量问题。
对于公路工程中的路基工程，其压实度反映着路基每一个层面的密实情况，弯沉值反映的则是路基上部的整体强度，只有两者同时符合规定的标准时，路基才是合格的，它的耐久度、稳定程度和强度才达到要求。
结语路基工程是公路工程的重要组成部分，路基建设的质量直接关联到公路使用寿命的长短，同时也关系到以后出现质量问题时修补的时间。
虽然引起路基质量问题的因素有很多，但很大一部分都是由于施工过程中的缺陷所引起的，所以在施工过程中牢牢把握路基的施工质量是关键所在，只有按照施工标准严格施工，才能保证路基的质量，从而保证公路的质量。
作者单位：青县交通运输局公路管理站项目管理的核心是项目经理，项目经理的主要任务是协调好项目之间的每个部门，使他们相互配合，达到提高效益的效果。
项目经理是项目的关键角色，他不仅是项目的最高领导者，而且是调解项目中矛盾的关键人物，具有不可替代的作用。
项目经理的最终目标是为企业赢得效益，他对项目实行管理，是项目的主要负责人，对内要管理协调好人员的调动，处理好项目当中的纠纷；对外要坚持履行合约，拒绝合同以外的一切指令。
高速公路项目经理的职责、工作原则、任务及其需具备的能力项目经理处于高速公路项目的核心地位，对于整个项目有着关键性的作用，优秀的项目经理能够合理组织施工、管理控制施工，使高速公路施工项目取得更好的经济效益和社会效益。
要做好高速公路项目经理，就要首先认识到项目经理的职责、工作原则，工作任务以及自身需要具备的能力与素质。
项目经理的职责项目经理对实现项目目标承担主要的责任，因此，项目经理具有重要的职责。
首先，项目经理要明确自己的负责对象，即向施工单位法定代表人负责。
其次，项目经理拥有与施工单位相同的权力与义务，目的就是为了能够按质按量完成建设任务。
项目经理的工作原则项目经理要严把质量关，坚持经济效益、社会效益、环境效益三者相统一，制定工作原则约束自己的行为，使工程任务达到预想的效果。
项目经理要注意对国内外工程承包相关法律的研究，依法履行好自己的义务。
在施工中要及时调解好施工单位各部门之间的关系，最大程度的调动各部门之间的优势，立足整体，统筹全局，选择最佳方案，实现整体的最优目标，达到整体功能大于部分功能之和的理想效果。
同时，还要善于发现道路施工中存在的问题，及时修改高速公路施工的偏差，在保证工程质量的前提下强调工作效率，使项目能够按照原计划顺利的完成。
项目经理的主要任务项目经理具有比较重要的任务。
第一，他要建立一套完整的项目管理工作，在基础工作上主要任务是建立项目工作、组织分解结构，建立项目组的组织形式。
同时项目经理还要参与制定高速公路项目的施工计划，管理项目多方面内容，主要包括管理合同、协调程序、重大变更、信息等。
严格控制项目如何做好高速公路工程的项目经理文/冯永清2412012年第22期《交通世界》(11月下)的各个环节，要保证好项目的质量，严格控制项目的进度与费用。
第二，工程竣工之后的任务。
工程完工以后，要进行工程交工、竣工结算等工作，在这些环节中项目经理必须组织妥当，严格管理。
最后，业主要对工程项目进行验收，这个过程要取得业主的正式验收文件。
第三，工程结束时的任务。
工程结束之后，项目经理要对施工中的人员做好相应的评价总结，对施工中的不当之处要提出意见。
对项目的资料、文件做好整理，总结工作中的心得与体验，互相交流工作经验，在对未来发展方向以及发展目标做好规划的同时还要提出项目的完工报告。
项目经理需要具备的能力和素质在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下．建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，就必须具备以下几种能力和素质：第一，项目经理需要具备良好的道德素质和敬业精神，项目经理是高速公路施工项目的核心，项目经理只有积极主动地承担重任，忠于职守尽职尽责才能保证公路工程项目的管理是合理到位的；第二，项目经理要具备很高的综合素质，高速公路项目施工专业性强、技术性强，因而项目经理需要具备充足的专业经验和过硬的专业知识，同时项目经理在工作中需要对工程各部门进行协调沟通与组织管理，因而也需要具备较强的人际交往能力和管理与领导的能力；第三，项目经理应具备较强的学习能力和自主创新能力，高速公路工程数量逐渐增多，各种施工技术不断完善，新机械设备、新材料层出不穷，项目经理要想适应不断发展的工艺技术，就要具不断了解和学习新技术、新工艺、新的管理理论和技巧，同时结合项目特点大胆的创新和改进自身工作模式和方法，不断提升对高速公路工程项目的管理能力。
高速公路项目经理工作对策项目经理是高速公路施工过程中财务、技术、人员、机械、材料等要素的管理者，对工程项目的进度、质量、成本负责，因而在工程施工中应采取全面的、全过程的管理和控制对策。
高速公路项目经理应从以下三个方面分别采取科学的工作对策。
控制好施工进度作为项目经理，在高速公路工程施工进度的控制中应采取以下措施：①保证工程活动及时开展，记录高速公路施工中的混合料拌合、基层施工、面层摊铺、碾压等各道工序的始末时间，及完成情况；②制定合理的施工计划，每个施工段完成后结合工期对完成情况进行分析，对项目的进展情况进行评价，并及时发现和解决其中的问题；③分阶段对下一步的施工做出计划和安排，如果上一阶段的施工进度较慢，应对下一阶段的施工计划做出调整，以保证工程如期完成。
控制好施工质量高速公路施工质量直接影响着公路的服务性能与使用年限，保证好公路工程施工质量对于提升施工企业的业界口碑和保证项目社会效益有着积极的意义。
高速公路工程项目质量的影响因素是复杂的、综合性的，高速公路施工是一个渐进的过程，施工质量的形成与各环节的材料质量、施工操作、机械设备运行情况都有着重要的关系，因而项目经理对高速公路施工质量的控制必须贯穿工程的始终，各个环节都不能松懈。
高速公路工程质量的控制无非对施工人员、材料、机械及工艺的控制：首先，开工前应做好技术交底，对施工人员进行岗前培训，要求工人规范施工；其次，施工中要对各种沥青、集料的质量进行严格把关，通过严格的实验检验确定最科学的材料配比，做好材料的运输与储存以保证材料均匀无离析、摊铺温度适宜；摊铺和碾压等各项操作前要对施工机械进行认真检查和调试，确保其运行正常，功能良好，避免施工中中途停顿，影响道路质量；除此之外，应做好施工工艺的把关，强化技术控制，通过培训宣传等手段提升工人技术知识，并提升全员质量意识。
控制好工程费用建筑市场竞争日益激烈的今天，控制好工程项目费用对于项目的经济效益及整个企业的经济效益都有着重要的意义。
项目经理在高速公路工程施工中应通过以下措施来控制工程费用：首先，要把公路施工技术要求、工程进度计划、施工质量要求落实到个人，提升整个施工队伍的业绩意识，以保证施工效率、质量从而避免因工期延误、质量问题造成的经济损失；其次，工程费用的控制应与施工进度的控制、施工质量的控制以及合同风险的管理相适应、向协调，分析工程费用时要充分考虑到进度、效率、质量等因素，工程费用的控制要与实际相结合，反映实际情况，并随着实际情况的变化适时地做出调整。
总结近年来，我国基础设施建设项目数量逐年增加，高速公路工程项目尤其如此，而面对竞争激烈的建筑市场，企业只有在做好项目施工的同时节约成本费用才能保证其竞争力，因而优秀的项目经理需求量也随之增加。
优秀的项目经理是激发施工队伍工作热情、保障工程施工质量与施工进度的重要前提。
在此形势下，项目经理应认清自身的艰巨任务，通过不断的学习来提升自身政治素质、专业素质，在工作过程中多留心、多观察、多总结和多思考，以过硬的专业基础、高度的责任心和创造力、领导能力做好对工程项目施工的管理与控制。
作者单位：山西路桥第一工程有限责任公司C OLUMNS特别企划TRANSPOWORLD 2012 No.22 (Nov) 242。
