【人力资源】公司招聘面试管理管理办法

企业面试管理制度第一章总则1.1为规范和规范企业招聘工作，提高招聘的效率和质量，制定本制度。

1.2本制度适用于公司招聘面试程序，包括初试、复试和终试。

1.3公司招聘工作必须遵守国家法律法规和企业规章制度，严格执行本制度。

1.4公司招聘工作由人力资源部门负责统筹组织实施，各部门协助配合。

第二章面试准备2.1招聘需求由各部门提出申请，经人力资源部门审核批准后，开始招聘工作。

2.2人力资源部门负责编制招聘计划，确定招聘岗位、人员要求和招聘时间表。

2.3人力资源部门负责发布招聘广告，并接收报名简历。

2.4招聘广告应真实、准确，不得虚假夸大。

2.5报名简历按照招聘岗位的人员要求进行筛选，确定面试人选。

2.6人力资源部门负责通知面试人员参加面试，并提供面试时间、地点和要求。

第三章面试流程3.1初试3.1.1初试由招聘主管或面试官负责组织实施，主要包括初次面试和初步考察。

3.1.2初次面试主要了解应聘者的基本情况、工作经历和能力，初步筛选人选。

3.1.3初步考察主要了解应聘者的综合素质、沟通能力和心理品质。

3.1.4初试考核标准应当合理、公正、客观，符合公司的实际需求。

3.2复试3.2.1初试合格的应聘者，经人力资源部门通知后，参加复试。

3.2.2复试主要是对初试合格者进行再次考察和深入了解，确定最终人选。

3.2.3复试包括面试、笔试、技能测试等环节，考核内容根据具体岗位需要确定。

3.2.4复试全程监督，保证公正公平，不得有弄虚作假行为。

3.3终试3.3.1复试合格者，由招聘主管或相关领导进行终试，确定入职。

3.3.2终试主要是进行最终确认和谈判，签订劳动合同。

3.3.3终试考核结果最终确定入职人员，签订劳动合同。

3.3.4终试应当及时通知入职者的工作岗位、薪资待遇和工作要求。

第四章面试评定4.1面试评定应当根据实际工作需要和招聘标准进行，以综合素质和能力为主要评定指标。

4.2面试评定结果应当及时上报人力资源部门，做出最终决策。

公司人事招聘面试管理制度方法1. 简介随着竞争激烈，企业招聘也显得越来越重要。

招聘面试是企业为寻找适合其公司的人才而组织的重要环节。

该制度旨在规范公司的招聘面试流程，保证招聘工作合规，提高招聘效率。

2. 适用范围本制度适用于公司内部所有招聘岗位，并遵循国家及地方相关法律法规。

3. 招聘面试流程3.1 需求确定人事部及部门负责人确定招聘需求并提交申请书至总经理审批。

审批通过后，由人事部门负责招聘计划的实施。

3.2 编制招聘计划招聘计划以职位和人数为基础，并确定岗位职责、薪资待遇、招聘范围、招聘方式及应聘人数等。

人事部根据招聘计划编制招聘计划表，并报总经理审批。

3.3 招聘公告发布人事部发布招聘公告，宣传招聘信息，并明确招聘流程、时间、地点、薪资待遇等信息。

招聘公告可以通过公司网站、招聘平台、职场社交媒体等多种途径发布。

3.4 应聘人员筛选人事部按照招聘计划、岗位要求和应聘人员的简历、报名表等材料进行筛选，确定初选人员名单。

初选人员应符合以下条件：•符合岗位要求和招聘计划•有学历和工作经验符合要求•提供真实、详细的个人信息3.5 面试安排经过初选后，人事部向初选人员发送面试通知，并约定面试时间、地点和面试官。

面试通知以电子邮件或短信形式发送。

3.6 面试过程面试官按照面试的要求和流程进行面试，根据招聘的岗位要求和公司文化等综合因素对面试者进行评估。

3.7 面试结果发布根据面试结果，人事部确定最终选定的人选，并与拟聘用人员进行确认。

3.8 新员工录用人事部对新员工进行录用，并与其签订劳动合同，并告知其招聘薪资、试用期、职责等。

录用后，新员工须参加公司的入职培训。

4. 招聘面试管理制度规定为确保招聘面试的公平、合规和高效，人事部应制定遵守的制度规定。

以下是招聘面试管理制度规定：4.1 招聘公告的准确性人事部发布招聘公告时，应准确并详细说明岗位职责、薪资待遇、招聘流程、时间、地点等信息。

4.2 应聘人员资料的真实性应聘人员的材料应真实、全面、准确。

公司人员招聘面试管理制度1. 前言在公司的发展过程中，人员招聘与面试是企业的紧要环节，对于保障公司人力资源的合理配置和高效运转具有紧要意义。

为规范公司的人员招聘面试流程，提高招聘效率，订立本《公司人员招聘面试管理制度》。

2. 适用范围本规章制度适用于公司的全部人员招聘与面试活动，无论职级和岗位。

3. 人员需求确定3.1 部门需求申请各部门经理依据业务发展和人力需求，在人员招聘前需向人力资源部提出具体的职位需求申请，包含职位名称、职责描述和要求条件等。

3.2 人力资源部审核人力资源部对部门提出的职位需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性，同时确保预算合理。

4. 面试流程4.1 简历筛选人力资源部依据职位需求，对收到的简历进行筛选，并将符合条件的简历提交给相关部门经理。

4.2 初步面试相关部门经理对筛选出的候选人进行初步面试，重点考察候选人的专业背景和工作经验。

4.3 综合面试经过初步面试后，选取合格的候选人进入综合面试环节，由招聘团队成员构成的面试小组进行面试。

综合面试重要考察候选人的综合素养和适应本领。

4.4 录用决策综合面试结束后，招聘团队依照综合评价结果，对候选人进行综合评估和讨论，最终确定录用意向。

4.5 录用通知经过招聘团队讨论决策后，人力资源部向候选人发出录用通知，并与候选人商定入职事宜。

5. 面试守则5.1 面试基本准则•遵守法律法规，不得进行任何形式的性别、年龄、宗教、种族等鄙视行为。

•敬重每位面试者，公平、公正地对待每位候选人。

•保护面试者的个人隐私和信息安全。

5.2 面试问题•面试官应针对职位要求，提出与应聘者应对本领和工作经验相关的问题。

•面试官不得询问应聘者的私人问题，如婚姻、家庭等。

5.3 面试环境•供应舒适、安静的面试环境，确保面试者在平等、放松的氛围中进行面试。

•面试室应视情况供应必需的面试设备，如投影仪、白板等。

5.4 面试记录•依照面试者同意的原则，面试官可进行面试记录，以便于后续评估。

招聘面试管理准则第一条总则1.本公司为招聘人才，为公司的开展服务，特制定应聘面试管理准则；2. 有关应聘员工面试事项，均依本准则处理。

第二条面试考官应具有的条件1.本公司人事部分工作人员为面试考官，面试人员自身需求给人一种好感，可以很快地与应职者沟通意见，因此面试人员在态度上、表情上有必要表现得非常开朗，让应征者愿意将自己想说的话充沛表达出来；2.面谈人员自己自身有必要培育极为客观的个性，沉着地去判别一些事务，绝不能因某些非点评因素而影响了对应聘者的客观点评。

3.不管应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的品格、才干和质量。

4.面试人员有必要对整个公司组织情况、各部分功能、部分与部分间的和谐景象、人事政策、薪资准则、员工福利政策，有深化的了解，才干应对应聘者随时提出问题。

5.面试人员有必要彻底了解该应聘职位的工作责任和有必要具有的学历、经历、品格条件与才干。

第三条从面试中应取得的材料1.调查应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从校园结业，则要了解应聘者在校园中参与哪些社团，稳定性与出勤率怎么。

别的从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2.研讨应聘者以往的成果：研讨应聘者曩昔有哪些特别工作经验与特别成果；3.应付困难的才能：应聘者曩昔面对困验或障碍是否经常逃避，还是可以抓住时机挺身而出解决问题；4.应聘者自主才能：应聘者的依靠心是否极强？如应聘者从校园结业，则可调查他在读书时是否一向喜爱依靠父母；5.对工作的忠心度：从应聘者谈曩昔主管、曩昔部分、运去搭档以及从事的工作，就可判别出应聘者对工作的忠业度；6.与搭档共处的才能：应聘者是否一向在诉苦曩昔的搭档、朋友、公司以及其他各种社团的景象；7.应聘者的领导才能：当公司需求招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导才能；第四条面试的品种根据本公司情况，面试可分为下列两种：1.初试：初试一般在人事部分实施，初试的效果无非是过滤那些学历、经历和资历条件不合格的应聘人员，一般初试的时刻约15至30分钟；2.评定式面试：经过初试，假如发现有多人适合这项工作，这时就要由部分主管或高档主管做最后一次评定式面试，这种面试一般为自由发挥式的面谈，没有一定的标题，由一个问题一向延伸到另一个问题，让应聘者有充沛发挥的时机，这类面试一般约30至60分钟。

人力资源招聘与面试管理制度一、引言人力资源是一个组织的重要资产，而招聘和面试是获取和选拔人力资源的关键环节。

为了有效地管理人力资源的招聘和面试过程，组织需要制定一套科学、合理的招聘和面试管理制度。

本文将就人力资源招聘与面试管理制度的重要性、制度的核心内容以及制度实施的具体措施进行详细分析说明。

二、人力资源招聘与面试管理制度的重要性1. 保证人才选拔的公正性和公平性招聘和面试管理制度的建立，能够规范招聘和面试过程，确保人才选拔的公正性和公平性。

通过明确的招聘标准和程序，所有应聘者在相同的条件下进行竞争，从而避免了人际关系、背景等因素对招聘决策的干扰，最终选择出最适合组织的人才。

2. 提高人才招聘的准确性和成功率招聘和面试管理制度的建立，能够明确人才招聘的目标和要求，帮助组织筛选出符合职位要求的人才。

通过科学的面试流程和评估方法，能够更准确地判断应聘者的能力和适应性，提高人才招聘的准确性和成功率。

三、人力资源招聘与面试管理制度的核心内容1. 招聘需求分析与人才规划招聘和面试管理制度的核心内容之一是招聘需求分析与人才规划。

组织需要对职位的工作内容、需求的能力和素质进行全面分析，确立招聘目标和要求。

同时，还需要进行人才规划，预测未来组织的人力资源需求，为招聘提供指导。

2. 招聘渠道与招聘方式选择招聘和面试管理制度的另一个核心内容是招聘渠道与招聘方式选择。

根据不同岗位和人才需求的特点，选择合适的招聘渠道，如企业网站、招聘平台、校园招聘等。

同时，还需要明确不同岗位的招聘方式，如面试、笔试、评估中心等。

3. 面试流程与评估方法招聘和面试管理制度的第三个核心内容是面试流程与评估方法。

面试流程需要明确面试的环节和顺序，如初试、复试、终试等，并确保面试的公正性和准确性。

评估方法需要根据职位要求设计，如面试问答、案例分析、实际操作考核等。

4. 招聘结果处理与反馈机制招聘和面试管理制度的最后一个核心内容是招聘结果处理与反馈机制。

面试管理办法目录第一章总则 (1)第二章面试组织 (1)第三章面试团队管理 (2)第四章面试过程 (4)第五章面试结果 (6)第六章附则 (6)第一章总则1 目的为规范公司的面试管理工作，提高面试工作质量，为公司招聘合适的人员，满足招聘需求，特制定本控制程序。

2适用范围适用于公司所有人员的面试。

第二章面试组织3简历筛选3.1 员工通过适当的招聘渠道预筛选简历；3-1-1 为确保简历的正确性，申请人提交的简历将在投递当日进行筛选，并在当天下午上班前通过电子邮件将合适的简历发送至劳动部，确保呼叫被记录并指定响应时间。

3-1-2 10:00前发给劳动局的简历，下午4:00前会得到答复；3-1-3 今天下午会发简历到劳动局，第二天早上十点之前回复。

3-1-4 上述特殊情况不能及时答复的，将提前通知上级电压主管部门。

人力资源部将在部门负责人确认申诉的基础上与申请人联系，安排面试，并在当天结束前将任命通过电子邮件返回招聘负责人。

如有任何疑问，人事部及时与人事部沟通，使谈话顺利进行。

4面试的组织由人力资源部组织的一次工作面试，由人力资源部在面试前确定面试时间。

面试分为初试、笔试和复试三个阶段。

4.1 初步测试4-1-1 员工提名候选人。

4-1-2 人力资源人员在指定会议室接待应聘者，根据工作需要填写报名表、核验资格证书、组织笔试。

4-1-2-1 劳动部根据部内岗位描述和用人标准准备两套以上的问题，并将相关问答提交人力资源部，人力资源部准备银行的标准试题。

4-1-2-2 岗位考题应根据岗位特点及时完成，并提交更新的人力资源数据库；4-1-2-3 人事与人力资源部试题将保密，杜绝外泄，确保笔试的正确性和有效性。

4-1-3 由劳动就业部部长进行初试。

4-1-3-1 从考生的性格流行度和职业素质三个方面初步考察。

4-1-3-2是一颗宝石，即职业素质、人格特质、发展愿望，是否符合企业文化，是否存在风险。

4-1-3-3 个人，看应聘者的工作经验和个人技能是否满足空缺职位的要求，了解期望的薪资，但不拘泥于薪资。

人事招聘面试管理规章制度细则一、引言面试是现代企业人事招聘中必不可少的环节，它是雇主与应聘者之间进行相互了解、匹配的机会。

为了保证面试过程的公正、公平和高效，企业应当建立完善的人事招聘面试管理规章制度细则。

二、面试前准备1. 编制招聘岗位需求计划。

企业应根据部门发展规划和业务需求，制定招聘岗位需求计划，明确所需人才的职位、数量和专业及技能要求。

2. 招聘岗位描述和要求。

招聘人员应根据岗位需求计划，明确编制招聘岗位描述和要求，包括任职资格、工作职责、薪酬待遇等。

3. 编制面试题库。

根据公司业务需求及岗位特点，企业应编制符合实际的面试题库，并定期进行更新和优化。

4. 宣传招聘信息。

企业应通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多合适的应聘者参与面试，这包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。

三、面试环节1. 简历筛选。

企业人事部门根据岗位需求和招聘要求，对应聘者提交的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求并具有潜力的候选人。

2. 面试通知。

企业应通过电话、邮件或其他合适的方式向通过简历筛选的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点及注意事项。

3. 面试形式。

根据岗位需求和应聘者数量，企业可以采用一对一面试、小组面试、笔试等形式进行面试，以获取全面的了解和评估。

4. 面试评估标准。

企业应制定面试评估标准，包括专业能力、沟通能力、团队合作等方面，为面试官提供明确的评估指标。

5. 面试记录。

面试官应详细记录面试过程中的应聘者表现、答题内容等重要信息，以备后续参考和比对。

四、面试结果与录用1. 面试结果评估。

企业应根据面试评估标准，综合考虑面试官评价、笔试成绩等因素，对每位应聘者进行综合评估。

2. 录用决策。

企业人事部门应根据面试评估结果，结合公司发展需求和团队配备情况，做出准确、客观的录用决策。

3. 录用通知。

企业应及时向录用人员发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、福利政策等事项。

4. 不录用通知。

对于未被录用的应聘者，企业应及时发送不录用的通知，并给予合理的解释和建议，帮助应聘者改进。

招聘及面试管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司招聘及面试活动的公平性、透亮度和效率，提高招聘质量，确保企业连续发展。

全部与公司招聘和面试相关的人员都必需遵守本制度。

2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求由各部门提出，并经过高层领导批准后执行。

2.2各部门依据自身业务需要和团队发展计划，提前订立招聘计划，并在招聘需求提出后的五个工作日内提交给人力资源部门。

2.3 人力资源部门负责审核招聘计划，与各部门协商确定合理的招聘岗位数量，确保资源的合理调配。

3. 职位发布和招聘渠道3.1 人力资源部门依据招聘计划，在公司内部发布职位招聘信息，并供应认真岗位描述、职责要求、薪资待遇、工作地方等信息。

3.2人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、学校招聘等，确保信息能够传递给目标人群。

4. 应聘者申请和筛选4.1 应聘者通过公司指定的招聘渠道提交简历，人力资源部门负责收集并进行初步筛选。

4.2 人力资源部门依据职位要求和应聘者简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的应聘者，并通知相关部门负责人。

4.3 相关部门负责人对初步筛选的应聘者进行进一步评估，包含电话面试、在线测试等方式，确定符合面试要求的应聘者。

5. 面试布置5.1 人力资源部门与相关部门负责人协调布置面试时间、地方和面试官，确保面试工作的顺利进行。

5.2 面试官应提前了解职位要求，订立面试评估指标，并对面试过程进行录音或记录，以便后期评估。

5.3 面试官应依据面试结果填写评估表，客观记录应聘者的表现，并提交给人力资源部门作为评估参考。

6. 面试评估与录用决策6.1 面试评估由面试官和部门负责人共同参加，综合考虑应聘者在面试中的表现、专业技能、工作经过等因素。

6.2 依据面试评估结果，部门负责人提交录用建议给人力资源部门。

6.3 人力资源部门依据团队需求和公司政策，综合考虑录用建议，最终确定录用结果，并与应聘者确认。

招聘与面试管理制度的规范范本篇一：引言招聘与面试是企业人力资源管理中至关重要的环节，它们对于企业的发展和运营起着决定性的作用。

为了确保招聘与面试的公平、公正和规范，建立一套科学有效的招聘与面试管理制度是必不可少的。

本篇文章将为您提供一份招聘与面试管理制度的规范范本，旨在帮助企业建立和完善招聘与面试的管理机制，以确保企业人才储备的质量和良好的人才选拔体系。

篇二：招聘管理1. 招聘需求评估在开始招聘之前，应进行招聘需求评估，明确所需岗位的职责、任职资格和数量。

评估应基于企业的战略目标和组织结构，有效匹配岗位需求和人才需求。

评估结果应由相关部门负责人确认，并形成招聘计划。

2. 招聘广告发布招聘广告的发布应统一规范，包括职位名称、岗位描述、任职资格、薪酬福利等信息。

广告应准确、清晰地传递招聘信息，并注明应聘截止日期和联系方式。

广告发布渠道可包括人才市场、招聘网站、社交媒体等多种途径。

3. 简历筛选收到应聘者的简历后，应按照招聘需求和岗位要求进行筛选。

筛选过程应公平、公正地评估应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度。

筛选结果应及时反馈给相应部门进行进一步的面试安排。

4. 面试安排面试安排应根据招聘需求和筛选结果，合理安排面试时间和地点，并通知应聘者。

面试官应提前准备面试内容和评估标准，并保证面试过程中的公平性和公正性。

5. 面试评估面试过程中，面试官应全面评估应聘者的综合素质、专业知识和适应能力。

评估结果应及时记录并提交给招聘决策者，作为招聘的参考依据。

面试过程中的评估标准应事先确定并公开，以确保评估的公正性和透明度。

篇三：面试管理1. 面试官培训为了提高面试质量和公正性，应针对面试官进行培训，包括面试技巧、评估标准和法律法规等方面的知识。

培训的内容应涵盖招聘岗位的特点和需求，以提高面试官对应聘者的准确评估能力。

2. 面试流程规范面试过程中，应明确规定面试的时间、地点和流程。

面试通知应提前告知应聘者，并说明所需准备的材料和注意事项。

人力资源公司招聘面试管理制度
一、背景和目的
随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理的重要性日益凸显。

招聘是企业人力资源管理的重要环节之一，因此，建立一个科学合理的招聘面试管理制度对于保证人力资源的质量和减少招聘成本至关重要。

本文旨在介绍一种人力资源公司招聘面试管理制度的建立和实施，以期提高招聘的效率和准确性。

二、招聘需求确认
在进行招聘之前，人力资源公司需与客户进行沟通，明确招聘需求。

招聘需求确认包括以下几个步骤：
1.客户需求分析：与客户沟通，了解客户的岗位需求、招聘目标和人才要求。

2.岗位分析：根据客户需求，对岗位进行详细分析，明确岗位职责、任职资格等要求。

3.编制招聘需求报告：根据客户需求和岗位分析结果，编制招聘需求报告，明确招聘人数、薪酬待遇等信息。

三、招聘渠道选择
在确定招聘需求之后，人力资源公司需要选择合适的招聘渠道，广泛吸引人才并提高招聘效果。

招聘渠道选择包括以下几个方面：。