员工招聘面试管理制度[1]

聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。

2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。

2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。

同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。

2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。

符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。

2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。

2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。

其中，面对面是首选方式。

在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。

2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。

2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。

3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。

•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。

•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。

•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。

4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。

同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。

员工招聘管理制度员工招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的人才储备和发展。

为了规范员工招聘行为，确保招聘的公平、公正和公开，公司制定了以下员工招聘管理制度。

一、招聘目标1. 提供给公司各级部门招聘人员的规划与指导；2. 确保招聘过程中的合法合规；3. 确保候选人的质量和匹配度；4. 保证招聘程序和招聘结果的公正和公平。

二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展需要，及时上报招聘需求给人力资源部门；2. 岗位的评估与制定：根据招聘需求，确定岗位职责、任职条件、薪资福利待遇等；3. 招聘渠道选择：公司人力资源部综合考虑招聘渠道的效果、成本和合规性，选择合适的招聘渠道；4. 招聘公告发布：招聘信息应在公司内、外部渠道广泛发布，确保信息的全面和准确；5. 简历筛选和面试：人力资源部按照招聘要求，对收到的简历进行筛选，并与相关部门负责人组织面试。

面试形式可以包括笔试、面试、模拟操作等；6. 考核验证：对面试通过的候选人进行背景调查和学历学位验证，确保招聘信息真实可靠；7. 招聘结果通知：人力资源部以书面形式通知招聘结果，向被录用人提供入职手续和相关信息；8. 招聘报告汇总：经人力资源部确认录用的人员及相关信息进行汇总，编制招聘报告。

三、招聘规范1. 公平公正：不因种族、性别、年龄、宗教信仰、婚姻状况等个人因素进行歧视。

招聘程序和结果需公开透明，遵守法律法规和公司的内部规定；2. 具备岗位要求：候选人需具备本岗位所需的专业技能和工作能力；3. 信息真实：候选人提供的简历和相关资料应真实准确，如发现弄虚作假行为将取消录用资格；4. 保密原则：保守候选人的个人信息，仅在必要的情况下向相关部门和人员共享信息；5. 薪资福利公平：岗位薪资福利应公平合理，不做任何对特定员工个别提供特别待遇的安排；6. 面试纪律：面试官应严格遵守面试纪律，提前准备好面试问题，保持独立客观的态度。

四、招聘的监督与评估1. 招聘监督：公司成立招聘督导小组，负责对招聘程序和招聘结果进行监督检查；2. 招聘评估：公司定期对招聘效果进行评估，评估内容包括员工的表现、适应度、晋升情况等。

员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。

2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。

四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。

2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。

3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。

4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。

5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。

五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。

2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。

3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。

六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。

员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。

二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。

三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。

2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。

3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。

4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。

6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。

7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。

8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。

四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。

2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。

3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。

4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。

5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。

六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。

面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。

2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。

3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。

2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。

3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。

4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。

2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。

3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。

5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。

2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。

3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。

4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。

6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。

2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。

3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。

7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。

2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。

8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。

员工招聘管理制度及流程员工招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环，其制度及流程的设计和执行直接关系到公司的运作效率和发展。

以下是员工招聘管理制度及流程的详细说明。

一、招聘管理制度：1.招聘目标与计划：公司应明确每个招聘周期的招聘目标，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位需求数量、薪酬预算等。

2.招聘流程：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节的具体要求和步骤。

3.招聘渠道：公司应根据不同岗位的要求和市场需求，选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、校园招聘等。

4.岗位描述与要求：制定准确的岗位描述和要求，明确招聘职位的基本职责、任职资格、技能要求等。

5.面试评估标准：制定面试评估标准，包括面试形式、面试问题、评估方法等，以确保招聘流程的公平性和准确性。

6.薪资福利待遇：明确薪资福利待遇体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，以吸引和留住优秀的人才。

8.招聘数据统计与分析：建立完善的招聘数据统计和分析系统，定期评估招聘效果，优化招聘策略和流程。

二、招聘流程：2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选符合职位要求和基本资格的候选人。

4.面试考核：进行面试考核，包括笔试、面试、技能测试等环节，根据不同岗位的需要选择合适的评估方式。

5.面试结果评估：根据面试评估标准，对面试结果进行评估，筛选出最优秀的候选人。

6.薪资谈判与录用：与候选人进行薪资谈判，达成共识后进行正式录用，签订合同并发放录用通知书。

8.岗前培训与适应：为新员工提供相应的岗前培训和适应期指导，帮助他们尽快适应新环境并发挥作用。

9.流程优化与改进：定期对招聘流程进行评估和改进，优化招聘效果，提高人才储备质量。

以上是员工招聘管理制度及流程的详细说明，通过建立科学有效的招聘管理制度和流程，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展奠定坚实基础。

公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度一、目的与背景为了确保公司的持续发展和员工队伍的稳定与优质，公司特制定本员工招聘管理制度。

该制度的目的是规范公司招聘流程、加强招聘管理、提高员工质量和满足公司发展的需要。

二、招聘需求的确定1. 由各部门经理与人力资源部经理共同确定招聘需求，并确定相关岗位的招聘计划与招聘要求。

2. 招聘需求的确定应充分考虑公司的发展战略、岗位职责和业务需求。

3. 招聘需求的调整需经公司领导批准。

三、招聘渠道与方式1. 公司通过多种渠道进行招聘，包括但不限于智联招聘、前程无忧、猎聘网等在线招聘平台，以及公司官方网站、校园招聘、社会招聘等。

2. 在特定情况下，公司可以聘请外部招聘代理机构进行招聘。

3. 招聘渠道和方式应根据招聘需求和岗位特点来选择，力求获取最适合的人才。

四、招聘流程与管理1. 制定招聘流程，包括招聘计划的制定、岗位需求的发布、简历筛选、面试评定、录用、入职安排等。

2. 招聘流程中的每个环节都有相应的责任人负责跟进和执行。

3. 招聘人员应具备专业素质和丰富的面试经验，确保招聘公正、公平、公开。

4. 录用决策应在考核完毕后进行，由招聘团队与相关部门领导共同参与，并报经上级审批。

五、招聘标准与要求1. 公司招聘标准包括年龄、学历、工作经验、专业技能等要求，应根据岗位性质、级别和职责来确定。

2. 招聘要求应具体明确，避免歧视和不合理的条件设置。

3. 招聘人员需符合国家相关法律法规的规定，并能胜任所申请的岗位职责。

六、培训与发展1. 公司应给予新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。

2. 公司应每年安排员工进行继续培训，提高员工的业务水平和职业素质。

3. 公司应根据员工的绩效和潜力，制定个性化的发展计划，提供晋升和职业发展的机会。

七、招聘与员工关系的管理1. 公司应与员工保持良好的沟通和互动，及时了解员工的需求和困难，提供必要的帮助和支持。

2. 公司应激励员工参与公司的发展与决策，增强员工的归属感和认同感。

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

员工招聘管理制度员工招聘管理制度员工招聘管理制度（一）第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。

第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。

第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。

负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。

第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。

第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。

第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。

第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。

第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。

第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。

第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。

第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。

第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。

但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。

未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。

第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

员工面试管理制度第一章总则第1条目的为规范公司的招聘面试管理工作,并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。

第2条范围有关应聘员工面试事项均依本制度办理.第3条职责1。

人力资源部负责招聘面试计划的制订及组织工作.2.用人部门负责协助人力资源部对新员工专业知识和技能的面试工作。

3.应聘人员要填写《员工招聘登记表》.第二章管理细则第4条面试人员应具备的条件1.面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘人员交流.2。

面谈人员本身须培养极为客观的个性,理智地对事务做出武断，绝不能某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。

3.不论应聘人员的出身、背景高低，面试人员都应最尊重应聘人员所表现出来的人格、才能和品质。

4。

面试人员必须对公司的整个组织情况，各部门功能,部门与部门间的协调情形,人事政策,薪资制度，员工福利政策等有深入的了解，这样才能向应聘人员及时提出问题.5.面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等。

第5条面试题目的设计面试题目由人力资源部和有关部门共同研究拟定,根据确定的测评要素设计面试题，面试题的难易适度应该适中。

第6条面试的方法面试采取多轮考核的方法，具体包括以下四个步骤.1.初试初试一般由人力资源部负责,淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求者，测试的时间一般为10-15分钟。

2。

复试复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同进行，测试的时间为15-30分钟。

3.集体面试集体面试的面试考官一般为3-5人，主要是针对高层管理人员的选拨，测试的时间为30-60分钟。

4。

评价中心若有必要,还可以采用评价中心的方法对应试者进行测试。

这种方法也主要是针对中高层管理人员的选拨，测试时间一般较长。

第7条面试的地点及记录1.面试的地点最好为单独的房间，房间只有面试人员与应聘人员，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰。

2。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。

第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。

第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。

第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。

第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。

第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。

第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。

第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。

第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。

第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。

第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。

第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。

第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。

第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。

第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。

第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。

第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。

招聘面试流程制度第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展对人才的需求，规范员工的招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司各部室工作人员的招聘，各部门须严格按本制度规定执行。

第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

第二章生产操作工招聘流程第四条招聘流程包括：拟订招聘计划、发布招聘信息、资料收集与筛选、面试、招聘评估。

4.1拟订招聘计划4.1.1 用人部门提出申请。

a.年度招聘计划。

年初各部门依据公司年度经营计划进行生产操作工需求预测，制定部门招聘计划，并报人力资源部审核。

年中若部门人员需求发生变化，由部门负责人填写《计划外招聘申请表》（附件三）报批。

b.临时招聘计划。

4.1.2人力资源部审核。

人力资源部对用人部门提交的人员需求进行逐项审定，综合平衡。

4.1.3总经理审批。

人力资源部将审核后招聘计划呈报总经理复核、审批。

4.2招聘渠道4.2.1内部招聘渠道：公司内部选拔、各部室推荐。

4.2.2外部招聘渠道：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头荐才、人才中介等。

4.3招聘面试。

具体流程如下图：注：面试小组由人力资源部经理、各用人单位负责人组成。

4.4招聘评估录用人员进入公司后，对其评估工作相应开展。

具体如下：4.4.1一线员工入职后，人力资源部应协同用人部门跟进新员工情况，如用人部门发现无法胜任或无法适应工作者，可向人力资源部提出书面申请，经部门经理审批同意后人力资源部视具体情况重新安排工作，如确实仍无法达到要求，应予辞退。

4.4.2试用期为三个月，满三个月时由人力资源部负责组织对员工评估考核，如不符合要求，应予辞退。

第五条流程说明（一）人力资源部负责对应聘者进行初步测评，了解其学历、年龄及简历等基本情况是否符合公司要求。

人力资源部负责对应聘者介绍公司概况及实际工作环境、食宿环境、薪酬福利、工作时间等各方面情况。

（二）应聘者填写《招聘登记表》（附件一），并出示相关证件的原件（包括最高学历证书或证明、身份证）。