《技术复核计划表》(Word)

施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。

一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。

2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。

施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。

2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。

3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。

分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。

分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。

4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。

5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。

分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。

一项单位工程的施工组织设计容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。

2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。

施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。

2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。

3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。

分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等容组成。

分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。

4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。

5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。

分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制容的基础上，增加总包管理等容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

6、施工组织设计的容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

医院项目确保工程质量的技术要求和措施一、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

3、严格按图施工。

凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

4、严格技术复核制度。

轴线、标高等，在测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。

隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。

内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

6、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、天然石材等的排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。

7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥我局的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

8、作好施工技术档案的收集、整理。

（1）土建施工文件资料：（2）竣工图二、施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。

上道工序未检查合格，不得作下道工序。

2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做，并按规定对有关责任人做出处罚，积累分析原因，避免同样事故重复出现。

3、钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、电渣压力焊、机械连接，经检验合格后，才能成批焊接。

焊工必须持证上岗。

4、模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸，高支模必须验证其稳定性及刚度。

医院评审工作计划表
1.明确评审时间和地点，邀请相关人员参与评审。

2.准备评审材料，包括医院的各项指标数据、质量控制情况、
病例分析等。

3.组织评审小组，明确各成员的职责和任务，并制定评审流程
和规则。

4.对医院的各项指标数据和质量控制情况进行深入分析和讨论，找出存在的问题和改进的方向。

5.进行病例分析，找出医疗过程中可能存在的问题，并提出改
进方案。

6.就医院的管理制度、医疗设备设施、人员配备等方面进行评审，提出建设性意见和建议。

7.总结评审结果，形成评审报告，并交由相关部门和领导进行
审阅。

8.根据评审结果制定改进计划，明确责任人和时间节点，并监
督落实。

9.不定期跟踪评审结果的改进情况，及时发现问题并加以解决。

施工现场技术复核要点一、复核目的技术复核是在施工前或施工过程中对工程的施工质量和对施工人员工作质量进行检查的一项重要工作，是实现过程控制的重要方法，及时发现和纠正施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故的发生。

二、基本要求在开工前，由项目总工程师组织专业技术人员编制项目技术复核计划（格式参照附件），经项目经理批准后，报技术质量部备案。

技术复核计划应明确复核的项目（工序）及等级（重要工序、一般工序），明确责任人。

技术复核责任人确定原则：对于重要工序的复核，由项目总工程师负责；对于一般工序的复核由项目专业技术人员负责。

重要工序确定原则：重要工序是指工序施工质量难控制、对施工进度影响大、返工返修难度大且经济损失会较大的工序，对施工质量起决定性作用的工序，易出现质量通病的工序等，如：建筑物定位放线、防水工程施工。

其他需要复核的一般工序，可以依据项目施工队伍的能力和素质确定。

复核责任人应及时掌握项目施工动态，主动、及时进行复核，对于规定需要复核而没有复核的，其责任由复核责任人承担。

对于没有认真履行技术复核工作，发生返工返修或安全质量事故的，公司将追究复核责任人的责任，并按《技术工作奖惩规定》进行处罚。

三、技术复核工作的程序及要求1.凡属于技术复核的项目（工序）未经技术复核不得进行下一道工序的施工。

2.技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。

3.项目部应将复核计划和要求书面告知施工班组，施工班组长在进行下道工序前应通知项目专业技术员进行检查复核。

4.项目专业技术员接到通知或得知需要复核的工序时，必须及时通知和安排人员参与复核。

复核责任人必须记录复查结果并妥善保存备查。

1)重要工序的技术复核：项目总工程师组织，专业技术人员、质检员、班组长等有关人员参加共同进行检查。

2)一般工序的技术复核：由专业技术人员组织，班组长、质检员等有关人员参加共同进行检查。

5.复核方式可采取现场实际检测、检查或可以复核施工班组的原始记录资料等方式，依据施工队施工水平和自控能力，由项目部总工程师具体确定。

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图库网址2ftp://xingxin ・o icp .net联系QQ: 4电话：5, ____________________________________ I I ________________________________美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

受控文件清单（R04-01）文件发放记录表（R04-02）收文登记表（R04-05）会议签到表(R04-08)记录和档案索引目录（R04-09）记录和档案借阅登记表（R04-11）顾客满意调查表（房建项目）( R07-14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。

中国建筑第八工程局地址：邮编：：传真：编号：机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901）备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）原材料试验取样记录（R15-08）项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304）项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801）施工方案优化申请（R18-05）申请单位：联系人：施工方案优化策划书（R18-06）施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09）项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账（R19-03）项目技术负责人：填报人：样板实施计划（R19-04）样板工程验收记录（R19-05）工程名称验收时间：关键部位控制及监测计划(R19-06/CSCEC－PM－1304)设备和人员资格鉴定记录（R19-07）编号：特殊过程监控记录（R19-08）编号：注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM-1303）（注：检验频次=工程用量/代表批量）施工过程检验与试验计划（R19-10/CSCEC-PM-1303）（注：检验频次=工程量/代表批量）施工过程隐蔽验收计划（R19-11）工程安全和功能检验计划（R19-12）工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC-PM-1302）试验取样记录（R19-14）温湿度测量记录（R19-16）记录人：技术复核记录（R19-17）年月日第号顾客财产管理台帐（R19-20）年季度顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单（R19-21）工程项目名称：编号：工程资料管理计划（R19-22））项目部管理资料归档计划表(R19-23/CSCEC－PM－1602)注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。