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![供应商绩效考核表[]](https://img.taocdn.com/s1/m/4df4994f6d85ec3a87c24028915f804d2a168756.png)
供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
日期：考核时间：
1、考核由品质、交期、配合度、投诉项四部分组成；权重分配为品质35%、交期35%、配合度15%、投诉15%；
2、评分项：品质评分为（1-不良批数/交货批数）*100%；交期评分为（1-延期批数/交货总批数）*100%；配合度评分为服务响应，客诉改善和成本改善满分为15分，发生1次扣3分，发生2次以上为0分，成本改善由采购结合实际市场行情及计划的目标成本相比较加减分；投诉总分为15分，发生一次扣5分，2次扣10分，2次以上为0分。
日期：考核时间：
编制：
审
核：
批准：
3、对于连续两个季度70分以下的供应商可考虑减量或暂停采购，由采购发出整改报告要求供方改善。
