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Word如何制作公司组织结构图Word制作公司组织结构图
⽅法
有很多朋友从事的是⼈⼒资源⽅⾯的⼯作，那么在平时的⼯作中就经常需要创建公司的组织结构图，既⽅便领导对于公司的管理，也有助于员⼯对公司的了解，那么该如何快速的制作⼀份公司组织结构图呢，今天就给⼤家带来详细的操作⽅法，感兴趣的朋友快来看看吧！
office 2019 专业增强版激活版 v19.0 (附离线安装包+安装激活教程)
类型：办公软件
⼤⼩：11.4MB
语⾔：简体中⽂
时间：2018-08-24
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Word制作公司组织结构图⽅法
1.⾸先我们输⼊结构图中所需的内容，光标放在所需⽂字开头，按Tab键逐级分类
2.完成分级后，选中所有内容，并剪切
3.选择上⽅插⼊界⾯，选择SmartArt
4.在弹出的界⾯中，选择层次结构，再选择第⼀⾏第⼀列样式
5.将之前剪切内容复制左边界⾯⽂本框中
6.结构图会显⽰⼀些多余的⽂本框
7.将不需要的⽂本内容删除
8.这样⼀份公司结构图就基本完成了
9.选择更改颜⾊，可以选择符合⾃⼰需求的样式
10.这么做内容会更加直观清晰，便于⼈们使⽤
以上就是Word制作公司组织结构图⽅法的全部内容，希望对⼤家有所帮助！。
1、如何绘制组织结构图答：组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，非独立法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他机构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门（如有的话）和有业务指导关系的机构。
一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。
内部组织结构图应反映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设立以及他们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。
内部组织结构和外部组织结构有时也可在一张图中表示出来。
组织结构图中领导关系用实线。
专业部门和管理部门虽然在级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中往往居于专业部门之上。
管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业部门间的相互关系。
非常设机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。
对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。
国外检测/校准实验室提供的组织结构图有所不同：上下级之间的连线不带箭头；没有反映出非常设机构；方框中没有职能或职责的简单描述；管理部门和专业部门是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。
2、能力验证能否替代溯源？答：能力验证与溯源是保证测量一致性的两种不同的方式，由于能力验证与溯源在保证测量一致性中的地位与作用不同，因此不能相互替代。
通常一个国家或经济体的溯源体系，多数是检测实验室使用的检测设备或计量标准溯源到校准实验室，校准实验室使用的校准设备或计量标准溯源到国家计量院的计量标准或工作基准，直到国家计量基（标）准。
这是一种纵向的溯源路径，为检查或验证这种纵向溯源路径的有效性和连续性，区域实验室认可合作组织（如亚太实验室认可合作组织APLAC、欧洲认可合作组织EA）必须对该区域内国家或经济体进行校准实验室间的横向比对和检测实验室间的能力验证。
通常所说的能力验证，包括了校准实验室间的比对和检测实验室间的能力验证，比对是通过对测量结果的量值的比较评价实验室的校准能力，能力验证则通过对实验室检测结果的分析对其能力予以确认。
流程图的规范画法流程图是一种用来展示一个过程的图表，通常被用来描述一系列动作或决策的步骤。
它可以帮助人们更好地理解一个过程的流程，从而帮助工作人员更好地执行工作。
然而，如果一个流程图没有按照规范去画，很容易导致误解和混淆。
因此，在画流程图时，要遵循以下几个规范。
1. 用标准符号不同的符号代表不同的含义，使用标准符号可以让读者快速理解流程图中的信息，减少误解和混淆的可能。
比如，开始和结束的符号就应该使用正圆形和通过圆形来指定它们，而决策和分支应该使用菱形。
2. 使用正常的流程流向流程图应该按照从左向右或从上向下正常的流程流向来绘制。
这种方式可以确保读者更容易理解流程中的每一步骤。
3. 保持一致性同样类型的步骤应该使用相同的符号，并按照相同的流程流向。
这种一致性可以帮助读者更容易记忆和理解流程，加快学习流程的速度。
4. 使用容易理解的文本流程图需要和文本相结合，使用容易理解的文字可以帮助读者更好地理解流程中的每一个步骤。
在文本描述方面，要使用简明扼要、易于理解的语言。
5. 为决策创建正确数量的分支管道不同的决策需要不同数量的管道来表示。
如果决策只有两个选项，那么只需要一个分支管道；如果有三个选项，那么就需要两个分支管道，以此类推。
6. 绘制清晰的线条流程图中的线条应该绘制清晰，以避免产生误解。
线条的方向应该清晰，并且在不同符号之间应该具有合理的间隔。
线条的长度应该尽可能少，这样可以使流程图更加紧凑和可读。
7. 避免交叉线条可能会出现交错的线条（也称为反指针）的情况，这会使流程图的可读性降低。
在绘制流程图时，应该避免出现交叉线条。
总结流程图可以在许多领域中被广泛应用。
为了提高流程图的可读性并避免误解和混淆，需要遵循一些规范。
这种规范的应用可以让流程图更清晰、具有条理和信息密度，大大提高读者处理流程图的能力。
如何画好流程图一、本文概述1、流程图的重要性流程图是我们日常工作和学习中经常使用的一种图形工具，它能够清晰地表达出一个业务流程或一个复杂系统的运行过程。
流程图的重要性不言而喻，它可以帮助我们更好地了解业务流程，优化工作流程，提高工作效率。
下面我们将详细介绍流程图的作用。
2、流程图基本概念和组成部分流程图是一种用于描述业务流程、程序或过程的图形表示形式。
它由一系列相关联的图形元素组成，这些元素包括流程线、流程节点、流程文字等。
流程图的基本概念包括以下几个方面：（1）流程线：表示流程的流向，通常使用箭头表示流程的方向。
（2）流程节点：表示流程中的各个步骤或活动，通常使用图形符号表示，例如矩形、菱形、圆形等。
（3）流程文字：用于描述流程图中每个节点的详细信息，包括节点名称、执行者、输入和输出等。
流程图通常由以下几个组成部分构成：（1）树状结构：流程图通常采用树状结构，表示流程的层次关系。
顶层是流程的起点，底层是流程的终点。
（2）网格：网格是流程图的基础框架，所有的图形元素都放置在网格中相应的位置上。
（3）标记：标记是用于描述图形元素的辅助符号，例如箭头表示流程的流向，文字框表示注释等。
通过理解流程图的基本概念和组成部分，可以帮助我们更好地绘制和理解流程图。
下一节将介绍如何使用常见的工具和软件来绘制流程图。
二、流程图的基本组成部分1、流程图符号解释在绘制流程图之前，了解流程图中的各种符号及其含义非常重要。
以下是流程图中常见的一些符号解释：1、矩形：矩形通常表示一个步骤或一个决策点。
在流程图中，矩形通常被分为两个部分，左侧用于描述步骤或活动的名称，右侧用于表示决策（例如是/否）或选项。
2、菱形：菱形通常用于表示一个查询或参考点。
在流程图中，菱形的左侧通常包含查询的名称或问题的描述，右侧通常显示将要采取的行动或建议的答案。
3、椭圆形：椭圆形通常用于表示开始或结束点。
在流程图中，椭圆形用于标记流程图的起点或终点。
图解两个工作流程图的一般画法，你肯定能轻松掌握！在工作中我们使用流程图的频率极高，一方面利用它能清楚展示各个项目活动的流程，另一方面还可以明确各部分之间的逻辑关系。
这么实用的办公工具，当然不能错过。
所以下面两个工作流程图的一般画法，你就需要认真学一学了。
以上两个画法都是借助在线版迅捷流程图完成的，来看看操作步骤吧！一、借助流程图模板搜索并打开在线迅捷流程图制作软件的首页，登录微信账号，接着在右上角点击【在线版】的按钮。
打开绘图页面后，在右上角点击你的头像，进入模板中心。
接着就可以在【精品模板】中，挑选一个最适合的流程图模板了。
将模板导入到绘图页面中后，就可以对模板进行编辑修改了：选中模板后，可以在左右两边的侧工具栏对模板中的文本框、文字、图像进行编辑、修改、删减、项目增加。
绘制完成后，点击【文件】众中的【导出】按钮，就可以将这份流程图导出为指定格式的文件了。
二、创建空白图表想自行绘制不想套用模板？也可以！首先在左侧功能栏中选择文本框并将其添加到图纸中，文本框的外观可以在右侧菜单栏中自行设置。
接着双击文本框，输入文本或者添加图片，文本的字体可以在右侧【文本】功能栏中进行设置。
在左侧工具栏中，选择箭头并用它们连接上下两个文本框，有必要的话也可以在箭头旁边做个注释表明两个文本框之间的关系。
最后一步，同样地，依次点击【文件】-【导出】，以某种格式将这份思维导图导出到电脑中！以上两则方法，不知道能否解决你关于工作流程图画法的疑惑呢？出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
1、如何绘制组织结构图答：组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，非独立法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他机构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门（如有的话）和有业务指导关系的机构。
一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。
内部组织结构图应反映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设立以及他们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。
内部组织结构和外部组织结构有时也可在一张图中表示出来。
组织结构图中领导关系用实线。
专业部门和管理部门虽然在级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中往往居于专业部门之上。
管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业部门间的相互关系。
非常设机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。
对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。
国外检测/校准实验室提供的组织结构图有所不同：上下级之间的连线不带箭头；没有反映出非常设机构；方框中没有职能或职责的简单描述；管理部门和专业部门是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。
2、能力验证能否替代溯源？答：能力验证与溯源是保证测量一致性的两种不同的方式，由于能力验证与溯源在保证测量一致性中的地位与作用不同，因此不能相互替代。
通常一个国家或经济体的溯源体系，多数是检测实验室使用的检测设备或计量标准溯源到校准实验室，校准实验室使用的校准设备或计量标准溯源到国家计量院的计量标准或工作基准，直到国家计量基（标）准。
这是一种纵向的溯源路径，为检查或验证这种纵向溯源路径的有效性和连续性，区域实验室认可合作组织（如亚太实验室认可合作组织APLAC、欧洲认可合作组织EA）必须对该区域内国家或经济体进行校准实验室间的横向比对和检测实验室间的能力验证。
通常所说的能力验证，包括了校准实验室间的比对和检测实验室间的能力验证，比对是通过对测量结果的量值的比较评价实验室的校准能力，能力验证则通过对实验室检测结果的分析对其能力予以确认。
怎样编辑word中的组织机构图细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。
如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。
图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。
1、首先，当然是点击“组织结构图”。
除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。
图2 2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。
您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。
图3 3、接下来执行下列一项或多项操作： (1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。
要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。
图4 (2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。
“同事”— 将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。
“下属”— 将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。
“助手”— 使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。
图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。
接着往下看吧。
图6 4、首先先更改组织图的样式。
点击组织结构图工具条的自动套用格式。
图7 5、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用，图8 看刚才的组织图就变漂亮了。
变成下图所示的那个样子，您喜欢吗？图9 6、嗯，可能您还是不大满意，您是不是觉得这个组织图的悬挂方式太呆板了？来，选择需要改变悬挂方式的形状，点击鼠标右键，点击版式。
怎么绘制流程图绘制流程图是一种将复杂流程逻辑通过图形方式表示出来的方法，能够帮助人们更直观地了解整个流程的执行过程和逻辑关系。
下面是一个700字的绘制流程图的具体步骤：首先，确定要绘制流程图的流程内容。
在开始绘制流程图之前，需要明确要绘制的流程内容，包括流程的输入、输出，以及各个步骤之间的关系。
可以通过分析业务流程、工作流程等来确定流程内容。
其次，整理流程步骤和流程顺序。
在绘制流程图之前，需要整理出具体的流程步骤和它们之间的逻辑关系。
可以将每个步骤用一个矩形框表示，并使用箭头表示步骤之间的流程顺序。
然后，在纸上或流程图绘制工具上绘制流程图。
根据整理好的流程步骤和顺序，在纸上或流程图绘制工具上开始绘制流程图。
可以先画出所有的步骤矩形框，并用箭头连接它们，再逐步添加详细的输入、输出和条件。
在绘制过程中，需要注意以下几点：1. 使用标准的符号和图形。
流程图有一些标准的符号和图形用于表示各种流程元素，如矩形框表示步骤，菱形表示判断或决策，箭头表示流程顺序等，需要使用正确的符号和图形来绘制流程图。
2. 使用清晰简洁的文字说明。
在每个步骤矩形框内，可以写明该步骤的具体内容，如操作名称、调用的函数等。
同时，可以在箭头上加上文字说明，表示该步骤的输入条件或跳转条件。
3. 划分逻辑分支和循环。
对于有分支或循环的流程，可以使用菱形表示分支或循环的开始和结束，并在菱形内写明判断条件。
在箭头上加上文字说明，表示该分支或循环的具体条件。
4. 添加注释和说明。
在绘制流程图的过程中，可以添加注释和说明，帮助读者更好地理解流程图。
可以在图的左侧或右侧添加文字说明，解释整个流程的背景和意义。
最后，需检查和优化流程图。
在流程图绘制完成后，需要检查流程图的正确性和完整性。
可以验证流程图中的逻辑关系，查看所有的输入、输出和条件是否准确表示。
如果需要，可以对流程图进行修改和优化，使其更加清晰和易懂。
绘制流程图需要一定的逻辑思维和绘图能力，同时还需要对流程本身有一定的了解。
手把手教你如何轻松绘制专业水准的流程图！流程图（Flow Chart）是一种常见的工作图表。
在企业中，流程图主要用于说明某一个过程，该过程可以是生产线上的工艺流程，也可用于表达完成任务所需的步骤。
另外，流程图也常用于表示算法的思路，可以有效解决汇编语言和早期的BASIC语言环境中的逻辑问题。
运用流程图的时候，需要使用一些标准符号代表某些类型的动作。
如用菱形框表示判定，用方框表示流程。
具体的表示方法整理如下：流程图的分类流程图的种类多达10种，归纳整理如下：亿图软件符号但是根据使用的场景不同，大致可划分为7个类别，分别是商业流程图、跨职能流程图、数据流程图、事件管理流程图、IDEF图、工作流程图、SDL图。
•商业流程图：又叫做业务流程图，是一种描述系统内部各人员与各单位的业务关系、管理信息以及作业顺序。
它是一种物理模型，借助于此，分析人员可以找出业务流程中的不合理流向，方便优化。
•跨职能流程图：可显示进程中各个步骤之间的相互关系，也能显示执行它们的职能单位。
跨职能流程图按照分布的方向不同，可以分为水平跨职能流程图和垂直跨职能流程图。
当跨职能流程图用于UML 的时候，又被叫作泳道图。
•数据流程图：一种描述系统数据流程的工具，可以将抽象的数据独立出来，通过特定的图形符号来展示信息的来龙去脉和实际流程。
这是一种能全面描绘信息系统逻辑模型的重要工具。
•事件管理流程图：这是IT服务管理中重要的流程，当一个事件被输入的时候，服务台的操作人员会依据事件的影响范围和紧急程度，对其进行初步的归类评估。
•IDEF图：IDEF，即集成计算机辅助制造，一种用于描述企业内部运作的一套建模方法。
IDEF图是用于表达这种建模方法的图示。
•工作流程图：通过适当的符号来记录全部工作事项，能够反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，并去除工作中多余的工作环节，进而提升工作效率。
•SDL图：使用说明和规范的语言（SDL）为通信、电信系统以及网络创建图表。
流程图的画法及要求流程图是一种用于描述过程、步骤和逻辑关系的图形工具。
通过流程图，我们可以直观地展示出事物的发展脉络，帮助人们更好地理解和管理复杂的过程。
流程图的画法及要求对于准确表达流程逻辑和便于理解具有重要意义。
确定流程的开始和结束：在画流程图时，首先要确定流程的起始点和终止点。
通常，起始点用椭圆形表示，终止点用三角形表示。
按照流程顺序绘制：从起始点开始，按照流程的顺序，一步步地绘制出流程的各个环节。
每个环节用矩形表示，并标注出该环节的名称或操作。
确定流程分支：在绘制流程图时，如果存在分支或循环，需要用菱形来表示。
标注出分支的条件和流向，以便更好地理解流程。
标注输入和输出：在流程图中，需要标注出每个环节的输入和输出。
输入用“IN”表示，输出用“OUT”表示。
这样可以使读者更清楚地了解每个环节的作用和关系。
完善流程图：要对流程图进行完善和美化，确保其清晰、易读、美观。
可以使用不同的颜色、线条粗细等来区分不同的环节和流向。
简洁明了：流程图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。
每个环节都应该清晰明了，标注简明扼要，方便读者理解。
逻辑清晰：流程图应该按照逻辑顺序进行绘制，确保流程的顺畅和连贯。
避免出现跳跃、重复或交叉的情况，以免造成混乱。
标准化：为了方便交流和理解，建议使用统一的符号和格式来绘制流程图。
这样可以避免出现不同人使用不同的符号和格式导致理解困难的情况。
可读性强：流程图应该具有可读性强，易于理解。
在标注文字、符号、线条等方面要规范、清晰、易于辨认。
避免使用过于专业的术语或缩写，以免造成阅读障碍。
重点突出：在绘制流程图时，应该突出重点和关键环节。
对于重要的步骤或环节，可以使用不同的颜色、粗细等方式进行突出显示，以便读者快速找到关键信息。
适应性强：流程图应该具有一定的适应性，可以随着业务需求的变化而进行相应的调整和修改。
在绘制流程图时，应该考虑未来的扩展和变化情况，以便进行灵活的调整。
流程图的画法及要求是绘制出高质量、易理解的流程图的关键。
操作规程流程图的绘制与应用指南操作规程流程图是一种用来描述工作流程的图表，它能够清晰地展示每个步骤的顺序和关联，帮助人们更好地理解和执行工作任务。
本文将介绍操作规程流程图的绘制方法和应用指南，以帮助读者更好地运用这一工具。
一、操作规程流程图的绘制方法1. 确定流程的起点和终点：首先，我们需要明确工作流程的起点和终点，即任务的开始和结束。
起点可以是一个具体的动作或事件，终点则表示任务的完成或达成目标。
2. 绘制主要步骤：在确定起点和终点后，我们需要绘制主要的步骤。
这些步骤应该按照任务的逻辑顺序排列，每个步骤可以用一个图形或符号来表示，例如矩形或圆圈。
3. 连接步骤：在绘制主要步骤后，我们需要用箭头或线段将它们连接起来，以表示它们之间的顺序关系。
箭头的方向应该指向下一个步骤，以表示任务的执行顺序。
4. 添加决策点和条件：在某些情况下，任务的执行可能会受到不同的条件或决策的影响。
在操作规程流程图中，我们可以使用菱形来表示决策点，使用条件语句来描述不同的情况。
根据不同的条件，我们可以将流程分支为不同的路径。
5. 补充细节和说明：为了更好地理解和执行任务，我们可以在操作规程流程图中添加一些细节和说明。
例如，我们可以在每个步骤旁边添加文字描述，解释该步骤的具体操作或要求。
二、操作规程流程图的应用指南1. 简化复杂任务：操作规程流程图可以帮助我们将复杂的任务分解为简单的步骤，从而更容易理解和执行。
通过清晰地展示每个步骤的顺序和关联，我们可以避免遗漏或混淆操作。
2. 提高工作效率：操作规程流程图可以帮助我们识别和消除工作流程中的瓶颈和冗余，从而提高工作效率。
通过分析流程图，我们可以找到优化的空间，简化任务流程，减少时间和资源的浪费。
3. 促进团队合作：操作规程流程图可以作为沟通工具，促进团队成员之间的合作和理解。
团队成员可以通过流程图共同理解任务的执行顺序和要求，从而更好地协作完成工作。
4. 改进工作质量：通过操作规程流程图，我们可以及时发现和纠正工作中的错误和问题。
组织机构工作流程图怎么画
导语：
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，组织架构图可以帮助企业了解未来继续拓展的方向，也可以帮助员工了解公司各部门、各岗位之间的关系。
那么具体要怎么画呢？我们一起来看下吧。
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怎么画出好看的流程图？
看似专业又好看的流程图当然是用专业的软件画的了。
亿图图示，一款可以绘制专业流程图的工具，拖拽式操作，10000+矢量素材，支持导出PPT、图片、PDF、HTML、PS等格式。
除此以外，还可以将流程图作品存储到亿图云，或直接打印出来。
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2、支持多系统操作：亿图图示工作流程图图可以在Windows，Mac 和 Linux上进行制作。
3、产品升级：亿图软件不断更新升级，重视用户体验度。
4、简单操作：一键式绘制工具帮助用户绘制快捷，方便使用者管理工作项目。
如何在PPT里画出好看的流程图
使用亿图图示软件绘制流程图，可以通过软件的导出功能，一键将文件导出为PPT格式的文件。
导出的文件，可以在PPT中继续编辑、修改，进行幻灯片演示等等。
所谓千言万语不如一张图，尤其是在进行PPT幻灯片演示的时候，将繁杂琐碎的事物用简单、明了的流程图表达出来，能够让观看者对事物进行中的顺序、布置和安排有更加生动的了解。
下面让我们一起来看几张适合做PPT展示用的流程图模板：
圆点PPT流程图模板
扁平化商务总结汇报PPT模板
极简设计风的PPT流程图模板
除了以上几种设计十足的PPT流程图模板，少不了还有工作中经常需要用到的一些基本的流程图，能够满足日常工作的基本绘图需求。
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