最新门店进销存管理制度资料

进销存管理制度最新5篇进销存管理制度篇一1.0目的明确会所零售商品的进、销、存管理，以有效地控制过程。

2.0适用范围适用于城会所商品的'采购、零售及库存管理。

3.0职责3.1各区域服务员负责管辖范围内商品的采购申报工作。

3.2会所领班负责会所全部商品的采购申请工作。

3.3会所主管负责会所全部商品的采购审核工作。

3.4管家服务中心经理负责会所全部商品审批工作。

4.0程序要点4.1根据库存制定商品进货计划，拟定品种、规格、品牌、价格标准；缺货登记，进货合理，按程序审批。

4.2领班在批准的合格供方处采购，货真价实。

4.3验货：名称、规格、数量与发票是否一致；商品包装与外观是否完好；标识是否清晰、完整。

不合格记录/退换货。

4.4填写《入库单》,记录商品名称、数量、价格、进货日期等信息。

登记流水帐。

4.5服务员填写《领料单》,发货、领取方签字。

按保质期，先入先发。

4.6制定价格标准，填写价格标签，主管批准唱收、唱付、钱款当面交清。

记流水帐、现金帐、盘点柜台存货，交款。

4.7每日清点柜台存货，每月盘点库存数和商品质量、保质期、保存期。

4.8发现损坏、有瑕疵商品登记，判断损坏性质，质量问题退换货，自然损坏经理批准后作报损处理，登记盘点表。

5.0支持性文件5.1无6.0质量记录6.1无进销存管理制度篇二为加强公司外购商品进销存与盘点管理，规范业务作业流程，确保公司财产安全，特制订本制度：一、外购商品范围包括（不限于）：免钉胶、硅胶。

二、部门职责仓管部：负责外购商品进、销、存管理。

销售内勤：负责开具销售单、退货单及进货不良品之处理。

财务部：负责商品销售及库存管理的财务稽核工作。

物流部：负责联系车辆，安排货运。

三、入库管理1、销售内勤依据商品库存状况，向供货商下采购单。

采购订单一式两份，分别于销售内勤、仓库留存。

2、商品入库时，库存管理员应按照客户发货单逐一清点商品名称、规格、数量，确保入库商品与采购单一致。

门店进销存管理规定一、制定目的为了加强门店货品的进销存管理，实现账账相符、账实相符的管理目标，保证货品进出的准确，特制定本规定。

二、适用范围全国所有门店三、门店进销存管理包含内容物流系统介绍、营业额预估、订货、验收货、销货、盘点、门店存量抽查。

◆物流系统介绍1、餐行健物流系统，由正欣食品计划部维护和管理。

2、每个门店物流系统均有独立登陆账号，且不可分享他店使用，否则系统内录入的数据全部错误，也不能申货。

门店若有申货人员调动，必须修改登陆密码。

3、新店使用物流系统前，需让深圳IT部况蓉新建登陆账号和密码。

4、物流系统主要操作模块：1.直送：直送入库（2.3采购入库单）、直送退货（2.4采购退货单）2.配送：配送入库（7.3配送入库单）3.调拨：调入与调出（6.2调拨单）4.报废：手动报废，店里有登记的，一定是在盘点前做（6.5库存报损单）5.盘点：日盘（每天），周盘（每周三）和月盘（每月底）（6.6库存盘点单）6.预估营业额：（1.2门店预估营业额）7.申货：（1.5预估申货管理）5、操作顺序1. 2.3采购入库单和7.3配送入库单必须当场接单的时候审核入库2. 2.4采购退货单（发现了就要及时做）3.需要在收银系统日结前完成的部分（6.2调拨单和6.5库存损溢单）4.收银系统日结后操作部分（6.6库存盘点单（包含日盘，周盘和月盘，此三个盘点不分先后）→1.2门店预估营业额→1.5预估申货管理）◆营业额预估1、在物流系统“1.2门店预估营业额”内至少得预估门店未来三天的营业额，每天都需要预估，不可提前预估，因系统到0点自动跳到第二天日期，所以是预估今天、明天、后天三天。

3、订货人应根据门店货品现有库存、14天的千元用量、天气、节假日、定台、营销活动、改造改建、商圈活动等特殊事件来预估。

◆订货1、订货模式分为三种：日申货、酒水申货、周申货，均需进入物流系统中进行订货操作。

日申货：由物资部配送，门店使用频次高的货品，隔日申请，第二天凌晨配送到店。

餐饮门店进销存制度一、制度概述本制度为了规范餐饮门店的进销存管理，提高出品质量和服务水平，保证门店日常运营的正常进行，确保公司的合法权益不受侵害，特制订本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有餐饮门店。

三、制度内容1. 进货管理•餐饮门店应该严格按照公司规定的供应商和进货渠道进行进货，不得违规向外购买或者接收未经公司审定的供应商的商品。

•进货商品需登记进货单据，包括进货日期、商品名称、数量、单价、金额等信息，并保存相应的进货发票或者收据。

•进货商品按照保质期和不同类别进行分区存放，确保库存有效控制和保持商品新鲜。

2. 销售管理•餐饮门店销售时应该将售出商品的数量、价格等信息记录在销售单据上，并妥善保存，以备销售清点和明细账目核算之用。

•记录销售数据时需将售出商品与销售收据一一对应，防止收支不相符、财务纠纷发生。

•销售过程中，如发现不良品或者次品，应及时采取退换货处理，并将相应信息记录在销售单据上。

3. 库存管理•餐饮门店需按照公司规定的管理流程进行库存管理，包括对商品的入库、出库和盘点等操作。

•库存管理时需按照不同类别、不同保质期、不同单位及时盘点，并记录好盘点结果及时校对数据。

•库存记录需及时、准确、一致，确保库存情况的真实、清晰。

4. 监督检查•门店管理者要加强对餐饮门店进销存制度的宣传和培训，确保门店员工都能掌握并执行制度。

•公司内部设立专门的监督检查机构或者岗位，对门店的进销存情况进行跟踪监测和抽查核实。

•对于发现的违规操作，及时处理并进行追责问责，确保公司权益不受侵害。

四、附则本制度自实施数，修订时需由公司内部职能部门进行协商，修订后的文本须重新公示实施。

如因制度条款存在矛盾或者不明确点，需由公司内部职能部门进行解释说明。

第一章总则第一条为加强本药店进销存管理，确保药品质量，提高经营效益，保障消费者用药安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本药店所有药品的采购、验收、储存、销售、退换货、盘点等各个环节。

第三条本制度遵循“合法、合规、安全、高效”的原则。

第二章购进管理第四条药品采购必须严格按照《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规执行。

第五条药品采购应选择具有合法经营资质的供应商，签订供货合同，明确质量标准、价格、供货时间等。

第六条药品采购前，需对供应商进行资质审核，确保其具备合法经营资格。

第七条药品采购后，需及时验收，确保药品质量符合要求。

第三章验收管理第八条药品验收应严格按照《药品经营质量管理规范》执行。

第九条验收人员应具备相关专业知识和技能，对验收过程负责。

第十条验收内容包括：药品名称、规格、批号、有效期、生产日期、包装、标签、说明书等。

第十一条验收过程中，如发现质量问题，应及时报告上级领导，并采取措施处理。

第四章储存管理第十二条药品储存应严格按照《药品经营质量管理规范》执行。

第十三条药品应按种类、规格、批号分开储存，确保药品质量。

第十四条药品储存条件应满足药品性质要求，如常温、阴凉、冷藏等。

第十五条药品储存区域应保持整洁、干燥、通风，防止药品受潮、霉变。

第五章销售管理第十六条药品销售应严格按照《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规执行。

第十七条药品销售人员应具备相关专业知识和技能，对销售过程负责。

第十八条药品销售时应向消费者提供真实、准确的药品信息，引导消费者合理用药。

第十九条药品销售过程中，如发现质量问题，应及时报告上级领导，并采取措施处理。

第六章退换货管理第二十条药品退换货应严格按照《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规执行。

第二十一条药品退换货应在药品保质期内，且不影响药品质量的前提下进行。

第二十二条药品退换货需经上级领导审批，并做好相关记录。

第七章盘点管理第二十三条药品盘点应定期进行，确保药品库存与账目相符。

零售商店进销存管理制度零售商店进销存管理制度是指零售商店根据经营需求和法律法规，对进货、销售、库存等方面进行规范和管理的一套制度。

这一制度的目的是提高零售商店的经营效率、降低成本、减少库存损失，并确保经营活动的合法性和规范性。

下面将详细介绍零售商店进销存管理制度的内容。

一、进货管理进货管理是零售商店经营的基础，它涉及到货物的质量和数量、供应商的选择和跟踪等方面。

为了确保进货管理的有效性，零售商店可以建立以下规定：1.供应商评估：零售商店应该对供应商进行评估，包括合作历史、信誉、资质认证等方面，选择具有高质量和可靠供货能力的供应商。

2.采购计划：零售商店应该制定采购计划，根据历史销售数据、市场需求和库存情况确定进货数量和时间，避免过多或过少的进货。

3.进货验收：零售商店在收到货物后应该进行验收，检查货物的数量和质量是否符合要求，如有问题及时与供应商沟通解决。

4.进货记录：零售商店应该建立进货记录，记录每一次进货的供应商、货物种类、数量、价格等信息，便于后续的管理和查询。

二、销售管理销售管理是零售商店的核心工作，它涉及到顾客的购买体验、产品推广和销售目标的实现。

为了提高销售管理的效果，零售商店可以制定以下规定：1.销售技巧培训：零售商店可以对销售人员进行销售技巧培训，提高销售人员与顾客的沟通能力和销售技能，以增加销售额。

3.产品定价：零售商店应该根据市场需求和竞争状况合理定价，以吸引顾客和提高销售额。

4.销售记录：零售商店应该建立销售记录，记录每一次销售的产品、数量、价格、顾客信息等，便于后续的销售分析和决策。

三、库存管理库存管理是零售商店的重要工作，它涉及到库存量的控制、货物的保管和库存损失的预防。

为了提高库存管理的效率，零售商店可以建立以下规定：1.库存盘点：零售商店应该定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统记录的差异，及时发现和解决问题。

2.库存预警：零售商店可以建立库存预警机制，当库存数量低于或超过设定的阈值时，及时采取补货或促销措施。

零售商店进销存管理制度
零售商店进销存管理制度是指为了规范和有效管理零售商店的进货、销售和库存等方面的流程和操作所建立的一套制度和流程。

以下是一份零售商店进销存管理制度的基本内容：
1. 进货管理：
- 建立供应商管理制度，包括供应商的筛选、评估和合约管理等。

- 设定采购目标和计划，根据需求和销售预测制定采购计划。

- 确定采购流程，包括采购申请、采购订单、收货验收等环节。

- 建立质量检查机制，确保采购商品的质量符合要求。

2. 销售管理：
- 建立销售目标和销售计划，制定销售策略和促销活动。

- 设定销售流程，包括销售订单、商品配送、售后服务等环节。

- 建立客户档案，定期进行客户满意度调查和客户关怀活动。

- 建立销售数据分析和报告制度，及时了解销售情况并调整销售策略。

3. 库存管理：
- 建立库存控制指标，包括安全库存、经济订货量等。

- 定期进行库存盘点，确保库存准确无误。

- 建立库存管理流程，包括入库、出库、调拨等环节。

- 制定库存周转率和库存周转天数的监控指标，控制库存成本。

4. 报表与分析：
- 建立进销存数据的记录和报表制度，及时了解企业的经营情况。

- 进行销售数据分析，包括销售额、利润、销售渠道等方面的分析。

- 进行库存数据分析，包括库存周转率、滞销品、畅销品等方面的分析。

- 根据分析结果制定经营决策，优化进销存管理流程。

以上是一份零售商店进销存管理制度的基本内容，具体的内容和流程可以根据具体的零售商店的经营模式和需求进行调整。

店铺进销存管理规章制度第一章总则第一条为规范店铺的进销存管理，提高管理效率和服务质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于店铺的进销存管理工作，适用于所有店铺员工。

第三条店铺进销存管理应遵循“便捷高效、精准有序、合理安全、守法诚信”的原则。

第四条店铺进销存管理包括采购管理、库存管理、销售管理、报损处理等内容。

第五条店铺进销存管理由店长负责统一管理，各部门负责具体执行。

第六条店铺进销存管理采取电子化管理，建立进销存管理系统，提高管理效率和准确性。

第二章采购管理第七条采购管理是店铺进销存管理的重要环节。

第八条采购管理应根据销售情况、库存情况和市场需求进行合理的采购计划。

第九条采购员应具备一定的商品知识和市场信息，能够准确把握市场动态，选择适合的商品供应商。

第十条采购员应按照店铺的采购程序和规定进行采购，不能擅自决定采购事宜。

第十一条采购员采购完成后，应及时记录采购信息，包括商品名称、数量、价格等内容，并及时上传至进销存管理系统。

第十二条采购员应做好进货验收工作，确保采购的商品符合店铺的质量标准，不得私自接收有质量问题的商品。

第十三条采购员应定期清点存货，及时更新库存信息，保持库存的准确性。

第三章库存管理第十四条库存管理是店铺进销存管理的核心环节。

第十五条库存管理应定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。

第十六条库存管理应依据销售情况和库存情况进行合理的货品调度，保持合理的库存水平。

第十七条库存管理应加强对易损品的管理，避免因存放不当导致货品损坏。

第十八条库存管理应建立各种库存指标和报表，定期进行分析，及时调整经营策略。

第十九条库存管理应加强对过期、滞销商品的管理，及时清理处理。

第二十条库存管理应定期进行库存质量检查，保障商品的质量与安全。

第二十一条库存管理应建立库存盘点、调拨、补货等流程，明确责任人，加强监督和管理。

第四章销售管理第二十二条销售管理是店铺进销存管理的重要环节。

第二十三条销售管理应根据市场需求和店铺定位，制定合理的销售策略。

零售商店进销存管理制度一、制度目的为了规范零售商店的进销存操作，提高管理效率和减少经营风险，制定本《零售商店进销存管理制度》。

二、管理范围本制度适用于所有的零售商店。

三、进货管理1.首先，需要取得供应商的营业执照或者税务登记证明，并确保供应商存在法律规定的经营资质。

同时，需要签订进货合同，条款中应包含以下信息：•商品名称、规格、型号、数量和单价等详细信息；•发货日期、货款支付方式和期限等相关事宜；•商品质量承诺和违约责任等相关内容。

2.进行收货检查，检查货品是否符合进货合同的约定，并记录货物的进货日期、数量、单价和批次等信息。

如发现货物质量问题，需要及时联系供应商退换货。

3.将货品存放在标识清晰、防潮、防火、防盗的库房中，并对货品进行分类、编号、码放等操作，确保货品不会受到损坏或丢失。

4.对库存货物进行盘点，确保账面库存与实际库存相符，并将盘点结果及时记录在库存管理系统中。

四、销售管理1.在销售前，需要对商品进行分类、定价和标识。

同时，要求销售人员掌握商品知识，对商品的特征和说明熟知，并为客户提供专业的建议和推荐。

2.对于不同的产品，需要采用不同的销售方法。

如需要对商品进行宣传和推广的，可以在线上或线下进行广告宣传、促销等活动，以吸引客户和提高销售效率。

3.在销售过程中，需要对客户进行认真的服务，力求满足客户购买需求，并将销售记录及时记录在销售管理系统中，以便于日后的查询和统计。

4.客户在购买商品后，需要开具合法的销售发票，并将其存档备查，以备后期审计和管理需要。

五、库存管理1.首先，需要制定科学的进货计划和销售计划，结合季节性、市场需求等因素制定合理的库存量。

2.对销售库存进行分类，及时盘点，并确保库存的安全、清晰。

3.在库存管理时，要求定期清点库存账目与实际库存的差异，排查差异原因，并及时调整库存数量。

4.对超过保质期的商品进行淘汰处理，并及时更新货架展示，以提高商品的销售率。

六、附加条款1.审计机构对本零售商店的进销存进行定期审计，以确保管理制度的正常运转和经营风险的控制。

某零售店商品进销存管理制度一、总则1.本制度是为了规范零售店的商品进销存管理，加强内部控制，提升零售店的经营效益。

2.本制度适用于零售店所有商品的进销存管理。

3.零售店所有员工都应遵守本制度的相关规定，确保商品进销存管理的合法性和准确性。

二、进货管理1.进货必须通过正规渠道，与供应商签订合同并开具发票。

2.进货前必须进行合理的市场调研，确保所购商品与客户需求匹配。

3.进货过程中必须进行商品验收，检查商品数量、质量和规格是否符合合同要求。

4.进货后，应将商品按照类别、规格和批次妥善分类，并按照先进先出原则进行存放。

三、销售管理1.销售前要通过合理的市场调查，了解客户需求和竞争对手的情况，制定合理的销售计划。

2.销售过程中，必须根据客户要求和销售合同的规定，提供准确的商品信息和服务。

3.销售人员要及时更新商品销售记录，包括销售数量、价格、客户信息等，并确保销售记录的真实性和准确性。

4.销售人员必须遵守相应的销售政策和销售准则，不得以不正当的方式进行销售。

四、库存管理1.库存要进行定期盘点，确保库存数量的准确性。

2.盘点过程中，应将库存按照商品类别、规格和批次进行分类，确保盘点的准确性。

3.库存盘点需要由专人负责，不能由与库存管理有利益关系的人员进行。

4.盘点后，应将盘点结果及时记录，并与实际库存进行核对，及时发现和纠正差异。

5.库存管理部门应根据盘点结果及时调整库存数量，保证库存的合理水平。

6.库存管理部门要根据商品保质期进行库存管理，确保过期商品及时清理。

五、审计管理1.库存管理部门要定期进行内部审计，检查进销存管理制度的执行情况。

2.内部审计应包括对商品进货、销售和库存的核对，以及与相关人员的核实。

3.内部审计发现的问题和不合规行为，应及时向上级管理层报告，并提出整改措施。

4.外部审计机构可以定期对零售店的商品进销存管理进行审计，以确保其合法性和准确性。

六、违规处理1.对于违反本制度的相关员工，将按照零售店的员工管理规定给予相应的纪律处分。

零售商店进销存管理制度零售商店进销存管理制度零售商店进销存管理制度为了加强自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，订立此制度。

全部财务、货品、销售人员必需严格遵守。

一、建账、新店铺货后三天内店长必需在店铺建立台账，账务管理员同步在公司建立起对应的大账。

建立新账前，必需对商品进行盘点，以盘点实数作为建账的基础资料，要做到精准无误。

二、销账、店长每周一下午至公司开会时必需将上一周的销售报表和销售小票交至账务管理员，账务管理员在一周内完成销账，包含相关查询。

销售报表和小票必需按表格规范填写清楚，无错字错码，一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，必需接受惩罚。

与商场联营店铺不得私收现金，一旦发觉对直接责任人做辞退处理。

对通过公司批准，个别商场内部人员购买产品所收现金必需适时上交公司，收现商品做入销售日报和周报，注明内购和折扣比例，不能向货品部办理退货。

顾客损坏商品理赔款视同内购销售，做进销售报表。

各店的出货单由店长或导购正式签字后在～日内必需返回货品部，出货单一式四份，店长留存一份，其余三份交回货品部，货品部留存一份，转交财务部两份。

店长和账务管理员必需作到当天的进货和销货必需当天做账，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计。

碰到店长或账务管理员请假的情况，超过三天假期就必需上报业务主管或会计，布置代理人。

全部销账工作必需认真细致，销完后进行复核，以免显现不必需的笔误。

店长必需整理收集好全部商品进销存的原始凭证（出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表），不得丢失。

一旦丢失，视为违章，必需接受惩罚。

三、盘点、自营店货品盘点分为日盘总数，月盘明细，日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点，双方一致确认后在交接本上签字。

月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点，月盘时必需对明细账。

月盘时对柜台上显现的混签、丢签商品不能盘点入账，应办理退货手续，退回货品部进行重新核定。