承建商考察要点

工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。

该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。

因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。

二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。

2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。

3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。

4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。

5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。

6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。

7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。

8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。

9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。

10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。

三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。

2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。

3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。

4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。

四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。

2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。

3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。

建筑业企业外出考察方案一、考察目的：建筑业企业外出考察是为了了解其他企业的经营情况，学习借鉴先进经验，促进企业的发展和创新，提高企业的竞争力。

本次考察将主要关注以下几个方面：1. 考察其他企业的管理体系和运作模式，了解其企业文化和价值观念，以便对比和借鉴，优化本企业的管理方式和企业文化，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 考察其他企业的技术研发和创新能力，学习其先进的技术和工艺，以提高我司的施工水平和质量控制，提升竞争力。

3. 考察其他企业的市场营销策略和销售模式，了解其市场开拓和销售服务的经验，以便制定更具优势和竞争力的市场营销策略。

二、考察内容：本次考察计划拟考察以下几个企业：1. 某知名建筑企业：考察其管理体系，了解其项目管理和组织协调能力，学习其企业文化和团队精神。

2. 某科技型建筑企业：考察其技术研发和创新能力，了解其先进的技术和工艺，学习其项目实施和质量控制经验。

3. 某销售型建筑企业：考察其市场营销策略和销售模式，了解其市场定位和销售服务经验，学习其销售团队的管理和激励方法。

三、考察组织：1. 考察组成员：本次考察组成员主要包括公司高级管理人员、技术人员和市场营销人员。

2. 考察行程安排及时长：拟安排为期5天的考察行程，具体内容如下：Day1: 抵达目的地，安排参观目标企业1，了解其管理体系和企业文化，与企业管理人员进行交流座谈。

Day2: 参观目标企业2，了解其技术研发和创新能力，与企业技术人员进行交流座谈。

Day3: 参观目标企业3，了解其市场营销策略和销售模式，与企业市场营销人员进行交流座谈。

Day4: 总结考察成果，进行经验交流，制定下一步的改进措施。

Day5: 返回公司，进行考察总结报告，汇报考察成果和学习经验，制定后续行动计划。

四、考察费用和资源保障：为确保考察的顺利进行，将提供以下费用和资源保障：1. 考察费用：公司将提供考察期间的交通费、住宿费、餐费等费用支持。

2. 考察交通工具：公司将准备相应的交通工具，如车辆或者机票，确保参与考察的人员能够顺利到达考察目的地。

建筑企业考察说明一、考察目的建筑企业考察是为了全面了解该企业的经营状况、发展潜力和市场竞争力，为合作决策提供依据。

通过实地考察，可以直观地感受到企业的规模、技术实力、管理水平等方面的情况，进而评估其可靠性和合作价值。

二、考察内容1. 企业规模：考察企业的生产基地、办公场所、员工数量等，了解其规模是否与宣传相符。

2. 技术实力：考察企业的技术设备、研发能力、工艺水平等，了解其在行业内的竞争力。

3. 质量管理：考察企业的质量管理体系、质量控制措施等，了解其对产品质量的重视程度。

4. 项目经验：考察企业的项目经验、成功案例等，了解其在相关领域的实际操作能力。

5. 市场竞争力：考察企业的市场地位、品牌影响力、合作伙伴等，了解其在市场中的竞争优势。

6. 经营状况：考察企业的财务状况、盈利能力、资金流动性等，了解其经营状况的稳定性和可持续性。

7. 人力资源：考察企业的人才队伍、培训机制、员工福利等，了解其人力资源的优势和发展潜力。

三、考察方法1. 实地考察：亲自前往企业进行考察，与企业负责人、技术人员、员工进行交流，了解企业的实际情况。

2. 资料调查：通过查阅企业官网、报告、证书等资料，获取企业的相关信息，了解其发展历程和资质情况。

3. 参观项目：参观企业已完成或正在进行的项目，了解其工程质量、施工进度等情况。

四、注意事项1. 注意保护好自己的隐私和企业的商业秘密，遵守考察过程中的法律法规和保密协议。

2. 不要被企业的宣传和表面现象所迷惑，要以实际情况为准，进行客观评估。

3. 注意观察企业的管理制度、员工素质、工作环境等，了解其企业文化和价值观。

4. 多与企业负责人和相关人员进行交流，了解企业的发展战略、运营模式等，形成全面的了解。

五、总结建筑企业考察是一项重要的决策准备工作，只有通过全面、深入的考察，才能更好地评估企业的可靠性和合作价值。

在考察过程中，要客观、细致地观察和了解企业的各个方面，形成准确的判断和决策依据。

建筑施工单位考察方案建筑施工单位考察方案一、引言建筑施工单位的选择对工程的质量和进度具有重要的影响。

为了确保工程能够按时按质完成，需要对施工单位进行全面的考察。

本文将针对建筑施工单位考察方案进行详细的阐述，以确保选择合适的施工单位。

二、背景建筑施工单位能力的考察是为了保证工程施工的质量和进度，以及避免因施工单位能力不足而导致的工程质量问题。

考察施工单位的能力可以从多个方面进行评估，包括资质、经验、人员、设备、管理水平等。

三、考察内容1. 施工单位资质考察考察施工单位的资质包括营业执照、建造师资质、安全生产许可证等证件的合法有效性。

此外，还需考察施工单位在同类型工程方面的经验。

通过检查施工单位的相关资质证书和项目经验，可以初步了解施工单位的业绩和能力。

2. 施工单位经验考察建筑施工是一项复杂的工程，需要施工单位具备相应的经验。

可以通过考察施工单位近期完成的工程项目来了解施工单位的施工能力和工程质量。

可以考察施工单位过去工程项目的难度、同类工程的数量和种类。

同时，还需了解施工单位的合作伙伴，如主要供应商和分包商的质量水平和信誉度。

3. 施工单位人员考察人员是施工单位的核心资源，需要考察施工单位的人员配置和能力。

对施工单位的项目经理、技术人员、班组长等关键岗位的人员进行个人资历和业绩的考察，以确定施工单位是否具备丰富的施工经验和技术能力。

同时，还需考察施工单位的员工培训和管理水平，以确保施工单位具备良好的团队协作能力。

4. 施工单位设备考察施工设备是施工过程中的重要支撑，需要考察施工单位的设备配置和维护情况。

施工单位设备的质量和性能对工程施工的质量和进度具有重要影响。

可以考察施工单位设备的种类、数量、技术参数等，以及设备的维护和更新情况。

5. 施工单位管理水平考察施工单位的管理水平直接影响施工工程的质量和进度。

需要考察施工单位的管理体系、施工组织方案、质量控制措施、安全防护措施等方面。

可以参观施工单位的实际施工现场，了解施工单位的现场管理情况，以及施工单位与相关部门的沟通和协调情况。

建筑公司考察方案考察方案一、考察目的建筑公司考察的目的是为了全面了解所考察的建筑项目情况，包括设计方案、施工方案、材料使用、工艺流程等，以便评估项目的可行性和风险，并根据考察结果做出合理的决策。

二、考察内容1. 设计方案考察了解建筑项目的整体设计方案，包括建筑风格、布局设计、功能分区、空间利用等。

通过与设计师交流，确认设计方案的合理性和可行性，是否满足业主的需求以及市场的需求。

2. 施工方案考察调研施工方案的详细情况，包括施工工艺、施工流程、技术要求等。

重点关注施工方案是否符合规范、施工效率是否高、施工风险是否可控等。

3. 材料使用考察了解建筑项目所使用的各种材料，包括建筑材料、装修材料、设备材料等。

考察材料的质量、性能、价格等，并与供应商进行沟通，确保材料的可靠性和可用性。

4. 工艺流程考察了解项目的施工流程和工艺要求，包括各个工序的顺序、时间节点、施工条件等。

重点关注工艺流程是否合理、能否保证工期和质量。

5. 项目风险评估综合考察以上内容，对项目的风险进行评估。

根据项目的特点和目标，评估项目的可行性、市场需求、竞争对手等因素，以便制定相应的策略和措施。

三、考察方法1. 实地考察到建筑项目现场进行实地考察，观察建筑的实际情况和施工进展，与设计师、施工方进行面对面的交流，获取实时的信息和反馈。

2. 资料搜集了解建筑项目的基本情况和相关资料，包括项目立项文件、设计方案、施工图纸、合同文件等。

通过详细分析和研究这些资料，获取更多的信息和了解。

3. 专家咨询聘请相关领域的专家进行技术咨询，他们能够提供专业的意见和建议，帮助公司更好地评估和决策。

四、考察安排1. 制定考察计划根据考察目的和内容，制定详细的考察计划，包括考察时间、地点、人员安排等。

确保考察工作的有序进行。

2. 实施考察按照考察计划，按时按地点进行考察工作。

在考察过程中，及时记录重要的信息和问题，并与相关人员进行沟通和讨论。

3. 总结汇报对考察结果进行总结和分析，撰写考察报告，包括项目情况、存在问题、建议措施等。

总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。

一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。

2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。

二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。

2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。

3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。

要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。

4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。

5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。

三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。

（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。

（3）经验审查近五年完成的工程。

（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。

项目总承包单位考察要点一、企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。

4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。

）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。

三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。

最新工程总承包考察方案一、考察目的工程总承包是指由总承包商在承包方案及设计方案基础上，按合同规定，承担设计、采购、施工和工程管理等全部责任的一种承包形式。

工程总承包业务是由总承包商全面管理工程建设的过程，对项目进度、质量控制、成本控制等具有全面的管理权和责任。

通过对最新工程总承包相关情况的考察，可以对总承包商的资质、实力和经验进行全面了解，从而为投资方或业主选择最适合的总承包商提供依据。

本次考察的目的在于对最新工程总承包相关情况进行全面了解，包括但不限于总承包商的资质、能力、技术水平、管理体系、安全管理等方面内容，以便为投资方或业主选择最适合的工程总承包商提供依据。

二、考察内容1.总承包商基本情况（1）工程总承包商的注册资本、注册地址、经营范围等基本情况（2）工程总承包商的组织架构、人员规模及专业技术人员情况（3）工程总承包商在工程总承包领域的经营历史、项目经验、业绩等2.总承包商资质及资信情况（1）工程总承包商的资质证书、资信状况、所属行业协会等情况（2）工程总承包商在承接项目中的信用记录、履约状况等3.总承包商技术实力及创新能力（1）工程总承包商在施工技术、工程管理、质量控制等方面的实力和经验（2）工程总承包商在工程领域的创新能力、技术研发能力等4.总承包商安全管理能力（1）工程总承包商的安全管理体系、安全生产记录等（2）工程总承包商在工程项目中的安全管理经验、成绩及措施5.总承包商成本控制及进度管理能力（1）工程总承包商在项目成本控制方面的经验、做法及成绩（2）工程总承包商在项目进度管理方面的经验、做法及成绩6.其他相关情况（1）工程总承包商的社会责任履行情况（2）工程总承包商的企业文化、信誉度及社会评价等情况三、考察方法1.资料调查通过查阅工程总承包商的注册资料、资质证书、资信状况、业绩证明、社会评价、企业文化宣传等资料，了解总承包商的基本情况及业绩实绩。

2.实地考察对工程总承包商的所属单位、企业总部、分支机构、工程项目现场等进行实地考察，了解其生产经营状况及管理情况，与总承包商负责人及项目管理人员进行交流沟通，了解其管理工作流程、安全管理措施、质量管理体系等。

工程服务类、工程物资类承供商考察重点和关键点1.考察重点1.1企业资质1.1.1 企业概况介绍资料，企业管理机构设置和管理制度。

1.1.2 营业执照：经营范围、注册资本、企业性质1.1.3 资质证书：生产规模是否与资质等级相符，是否按时年检；质量体系认证证书等。

1.1.4 近三年内公司所受奖励与处罚情况1.1.5近三年公司各年度销售额及销售量统计1.2 财务状况1.2.1 财务报表：资产负债表（最近三年，须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）1.2.2银行资信证明及资信等级。

1.3技术质量管理及生产能力1.3.1 工厂投产日期及资金、规模、技术实力、设备厂家、产能、产品范围等。

1.3.2 生产流程，主要生产设备生产线数量、生产能力，原材料、半成品、成品库的管理情况。

1.3.3 自检设备，产品品质管理相关数据、流程。

深入车间进行质量管控环节的考察，包括原材料的检测、流水线上的检测、出厂前的抽测以及各个生产环节的生产记录表；特别是根据生产环节的不合格记录的追溯记录。

1.3.4 原料供应状况。

1.3.5 环境保护措施及许可证书。

1.3.6厂容厂貌和员工形象。

1.4销售网络及运输管理1.4.1 全国范围内的销售网络，包括厂家办事处及产品代理商；1.4.2 近三年内曾经供过货及目前正在供货的工程业绩清单；重点项目须提供合同复印件。

1.4.3运输方式、运输损耗、运输周期、运输费用1.5价格组成1.5.1 主要原材料价格波动范围，各种原材料对价格影响的敏感度；1.5.2运输成本、管理成本、合理利润、税金等。

1.6市场调查1.6.1同行业比较（该企业在行业的排位及变迁）。

1.6.2第三方调查，向与厂家曾经合作或正在合作的第三方进行了解，考察生产厂家近三年来的履约情况，获取生产厂家的产品质量、供货周期、服务品质等相关信息。

1.6.3不良行为记录：被通报的质量事故及处理情况，有无诉讼史，有无投诉史等。