阿米巴课程

阿米巴培训课件•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织设计与划分•阿米巴经营会计体系建立•阿米巴内部交易与定价机制目录•阿米巴业绩评价与激励机制•阿米巴模式在中国的实践与应用01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。

背景在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活、迅速地对市场做出反应。

阿米巴经营模式正是基于这样的背景而产生的一种经营模式。

1 2 3将公司划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。

划分阿米巴阿米巴之间通过内部交易进行协作，以市场价格为基础进行核算，实现内部竞争和合作。

内部交易通过阿米巴经营模式的实施，培养具有经营者意识的人才，激发员工的积极性和创造力。

培养具有经营者意识的人才阿米巴经营模式的核心思想提高企业灵活性阿米巴经营模式使企业能够迅速适应市场变化，调整经营策略。

激发员工创造力阿米巴经营模式赋予员工更多的决策权和自主权，从而激发员工的创造力和创新精神。

•实现全员参与经营：阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使员工更加关注企业的整体利益和长期发展。

每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务核算。

独立核算内部交易经营者意识阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置。

阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，注重员工的自主性和创造性。

03020102阿米巴组织设计与划分阿米巴组织设计的原则与方法阿米巴组织设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。

模拟市场竞争环境，使阿米巴组织在内部形成市场化机制，提高经营效率。

明确阿米巴组织的权力和责任，实现权责对等，激发员工积极性。

保持阿米巴组织的灵活性，以便快速响应市场变化和调整经营策略。

战略导向原则市场化原则权责对等原则灵活性原则根据产品、客户、地域等维度进行划分，形成独立的阿米巴组织。

划分依据根据企业规模和业务复杂度，合理确定阿米巴组织的层次和数量。

阿米巴经营管理模式课程学习心得在上过道成智聚田和喜老师的几次阿米巴课程之后，我自己做了2点总结：1.阿米巴经营最根本的目的是要通过分权来培养人才。

阿米巴要求把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立核算的给，共同组成一个联合体。

这样把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人，激发他们的责任感，从而来培养有“经营者”意识的人才。

即使公司不断扩大，只要把公司细化成这样的小单位，每个单位的领导也可以准确地掌握本单位的实际运营状况。

而且小单位更有利于管控。

田老师说，从事阿米巴经营领域研究二十几年，帮助过很多企业落地实操，他发现，不少的企业能做到按照阿米巴模式进行目标制定和计划制定，但高层管理人员对阿米巴团队的计划和决策干涉还是太多，因为企业缺乏可以做阿米巴团队领导的人，高层也不敢冒着亏损资源的险让团队去历练和成长。

所以如何分权，多少程度的分权都是需要解决的问题。

但是这里有个条件，就是推行阿米巴，都要根据企业的实际情况而定，一旦定下来，就要按着制度走。

一把手不能随意更改，除非是全员的意愿。

2.阿米巴经营哲学对企业非常重要，但不能盲目地去学。

稻盛和夫不光是靠阿米巴经营模式来改变日航，更是靠个人的热情去感染所有员工，从而调动起员工的工作激情和对企业未来的希望。

因此，一个企业领导人的个人魅力非常重要，能不能影响整个团队和感染下属员工也是阿米巴能不能成功推行的关键因素。

稻盛哲学是在经营实践中被证明的正确的经营哲学，它符合企业经营活动中的客观规律。

通过对稻盛哲学的学习，并结合自己的实际情况，可以少走弯路，更好地展开经营实践。

但我们绝不可以为了学习而学习，而是要透过稻盛哲学看清经营本质，学习到稻盛和夫经营企业成功的本质，自己少走弯路。

最终的核心是要形成具有自己企业灵魂的经营哲学体系，并渗透到企业的每一个经营活动中，创造属于自己企业的辉煌成就。

此外，由于长期受到西方价值观和管理思想的洗礼，许多人开始被物质化、工具化了，良知被遮盖了。

阿米巴课程笔记第1集重点什么是阿米巴经营（一）1、阿米巴的来源：阿米巴是一种单细胞的变形虫，它地球里上已经生活了大概40亿年了，它有几个特点：第一生存适应能力非常非常强第二复制能力非常强第三有非常强大的团队精神它喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。

所以，这种小生物在遗传的过程中碰到危机的时候,它是保存了强壮的部分留下来。

2、阿米巴的经营：是把一个大的企业分成很多的小团队，而每一个小团队，都是按照一个公司的方式，来展开经营、独立核算、自负盈亏。

3、阿米巴经营模式的4个特点：①责任清晰②权力下放③权力变成量化的数字，进行事前计划.事中控制.事后评价④培养对经营结果负责任，理念与老板一直的经营人才：经营人才是对企业的经营结果负责人的人才。

第2集重点什么是阿米巴经营（二）1、传统杂货店经营案例分析。

2、阿米巴经营杂货店案例分析。

3、通过阿米巴独立核算之后，看清楚经营的本质，采有针对性的策略指导。

4、阿米巴经营是：分完又能合拢的经营模式，在哲学思想指导上，分部门.分商品.分项目的独立核算的会计系统。

5、阿米巴经营模式适合各行各业的，各种规模的企业。

第3集重点阿米巴经营系统导入模型1、人人都是经营者，是阿米巴经营的终极目的：通过内部的买卖，让每个部门都关注本部门的利润，培养经营人才，最终会实现全员都参与，而不是说老板一个人参与。

2、阿米巴经营的目：要构建高收益的幸福系统3、阿米巴两大系统：一是阿米巴构建系统；二是阿米巴运作系统4、阿米巴构建系统①阿米巴经营理念哲学系统②阿米巴战略系统③阿米巴组织系统5、阿米巴运行系统——PDCA的循环第4集重点阿米巴经营模式——缘起及发展阿米巴经营管理模式，在京瓷今年是56年了，通过阿米巴这种经营管理模式，京瓷也是从一个小的街道工厂，逐步的发展成为世界的五百强。

今天，京瓷是在陶瓷元器件领域当中，是世界第一的。

实用型阿米巴经营培训课件汇报人：日期:•阿米巴经营理念概述•阿米巴组织划分与构建•阿米巴经营目标设定与实现目录•阿米巴经营核算体系建立与运用•阿米巴经营人才培养与激励措施•实用型阿米巴经营案例分析与实践操作演示目录01阿米巴经营理念概述阿米巴经营理念起源于日本稻盛和夫先生的实践，是一种以数据为基础，以全员参与、持续改善为特点的经营方式。

起源阿米巴经营理念在日本和全球范围内得到了广泛的推广和应用，成为许多企业追求卓越经营的重要途径。

发展阿米巴经营理念起源与发展建立信任关系阿米巴组织之间的信任关系是实现数据透明和全员参与的关键，通过建立信任关系，促进信息的共享和协同工作。

培养具有经营者意识的人才阿米巴经营理念注重培养具有经营者意识的人才，通过赋予员工更多的经营权和责任，激发员工的创造力和积极性。

确立明确的经营目标将企业整体划分为多个阿米巴组织，每个阿米巴都有明确的经营目标，从而确保企业整体目标的实现。

1 2 3通过阿米巴经营理念的实践，企业可以实现数据透明、全员参与和持续改善，从而提高企业整体业绩。

提升企业整体业绩阿米巴经营理念可以培养出更多具有经营者意识的人才，这些人才将成为企业未来发展的核心力量。

培养具有经营者意识的人才阿米巴经营理念强调信任、合作和持续改善，这些价值观将有助于企业建立积极向上的企业文化。

促进企业文化的建设02阿米巴组织划分与构建阿米巴组织应具备独立核算能力，能够清晰地记录和分析经营数据。

独立核算业务单元资源共享阿米巴组织应以业务单元为基础进行划分，确保每个单元能够独立完成业务活动。

在划分阿米巴组织时，应考虑资源共享和协同效应，避免资源浪费和重复建设。

030201阿米巴组织划分原则及方法明确业务目标确定组织结构制定运营计划实施运营管理阿米巴组织构建流程与步骤01020304首先需要明确阿米巴组织的业务目标，包括市场定位、产品策略、销售目标等。

根据业务目标，确定阿米巴组织的组织结构，包括部门设置、岗位设置、人员配置等。

阿米巴课程（总裁班）阿米巴总裁班课程背景企业经营首先是一门实践，其次才是一门理论，是经营科学与经营艺术的结合。

20世纪70年代以前，日本在全盘照搬美国的企业经营管理理论和工具后发现，它们并太不适合东方文化，当然也很难用来指导日本的民营企业和家族企业展开经营实践。

为破解这一难题，70年代日本企业经营者独自创立了经营哲学和经营实学，它是一门以企业经营实践为理论基础的学科，是直接能够将经营理论转化为实践运用的一门“学问”。

现阶段的中国企业面临同样的困惑，中高层团队接受了大量的“条块式”知识体系训练，回到企业之后却无法将各模块融汇贯通运用；学习了大量西方管理学的工具和方法，实施下去之后也很难得到员工的认可和支持。

我们企业经营者都学习了无数颗璀璨的珍珠，始终无法在企业经营实践中找出美丽的项链；如同国产车的零件和宝马的零件一样，但组装的结果却是相距甚远！经营决策对象是企业整体，而非局部。

企业高层应该具备的是整体思维（系统思维），而不是条块思维。

优秀的企业经营者应该立足于事物根本，透过现象看本质，明确工具和方法论使用背后的原理、原则，以不变应万变展开企业经营实践。

“【理念+算盘】经营实学”课程突破传统条块式的知识体系和授课老师局限，为中国企业培养出各模块系统贯穿的高端经营人才，系统解决企业经营的根本性问题。

[宗旨使命] 培养杰出的经营领袖，造就卓越的中国企业！[治学理念] 尚德、实学、知行、创造[治学方式] 明道、谋势、精术、筑器、取用[传授内容] 源于日本第三大财团(住友财团)的“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系[育成人才] 价值坚定的经营领袖系统思考的经营者战略实践和创新经营的企业家■ 入学条件说明：以企业为学习单位，暂不接受个人报名。

1. 年龄32岁周岁以上，经营管理实践经验丰富；2. 企业董事长，总裁，总经理，副总经理、总监、事业部长或相应级别的企业高管；3. 作风实干、品德优良、重诺守信，企图心强，具备产业报国之理想。

阿米巴培训计划表一、培训目标：1. 了解阿米巴经营理念和实施步骤。

2. 掌握阿米巴经营的核心概念和工具。

3. 能够运用阿米巴经营方法解决实际问题。

二、培训对象：公司员工、管理人员。

三、培训内容：第一阶段：阿米巴经营理念和实施步骤1. 什么是阿米巴经营？阿米巴经营的由来和基本概念。

2. 阿米巴经营的实施步骤：确定阿米巴范围、设定经营目标、选择阿米巴经营模式、确定阿米巴运作制度。

第二阶段：阿米巴经营的核心概念和工具1. 阿米巴经营的核心概念：现金流、成本、价值、效益、资源配置等。

2. 阿米巴经营的工具：成本计算表、价值流分析、产能利用率等分析工具。

第三阶段：阿米巴经营方法的运用1. 阿米巴经营方法在实际中的应用。

2. 案例分析与讨论：通过案例学习，掌握如何运用阿米巴经营方法解决实际问题。

四、培训形式：1. 理论授课：采用讲解、互动讨论的形式，让学员全面了解阿米巴经营的基本理念和方法。

2. 案例分析：通过真实案例的分析，让学员深入理解阿米巴经营的实施步骤和应用方法。

3. 角色扮演：通过模拟场景，让学员亲身体验阿米巴经营方法的应用过程，提升实际操作能力。

五、培训时间：2天六、培训地点：公司会议室七、培训师资：1. 公司管理层负责人：负责解析阿米巴经营在公司运营中的意义和应用。

2. 阿米巴经营专家：专业讲师对阿米巴经营理念和方法进行深入讲解，并结合实例进行详细讲解和指导。

八、培训评估：1. 学员满意度调研：培训结束后对学员进行满意度调研，了解培训效果和学员反馈。

2. 培训成效评估：对学员的学习成果和应用情况进行跟踪评估，为后续培训提供参考。

九、培训预算：1. 师资费用：X元/天*2天=2X元2. 培训场地费用：X元/天*2天=2X元3. 培训材料费用：X元/人*50人=50X元4. 其他费用（如茶歇、午餐等）：X元/人*50人=50X元5. 总计：2X+2X+50X+50X=104X元十、培训后续1. 组织反馈会议：培训结束后，组织学员进行总结和反馈，并制定后续行动计划。

阿米巴管理全部课程•阿米巴经营模式概述•阿米巴经营策略与实战•阿米巴内部运营与管理•阿米巴团队建设与文化塑造•阿米巴变革与创新管理•阿米巴数字化转型与智能化发展阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。

阿米巴的起源从京瓷公司的成功实践开始，阿米巴经营模式逐渐在日本及全球范围内得到推广和应用。

阿米巴的发展近年来，阿米巴经营模式在中国企业界受到广泛关注，越来越多的企业开始尝试导入阿米巴经营模式。

阿米巴在中国阿米巴起源与发展以“敬天爱人”为核心，强调尊重自然、关爱员工、追求共同利益。

阿米巴经营哲学阿米巴经营理念阿米巴经营目标以“销售最大化、费用最小化”为原则，通过全员参与经营，实现企业经营的高效率和高效益。

追求员工幸福、客户满意、社会贡献和企业持续发展的和谐统一。

030201阿米巴经营哲学与理念1 2 3以“小集体、自主经营”为特征，将企业划分为多个独立核算的阿米巴组织，每个阿米巴都有明确的经营目标和责任。

阿米巴组织结构阿米巴组织具有灵活性、自主性、创新性和责任感等特点，能够迅速响应市场变化，激发员工创造力。

阿米巴组织特点与传统的直线职能制、事业部制等管理模式相比，阿米巴经营模式更强调全员参与、自主经营和内部市场化运作。

阿米巴与其他管理模式的比较阿米巴组织结构与特点阿米巴经营策略与实战深入了解目标市场的需求、竞争态势及消费者行为，为阿米巴的市场定位提供数据支持。

市场调研与分析目标市场选择市场定位策略制定市场定位策略实施与调整基于市场调研结果，选择具有潜力的目标市场，并制定相应的市场进入策略。

根据目标市场的特点和需求，制定阿米巴的市场定位策略，包括产品定位、品牌形象定位等。

将市场定位策略落实到具体的营销活动中，并根据市场反馈及时调整策略。

阿米巴市场定位策略产品线规划新产品开发服务策略制定产品与服务创新阿米巴产品与服务策略01020304根据市场需求和竞争态势，规划阿米巴的产品线，包括产品的种类、功能、品质等。