张小龙4小时完整演讲笔记(2020)：万物之中,希望至美

微信背后的产品观张小龙8小时演讲一、微信回顾微信自2010年11月19日启动至今433天，用户数突破1亿，成为移动互联网的新入口。

二、用户篇（一）产品经理是站在上帝身边的人帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化。

产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化，让他们按照这个规则来运转。

只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。

一开始就做一个复杂的规则出来，最后没有任何演化的空间。

我们看到很多的产品，像Twitter之类的产品都非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。

如果一个产品计划的逻辑，要花一个小时才能看懂，那一定不是一个好的产品。

（二）了解人性作为产品经理来说，一方面是自身要保持饥渴，保持一个觉得自己很无知的状态。

但是对用户来说，要想办法让他们知道他们的饥渴在哪里。

第二点，要满足他们的贪嗔痴。

所以做一个产品的时候，研究人性，而不是研究一个产品的逻辑。

最重要的是产品为什么是这样子，而不是那样子，最后是对于人性的分析。

这个人性不是说产品需要，所有的产品都需要有人性的研究。

1、人是环境的反应器。

电脑屏幕（微博本身，内容）也是环境，微博上follow的人就是你的世界。

产品营造环境，决定用户反应。

2、人是懒惰的。

懒惰导致发明，是创新的动力（例如：语音查找联系人）。

3、时尚是驱动力。

人是跟风的，“因为别人都在用”。

在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力，但不要太“工具化”。

4、人没有耐心。

用户没有耐心看你的说明书，让用户一分钟爱上你，产品做好前不轻易拉用户来你的产品。

5、人不爱学习。

微博的衰落，是否是RSS（订阅BLOG，订阅新闻）的原因？马桶阅读理论：不要给用户超过马桶上看不完的内容。

（三）了解群体心理什么是产品体验？总结一个字的话，产品体验就是爽，作为两个字来说是好玩。

群体是有一个趋同性的。

另外一个观点是群体是一个完整的生命。

教师读书心得体会范文600字（18篇）教师读书心得体会范文600字（精选18篇）教师读书心得体会范文600字篇1如果可以用生命的丰富性来比喻色彩，书就是透射五光十色的水滴;如果世界的浩瀚可以形容为无边无际，那么书就是照耀万物的阳光。

教育是一本书，用有声的文字证明文明的进步，以不断生产的思想体现精神的升华。

教师是一支笔，只有拥有丰富的文化底蕴，才能描绘出博大精深的知识，只有具备深厚的人文积淀，才能勾勒出事物复杂的关系。

因此，教育就是知识的教育，教育就是创造的教育，教育就是教师与书籍的教育!作为一名小学老师，我热爱读书，喜欢与书相伴，在文字中享受阳光的温暖，在阳光中收获生命的真谛。

回首多年的教学、阅读，使我单调寂寞的生活变得丰富而生动，在书中，我找到了工作的自信，教书的底气。

读名师的书，看他们的成长，艰辛的奋斗，追求的幸福，可以激发自己的奋发有为。

阅读教育学和心理学方面的书籍，可以让我始终注重从学生的实际出发，遵循教育规律，始终牢记教育的基础在于人格的塑造。

阅读使我反省，所以我总是问自己:今天的课有什么新内容?今天的学习有什么新内容?今天有没有解决问题的新方法?阅读《论语》，我学会了处人事、求学问的原则。

读《简爱》，我感受到了善良、单纯和坚韧的性格。

读到《窗边的小豆豆》，我被校长的耐心和智慧所感动。

在正常的教学中，我会学着用他的微笑倾听孩子们的声音，和他们一起欢笑，和他们一起思考。

阅读，让我深刻理解了做一名教师的方式，在不断学习、自我完善的过程中，我从一个刚走上讲台、缩手缩脚的新教师成长为一个有教学自信、乐于与学生一起分享成长快乐的教师。

虽然我不能说阅读和学习是我生活中唯一的幸福，但我可以说阅读改变了我的生活，给我带来了成长的喜悦!生活需要激情，教学更需要激情。

只有热爱教学和学生，我们才能保持激情，使我们的课堂充满活力。

回首这些年，是书与我一起度过了一个又一个美好的时光;正是书籍带给我智慧和力量，在老师成长的道路上不断地给我“加油”。

罗胖跨年演讲金句版罗老师跨年演讲人生苦短这件事，我们会经常忘掉。

所以，我们需要时常刮一刮这样的大风。

就像跨年这样的时刻，它提醒我们，再不做点事，就来不及了。

人是一种有能力在时间中穿行的生物。

我们用时间累积自己，用时间寄托未来，用时间提醒当下。

时间这个维度被嵌入我们的生命中越深，我们的身体里作为人的那个部分就越强大。

“转型”这个词，就好像要把一只闹钟改装成自行车一样，实在太难。

一只猫在时间的长河中怎么演化都可以。

但是，你若非要说狗比猫强，让一只猫变成一只狗，这事，狗不理解，猫也做不到。

我们应该把思维方式从机械学切换到生物学，即把时间这个维度代入到思考当中，不是按照既定的蓝图、目标、计划、策略去施工，而是根据环境、变量，一点点地变化，在每一个点上都追逐最佳的策略。

站在生物学的角度再来回看“转型”这个事，风景就全变了。

首先，你是“转”不过去的。

企业就是一个生命，不可能基因重组。

猫不可能变成狗，狗再完美，猫再努力，这都是不可能的。

一旦切换到生物学的视角来看问题，时间的强弱胜负就变得不那么重要了。

诸多环境变量互相叠加、作用和驯化，最终的游戏结局也许将出人意料。

因此，一个生物，应该在每一个时间节点上都关注环境的变化，并找到最佳生存策略，而不是找到什么终极解决方案。

面对“互联网”这个幽灵，我们应该换一种思维方式和它打交道。

1．不管环境里出现了什么新物种，我们都变不成它，我们也不需要变成它，“转型”是一个妄念。

2．如果出现了新物种，说明环境变了。

这没什么了不起，在过去的30多年，环境天天都在变。

该死的会死，该活着的仍会活着。

出现互联网，固然很颠覆，但同样没什么了不起的。

做生意，这就是命，每一次环境变迁，都是自我进化的机会。

“适者生存”，才是行动准则。

3．从根本上讲，“老居民”和“新物种”并不是你死我活的竞争关系。

新物种活好了，实际上会给老居民带来新的机会，而没有双方的协同进化，新物种也活不好。

如果从生物学的视角来看待2015年，那么，我们筛选重大事件的眼光就变了——不是重要的事，也不是有名的事，而是那些能折射出环境变量的事。

干货！罗振宇2020年跨年演讲中的作文素材，都在这里了（一）跨年演讲中的金句1.走了那么远，我们去寻找一盏灯。

（顾城）2.检验品牌的标准，就看你愿不愿意和它自拍。

（梁宁）3.课程的本质是激发禀赋，教育的本质是人点亮人。

（罗振宇）4.世界上有两种人，一种想赢，一种想赢得辩论。

（塔勒布）5.预测未来的最好办法，就是把它创造出来。

（尼葛洛庞帝）6.好的时代，就是走在街上，我们不敢小瞧任何一个人。

（罗振宇）7.一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想就能成真。

（约翰·列侬）8.假如你觉得教育的成本太高，试试看无知的代价。

（德里克·博克）9.做事的人，不是在解决一个个想象中的问题，而是回应一个个真实世界的挑战。

（罗振宇）10.不要走在我后面，因为我可能不会引路。

不要走在我前面，因为我可能不会跟随。

请走在我的身边，做我的朋友。

（加缪）11.本领可能会过时，资本可能会贬值。

但是，人和人之间的连接，是可以一直延续下去的。

（罗振宇）12.课程是什么？不是知识的注射器，而是把孩子们将来在社会上遇到的问题，打包浓缩，提前触发孩子们的禀赋。

（李希贵）13 我辈中人，不要忽视“慢变量”。

因为这些缓慢、持续而坚定的变化，是我们每一个普通人参与的机会。

（罗振宇）14.我们已经取得的进步，足以使人振奋。

但与未来我们将拥有的一切相比，今天的一切微不足道。

（福特）（二）跨年演讲中的典例1.贝聿铭：一直沉浸在如何解决自己的问题中曾经有人问建筑大师贝聿铭：“你怎么看待外界对你的挑剔？”贝聿铭的回答是：“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。

”每个人都可能会遇到这样的“贝聿铭时刻”。

不论你在做什么，你都会遇到各类质疑和挑剔。

最好答案或许就是一直沉浸在如何解决自己的问题中。

适用主题：专注，面对质疑的方法，做好自己2.江嘉兴图书馆员工：回应一个个真实世界的挑战2019年，只有100多名员工的浙江嘉兴图书馆一年办了5000场活动。

张小龙演讲：手机微信的四个价值观念微信张小龙是Foxmail创办人，微信之父，腾讯企业高级副总裁，今日我给大伙儿共享一篇微信张小龙在广州市的经典演讲手机微信的四个价值观念，期待对大伙儿有一定的协助。

张小龙演讲：手机微信的四个价值观念第一，一切以用户价值为所依。

他们也是腾讯官方內部的服务宗旨。

真真正正把用户价值保证商品里的人很少，许多商品仅仅为此为口头语，但微信是真真正正那么坚持不懈的。

不管內部外界的“資源交换”协作，通常全是把用户价值放到未尾。

手机微信如今最难能可贵的并不是做是多少事儿，只是遮挡住是多少事儿。

在微信里不容易忽然有系统信息发生，会尽可能维持系统软件的纯粹。

早前有一些腾讯官方內部的事，说根据微信发一下就可以了，但手机微信沒有愿意。

有一个故事，qq 微博早已终止经营，但其微信公众号仍在发消息，并且有着 1 亿粉絲。

但这从客户视角而言早已没有意义，对客户仅仅搔扰，微信张小龙发觉当日就将其关掉了。

换句话说，即便是內部的号，只需防碍用户价值，便会被禁掉。

外界还要有公平合理的标准来看待客户。

手机微信不容易给予权利，沒有很有可能让朋友超出5000人。

授权管理是系统软件的缺陷，例如提升微信发红包的额度。

授权管理在技术上而言实际上是微薄之力，原本有那样一个名册，但不久前关掉了，由于这会在客户中会导致盲目攀比状况。

假如这一要求确实很强，系统软件会根据特定标准来达到，而不容易以授权管理完成。

这不是手机微信商品的方位。

第二，展示出有使用价值的內容。

蒙骗客户是最非常容易做的事儿，由于只需聪慧就可以了。

以前在企业內部传过一篇amazonCEO 的文章内容叫《善良比聪明更重要》，蒙骗客户很有可能能够产生总流量，但对客户不太好。

大家针对微信订阅号里的下达信息十分严苛，为何一天只有发一次，每一次还需要限制几个，外部难以理解，但手机微信看过来，客户确实没有时间看着你发那么多內容。

假如你有着十分多的粉絲，但并不是吸引住回来的，只是骗回来的，也违反了用户价值第一的考虑。

微商高级课程说给收到本教程的亲听：开水不是写手，更不是作家，和你一样，也是一枚微商，也许仅仅是比你做的时间久一点而以，同时也是一个实体服装店主，乱七八糟“功能”一堆的普通人一个，所以写点文章很是头大！文稿水平相当有限，仅以口头叙述语的方式排版，谅解！但正因如此，我相信，在培训课程中，这样的课件语言更贴近微商，更加真实！综上所述，开水家仅仅只此一套课件，别无他二！这些教程都是结合自己的微商经验，团队遇到的各种问题，实践整编出来的干货！并非网上流传的几十G的视频或语音教材，仅仅是一份不足1M的WORD文档讲稿！1.关于课件：课程的每个字、词、句都是经过开水的大脑，经历过团队几个月的实战运作，再据此耗时N天整编、最后用双手逐字逐句敲打出来的，仅此一套。

不是复制转载别人的东西，所以请珍惜开水的劳动成果，善加利用！2.关于版权：本教材为开水家原创整编，之所以没有做成不可编辑修改的PDF电子书或则加密的软件版，是想以开放的形式发送给各位，以便亲们可以根据自身情况再次改编成自己的教材，但切记一点：切勿再次在网上打着我或你自己旗号销售和线上线下传播，一经发现，必须投诉到底！关店、信用清零等责任自负！3.关于价格：开水家课件价格相当亲民，不是网上1元钱就可以买到的几十G的大杂烩教材（开水对于复制、盗版别人东西的行为也是反感！当然，你能把别人的东西融入到自己团队中，再整编下变成你自己的东西，这类朋友，开水倒很是欣赏！），有几位亲反馈说我家的教材和在别家买成几百元的教程相比，远超实际价值，比花几百元的东西值太多了！感谢亲们的认可与厚爱，高级课程一样低价销售！赚人气，赚朋友，赚信用！4.关于售后：购买过开水家课件的亲运作中有任何问题均可咨询开水，知无不言，言无不尽，我们共同学习探讨微商之路！你有好的方法也可以与我分享！开水更愿与你分享成功的喜悦！5.关于评论：亲爱的，如果你觉得本份课件值得你所花的钞票，别只顾私聊给我365个赞，还记得及时确认收货并多打几个字好评哦；如果亲爱的觉得不值，那么请告诉开水，以便于我努力做得更好！我不想像别家那样以要挟的方式要好评（好评送礼），我相信这份课件就是给你最好的礼物！有赠品我都会随课件一并发送！6.买家问答：对于有亲说：1.我在你家买的课件，我都有听过了，，答：我只能恭喜你，亲听到的是开水家原版课件！因为我家课件都是实践后再发布出来，难勉我的下级据此再次培训；销售太多，更难免给你培训的讲师也用的我家课件； 2.有亲怀疑开水是明卖课件，暗收代理！在此申明：自打课件公开后，开水家已不在收代理、也不再亲自授课了，对于想加入本团队或请开水授课的亲，开水只能说抱歉！目前我团队仅仅维护现有几位精英代理！3.有极个别亲说，这套课件都是理论，很多我都知道，网上也有资料，并没有多少实用价值；答：给我这种反馈的亲，我发现基本上都是属于想自学成才的微商，并不是拿课件去培训下级，而是想自己研究微商之路！亲爱的，所有的营销都是相通的，一通百通，我不否认资料都能找到，但亲！！你有把这些都归纳总结下，然后去实施么？？我会告诉你，我的课件中说到的东西，我全都实战过！都是行之有效的！不去实践，再好的东西，它永远也只是理论！如果你能整编出来这样的讲稿，那么请随时联系我，我出100倍的价格购买你的版权！再次提醒：告知亲们的前言部份，也可以告知你的下级经销商！1.还是老话一句：虽然购买过我家初级和中级的亲们，对本教材赞不绝口，反馈无数！但我还是那句，功劳不是我的，而是亲们自己的！因为教材是死的，人是活的！教材只是辅助、引导，起个抛砖引玉的作用！请灵活运用到自己的产品、团队！这句话，我不断在各阶段重复，并在和各位聊天中也有多次提到，是有原因的，我希望你们善于动脑、动口、动手……切勿照搬！2.很多亲看过我的初级和中级课程后，一直追着我要高级课程，我想说…亲爱的，不要急于一口吃成胖子，学得多不如做得多，关键不在于学习，而是在于执行！还有个别亲老问“你家还有别的课程么？我也想要”。

基于张小龙《微信四大价值观》之感想作为一个市场人，特别是教育行业的市场人，我们更应该从他人的理论中去研究适合教育市场运营的理论，从而使我们平时的学习得到有效的体现。

我们在设计市场行动的时候，其实也可以加入张小龙提到的微信四大价值观，同时加入我们的理解及定义。

首先陈述张小龙的微信四大价值观：第一、一切以用户价值为依归；第二、让创造发挥价值；第三、一个还得商品应该是用完即走；第四、尽可能让商业化存在于无形之中。

现在，互联网营销都在提倡营销“ME”是代，到底什么是营销“ME”是代呢？我认为也就是你同时处于广告主和消费者两重身份，每个人可以及时广告的发起人，也可以是消费者这样的双重身份。

那么我们在设计营销策略的时候，就应该充分考虑自己的利益，或者直接叫做消费者的利益，只有你说服自己作为消费者的身份才有可能影响其他消费者。

例如：麦子学院四月份成都信息工程大学银杏酒店管理学院的学生Android实训。

可以认为开始之初就没有做用户调查，就盲目的开始实训，我们完全就是没有了解用户的需求，我们完全不知道学生的出发点在什么地方，我们只是看到有这么多的学生报名参加本次实训，我就高兴的忘乎所以，殊不知，就因为这样的没有完全了解客户的述求，盲目的按照我们自己的思路在做市场活动的设计，导致实训的不成功，可以认为，本次实训的很大失败原因取决于用户述求同我们的市场行为不匹配。

改革开发之初，总设计师邓小平同志曾说过：“科学技术是第一生产力”。

在那个没有科学技术的社会背景下，我们可以认为科学技术就是创造力的一种体现，其实哪怕就是到了现在，科学技术任然是一个个人、团体甚至国家创造力的最高体现。

社会都在倡导创造力，但是创造力始终发展不起来。

为什么我们没有发展起来自己的创造力？创造力它是靠什么因素驱动起来发展的。

我们不妨先看一个例子，大家都知道，新中国成立之初，我们军事工业完全没有任何基础，有的只是当初抗日战争时期我党的小军工作坊，可以生产炸不响的手榴弹；但是到了现在我们可以看到，无论是海军，还是空军，或者陆军，都有非常强大的军事装备，国家也有了非常强大的军事工业。

2016罗辑思维《时间的朋友》跨年演讲图文+金句全回顾2017年的第一天，零点钟声敲响后，亲临现场的邦哥第一时间分享了罗振宇《时间的朋友》跨年演讲精简版（没读的赶紧，比你勤奋的人都背完了）这次，邦哥整理了演讲图文+金句回顾，带你一起感同身受现场气氛。

为了拉近我们和罗振宇的距离，以下称呼他为罗胖~坐标深圳，罗胖以深圳今年10月的台风预警故事为开头，正式登场。

最后台风没有来，深圳什么都没有发生，又是一个大晴天，总结出：这其实是我们所有创业者都喜欢的那种股市类型，过程当中特别波折，但是临到末了，皆大欢喜，一场虚惊，什么都没有发生。

最后台风没有来，深圳什么都没有发生，又是一个大晴天，总结出：这其实是我们所有创业者都喜欢的那种股市类型，过程当中特别波折，但是临到末了，皆大欢喜，一场虚惊，什么都没有发生。

于是，出现了2016年所谓的三大黑天鹅事件。

首先3月15日，AlphaGO击败了人类最聪明的棋手李世石然后6月24日，英国举行全民公投，决定脱出欧盟。

再紧接着，11月9号，一个谁都不会相信他当选的特朗普当选美国总统。

创业者的世界里，只有两样东西，一个叫待解决的问题，一个叫正在尝试的方法。

这两个东西合起来就是一个词，叫“机会”。

查理·芒格讲的那句话，宏观是我们必须承受的，微观才是我们能有所作为的地方。

马云讲了一句话，我觉得特别有意思。

有人说实体经济不行了，那是你们家的实体经济不行了，跟实体经济有毛关系？什么是创业者？有人说互联网人口红利结束了。

这里罗胖引用了一个自己小时候吃枣的故事，来表明什么叫深挖用户价值，这就叫精耕细作。

创业者的世界很独特。

他们不会去感受那些缥缈的好和坏。

远方的消息好也罢，坏也罢，我们仍然身处具体的处境中，只有具体的问题和具体的方法属于自己。

下面进入演讲核心，罗胖抓住了2017年极有可能出现的五只“黑天鹅”。

第一只黑天鹅：时间战场。

罗胖说，张小龙说微信让用户用完就走？微信是用不完的，你怎么能相信张小龙的话呢？他肯定，2017年阿里马云一定会在社交上再有动作。

张小龙最全演讲集合（二）八小时内部演讲—如何把产品做到最简-上部张小龙8小时内部演讲2012年7月《如何把产品做到最简上部》简单就是美——从苹果单按钮到微信摇一摇今天很感谢大家从这么远的地方跑到广州来，对于产品的分享，我个人是挺有兴趣的，我觉得能够探讨一下怎么做产品，本身也是挺有意思的一件事情。

这里先用一个小故事开始讲，这个故事是关于苹果手机的，为什么苹果的手机只有一个按钮？(台下：我觉得对于用户来说，只有一个按钮不会有太多的干扰，只要从这里开始，其它的菜单都在这里面了，这是我个人的一些想法。

)嘉宾：上次在分享的时候Martin也在，Martin理解的原因是因为这一个按钮很容易坏掉，所以用户要不停的去换新的手机。

这个也有一定的道理，因为我上一个苹果手机的按钮就坏掉了，后来没有办法，只好又换了一个，而且换的还是微信的4S，这个还是破例寄过来的，因为他说我们的微信在4S下录视频只能录一秒，我说那还不到4S。

台下：乔布斯是想说我的产品是我来引导用户使用，所以只有一个按钮的时候，你必须照我的操作，你只能按这个按钮来一步步操作。

嘉宾：那两个按钮为什么就不能引导了？台下：多一个就多一个选择了。

嘉宾：就不给他选择？台下：对，因为你要照我的思路来操作。

之前看了《乔布斯传》，也看过一些，我感觉乔布斯是性格上有一点偏执的，他追求一种极致的简洁，可能跟他的理念有关系。

他如果能用一个按钮来实现的话，他绝对不会用两个按钮来实现。

嘉宾：那能不能不用按钮？台下：其实大部分手机都不用按钮，但是可能这个按钮还是必要的。

嘉宾：最重要的不是回答的正不正确，主要是看有没有一个自己的想法，任何理由都可以的。

台下：简单。

嘉宾：对，简单是一个很好的回答，非常好。

这个问题其实没有一个标准答案。

台下：我想补充一下，如果死机的话可能会把手机摔了，这可能是一个发泄的入口。

嘉宾：发泄用的？台下：如果死机的话你会把它摔了，所以用户要去点。

嘉宾：对，这也是很合理的，因为发泄很重要的。