员工积分奖励制度表

员工记分奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，明确工作目标，提升工作效率和质量，同时规范员工行为，建立公平、公正的工作环境，特制定本员工记分奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、记分标准1. 基础分：每位员工每月基础分为100分。

2. 加分项：- 按时完成工作任务，每项任务加5分。

- 主动加班，每小时加2分。

- 提出创新意见或改进措施，被采纳后加10分。

- 获得客户表扬或锦旗，每次加20分。

3. 减分项：- 迟到、早退每次减5分。

- 未按时完成工作任务，每次减10分。

- 工作中出现失误，根据失误严重程度减5-20分。

- 违反公司规章制度，每次减10-50分。

四、奖罚措施1. 奖励：- 每月积分排名前10%的员工，给予现金奖励或等值礼品。

- 年度累计积分最高的员工，可获得额外的年终奖金或旅游奖励。

2. 惩罚：- 每月积分低于60分的员工，将进行警告并要求改正。

- 连续三个月积分低于60分的员工，将进行绩效面谈，必要时进行岗位调整或培训。

- 年度累计积分最低的员工，将根据情况考虑是否续签合同。

五、积分管理1. 各部门负责人负责记录员工的积分变动情况。

2. 每月月底进行积分汇总，并在次月第一个工作日公布。

3. 员工对积分有异议时，可在公布后三个工作日内向人力资源部提出复核。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。

第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。

第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。

2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。

第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。

2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。

第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。

第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。

2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。

3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。

第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。

2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。

3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。

第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。

员工积分管理制度一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分按每月活动内容拟定三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数）1、自入职起工作每满____月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、月度绩效考核中得A，+____分;每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标6、月度绩效考核中得B，+____分;每周销售达成，每月销售总额达到制定目标7、月度绩效考核中得C，+____分;每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半8、季度绩效考核中得A，+____分每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标9、季度绩效考核中得B，+____分;每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数）1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-____分;2、受到客户电话、电邮投诉，-____分;3、受到客户书面、当场投诉，-____分;4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;5、月度绩效考核中得D，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人6、月度绩效考核中得E，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费7、季度绩效考核中得D，-____分;8、季度绩效考核中得E，-____分;9、轻微违纪一次，-____分;10、一般违纪一次，-____分;11、重要违纪一次，-____分;12、严重违纪一次，-____分;13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

五、积分奖励和扣罚流程首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;其次，被奖罚人的直接上级提出意见;再次，核实相关条件是否符合;最后，落实执行。

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。

第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。

第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。

第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。

第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。

第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。

（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。

（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。

第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。

（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。

（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。

第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。

（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。

第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。

第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。

（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。

第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。

（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。

（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。

第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。

（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。

第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。

第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。

公司员工积分奖励项目有哪些公司奖励积分制度方案1.一星期内早读认真未被记录，当时每天得”你真棒”。

2.一星期内课前准备充分，未被记录或未被老师批评，当时每节课都得”你真棒”。

3.一星期内吃饭认真，未被记录或未被老师批评，可得行规章。

(等同博学章)4.一个星期眼保健操认真做，未被记录的，当时每次眼操都得”你真棒”。

5.考试在95分以上，可得你真棒”。

99分以上得博学章。

6.一个星期内座位保持干净，未被记录或未被老师批评，可得行规章(等同博学章)7.课堂作业累计得到10个a，得博学章。

8.上课认真，被老师表扬，得：你真棒”。

10.中午午休认真，表现好的，被老师表扬的，可得xxx你真棒”13、在学习、生活中有明显的进步，得”你真棒”14.值日生扫地，认真，不扣分，每人每次得”你真棒”15.每次参加任何比赛都可以得到一个xxx你真棒xxx，获奖了可得”博学章”。

16.五项循环竞赛，如果是5颗星，全班都可以得到一枚”行规章”。

如果因为一些人而把班级分数扣掉，就扣掉一个”博学章”，依次类推。

本规定适用于本集团公司参加内训所有员工;公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作,其他部门给予协助和支持。

参训员工自收到培训通知当日起,应合理安排工作以确保准时参加培训。

培训开始前员工必须签到,受训者必须服从管理,严格遵守培训作息时间,不得迟到、早退、旷课,如有特殊情况须经行政人事部批准。

培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场,如是工作原因,请事先向培训组织人员申请。

培训过程中,所有人员关掉手机或者将其调为振动。

请爱护培训设施,爱护公司财物,不要在课桌上乱写乱画;培训期间学员应主动配合讲师,积极参与讲师所安排的互动活动;学员积分学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分;每次培训后提交优秀论文或心得体会者,公司视情况加1-2分;其他具体细节后续继续完善;讲师积分(待定,已有内部讲师管理制度)第4章其他奖惩规定年终奖金发放规定年度培训积分排名前5%者,年度个人奖金按标准的105%发放。

员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。

一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。

根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。

- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。

2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。

每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。

3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。

员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。

4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。

员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。

二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。

- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。

- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。

2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。

- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。

- 员工年度积分=每月积分总和。

三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。

2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。

企业积分制管理实施⽅案（附积分奖罚标准表）实⽤的企业积分制管理实施⽅案（附积分奖罚标准表）⼀、⽬的为促进和调动员⼯的⼯作积极性和⾃觉性，加强制度的执⾏⼒，激发员⼯以⼯作成果为导向，形成⾃觉、⾃律、⾃发、⾃动的⼯作作风，建设良好的⼯作氛围和可持续发展的的企业⽂化，保证公司⽬标的实现，并为企业薪酬福利奖⾦的发放和企业选⼈、⽤⼈、育⼈、留⼈机制的建⽴提供依据和参考，特制定本⽅案。

⼆、适⽤范围：本⽅案适⽤于⼴东创智智能装备有限公司全体员⼯（总经理、总经理助理、副总除外）。

三、积分管理领导⼩组：1、成⽴积分管理领导⼩组，积分管理领导⼩组成员名单：组长：副组长组员：2、职责：（1）积分管理领导⼩组：负责积分管理⽅案的制定、修订和最终解释，负责积分管理⽅案的整体实施、过程监督和违规处罚，负责接受和复核有关积分管理⽅⾯的员⼯申诉处理。

（2）积分管理领导⼩组组长：负责对积分管理⽅案的运⾏进⾏监督和指导，负责对积分管理进⾏解疑答惑。

（3）积分管理领导⼩组副组长：负责协助积分管理领导⼩组组长⼯作，负责积分管理⽅案的贯彻执⾏，并定期向组长就积分制⽅案实施情况进⾏汇报和提出建议。

（4）积分管理领导⼩组组员：负责按积分管理领导⼩组组长、副组长的要求实施和执⾏积分管理⽅案。

四、定义：1、积分：即员⼯特定⼯作周期内的⾏为及⾏为结果的综合评分，是员⼯在职期间个⼈综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定。

2、积分制管理：即把积分制度⽤于对员⼯的管理，以积分来量化衡量员⼯的⾃我价值，反映和量化考核员⼯的⼯作业绩和综合表现，把企业薪酬、福利、奖⾦等各种物质待遇及企业评定先进、荣誉表彰、晋职晋级等与积分挂钩，从⽽激励员⼯的主观能动性，充分调动员⼯的⼯作积极性，并记录和永久使⽤。

五、积分分类、管理⽅式及管理周期：1、员⼯积分分为定向积分和通⽤积分。

2、定向积分管理⽅式：（1）定向积分为员⼯⽉度内综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定，与员⼯的⽉度绩效考核挂钩，分为奖分和扣分，按⽉汇总。

公司积分制奖扣分细则一、背景介绍为了激励员工积极工作，提高团队合作意识和工作效率，并建立公平公正的评奖评优机制，公司特制定了积分制奖扣分细则，以便员工在工作过程中能够明确工作目标和奖扣标准。

二、积分获得规则1.考勤积分：员工按时上下班，每月全勤可获得100分；2.工作积极性积分：根据员工的工作态度积极性，领导可根据员工的工作表现给予20-100分不等的分数；3.工作完成情况积分：根据员工的任务完成情况给予30-100分不等的分数，具体分数根据完成质量、时效、工作态度、工作效率等综合评定；4.创新意识积分：员工提出创新点子、改进方案，并得到领导采纳，可获得50-200分不等的分数；5.团队合作积分：员工在团队合作过程中，积极参与讨论、合作，且能与他人良好沟通与协作，可获得30-100分不等的分数；6.培训学习积分：员工参加相关培训学习，并取得相关证书或成绩优异，可获得50-100分不等的分数。

三、扣分规则1.违纪扣分：员工违反公司相关规定，例如迟到早退、私自离职、泄露公司机密等，将根据违纪的程度扣除10-50分不等的分数；2.工作失误扣分：员工在工作中出现疏忽、失误或错误的行为，将根据失误的严重程度扣除10-50分不等的分数；3.工作效率扣分：员工在工作中流于形式，效率低下，无法按时完成任务，将根据任务延误程度扣除10-30分不等的分数；4.人际关系扣分：员工在工作中与同事发生冲突、不合作，且无法有效解决，将根据情况扣除10-30分不等的分数；5.缺勤扣分：员工未经事先申请擅自请假或无故缺勤，将扣除10-50分不等的分数。

四、奖惩措施1.积分奖励：员工根据积分情况，每月、每季度、每年进行评分，对于积分排名靠前者，给予相应奖励，例如个人奖金、物质奖品、学习机会等；2.积分规避奖励：公司鼓励员工提出问题，并且解决问题，并给予相应奖励，例如可以获得双倍积分；3.积分惩罚：员工根据积分情况，每月、每季度、每年进行评分，对于积分排名靠后者，给予相应处罚，例如降低个人奖金、停止晋升机会等；4.升职奖励：员工积累一定的积分后，可以申请晋升，并给予相应的升职奖励，例如晋升加薪、责任增加等。

积分绩效管理制度
随着经济发展，企业不断壮大，同时也为了提高企业全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展，特制定以下积分绩效管理制度。

适用范围为全体员工，包含最高管理者及中层管理人员，由人力资源部管理积分发放及扣除。

积分奖励体系包括以下类型：
1、节庆类：公司根据节庆，向公司全体员工发放统
一的福利积分，每人10分。

2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生
日的员工发放生日积分，每人10分。

3、团队奖励类：对于团队超额完成当月目标任务
额，公司给予该团队每人发放30分。

4、个人奖励类：针对个人当月超额完成公司目标任
务，公司给予个人每人奖励20分。

积分惩罚体系包括以下类型：
1、仪容仪表：衣衫不整、精神面貌不佳、上班时间
穿拖鞋等，每人每项扣10分。

2、职业道德及素养：上班期间大声喧哗、接听电话
对客户不礼貌、态度恶劣的，每人每次扣除50分。

3、办公制度：下班前未关闭电脑开关电源（插排总电源）、空调及其他办公设备的，每日下班前清理个人垃圾，合理整洁的摆放办公用品等，每人每项扣10分。

4、团队积分惩罚：对于团队当月为完成保底任务额，扣发该团队每人30分。

5、个人积分惩罚：针对个人当月未能完成公司保底任务额，扣除每人20分。

员工积分制管理制度积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。

3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。

4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。

5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。

6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。

7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。

8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。

9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。

10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。

11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。

12、其它值得激励的行为。

二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。

1、对下列行为每次扣5分：1)迟到或早退10-30分钟的。

2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。

3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。

4)工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。

9)上班时间看与工作无关书刊的。

12)报表不规范书写的或数据有误的。

7)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。

2、对违反下列行为之一者每次扣10分1)迟到或早退11-30分钟的2)无故旷工0.5日的4)代人打考勤卡的双方当事人。

5)无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。

6)不按《安全操作规程》操作的。

《积分奖励方案》一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的激励措施愈发重视。

为提高员工工作积极性，提升企业整体绩效，特制定本积分奖励方案。

二、奖励对象1. 本方案奖励对象为公司全体正式员工。

2. 奖励期间，员工需保持良好的工作态度和绩效表现。

三、积分奖励标准1. 员工根据月度考核结果，获得相应积分。

2. 月度考核得分与积分对应关系如下：得分区间 积分奖励90-100分 1000积分80-89分 800积分70-79分 600积分60-69分 400积分60分以下 无积分奖励3. 年度积分累计，根据累计积分进行排名，排名越高，奖励越丰厚。

四、积分奖励兑换1. 员工积分可兑换以下奖品：（1）实物奖品：如家用电器、数码产品、生活用品等；（2）虚拟奖品：如手机充值卡、电子书卡、视频会员卡等；（3）旅游奖励：根据积分档次，提供不同价值的旅游产品；（4）培训奖励：提供国内外知名培训机构的学习课程。

2. 员工可在公司指定的平台进行积分兑换，兑换奖品时需提供有效身份证件。

3. 兑换奖品后，积分不予退还。

五、积分奖励发放1. 月度积分奖励在次月10日前发放至员工积分账户。

2. 年度积分奖励在年度结束后2个月内发放至员工积分账户。

3. 员工可登录公司指定平台查询积分余额及兑换记录。

六、其他事项1. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 如有疑问，请及时向人力资源部咨询。

3. 公司有权根据实际运营情况调整本方案。

4. 员工在兑换奖品时，应遵守国家法律法规及公司相关规定。

5. 本方案自发布之日起实施。

七、积分奖励的累积与清零1. 员工积分奖励有效期为一年，自积分获取之日起计算。

2. 年度积分累积达到一定数量，可享受额外奖励。

累积积分档次如下：累积积分 额外奖励10000分以上 价值2000元的额外奖励20000分以上 价值5000元的额外奖励30000分以上 价值10000元的额外奖励3. 每年12月31日，对员工积分进行清零，重新开始积分累积。

共性奖扣分标准一、奖分标准项目序号奖分标准B分晨会制度1主动报名担任晨会主持人，每天晨会主持人5/次2晨会引发员工激情高涨，晨会氛围好者，当值主持人加分5/次3每月（季）度积分最高被评为优秀主持人者30（100）次4积极主动表演节目或分享者（状态好，声音洪亮）5-10/次5晨会抽查项目，执行到位者5/次考勤制度1当月献班者30/天/人2考勤记录员当月考勤记录清晰明确无错误者10-30/月3法定假日出勤者100/天4春节、中秋夜班值班者200/晚5公司规定的大型促销日出勤者30/天6主动加班完成某项工作者5-10/小时7下班/休班（非工作时间）期间接受临时工作安排者10-100/次1主动接待来访客人并热情服务，引导到位者3/次2及时制止员工上班期间就餐、吃零食等违反公司规章制度的行为者10/次3检举员工上班时间做与工作无关的事情（如：串岗闲聊、玩游戏。

网上购物、看影视、干私活等）5/次4将个人车辆（无油补）等重要设施设备用于公司事务，视物品的使用的重要度给予加分10-100/次5做好人好事，并得到感谢或表扬者，视事件大小给予加分5-50/次/人6拾金不昧者，根据失物价值给予加分2-50/次7因工作需要，带病坚持上班并完成某项工作者，根据工作量的大小给予加分5-20/次8休班期间，因工作需要，回岗位进行工作或参加会议之者，根据时间长短及工作量大小，给予加分10-50/次9非工作时间主动协助他人工作者5-20/次10积极主动维护部门日常设施设备者2-10/次11主动捡拾清理公共区域垃圾卫生环境者，视情况给予加分2-10/次12到其他事业部或部门帮工积极主动者5-20/次13提报合理化建议一条或信息一条，并被采纳者5-20/次14卫生区域按时清理整洁者10/次15主动发现问题并提供沟通解决者2-20/次16经常产检公益活动无私奉献或参加义工者5017见义勇为（视具体情况）50--50018尊老爱幼，乘公交时为老人、儿童、残疾人让座者2019孝敬父母者（提供案例佐证或提供信息）3020无偿献血者（献血证明）5021因公因私打出租车主动说“谢谢”者3/次22员工用自己的汽车、电动车等为公司做车体广告者5-20/次23相关负责人出差货其他原因不在岗，不出差错的完成工作任务的代职人员20-100/次24上班员工之间要相互打招呼问候者3/次25下雨主动为顾客开车接送顾客者10/次26争吵双方先退让、道歉者10-50/次27主动招呼顾客，引导顾客到达相应部门者5/次28在公司坚持讲普通话者20/周日常行为规范值班1当月参与值早班人员20/次2值夜班（大夜）人员30/次3当月参与值晚班人员10/次4连续一个月值班记录表填写规范者10/月/人5卫生间卫生清理值班人员20/次出差申报制度1出差前提报OA《出差申请书》，连续三次按规定时间和要求提报外出申请者，对出差负责人给予奖励10/3次2对于连续三次按规定时间和要求提报外出申请者，除对出差负责人进行奖励外，部门负责人连带奖励5/人3针对《出差申请》流程中两项外出后的《外出报告书》书写规范按时提报者进行奖分10/次师徒制度1经选拔成为新员工师傅的员工30/人2徒弟三个月没离职，奖励师傅30/人3徒弟半年没离职，奖励师傅60/次4一年后徒弟没离职，且成为“新员工师傅者”奖励师傅150/人5师徒结对子一周后，师傅耐心教授帮助徒弟，徒弟给予师傅满意意见的，奖励师傅30/人6师傅给予徒弟学习及技能掌握鼓励、肯定意见的，奖励徒弟15/人7徒弟在师傅的带领下，独立承担一个岗位工作后，奖励徒弟30/人8徒弟在师傅的带领下，独立承担一个岗位工作后，奖励师傅50/人会议制度1本职工作范围且非工作时间内的会议组织、记录者10/次2非本职工作范围的会议组织、记录者10/次3非本职工作范围的会议整理且按时按点发布者10/次4按时按要求，保质保量完成会议中安排的事项，并主动回复进度者， 根据事项的难易度进行加分10--30 5会议当中能够提出有建设性建议并得到认可者，根据建议解决问题的难易度进行加分10-100 6按时参会公司临时性紧急会议者10/次7按时参加公司组织的非工作时间会议者10/小时8会议结束离开时，主动清理卫生，摆放桌椅者59会议主动擦拭白板者或主动协助会议组织者维持会场卫生等工作者510培训后积极提交学习写得，深刻领悟培训内容者10--20 11会议主讲者10--50 12会议组织及提前到场准备者5-10/人13会议主动坐前两排者2/次14会议中笔记记录规范认真者5/人/次15三个月内针对学校培训内容落地实施者10-50/次活动1公司大型培训/活动积极参加者5-20/人2参加组织活动、考试、比赛成绩合格者5-50/人3公司大型培训/活动中积极参与活跃氛围、积极发言切中议题者5-50/人4在店周例会上提出议题与解决方案者10-30/人5公司举行活动，争取外部人员赞助者，为公司减少或节省活动经费者100-500/次6在公司或各部门晚会等庆典活动中表演节目者20-50/人/次工作日志1当日主要工作计划、工作内容完成情况、工作总结及感悟填写到位者5/人/次2每周填写及时，周目标、周总结填写完整、细致，页面整洁者20/人/周3部门负责人监督到位，本部门内人员填写合格到位者，部门负责人加分20/次4《工作日志》书写检查时最佳前三名者20，10，5 5微信工作总结、次日计划检查按要求 合格者，（当日主要工作计划、工作内容完成情况、工作总结及感悟填写到位者）106及时上交周/月工作计划、述职报告，并合格者20/次7及时上交活动总结分析、活动方案者10--30 8书写规范并有创意性、可参考性建议者10--20 9部门负责人监督到位，本部门内人员填写合格到位者，部门负责人加分5信O A 1OA发布信息按时间节点回复与处理及时完成者5会议制度2在微信、学习园地转发链接并发表相应感悟者2-10分/次3微信发布通知类按时间节点回复与处理及时完成者2-5分/次4非工作时间主动抓发公司的网站链接至朋友圈2-5分/次5微信制作及时、准确10宿舍管理1宿舍检查无通报，宿舍长每月固定加分20/月2被评为优秀宿舍者30/人3被评为优秀宿舍长者30/次4主动打算公共区域为生者10/人/次5发现宿舍安全隐患及时上报避免较大损失者15/人消防安全1每月消防记录表都能及时、准确填写者50/人/月2发现安全隐患问题，及时处理者10-1000/人/次3积极主动对员工进行消防知识培训者30-50/人/次4积极参加消防演练者10/人/次5积极主动对员工进行消防知识培训者、消防演练者20/次6消防安全备查资料齐全、规范10--207卖场内发现安全隐患问题，及时处理者10技术/荣誉1参加市里或者集团举办办的任何比赛者10--50 2参加市里或者集团举办的任何比赛获得名次者30--100 3代表公司参加市级以上技能比赛获得市级以上荣誉并在市级以上媒体宣传者100--500 4被评为优秀员工或示范岗位者1005收到顾客书面或锦旗类表扬者506在公司中表现优秀受公司书面表扬者507参加称职、资格证、学历考试或比赛并得到证书或成绩名次的508评为优秀升旗手者50微信O A9代表事业部参加集团大型活动时的升旗手50/人/次10积极进行登台才艺展示者20--50图书1兼职图书管理与每月固定加分20/人/月2当月“图书记录表”填写认真、完整、零差错者10/人3协助图书管理员整理图书、加盖公章者5-20/人4对破损图书及时修补者5/人/次5按“图书管理明细表”对书架中的全部图书进行年度清点与核对者20-50/人读书会管理1每月按时提报读书计划并按计划读书者10/人2积极参加读书演讲比赛、茶话会等活动者10-30/人/次3组织、筹办读书演讲比赛、茶话会等活动者10-30/人/次4积极分享自己读书感悟及心得体会者10/人/次5读书笔记记录认真、整洁，对工作有所帮助者10/次6在读书过程中，能够认真完成读书计划和读书要求者10-50/次/人资产管理规定1固定资产保管妥善，能较长时间使用者10-30/人2每月资产盘点准确的资产管理员、办公室相关负责人10/人/次3变废为宝，报废物品再利用者5-30/人/次4每月资产盘点准确无误者10/月5积极对店内闲置资产合理调配、利用者5-20/人/次6提出合理化建议延长使用寿命、提升废旧资产利用率者20-100/次7节约打印纸、订书针、印泥油者10/次8主动维护和维修办公室设备等位同事排忧解难者10/人/次9主动维修公共设施和设备者10/次10协助资产部门进行盘点的（据时长、是否加班、工作量大小而定）5-50/人二、扣分标准术/荣誉项目序号减分标准B分扣分标准晨会制度1当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延，主持人扣分10-20/次2当值晨会主持人因事导致晨会未开者，当值主持人50/次3晨会迟到者20/次4因公不能参与晨会且未及时告知人事部20/次5晨会期间玩手机或手机铃声响者10/次6当日晨会主持人负责考勤记录，若考勤记录不规范，给予扣分2/次7晨会中表演节目，无故拖延不表演者10/次考勤制度1迟到货早退10分钟以内20/次2迟到或早退大于10分钟低于2小时40/次3迟到或早退2小时以上者200/次4休班未按要求填写请假条20/次5考勤记录不规范20/次6员工连续休班3天及以上，未报集团总部人事备案，一经查实，将对该部门的行政人事进行扣分50/次7休班结束后要按时销假，逾期不销毁假者视同旷工半天50/次8未经集团公司领导同意，私自更改作息时间者，部分负责人进行扣分1009脱岗：未经上级批准私自离开工作岗位、因公外出未填写《员工外出登记表》者或下午未填写《签到表》者100 10中秋节、春节夜间值班空岗者200/天11公司规定的大型促销日，休班者30/天12当月休假天数超出公休天数20分/天13未经上级被批准而私自休班者200/天14迟到、早退/脱岗当月累计三次者300/3次15考勤表弄虚作假，上岗与考勤记录不一致（责任人为考勤记录人、部门负责人）200/次16员工请假事由，经调查与实时不符者200/人/次仪容仪表1工装穿着不合格，衬衣不整洁者或裤子不合格者10/次2发型不合格者103工牌佩戴不合格者104岗位规定女士华淡妆但未化淡妆或者男士不剃胡须者101未按时打扫卫生区域者10-50分/次2工作时间做与公国无关的事者（串岗闲聊、玩游戏、网上购物、看电影、干私活、吃零食等）10/次3员工在办公区域吸烟者50/次4同事之间发生口角、大声争吵者，视情况严重性给予扣分10-200/次5无论什么情况下发生打架斗殴者，视情况严重性给予扣分20-400/次6未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者20-200/次7未经管理部门同意私自使用公司物品者20/次8将公司配置个人使用的办公设备、用品等公共物品用于个人私用者，视情况严重性给予扣分10-200/次9重要或保密文件泄露或未及时粉碎者，视资料重要度给予扣分10-200/次10人走灯灭、关窗、锁门、未执行者10/次/人11上班期间一次性拨打私人电话超过5分钟者10分/次12使用共用电话拨打私人电话者20分/次13传递负能量、造谣、传递流言蜚语者50--200 14不服上级临时性工作安排3015办公桌文具不整齐、脏乱有灰尘1016对于下达的文件等未及时传达部门内员工者3017不服从上级管理，甚至顶撞上级者10018损坏设施、设备，造成设施设备无法正常使用者10-500/次19上级电话未及时接听，半小时之内未及时回复者10/次20为聋哑等残疾人服务不到位者20分/次值班1轮班值班人，当日未值班者10/次2值班表未填写或填写不规范者10/次3卫生区域清理不到位或不彻底者20-50/人/次4未经同意私自换班者10/人/次5值班未交接或者交接不到位者10-20/次6值班期间检测不到位者10-20/次7值班期间发现问题不及时处理10-20/次8无故未值班且未提前请假换班50/次出差申报制度1出差需至少提前三天使用OA《出差申请书》，经各环节批准及阅知后外出，对不按规定时间提报申请且未经上级批准的，给予减分10/次2紧急情况因公外出前不能打OA《出差申请书》者，需在上班后当日给予补加申请，并作备注；未按规定补加申请的对出差负责人减分10/次3不按规定使用OA《出差申请书》者20次/人4对未按流程请假、审批、告知、补批《出差申请书》者10/人/次5对未按流程请假、审批、告知、补批《出差申请书》者的部门负责人进行连带扣分10/次6未按上级负责人、集团相关部门批注后私自外出的人员视为旷工200/次7未按要求填写提报《外出报告书》者的部门负责人进行扣分10/次8未按要求填写提报《外出报告书》者除对出差负责人给予减分外，出差部门负责人连带扣分5/次师徒制度1师徒结对子一周后，徒弟给予师傅不满意意见的，师傅扣分20/人2师傅给予徒弟学习及技能不满意意见的，徒弟扣分20/人3在师傅与徒弟互评中经调查反映意见不诚实的，师徒扣分50/人4师傅在带领徒弟时，师傅不认真教授徒弟、对徒弟没有信心和爱心，师傅扣分100/人5试用期结束后，经考核，徒弟不能胜任岗位者，师傅扣分30/次会议管理1会议迟到或早退5分钟以内者20/人2会议迟到或早退10分钟以内者30/人3无故旷会者200/次4会议内部门人员集体迟到者，部门负责人扣分20/次5会议期间不按要求将手机调整静音或关机状态，会议期间有手机铃声响者10/次/人6会议期间玩手机者50/次7会议期间禁止外出，特殊情况（领导安排紧急工作等与工作相关的）需外出者必须请假同意后方可外出，违反者20/次/人8会议组织、跟进不到位者20/次9未按要求整理会议纪要者，或未按时发布会议纪要者20/次10未按时或未按要求完成会议中要求的工作10--50工作日志1每周填写及时，周目标、周总结填写不完整，或字迹潦草、乱写乱画、写与工作无关东西者，已经检查不合格20/次2离职时不上交《工作日志》的直接上级负连带责任50/次3超过三天未填写《工作日志》者20/次4超过一周未填写《工作日志》或当月超过三次检查不合格者50/次5超过一周未填写《工作日志》或当月超过三次检查不合格者，部门负责人负连带责任50/次1家政服务中心人员每月6日前未将水电数据报至集团部者15/次2乱搭接、拆改电线电话及在宿舍生火，用电饭煲等大功率电器者50-200/人/次徒制度3在宿舍酗酒、聚众打麻将、赌博、打架、盗窃及盗用不属于本人的财物500-1000人/次4在床上吸烟，烟头、烟灰随意丢弃在地上者50/次5未经允许接收外人留宿或在宿舍接待宾客者100/人/次6未经允许私自更换床位，私拆床架者50/次7损坏公司财产的责任人及宿舍长50/次8高空抛物，乱扔垃圾、乱倒污水者20/人/次9随地吐痰，衣物、床不干净、不整洁者10/人/次10未按约定名单顺序轮值打扫房间卫生及维护公共设施者15/人/次11个人物品乱扔乱放，妨碍他人，影响宿舍公共卫生者15/人/次12洗手间、下水道乱扔乱放，妨碍他人，影响卫生间的10/人/次13将室内垃圾随便扫到走廊、公共区等地方又找不出责任人的10/人/次14在宿舍内乱张贴、乱拉绳索、乱打铁钉、乱动公用设施和他人财物者15/人/次15在宿舍内大声喧哗或放高音影响他人休息者10/人/周16宿舍在公司检查中被通报者，宿舍长负连带责任30/次消防安全1未及时检查安全隐患导致发生消防安全事件者200-2000/次2未及时填写消防记录表者10/人/次3擅自移动、动用消防器材、设施、设备货改作他用者10-1000/人/次4其他不符合消防安全或有同类行为者10-1000/次5对检查出的消防问题未及时整改者10-1000/人/次6消防知识培训、消防演练时混乱、准备不充分者10-50/次宿舍管理规定读书会管理1读书笔记未做记录或记录潦草、应付了事者10/人/次2每季度人力资源中心未能及时跟进相关读书进度者50/人/次3每月25日前人力资源中心未能及时下发读书计划，组织活动不及时者50/人/次4每月28日前未上交读书笔记文字或电子稿者20/人/次5不按照人力资源中心下发读书计划读书者20/人/次资产管理规定1新人入资产使用不足一年造成闲置者100-500/次2无资金开支预算并未经批准擅自构建资产的部门负责人200-500/次3岗位变更未按规定办理资产交接手续的部门负责人100/人/次4资产变更后未及时更改资产信息、各店之间私自调拨资产未办理调拨手续的负责人及管理员100-200/次5隐匿、掩盖闲置资产的，店内资产已闲置或报废，或未经公司批准私自报废的资产管理员50-500/次6隐匿、掩盖闲置资产的，店内资产已闲置或报废，或未经公司批准私自报废的资产负责人50-500/次7资产丢失的相关负责人50-500/人8因管理失职或使用不当，造成资产损失或报废者50-200/人/次9浪费水、纸张并被发现者10-50/人/次10因工作失职，造成财产财务失窃者100-200/人/次11未按规定时间进行设备维护造成损失者100-500/次图书管理规定1“图书记录表”填写不认真、不完整、出现差错者10/人/次2因管理不善造成图书丢失或损坏者10-50/次3图书管理员与读书者发生争吵，或以任何理由拒绝为读书者借书者10-30/次4未经图书管理员允许私自将书带走者50/人/次5逾期未归还图书者，超出一天者20/人/次6逾期未归还图书者，超出三天者50/人/次7逾期未归还图书者，超出七天或图书丢失者70-100/人/次8所归还书中圈点、划线、批改、涂写、折角、亏损、撕页者10-50/人/次书管理规定。

公司积分奖励方案第1篇公司积分奖励方案一、方案背景为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体业绩，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖励方案。

二、奖励对象1. 本方案奖励对象为公司全体正式员工。

2. 员工入职满6个月后，方可参与积分奖励。

三、积分获取1. 员工积分获取途径包括但不限于以下几种：a) 工作绩效：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予相应积分奖励。

b) 优秀事迹：员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益或赢得良好口碑的，给予一次性积分奖励。

c) 培训学习：参加公司组织的培训、考试并取得优异成绩的员工，给予积分奖励。

d) 优秀团队：部门或团队在项目中表现优异，为公司创造较大效益的，给予团队成员积分奖励。

2. 积分获取标准及分值如下：a) 工作绩效：月度绩效积分=基本积分+绩效奖金积分；季度绩效积分=基本积分×1.5+季度奖金积分；年度绩效积分=基本积分×2+年度奖金积分。

b) 优秀事迹：根据事迹影响程度，给予100-500积分奖励。

c) 培训学习：考试合格者，给予100积分奖励；优异成绩者，给予200积分奖励。

d) 优秀团队：根据项目效益，给予团队成员100-500积分奖励。

四、积分兑换1. 员工可登录公司积分兑换平台，查看可兑换的奖品。

2. 积分兑换奖品包括但不限于以下几类：a) 实物奖品：如电子产品、家居用品、运动器材等。

b) 虚拟奖品：如购物优惠券、旅游套票、培训课程等。

c) 礼品卡：如购物卡、加油卡、话费充值卡等。

3. 积分兑换规则：a) 兑换奖品需满足相应积分要求。

b) 兑换奖品时，需提供有效身份证明。

c) 兑换奖品数量有限，先到先得。

d) 兑换奖品后，不可退换。

e) 积分不可转让，仅限本人使用。

五、积分管理1. 人力资源部负责积分的记录、审核、发放及兑换工作。

2. 员工积分每年清零一次，当年未兑换的积分将作废。

3. 如发现员工在积分获取、兑换过程中有弄虚作假行为，一经查实，取消其当年积分奖励资格，并视情节轻重给予相应处罚。

员工管理奖励积分制度模板Employee management bonus points system template员工管理奖励积分制度模板前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。

）1、自入职起工作每满一月，+50分；2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；9、月度绩效考核中得A，+100分；10、月度绩效考核中得B，+50分；11、季度绩效考核中得A，+200分12、季度绩效考核中得B，+100分；13、获公司三等功一次，+100分；14、获公司二等功一次，+200分；15、获公司一等功一次，+300分；16、获月度优秀员工，+50分；17、获季度优秀员工，+150分；18、获年度优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。

）1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；2、受到全公司公开批评，-50分；3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；4、受到客户书面、当场投诉，-50分；5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；6、月度绩效考核中得D，-50分；7、月度绩效考核中得E，-100分；8、季度绩效考核中得D，-100分；9、季度绩效考核中得E，-200分；10、轻微违纪一次，-10分；11、一般违纪一次，-50分；12、重要违纪一次，-100分；13、严重违纪一次，-200分；14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

人才推荐奖励制度
一、目的
扩展招聘渠道，降低招聘费用，更加高效的为公司招聘到合适的人才，满足公司的用人需求。

二、适用范围
1.本细则适用于上海新炬人才内部推荐和外部推荐（外部推荐指非本公司在职
人员推荐)
2.内部推荐必须遵守亲属同部门上下级回避原则,即避免在职员工跟配偶、子女、
亲属等在同部门。

三、实施细则
人才推荐奖励为积分制，1积分=1RMB，根据推荐和成功入职两种情况，分别设置操作积分和伯乐积分.
1.操作积分设置
成功推荐P3级（含）以上候选人，可按相关操作节点进行奖励，同一候选人不重复计算积分，积分可累计，并可进行奖品兑换。

(操作积分设置见
2.伯乐奖积分设置
成功推荐符合伯乐岗位的候选人入职，按被推荐人入职时确定的专业职级和管理职级评定奖金，每成功推荐一人发放500—10000的积分，伯乐积
3.奖励发放方式及周期
操作积分在完成该项操作后，三个工作日内计入推荐人账户；
伯乐奖积分在被推荐人试用期转正后，三个工作日内计入推荐人账户。

根据积分情况，可兑换等价值的奖品，如：MacBook、iPad、iPhone、高档耳机、购物卡等礼品。

四、实施途径
1、由员工服务部通过QQ群、微信、邮箱等方式，发布相关岗位招聘信息，
不定期推送招聘信息；
2、将被推荐人的简历发送至员工服务部邮箱hr＠（发送至其它
邮箱无效），并注明标题：推荐人姓名+推荐岗位+被推荐人姓名；
3、由员工服务部组织安排相关简历筛选、面试。

五、实施要求
1、员工服务部及各部门负责招聘工作的人员不享受本制度推荐奖励待遇。

2、M6、P8以上人员，推荐人才不享受推荐奖励待遇。

.。

责任公司员工积分激励方案一、目的为提高责任公司员工工作的主动性和积极性；提高对优秀责任公司员工高质量服务工作的认同度；促进责任公司员工思想及业务素质的提高；增强责任公司员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门或科室整体服务质量。

根据厂规以及责任公司员工日常服务行为规范，特制定本责任公司责任公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市北泽阀门有限责任公司全体责任公司员工三、职责部门或科室各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制，面向各部门或科室岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评规章制度。

考察办法则依据责任公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管控规章制度》为准绳，对没有违返以上条例的责任公司员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的责任公司员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分责任公司员工将不会得到责任公司责任公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全责任公司积分最高责任公司员工将会得到责任公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：责任公司员工积分根据其工作的状况长期有效，责任公司员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀责任公司员工”和“业务能手”奖。

●优秀责任公司员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的责任公司员工，如超3名，由企管员工进行评选。

●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门或科室主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中责任公司员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管员工进行评选。

●先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的责任公司员工，如超1名，由企管员工进行评选。