人才推荐奖励制度 (积分制)

人才培养积分制度
一、制度目的
本制度旨在通过积分激励机制，促进员工的持续学习和专业成长，提升团队整体素质。

二、积分获取方式
1. 内部培训：参加公司组织的内部培训课程，按课程难度和时长获取相应积分。

2. 外部培训：参加认证的外部培训或研讨会，按照培训级别和实用性获取积分。

3. 自我学习：通过在线课程、专业书籍学习等自我提升活动，提交学习报告后获取积分。

4. 知识分享：组织知识分享会或培训，按活动影响力和参与度获取积分。

三、积分等级及标准
-初级课程/活动：__积分
-中级课程/活动：__积分
-高级课程/活动：__积分
-特殊贡献（如专业讲座、论文发表等）：额外积分
四、积分使用
积分可用于：
1. 兑换培训资源：如高级培训课程、专业书籍等。

2. 职位晋升：作为职位晋升和职责扩展的参考依据。

3. 年终奖励：年度积分达到一定数量，可换取现金奖励或其他奖品。

五、积分记录与管理
1. 员工个人积分账户：记录每位员工的积分获取和使用情况。

2. 定期审核：定期对积分情况进行审核，确保积分的准确性和公正性。

六、其他规定
1. 积分有效期：积分的有效期为一年，过期清零。

2. 积分申诉机制：设立积分申诉渠道，处理积分计算的异议。

七、实施时间
本积分制度自____年____月____日起实施。

（单位名称）
（制定部门）
日期：____年____月____日。

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

人才推荐奖励制度一、目的扩展招聘渠道，降低招聘费用，更加高效的为公司招聘到合适的人才，满足公司的用人需求。

二、适用范围1.本细则适用于上海新炬人才内部推荐和外部推荐（外部推荐指非本公司在职人员推荐）2.内部推荐必须遵守亲属同部门上下级回避原则，即避免在职员工跟配偶、子女、亲属等在同部门。

三、实施细则人才推荐奖励为积分制，1积分=1RMB，根据推荐和成功入职两种情况，分别设置操作积分和伯乐积分。

1.操作积分设置成功推荐P3级（含）以上候选人，可按相关操作节点进行奖励，同一候选人不重复计算积分，积分可累计，并可进行奖品兑换。

（操作积分设置见下表）2.伯乐奖积分设置成功推荐符合伯乐岗位的候选人入职，按被推荐人入职时确定的专业职级和管理职级评定奖金，每成功推荐一人发放500-10000的积分，伯乐积分与操作积分可叠加，可兑换奖品或发放奖金。

（职级及奖励标准见下表）3.奖励发放方式及周期操作积分在完成该项操作后，三个工作日内计入推荐人账户；伯乐奖积分在被推荐人试用期转正后，三个工作日内计入推荐人账户。

根据积分情况，可兑换等价值的奖品，如：MacBook、iPad、iPhone、高档耳机、购物卡等礼品。

四、实施途径1、由员工服务部通过QQ群、微信、邮箱等方式，发布相关岗位招聘信息，不定期推送招聘信息；2、将被推荐人的简历发送至员工服务部邮箱hr@（发送至其它邮箱无效），并注明标题：推荐人姓名+推荐岗位+被推荐人姓名；3、由员工服务部组织安排相关简历筛选、面试。

五、实施要求1、员工服务部及各部门负责招聘工作的人员不享受本制度推荐奖励待遇。

2、M6、P8以上人员，推荐人才不享受推荐奖励待遇。

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

一、目的与意义为激发学生积极性，提高学生综合素质，营造良好的学习氛围，我校特制定奖励积分制度。

本制度旨在通过积分奖励的方式，鼓励学生勤奋学习、积极参与各类活动，培养德智体美劳全面发展的优秀人才。

二、积分奖励体系1. 学业成绩积分（1）根据学生在校期间各学期的学业成绩，按一定比例计算积分。

（2）成绩优异者，将获得额外积分奖励。

2. 综合素质积分（1）学生参加各类竞赛、比赛、活动等，根据获奖情况获得相应积分。

（2）学生积极参与志愿服务、社会实践等公益活动，按参与时长及贡献程度给予积分。

3. 团队合作积分（1）学生参加班级、学校组织的各类团队活动，根据表现获得积分。

（2）学生担任班级、学校职务，按职务级别及工作时长给予积分。

4. 创新创业积分（1）学生参与创新创业项目，根据项目成果及贡献获得积分。

（2）学生发明创造、论文发表等，按成果质量及影响力给予积分。

三、积分奖励方式1. 积分兑换奖品（1）学生可凭积分兑换学习用品、文体用品等实物奖品。

（2）积分达到一定数量，可兑换证书、奖状等荣誉证书。

2. 优先选拔（1）积分较高的学生，在各类评选活动中优先考虑。

（2）积分达到一定数量，可优先推荐参加各类比赛、活动。

3. 优秀学生表彰（1）每学期末，对积分排名靠前的学生进行表彰。

（2）优秀学生将获得荣誉证书、奖学金等。

四、积分管理1. 积分记录（1）学校设立专门机构负责积分记录、审核及发放。

（2）学生可通过学校官网、微信公众号等渠道查询个人积分。

2. 积分公示（1）学校定期公示学生积分情况，接受学生监督。

（2）学生如有异议，可向学校提出申诉。

3. 积分有效期（1）积分有效期为三年，到期后自动清零。

（2）学生可在有效期内使用积分兑换奖品或参加评选。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行，由学校负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由学校另行规定。

特此规定。

公司人才推荐奖励制度公司人才推荐奖励制度1.0 目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0 范围适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

3.0 职责3.1 公司各部门及负责本制度的执行。

3.2 公司人力资源部负责监督本制度的执行。

3.3 为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。

4.0 内容4.1 内部员工推荐原则4.1.1 无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；4.1.2 对被推荐人综合评估，择优上岗；4.1.3 员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；4.1.4 推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；4.1.5 所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

4.2 内部推荐人才标准4.2.1 被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；4.2.2 被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；4.2.3 被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

4.3 内部推荐人才公示方式和奖励标准4.3.1公示方式1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；2）公司以电子邮件或下发文件送达。

4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。

4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元4.3.4 奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。

4.4 内部推荐流程到人力资源部领取《报名表》——人力资源部对报名人员信息进行筛选——人力资源部通知报名人员到公司面试——各部门负责人统一面试——通过面试后，开始试用。

4.5 推荐资料的投递方式和建档4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内4.5.2邮寄电子信箱：；4.5.3直接送交到人力资源部；4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

公司员工人才推荐奖励制度一、目的为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本人才推荐奖励制度。

二、适用范围此规定适用于本公司内部各部门人员。

三、推荐原则1、对被推荐人综合评估，择优上岗；2、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；5、被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；6、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

四、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、采用人员评价等级分类采用人员分为A （公司中高层管理人员）类B （主营业务部门人才）类C （职能部门人才）类六、推荐人员奖励标准1、奖励分两次支付：第一次在被推荐人通过公司六个月试用期考核后；第二次在被推荐人入职满一年后。

2、具体支付方式如下图所示：3、奖励以现金方式发放，由人力资源部填写《职工奖罚审批表》并报总经理批准后交由财务部执行。

七、奖励发放原则1、如被推荐人在未满六个月试用期前离职，则不予支付推荐人奖励；被推荐人在入职未满一年之前离职，则不支付推荐人第二笔该在被推荐人入职满一年后应发的奖励。

2、如推荐者在被推荐候选人入职满六个月转正前或入职满一年前离职，则不支付推荐者该次相应的奖励。

内部员工推荐人才奖励制度
一、适用范围：
1、适用岗位：集团所有公开招聘的作业类、工勤类岗位，以及模修工、模具工、安全员、司炉工、电工等部分工程技术岗位。

2、内部推荐不局限规范推荐人所在公司，员工可推荐我们集团旗下各公司所有适用岗位。

二、奖励办法：
1、奖金额度：按被推荐人在职时间，推荐人最多可获得四次奖励，总计1000元（详见下表）
2、奖金领取资格：
①获得奖励时，推荐人必须为我们集团在职员工；
②如果存在多名员工同时独荐一名候选人，公司仅奖励最先推荐者。

三、推荐要求：
1、推养人必须为公司在职员工，但不包含以下人员：
①经理级及以上员工。

②所有负责招聘的人员，包括招聘专员和招聘主管。

2、被推荐人必须满足各岗位招聘要求，并在录用后能遵守公司各项规定。

3、如有离职员工被推荐再次录用，不享受推荐奖。

4、被推荐人不得为我们集团在职员工。

四、推荐流程：
推荐人直接将被推荐人简历交至人力资源部，并在简历上注明推荐人的工号、姓名和推荐日期。

五、其他：
1、本活动由公司人力资源部负责修订和解释。

2、本活动暂定适用规范年月日至年月日之间报到的，通过内部推荐录用的员工，有效期如有更改，由人力资源邮另行通知。

3、如有极间，公司人力资源部负责人。

2、奖励办法：2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；公司座谈会议发言主持稿【主持稿】女士们、先生们，同志们、朋友们：下午好！在这微雪将至的岁末初、新旧交替之际，承蒙各位的赏光，我们得以相聚在一起展望全新的一。

在此，请首先允许我代表浙江三狮集团湖州达强建材有限公司及全体员工，对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

在即将过去的XX里，达强公司承蒙广大用户的支持和厚爱，在不利的市场环境下仍取得了不错的成绩。

XX月日，达强公司二条新型工艺熟料生产线——日产XX吨熟料新线按期点火投产，由此，达强公司的优质高标号水泥生产规模已扩大到万吨，达强也因此成为浙北地区的最大的水泥生产基地之一。

截止昨天，达强XX已累计销售水泥（含熟料）万吨，为湖州和周边地区社会经济的建设和广大用户的同成长作出了自己的贡献。

今天在座的各位来宾，都是与达强有着长期传统友谊的合作伙伴，都是达强最值得信赖和尊敬的朋友。

达强认为，在企业的整个经营过程中，满意的用户才是唯一珍贵的财富，只有让用户满意，达强才能成长，才能成为市场的主导。

达强在多的营销实践中认识到，只有站在用户的立场上考虑问题，最大限度的满足用户的需求，不断的把用户的满意作为工作的新起点，才能为用户所信赖和支持。

达强非常愿意在即将到来的新一里，与在座的各位来宾保持、巩固和发展良好、全面的合作关系，以双边和多边无间的合作来获得双赢或者说是赢。

XX，达强将一如既往做好做精水泥主业，凭借国家免检产品“高翔”牌水泥的优良质量和市场美誉度，凭借达强在水泥领域四十多的生产管理技术和经验，我深信，“高翔”牌水泥必将继续为各位带来最佳的效益。

积分评选实施方案一、实施方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，激发员工积极性、提高工作效率成为公司发展的关键因素。

为此，公司决定实行积分评选制度，通过设立积分奖励机制，鼓励员工提升个人能力和团队协作，从而提高整体业绩。

二、积分评选目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 增强团队凝聚力，促进部门间沟通协作；3. 培养和储备公司优秀人才；4. 提升公司整体业绩，实现公司战略目标。

三、积分评选对象1. 全体在岗正式员工；2. 试用期内员工暂不参与积分评选。

四、积分评选标准1. 工作绩效（40%）：根据员工月度、季度、年度绩效成绩进行积分；2. 个人能力（30%）：包括专业技能、学历、职称等；3. 团队协作（20%）：根据部门间协作项目完成情况及同事评价进行积分；4. 培训学习（10%）：参加公司内外部培训、取得相关证书等。

五、积分计算方法1. 工作绩效积分：根据员工绩效成绩在所在部门排名，按名次给予相应积分；2. 个人能力积分：根据员工学历、职称等条件，给予固定积分；3. 团队协作积分：根据项目完成情况及同事评价，给予相应积分；4. 培训学习积分：参加公司内外部培训并取得证书的，按证书等级给予积分。

六、积分奖励措施1. 每季度对积分排名前5%的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金；2. 年度积分累计排名前10%的员工，可获得晋升、加薪等优先考虑；3. 积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等；4. 对连续多年积分表现优秀的员工，可优先考虑股权激励。

七、实施流程1. 制定积分评选方案，报公司领导审批；2. 开展员工培训，宣传积分评选制度；3. 设立积分管理小组，负责积分统计、审核及奖励发放；4. 每季度进行积分评选，公布评选结果；5. 定期对积分评选制度进行评估和优化。

八、监督与考核1. 积分评选过程公开透明，接受全体员工监督；2. 对积分评选过程中发现的违规行为，一经查实，严肃处理；3. 定期对积分评选制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

公司内部员工推荐人才奖励制度文件编号版本制定日期A.0文件名员工内部推荐奖励制度发布日期公司内部员工推荐人才奖励制度一、目的：为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。

二、适用范围：1、适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。

2、综合管理部门人员或参与候选人招聘过程的人员不可以享受此奖励。

3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。

三、职责：1、综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。

四、内部推荐流程1、对于已充分利用现有招聘渠道且不能满足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。

推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《公司内部推荐表》等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、招聘负责人根据公司招聘流程举行简历筛选、预约面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序举行。

5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐岗位级别划分：1、高层管理人员：指可以从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。

这类人材的显著特征是：市场稀缺，经由过程正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人材市场）几乎很难获得。

2、核心技术人材：指具有某项与公司要求业务婚配度较高行业内专业性人材，并可以从事主要业务/技术职务的人员。

这类人材的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一范畴的专家，能迅速为公司创造效益。