岗前培训计划方案

Xxx第一人民医院

2012年7月新进人员岗前培训方案

根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要，为使2012新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：

一、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：7月22日—7月30日

三、培训地点：体育城、医院会议室

四、培训内容：

（一）阳光城拓展训练

（二）院内培训

1、正视现实 审视自己 作好人生职业规划

（1）、学习医院核心制度，找到立足方位感

（2）、学习医院文化理念，找到价值认同感

（3）、学习医院发展历史，找到职业规划感

2、医院业务发展相关情况）

3、医教科培训内容 (待定)

4、院感——预保科培训内容

（1）传染病报告

（2）医院感染控制 （3）相关法律法规内容培训

5、保卫科培训内容

（1）消防安全知识培训

（2）工作岗位注意事项

6、药剂科培训内容

麻醉药品、抗菌素、处方管理相关内容

7、财务科培训内容

（1）欠费管理

（2）职工费用报销程序及标准

（3）差理费管理条例

8、医保办培训内容

9、急救知识与技能培训

五、培训制度：见附件一

六、培训费用：体育场拓展训练费用340/人，合计9860元。

七、培训考核

（一）、笔试。

（二）、通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得。

附件一：xxxx第一人民医院岗前培训制度

附件二：2012年新进人员岗前培训日程安排表

人力资源部

2012年7月15日 附件二： 2012年新进人员岗前培训日程安排表

时 间 培 训 内 容 主讲人 职 务 地 点

1

护士岗前培训计划

2

儿童康复科护士岗位层级培训计划

为了加强儿童康复科新护士业务培训，不断提高护士的业务素质与能力，以达到为患者提供合格的、安全的、满意的、更专业化、更优质的护理服务。

一、岗前培训（新入科室1-2个月护士）

1、培训目标

①掌握医院的规章制度、护理核心制度及医疗法律法规。

②熟悉科室的环境配置与布局，常用电话号码及护理工作操作指引。

③掌握儿童康复科工作流程、岗位职责、护理质量检查标准及应急预案。

④掌握儿童康复科常用药物的作用、剂量、不良反应、注意事项。

⑤掌握儿童康复科常见病的临床表现、评估要点、治疗原则和护理常规。

⑥熟练掌握安全管理和突发事件的处理程序。

3

⑦熟练掌握护理文书书写及电脑操作

⑧熟悉医院感染管理知识。

2、培训内容：

1）第一、第二周培训内容

①科室环境介绍，熟悉医院的有关政策、规章制度，护理人员职业形象的要求

②各个岗位职责及各班的工作流程

③基础护理基本理论知识：人体发育学、康复护理学的基本知识的培训，掌握专科护理的健康教育。

④院感知识：针刺伤处理，消毒隔离制度及垃圾分类。

⑤护理文书书写规范、电子病历的书写。

⑥基础操作：肌肉注射、口服药给药法、静脉血采集流程、生命体征测量等。

2）第三、第四周培训内容

4

①专科常见疾病护理常规及健康宣教。

②儿童康复科常见用药的药理作用、不良反应、注意事项。

③突发紧急事件的应急处理。

④专科技能及操作：心肺复苏、经口/鼻腔吸痰、氧气吸入、雾化吸入、七步洗手法、动脉血标本采集、心电监护仪，除颤仪，微量泵、输液泵、胸部物理疗法等。

⑤十大安全目标培训。

在责任护士的指导下分管患者，掌握儿童康复科常见疾病的护理常规及健康教育，提高护士的专科能力，规范落实优质护理服务，培训人员根据培训计划及时进行培训，跟进考核。

3、考核方法

科室对培训内容进行考核，对于未掌握的内容，科室着重培训，培训后再次考核，考核合格后方能上岗。

年度培训计划编制实施方案

编制：办公室

审核：

批准：

目 录

一、2011年度培训总体思路

二、2011年度培训计划标志原则

三、员工培训群体划分

四、组织机构设置

五、年度培训计划编制工作流程

六、工作推进计划

七、相关工作说明与要求

八、费用预算

九、附件

根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。

一、2011年度培训总体思路

以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为2011年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。

二、2011年度培训计划编制原则

1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致，“以市场为导向，以顾客为关注焦点”，战略导向；

2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行；

3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺什么补什么，势时而动；

4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确；

5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性；

第1篇

一、背景与目的

随着信息技术的飞速发展，企业对信息技术人才的需求日益增长。为了确保新员工能够迅速融入团队，掌握必要的专业技能，提高工作效率，特制定本信息科岗前培训计划方案。

一、培训对象

本次培训对象为信息科新入职员工，包括软件开发、网络运维、数据库管理、信息安全等岗位。

二、培训目标

1. 使新员工了解企业文化和价值观，增强团队凝聚力；

2. 使新员工掌握岗位所需的专业技能，提高工作效率；

3. 帮助新员工熟悉公司业务流程，提升综合素质；

4. 培养新员工良好的职业素养，为企业的长远发展储备人才。

三、培训内容

1. 企业文化与价值观

2. 岗位职责与工作流程

3. 专业技能培训

a. 软件开发：编程语言、开发工具、项目管理等

b. 网络运维：网络设备配置、故障排查、网络安全等

c. 数据库管理：数据库设计、性能优化、数据备份与恢复等

d. 信息安全：网络安全防护、系统漏洞扫描、应急响应等

4. 软技能培训

a. 沟通技巧：提高沟通效率，增强团队协作

b. 团队协作：培养团队精神，提升团队执行力 c. 时间管理：合理安排时间，提高工作效率

d. 情绪管理：调整心态，保持积极乐观的工作态度

四、培训方式

1. 讲座：邀请内部或外部专家进行专题讲座，分享行业动态和实战经验；

2. 案例分析：通过实际案例，分析问题，提高解决实际问题的能力；

3. 实操培训：在实际操作中，让新员工掌握岗位所需技能；

4. 角色扮演：模拟真实工作场景，锻炼新员工的沟通能力和应变能力；

5. 师徒制：安排有经验的同事担任导师，指导新员工快速成长。

五、培训时间安排

1. 第一阶段（1周）：企业文化与价值观、岗位认知

2. 第二阶段（2周）：专业技能培训

3. 第三阶段（2周）：软技能培训

4. 第四阶段（1周）：综合考核与总结

六、培训师资

1. 内部讲师：由部门负责人、资深员工担任；