员工激励在企业管理中的作用

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01

摘 要 随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。

关键词 企业 人力资源 激励机制

何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要始终保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。如何调动员工的积极性，成为了每个管理者应该攻克的难关。激励作为一种管理手段，要求管理者运用各种有效的手段和方法来调动员工的积极性和创作型，能够让员工与最快的效率来完成企业安排给他们的任务，实现组织的目标。因此，企业应该制定激励制度，这样才能从根本上引导员工努力工作，让他们在实现组织安排的饿任务的同时也能够使自身的价值发挥出更大的价值。

一、人力资源管理中激励机制的内涵

随着社会经济的不断发展鏖战，企业之间的竞争出现了越来越激烈的局面，企业之间的竞争目标也逐渐向知识和技术方面靠拢。人是万物的中心，人是知识的载体，所以，要恰当的使用人力，让员工的能力、想象力和创造力能够最大限度的发挥，只有这样，企业的竞争力才会不断的得到提高，企业的人力资源管理工作也会进行的更加顺利。

正激励与负激励在企业管理中的运用

正激励与负激励是企业管理中常用的激励手段，有助于提高员工的工作动力和工作表现。正激励和负激励的运用需要根据不同情况和目标进行选择，并结合有效的管理方法和技巧。本文将从概念、运用和实际案例三个方面进行探讨。

首先，正激励和负激励的概念。正激励是指通过奖励、赞扬、提升等手段来鼓励员工，使其对工作充满热情和动力。正激励可以体现为晋升机会、薪酬增加、荣誉奖励等，能够使员工感受到自身价值的认同和成就感。而负激励是指通过惩罚、警告、降级等手段来约束员工，使其在工作中遵守规章制度和公司制度。负激励可以体现为罚款、扣减薪酬、降职等，能够使员工在工作中保持纪律性和责任感。

其次，正激励和负激励在企业管理中的运用。在实际管理中，正激励和负激励应根据具体情况和目标进行选择。正激励适用于激励高绩效员工、提升员工士气以及改善员工态度的情况。例如，通过提供晋升机会来激励员工，使他们能够发挥更大的能力和潜力；通过薪酬激励来增加员工的工作积极性，提高工作效率；通过荣誉奖励来激励员工，提升员工的自豪感和认同感。负激励适用于约束员工行为、惩罚违纪行为和改善员工表现的情况。例如，通过警告来惩罚员工的违规行为，使员工明白其行为对组织的不良影响；通过降级来惩罚员工不认真履行职责的行为，促使员工重新审视自己的表现并改正错误。

最后，正激励和负激励在企业管理中的实际运用。在实际管理中，正激励和负激励需要结合有效的管理方法和技巧才能发挥最大效果。首先，正激励和负激励都需要公平公正地进行，以避免任何不公正和歧视的情况发生。其次，正激励和负激励需要及时进行，以保持其有效性。例如，对于员工的出色表现，应及时给予奖励和认可，以激励他们继续努力；对于员工的不良行为，应及时进行惩罚和警告，以防止其行为进一步扩散。此外，正激励和负激励还需要与其他管理手段和管理技巧相结合，如目标设定、绩效评估、培训发展等，共同推动员工的成长和发展。

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

薪酬激励在企业人力资源管理中起到重要的作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。本文将从薪酬激励的作用和对策两个方面进行研究。

一、薪酬激励的作用

（一）激发员工积极性和创造力。薪酬激励是一种直接的利益驱动手段，能够激发员工的积极性和创造力。通过给予员工合理且公正的薪酬，员工会更加有动力地投入到工作中，更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新和改进。

（二）提高员工的工作效率和质量。合理的薪酬激励能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。员工能够更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和错误，提高工作效率；员工也会更加关注工作质量，致力于提供更好的工作成果。

（三）增强员工的归属感和忠诚度。薪酬激励有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。当员工获得公平且有竞争力的薪酬时，会感到受到企业的重视和认可，从而更加珍惜和维护企业的利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和不稳定因素。

（一）建立公正的薪酬体系。建立公正的薪酬体系是薪酬激励的基础和前提。企业应该根据员工的职责和贡献程度，建立薪酬分配的权威和可信度，以确保薪酬的公正性。企业也可以采取多元化的薪酬激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。

（二）激发员工的内在动机。薪酬激励不仅仅是物质方面的回报，也包括对员工内在动机的激发。企业可以通过提供员工发展和成长的机会，培养员工的专业技能和岗位能力，从而激发员工的内在动机。企业也可以通过设立工作目标和奖励机制，鼓励员工自我激励和自我挑战，提高员工的表现和满意度。

（三）注重员工的个性化需求。员工的薪酬需求和动机因人而异，企业应该注重员工的个性化需求。对于追求事业的员工，可以提供晋升和晋级的机会；对于追求工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇等。企业应该根据员工的实际需求，量身定制薪酬激励方案，满足不同员工的个性化需求。

论企业员工激励机制的重要作用

[摘要]激励是人力资源管理的核心内容。人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用，而激励是人力资源管理的核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。

[关键词]人力资源 激励机制 管理

当今是知识经济时代，一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少，而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力，也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

1 建立员工良好发展的激励平台

企业里每位员工都希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足。同时，企业要想获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本，因此，建立员工良好发展激励平台是构建激励机制的关键。

1.1创造良好竞争环境

员工进入一定的组织，标志着职业的暂时稳定。但是过分的安全感并不利于员工积极性和创造性的发挥。在一个充满竞争的企业环境中，竞争对员工能产生较大的激励和约束作用。竞争上岗、双向选择的聘任制用人制度，可以增强竞争意识、创造竞争环境，激励人们奋发向上，起到激励先进、鞭策后进的作用。同时，在企业内部建立岗位竞争制度和引进企业外部人才市场的竞争，将有利于企业保持旺盛的活力，员工的潜能才能得到充分挖掘，人的积极性才能充分被调动。企业在提供员工竞争环境的同时，还应适当授权激励，授权是企业成功的重要途径，处于知识经济时代，人类的知识以几何级数在不断增长，无论你怎样努力都不可能全部掌握，故依靠一个人的力量是无法将一个企业办好的。

1.2加强企业文化建设

新时期下，一方面员工具有较强的自主性，以及独立的价值观，比较注重自身能力的提高和知识的追求，这种理念使员工存在较大的流动性，更新了知识、追求更多的物质利益，一旦企业的文化理念与自己的价值观不符，“跳槽”几乎成为他们的家常便饭。另一方面在任何一个企业中，企业中不存在不受文化影响的管理活动。管理人员能有效的管理大部分要素以制定目标、考核监督、控制、反馈工作成效等，它们本身都受文化的影响。从这个意义上讲，企业文化是一种重要的管理职能。企业文化作为一种无形资源，可以塑造企业和员工共同的理想信念、高尚道德境界。员工才能够把企业的目标当成自己的奋斗目标，让大家在中国传统文化精位的氛围熏陶下，给员工塑造强大的精神支柱，形成一个奋发、进取、和谐、平等的坚不可摧的利益共同体。