1 第六章 存货管理
一、单项选择题
1．D 2．B 3．C 4. D 5.B 6.C 7. B 8. C
二、多项选择题
1. AD 2. ABCD 3. BD 4. ABC 5. ABCD 6. ACD
三、判断题
1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.×
四、计算题
1. (1)经济进货批量＝件40005.1600200002
(2)最佳进货次数＝次5400020000
(3)最佳进货周期＝天725360
(4)经济进货批量的相关总成本＝5×600+24000×1.5=6000（元）
或＝5.1600200002＝6000(元)
(5)经济进货批量平均占用的资金=元150005.724000
2.不同批量下的总费用计算如下表所示：
订购批量（吨） 5 10 15 30 50 75
年订购与储存费（元） 9375 7500 8125 12500 19500 28625
铁路运输方式 零担 整车
每吨运费（元） 124.50 31.40
全年运费（元） 93375 23550
总费用（元） 102750 100875 101500 36050 43050 52175
由此可见，订购批量为30吨时，总费用最小，所以每次订购批量应为30吨。
3.没有数量折扣时的经济订购批量： 2 )(4003/6040002*千克Q
不同订购批量下的年相关成本计算如下：
)(8120032400604004000204000)400(元QT
（元））（801403210006010004000%21204000)1000(QT
（元））（807203220006020004000%31204000)2000(QT
可见，订货批量为1000千克时相关总成本最低。
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)
1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )
2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( )
3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )
4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( )
5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( )
6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( )
7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( )
8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( )
9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( )
10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )
11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )
12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )
13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( )
14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )
库存管理（二）
题型：单选、简答题、问答题与计算题、案例分析题 (黑色字体内容必须掌握)
第一章：库存管理概述
第一节：
1.库存的定义：是指暂时闲臵的用于将来目的的资源。(P5)
2.库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位臵上的差异。(P6-P9)(掌握)
3.库存管理的基本目标是库存管理的基本目标是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10）
第二节：
1. 不同企业中的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）
2.库存分类：（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚）
3.库存成本：是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。构成：（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）（各定义了解）
第三节：
1.库存管理的过程：（1）确定需求：需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理 (P23-P27)
2.库存控制基本决策：(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的，主要内容包括：①②③④(时间间隔，订货批量、提前期、服务水平) (P28)
第二章：库存需求预测
第一节：
1.预测的分类：（一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类：长期预测（企业战略的依据）、中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测，是企业日常运营的依据）(P40-P42)
第四章 库存管理与订货技术
4.1 库存及库存合理化 1.库存（Inventory）的概念
狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。
广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。
（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）
2、库存的利弊？
利：防止发生短缺（销售、使用）
防止生产中断 实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）
平衡供给与需求
储备功能
消除地理位置差异
弊：占用大量流动资金
产生库存成本
掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时） 管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。
“需求信息放大效应”
—— 牛鞭效应（The Bullwhip Effect） 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或
供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，
到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。
信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。
需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈
3、库存分类
（1）按经济用途分
商品库存 —— 保持原有形态、转销 制造业库存 —— 改变原有形态或使用功能、销售
（材料、在制品、半成品、产成品）
其他库存
（2）按存放地点分 库存存货—— 已入库
在途库存—— 运入途中 + 运出途中 委托加工库存（未加工完成）
委托代销库存（未结算）
（3）按库存来源分： 外购库存 自制库存
（4）从生产过程所处状态分
原材料库存——采购供应部门
在制品库存——生产制造部门 产成品库存——物流销售部门
维修库存——设备维修部门
（5）从经营过程角度分 经常库存
安全库存（提前发订单、加大订货量）
生产加工和运输过程库存
季节性库存（产品需求、原材料供应） 促销库存
