99MBA
1第五章库存管理与MRP
1.库存基本知识
2.独立性需求库存管理
3.MRP/ERP库存基本知识
2库存：
以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。
一切闲置的用于未来的资源，是储存起来的生产能力。
制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件、在制品等。
服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必须的供应品。
工序1工序2工序n产品原材料
原材
料在制
品1成品在制
品2
库存资产一般占企业总资产15%-40%；
物流及供应链管理研究的主要内容之一库存的来源
库存源于销售计划Forecast
库存源于生产计划Production Planning
库存源于采购方式Procurement Methods
库存受制于销售物流Regional Distribution
3库存的类型：
原材料库存
在制品库存
成品库存
消耗品库存供应商购买
购买
仓库销售中心
批发商零售商原材料库存
部件库存在制品库存成品库存消耗品库存制造工厂
制造
初始装配最终装配
4库存利弊分析:
利:
保障供应，应付各种意外变化——安全/缓冲性
保证生产过程连续、稳定进行——周转/循环
使生产过程各环节相对独立——隔离性/批量库存
避免缺货，缩短供货周期——运输库存
吸收产品季节性需求波动——季节性/屏障库存
通过价格投机，获取利润——营利性
弊：
加长生产周期
占用大量资金，闲置资源
掩盖了管理中的各种内外矛盾
麻癖各级管理人员思想—万恶之源
5高水位
低水位
过量库存掩盖管理问题生
产
不
均
衡计
划
不
周能
力
不
足设
备
故
障质
量
问
题职
责
不
清
楚人
员
培
训
不
足航道深浅？
库存不是资产而是负债库存水平
6一般电脑公司：2个月
联想：存货天数平均30天
戴尔：全球平均库存小于7天潜在含义是为了实现一定销售额而需要用于库存的流动资金金
额，因而能够反应企业的库存管理水平。库存管理实质就是在
保证生产的连续性和合理使用流动资金之间找到两全其美的结
合点或平衡点。
库存管理内容：
确定需求
安排订货/生产
控制费用
选择库存策略库存管理的目的：
第1篇
第一章 总则
第一条 为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条 仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章 安全库存管理目标
第四条 通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条 保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条 提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章 安全库存管理职责
第七条 仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条 仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：
1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；
2. 负责制定和执行安全库存管理制度；
3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；
4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；
5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条 采购部门负责：
1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；
2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；
3. 参与制定和执行安全库存管理制度。 第十条 生产、销售等部门负责：
1. 提供准确的物资需求计划；
2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；
3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章 安全库存管理制度
第十一条 库存分类管理
1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；
2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；
3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；
4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条 库存定额管理
1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；
2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)
1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )
2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( )
3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )
4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( )
5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( )
6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( )
7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( )
8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( )
9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( )
10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )
11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )
12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )
13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( )
14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )
第 1 页 共 10 页 2024年库存管理制度规定
第一章 总则
第一条 为了规范企业库存管理，提高库存运营效率，确保企业经营的顺利进行，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条 本规定适用于所有从事生产、经营、销售等活动的企事业单位，对其库存过程中的采购、入库、出库、盘点等环节进行规范和指导。
第三条 库存管理应坚持“节约为主、合理为辅”的原则，合理安排库存，避免过多过少造成的损失。
第四条 库存管理应充分考虑市场需求、供应链情况等因素，确保及时供应和库存周转的合理性。
第五条 库存管理要注重信息化手段的应用，提高库存管理的效率和准确性，推动数字化转型。
第二章 采购管理
第六条 企业应根据市场需求和生产计划，合理确定采购计划，并建立健全的供应商库。
第七条 采购应优先选择符合质量要求、价格合理和供货能力可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
第八条 采购计划应充分考虑库存金额、库龄等情况，控制采购金额和库存周转率。 第 2 页 共 10 页 第九条 采购合同应具备合法合规性，明确货物名称、规格、数量、质量标准、交货期限等要素。
第十条 企业应建立采购合同管理制度，确保采购合同的履行和效果的监督。
第三章 入库管理
第十一条 企业应建立严格的入库管理流程，包括验收、入账、上架等环节。
第十二条 入库前应进行货物验收，检查货物数量、质量、规格等是否与合同要求一致。
第十三条 入库应遵循“先进先出”的原则，及时盘点并上架货物，确保货物安全和有效管理。
第十四条 企业应记录和归档入库货物的相关信息，包括货物名称、规格、数量、质量等。
第四章 出库管理
第十五条 企业应建立严格的出库管理流程，包括销售订单确认、发货、备货等环节。
第十六条 出库前应根据销售订单确认货物种类、数量，并按照订单要求及时进行备货和发货。
第十七条 出库应遵循“先进先出”的原则，确保库存周转合理，并及时更新库存信息。 第 3 页 共 10 页 第十八条 出库前应进行货物核对，检查货物数量、质量、规格等是否与订单要求一致。
