第4章库存管理

第 1 页 共 13 页 库存物资管理制度范本

第一章 总 则

第一条 为规范公司的库存物资管理工作，提高库存物资的利用率和经济效益，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有的库存物资管理工作。

第三条 物资管理工作应遵循公开、公正、公平的原则。

第四条 物资管理工作应确保安全和环保。

第二章 物资的分类与编码

第五条 公司的库存物资根据性质和用途可分为：原材料、半成品、成品、低值易耗品等。

第六条 公司的库存物资应按照编码系统进行分类和编号，以便查询和管理。具体的编码系统可参考国家相关标准。

第七条 物资编码应包括以下内容：物资类别、物资名称、规格型号、单位等基本信息。

第八条 物资编码的编制和修改应由物资管理部门负责，经过有关部门的审核和批准后方可执行。

第三章 物资的采购与入库

第九条 物资采购应根据公司的生产计划和库存情况进行合理的安排。

第十条 物资采购应遵循公开、公正、公平的原则，严禁以任何方式进行贿赂、滥用职权等行为。

第十一条 物资采购应经过严格的供应商资质审核，并与供应商签订采购合同。 第 2 页 共 13 页 第十二条 入库物资应进行验收，验收标准应根据物资的质量要求和规格进行制定。

第十三条 入库物资应及时进行计量和编号，并进行存放、分类和标识。

第十四条 入库物资的数量和金额应做好入库记录，并及时上报相关部门。

第四章 物资的存放与管理

第十五条 入库物资应按照物资的性质和特点进行存放，确保存放安全和环保。

第十六条 入库物资的存放应符合防火、防潮、防腐蚀等相关规定。

第十七条 存放物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的新鲜度和质量。

第十八条 存放物资的仓库应进行定期的清洁和整理，确保仓库的整洁和通风。

第十九条 物资管理部门应实施科学的库存管理方法，合理控制物资的数量和成本。

第五章 物资的领用与出库

第二十条 物资的领用应经过审批，并应有相应的领用单据和核准手续。

(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)

1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )

2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( )

3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )

4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( )

5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( )

6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( )

7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( )

8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( )

9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( )

10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )

11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )

12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )

13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( )

14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )

第一章 总则

第一条 为加强国网仓库库存管理，提高物资利用效率，确保公司资产安全，特制定本制度。

第二条 本制度适用于国网公司所有仓库的库存物资管理。

第三条 仓库库存管理应遵循以下原则：

1. 安全可靠：确保库存物资的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

2. 效率优先：提高物资周转速度，降低库存成本。

3. 规范化：建立健全库存管理制度，实现库存管理的规范化、标准化。

4. 信息化：运用信息化手段，提高库存管理的效率和准确性。

第二章 仓库管理职责

第四条 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括：

1. 物资的入库、出库、盘点、维护等工作。

2. 负责仓库的消防、安全等工作。

3. 按照规定填写各类库存报表。

第五条 仓库保管员负责库存物资的保管工作，包括：

1. 按照物资类别、规格、型号等进行分类存放。

2. 定期检查库存物资，确保物资质量。

3. 及时处理库存物资的异常情况。

第三章 库存管理流程

第六条 物资入库：

1. 仓库管理员对入库物资进行验收，核对物资名称、规格、数量、质量等。

2. 对入库物资进行分类存放，并做好标识。

3. 及时更新库存台账。

第七条 物资出库： 1. 仓库管理员根据出库申请，核对出库物资的名称、规格、数量、质量等。

2. 对出库物资进行打包、搬运，确保物资安全。

3. 更新库存台账。

第八条 库存盘点：

1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

2. 对盘点过程中发现的差异，及时查明原因，并进行处理。

3. 定期编制库存盘点报告，上报相关部门。

第四章 库存物资管理

第九条 库存物资分类：

1. 按照物资性质、用途、规格等进行分类存放。

2. 对易燃、易爆、有毒等危险品，实行专库储存。

第十条 库存物资保养：

1. 仓库管理员定期对库存物资进行检查，确保物资质量。

2. 对库存物资进行必要的保养，延长物资使用寿命。

第十一条 库存物资处置：

1. 对长期积压、过期、损坏的库存物资，及时进行处置。

第四章 库存管理与订货技术

4.1 库存及库存合理化 1.库存（Inventory）的概念

狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。

广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。

（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）

2、库存的利弊？

利：防止发生短缺（销售、使用）

防止生产中断 实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）

平衡供给与需求

储备功能

消除地理位置差异

弊：占用大量流动资金

产生库存成本

掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时） 管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。

“需求信息放大效应”

—— 牛鞭效应（The Bullwhip Effect） 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或

供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，

到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。

信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。

需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈

3、库存分类

（1）按经济用途分

商品库存 —— 保持原有形态、转销 制造业库存 —— 改变原有形态或使用功能、销售

（材料、在制品、半成品、产成品）

其他库存

（2）按存放地点分 库存存货—— 已入库

在途库存—— 运入途中 + 运出途中 委托加工库存（未加工完成）

委托代销库存（未结算）

（3）按库存来源分： 外购库存 自制库存

（4）从生产过程所处状态分

原材料库存——采购供应部门

在制品库存——生产制造部门 产成品库存——物流销售部门

维修库存——设备维修部门

（5）从经营过程角度分 经常库存

安全库存（提前发订单、加大订货量）

生产加工和运输过程库存

季节性库存（产品需求、原材料供应） 促销库存