工程测量管理制度

第1页共13页 施工测量管理制度

一.总则

____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。

____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。

____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。

1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。

1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。

二、施工测量中的制度

2.1施工测量准备工作

____组建测量组

项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。

2.1.2施工图审核:

2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。 第2页共13页 2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。

2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。

2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:

2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。

2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。

2.1.3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。

2.1.3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。

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乌鲁木齐轨道交通1号线工程11标段

工程测量管理制度

编 制： 日期

审 核： 日期

审 批： 日期

中铁一局集团有限公司乌鲁木齐轨道交通1号线工程11标段项目经理部

二〇一四年六月 新疆.乌鲁木齐

乌鲁木齐市轨道交通1号线工程11标段工程 工程测量管理制度

中铁一局集团有限公司乌鲁木齐市轨道交通1号线工程11标项目经理部

1 工程测量管理制度

工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强在公司范围所属项目、更好的搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，我测量队在测量成果交接、复测、施工过程检查、职责等各个工程测量管理环节上对自己做如下制度：

一、 测量成果的交接

首先我们测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩橛，点之记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接工作。

1、 设计单位测量成果交接及交接方式

当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理了相应的手续。应由测量队立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循《城市轨道交通工程测量规范》GB50308-2008；

第 1 页 共 6 页 工程测量管理制度范文

一、目的及适用范围

本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化，保障工程项目的进展和顺利完成。适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。

二、职责和权限

1. 工程测量部门的职责：

（1）负责制定和完善工程测量管理制度。

（2）组织和指导工程项目测量工作的实施。

（3）编制和管理测量档案，确保数据的准确性和完整性。

（4）配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。

2. 工程项目部门的职责：

（1）落实和执行公司的测量管理制度。

（2）提供项目测量数据和资料，配合工程测量部门进行工作。

（3）协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。

3. 测量人员的职责：

（1）具备相关岗位资格证书，熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。

（2）按照测量要求，准确、及时地完成工作任务。

（3）配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。

4. 测量工作权限：

（1）工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。 第 2 页 共 6 页 （2）具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。

（3）其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。

三、工程测量工作流程

1. 测量前期准备：

（1）根据工程项目要求，制定测量方案和测量任务书。

（2）组织选购和验收测量仪器设备，确保其准确性和可靠性。

（3）进行测量场地的踏勘和勘测，做好场地准备工作。

2. 测量工作执行：

（1）根据测量方案和测量任务书，组织测量人员进行工作。

（2）保证测量仪器设备的正常运行和维护，确保数据的准确性。

（3）从测量仪器设备中获取测量数据，并进行实时记录和处理。

3. 测量数据处理：

（1）对测量数据进行校正和调整，消除误差和偏差。

（2）编制测量报告和测量图册，形成完整的测量资料。

4. 测量工作总结：

（1）对测量工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

（2）编制测量经验总结和分享，促进工程测量工作的提升和进步。

第1页共7页 工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

附表：

现场测量人员、设备资源配置表 第2页共7页 附表4-7

工程测量管理制度（2）

是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。

工程测量管理制度通常包括以下内容：

1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。

2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。

3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。

4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。