班组建设管理制度

1 班组建设管理制度

篇1:班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条

班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条

分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条

确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条

贯彻"安全第一，预防为主"的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条

强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动 2 经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条

开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条

加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条

班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条

班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条

以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

第十一条

搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 3 第五章班组管理的基础工作

第十二条

贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

会议制度(含班委会、民主会、班前班后会);

奖金分配与考勤制度;

交接班制度(运行班组);

安全管理与防火制度;

材料与工器具管理制度;

技术培训制度;

思想政治工作与政治学习制度;

质量管理制度(即QC小组活动办法);

合理化建议活动制度;

设备分工责任制;

节能管理办法;

岗位责任制及其考核制度;

定置管理制度;

文明生产制度;

以上制度由各分场(科室)统一组织制定后交计划部审查，统一印刷成册，分发到各班组。

第十三条

按定额组织生产，做好各种定额(包括劳动、材料消耗、费用 4 定额等)执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条

加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

第十五条

加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

第十六条

搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

第十七条

生产班组和非生产班组应根据需要设有：

班组工作日志;

安全活动记录;

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

班组记录由公司统一格式印刷后，由各分场班组领用保管，并做好存档工作。

第十八条

班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。

第十九条 5 班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。

第六章班组的民主管理

第二十条

班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

第二十一条

会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

第七章班组的思想政治工作

第二十二条

从培养"四有"职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第二十三条

鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

第二十四条

经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第二十五条

积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。 6

篇2:优秀班组长评选方案

优秀班组长评选方案

一、目的

为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比"优秀班组长"活动。

二、适用范围

公司所有班组长

三、评选原则

评选坚持"公正、公开、公平"的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会

组长：

副组长：

成员单位：安全质量部

生产部

货运部

运行部

技术部 7 机械部

装卸作业部

考核办公室设在安全质量部

电话：

五、评选标准

1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照"安全+质量+服务+效率=1000"的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司"四零"班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、没有达到"四零"班组的； 8 2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；

3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；

5、班组长出勤率低于95%；

6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

七、评选方法

评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：

1、报名推荐。采取各部门推荐为主的方法。各部门根据考核细则（见附件），统一确定推荐候选人，并填写推荐表上报。

2、综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参加评审会，根据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的"优秀班组长"称号。

八、考核细则

生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部专门的考核细则，具体内容见附件。

九、奖励

1、被评为"优秀班组长"称号的，将奖励1000元，并颁发"优秀班组长"证书。

2、在公司提拔管理人员时，对"优秀班组长"每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。 9

篇3:钢筋班组承包合同书

钢筋班组承包合同书

甲方:

乙方:

为加强公司管理,保障甲乙双方合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》的规定，甲乙双方在平等、自愿、互助互利、团结协作的前提下，特定以下合同：

一、工程概况

1、工程名称：

2、结构类型：

3、质量标准：

二、承包范围

施工图及设计变更内所有的钢筋制作、就位、安装、焊接、成型工程(包括三级钢钢筋套丝等所有钢筋施工内容)。

三、工作内容

（一）制作部分:

1、施工现场内原材料及成型材料的运输，分规格、型号堆码整齐、挂牌、标号、捆扎、钢筋加工机械的安装、调试、保养，含钢筋配料（料单编制）在内。

2、钢筋调直、切断、对焊（80CM以上的钢筋全部对焊并利用）、 10 分规格、型号、堆码整齐并挂牌标识、绑扎所剩余钢筋的再次加工利用，废钢筋的清理，加工区域内的文明施工，清理及清洁卫生等。对焊工必须有特殊工种操作证并持证上岗。

3、包括拉接筋，预制构件及以后施工全过程的钢筋制作。

（二）绑扎部分:包括结构图中所有现浇构件的安装绑扎，三级钢钢筋套丝，在制作现场领料，施工现场内半成品的转运，成品保护、隐蔽验收，绑扎丝的切割、整理、保管，钢筋电渣压力焊、电弧焊、梯子筋的焊接，焊渣清理，钢筋垫块的制作、安装，绑扎结束后剩余钢筋分规格、分型号、回收到加工棚内指定地点堆码整齐。零星构件的绑扎（包括设计图纸结构钢筋的修改变更）。浇砼时的钢筋看护等工作。

（三）、施工过程中的一切安全均由乙方自行负责。

（四）、工作范围内的文明施工、清理卫生等。

（五）、设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。

(六)、承包工程范围内的安全、文明施工等。

（七）、生产性临时的搭设、拆除等。

四、工作优良标准

A、制作部分

1、钢筋配料单编制准确,满足施工规范及图纸要求;

2、钢筋加工准确,规格、根数、长度、角度符合图纸要求;

3、用料合理,利用率高,余料、废料少;

4、原材料按规格堆放整齐,加工的半成品分类、挂牌堆放,标志明